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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、AIってワクワクする一方でちょっと怖くない？この前のニュースで、アメリカのトランプ大統領とイギリスのスターマー首相が、AIとか先進技術の協力文書に署名したって見たんです。なんだか映画のワンシーンみたいで「これから世界が変わるんだ！」っていうエモさを感じました。同時に、私たちがSNSで「いいね」や「シェア」してるその裏側に、どんなルールや仕組みが動いてるのかも気になりました。バズる投稿を考えるのは楽しいけど、未来をつくる技術をどう使うかはもっと大事。だからこそ、私たちも「どんな未来を一緒に作りたい？」って問いを持ちながら、日々の小さな選択をしていきたいなと思います。

AIって、みんなにとってワクワクする存在ですか？それとも少し不安ですか？先日のニュースで、アメリカのトランプ大統領とイギリスのスターマー首相が、AIや先進技術分野での協力文書に署名したと知りました。しかもエヌビディアやオープンAIといった企業が関与しているというから、まさに世界の未来を左右する瞬間のように感じます。なぜこの出来事が大きいかというと、単なる外交イベントではなく、雇用や規制、技術革新といった「私たちの生活に直結するテーマ」が一気に動き出すからです。SNSの世界で例えるなら、アルゴリズムのアップデートが突然起きて「昨日までの常識」が一晩で変わるようなもの。世界規模でのAI協力は、まさにそんな変化を引き起こす可能性があります。私自身、インターンとしてSNSマーケティングに携わりながら、「どうすれば人の心を動かせるか」を日々考えています。あるとき、自分が仕掛けた投稿が予想外にバズって、正直めちゃくちゃ嬉しかったんです。でも同時に「これって本当に人を幸せにしてるのかな？」と少し不安になった瞬間もありました。その感情は、技術が進むスピードに置いていかれそうな焦りと、未来を一緒に形作れるかもしれない希望の入り混じったもの。だから私は、このニュースから「未来をどう使うかは私たち次第」というメッセージを受け取りました。一般的には「AIは雇用を支える」「技術革新はチャンスだ」というポジティブな教訓を語りたくなります。でも本当の問いは、「その未来に、私たちの感情や共感をどう織り込むか」。私ができる最初の一歩は、ただのバズ狙いではなく「誰かの心に残る投稿」を意識すること。皆さんも、日々の小さな選択を「未来の一票」だと思ってみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、AIのニュースを読むとワクワクよりも先に「仕組み上の課題はないかな」と考えてしまいます。今回、米英首脳がAI協力の文書に署名しましたが、規制緩和や投資が進む裏で「セキュリティ」や「倫理」への配慮は十分か、という疑問もあります。僕自身、システムエンジニアとして開発したアプリが、思わぬ脆弱性で止まってしまった経験があり、冷や汗をかきました。だからこそ、AIも「動けばいい」ではなく「安全に動く」ことが大事。これからの仕事で私たちが意識できるのは、「便利さの影にあるリスクを一度立ち止まって確認する姿勢」だと思います。

AIのニュースを読むと、多くの人は「未来が広がる！」とワクワクするかもしれません。でも僕はエンジニアなので、つい「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」と思ってしまいます。今回、米英首脳がAIや先進技術の協力文書に署名しました。規制緩和や大規模投資の加速が語られていますが、同時に「それって安全に動くのか？」という視点を忘れてはいけないと感じました。なぜなら、技術は便利さを生む一方で、新しいリスクも必ず連れてくるからです。セキュリティの穴やデータの偏り、あるいは想定外の使われ方。これらは「後から考えれば当然」なのに、最初は見落とされがちです。だからこそ、いまの国際的な協力にも「どうリスクを共有し、管理するのか」という議論が必要だと思います。僕自身、学生時代に開発したアプリがありました。テストでは完璧に動いていたはずなのに、リリース直後にサーバーが落ち、ユーザーから「使えない！」と怒りのメールが届きました。その瞬間、心臓が止まりそうな焦りと、自分の甘さへの悔しさを感じました。でもその経験があったからこそ、僕は「動くこと」だけでなく「止まらない仕組み」を意識するようになりました。AI協力のニュースから学べる一般的な教訓は「技術革新はチャンスだ」ということ。でも僕が思うアンチテーゼは「チャンスはリスク管理とセットでなければ意味がない」ということです。だからこそ、私たちが明日からできる一歩は、便利さに飛びつく前に「これって安全かな？」と一度立ち止まる習慣を持つこと。その小さな確認が、未来の大きな安心につながるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「今後のイギリスの最先端事業の雇用を支えるものとなる」──スターマー首相の言葉が印象的でした。米英がAI分野で協力することで、新しい雇用が生まれると強調していました。でも私たちの現実はどうでしょう。日本では人手不足倒産が過去最多を更新していて、人材の確保が企業の生命線になっています※。私自身、チームで新人が抜けたときに残ったメンバーの負担が急増し、雰囲気が一気に重くなった経験があります。だからこそ学んだのは「技術が進んでも、人が安心して働ける環境を整えるのが先」ということ。AI協力のニュースを見て、私たちも「雇用を生む」だけでなく「雇用を守る」視点を持ちたいと思いました。

1. 東京商工リサーチ「人手不足倒産」
   https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201650_1527.html

