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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「輸入が減る」って聞くと、ちょっと寂しい感じがしませんか？でもアメリカでは、第2四半期の経常赤字が42.9%も縮小したんです。理由は財の輸入が急減したから。つまり「買い物を控えたら、お財布の赤字も減った」みたいな話です。これって個人の生活にも似ていて、私も学生の頃、洋服を買いすぎてクレジットの明細を見て青ざめた経験があります。そのとき、買い物を我慢したら確かに赤字は減ったけど、なんだか心まで縮んでしまった気がしたんです。だから「数字が減った＝いいこと」ではなく、その裏にある本当の意味を見ていくことが大事だと思います。私たちの仕事でも、ただコストを削るだけでなく、その先にある「エモい価値」をどう守るかを考えていきたいですね。

「もし突然、欲しいものを一切買わなくなったら？」と