「今後のイギリスの最先端事業の雇用を支えるものとなる」──スターマー首相がそう語ったと報じられました。米英首脳がAIなどの先進技術分野で協力文書に署名したというニュースは、未来を切り拓くような響きを持っています。確かに、新しい産業が生まれれば雇用も増えるでしょう。ただ、現実の私たちの職場を考えると、雇用の課題はもっと切実です。日本では人手不足倒産が急増し、今年7月だけで41件、年間300件を超える可能性があると報告されています※。原因の多くは「従業員の退職」や「求人難」。つまり「人が足りない」ことそのものが会社の存続を脅かしているのです。だから、AI協力のニュースをただ「雇用が増える」と楽観的に受け止めるのは危ういと思うのです。私自身、以前チームの新人が急に退職したことがありました。残ったメンバーで必死に仕事を回そうとしたのですが、皆が疲弊し、会議室の空気がどんよりと重くなったのを今でも覚えています。そのとき感じたのは、仕事の効率化以上に「安心して働ける環境」が人を支えるということでした。正直、その経験を経て「人が辞めない組織を作る」ことが、私の仕事の哲学になりました。AI協力のニュースから学べる一般的な教訓は「技術革新は雇用を生む」です。でも私が大事にしたいアンチテーゼは「雇用は数だけでなく質で支えるもの」ということ。だから、明日からできる一歩は「チームの誰かが安心して声を上げられる空気を作ること」。それは小さな工夫かもしれませんが、未来を生き抜く力になると信じています。

1. 東京商工リサーチ「人手不足倒産」
   https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201650_1527.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

AI協力のニュースを聞いて、まず思ったのは「投資対効果はどうなるのか」ということです。米英両国が規制緩和や投資を進めるのはチャンスですが、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、AI分野は巨額の研究開発費が必要ですが、成果が出るまで時間がかかる。その間に市場環境が変わるリスクもある。私自身、過去に部門の新規投資が期待外れに終わった経験があり、「熱気と戦略は別物だ」と痛感しました。だからこそ、AIの未来に乗るなら「長期的に利益を生む仕組み」を冷静に見極める視点を持ちたいと思います。

AI協力のニュースを見て、私がまず感じたのは「投資対効果はどう測られるのか」という疑問でした。米英の首脳が先進技術分野で協力文書に署名し、規制緩和や大規模投資が進むことは間違いなく大きなチャンスです。しかし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。なぜなら、AI分野は巨額の研究開発費が必要である一方、成果が出るまで時間がかかるからです。その間に市場環境が変わる可能性もあるし、競合が思わぬ形で優位に立つこともあります。つまり「今の熱気」に流されるだけでは、投資が空回りするリスクもあるのです。これは、戦略的に「どこに集中するか」「どこは手を引くか」を見極める冷静さが必要であることを示しています。私自身、かつて部門で新規事業に投資した経験があります。当初は社内も盛り上がり、未来を描いていたのですが、数年後には市場が縮小し、期待通りの成果を出せませんでした。そのとき味わったのは、失望よりも「判断を急ぎすぎた」という悔しさでした。この経験を通じて、私は「成果は熱気ではなく冷静な戦略から生まれる」という哲学を持つようになりました。AI協力のニュースから得られる一般的な教訓は「技術革新は未来を切り拓く」ということ。しかし私が提示したいアンチテーゼは「未来は投資のバランス次第で逆にも揺らぐ」ということです。だからこそ、私たちにできる最初の一歩は「目の前の熱気に飛びつく前に、長期的な収益性を一度立ち止まって考える」こと。その冷静さこそが、未来を本当の成果に変える力になると信じています。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米英首脳がAI協力文書に署名したというニュースを見て、私は「歴史の繰り返し」を思いました。かつて日本の金融業界も、バブル崩壊後に変化への対応が遅れ、創業100年の名門企業でさえ自主廃業に追い込まれました※。歴史が教えるのは「変化を恐れるより、変化に備えること」。王室が1300人の兵士を動員して米国へのメッセージを送ったように、国も企業も「行動で未来を示す」必要があります。私自身、過去の失敗を振り返ると、準備不足が一番悔しい。だからこそ、AI協力のニュースは「未来を歓迎する準備を整える」ことの大切さを教えてくれるのです。

1. 「社員は悪くありませんから！」野澤正平社長の会見
   https://www.nippon.com/ja/japan-topics/today11240/

米英首脳がAIや先進技術分野の協力文書に署名したというニュースを見て、私は「歴史は繰り返す」という言葉を思い出しました。トランプ大統領がイギリス王室から異例の厚遇を受け、1300人もの兵士を動員して歓迎されたというのは、単なる儀礼ではなく「未来を共に作る」という強い意思表示だったと思います。なぜこの出来事が印象的かというと、歴史が示してきたのは「準備を怠った者は生き残れない」という教訓だからです。バブル崩壊後、日本の金融業界では、変化への対応が遅れ、簿外債務問題で創業100年の名門企業さえ自主廃業に追い込まれました。そのときの社長の「社員は悪くありませんから！」という涙の会見は、今でも強烈な記憶として残っています※。つまり、技術革新や国際協力が進むときこそ、備えと行動がなければ意味がないのです。私自身も過去に、変化に備えられず悔しい思いをした経験があります。部長として新しい制度導入を任されたとき、準備を後回しにしていたら、初日に現場が混乱し、社員から「なんでこんなに急なんですか」と詰め寄られました。そのとき感じたのは、恥ずかしさ以上に「人を守る準備を怠った」という後悔でした。その経験以来、私は「行動は準備から始まる」という哲学を大切にしています。AI協力のニュースから学べる一般的な教訓は「技術革新は未来を拓く」です。しかし私が強調したいのは「未来は備えがなければ重荷になる」ということ。だからこそ、私たちが明日からできる一歩は「変化を歓迎するための準備を整える」こと。例えば、学びを先送りせず、まず一冊の本を読む、一つの技術を試してみる。そんな小さな準備が、未来を迎える力になるのです。

1. 「社員は悪くありませんから！」野澤正平社長の会見
   https://www.nippon.com/ja/japan-topics/today11240/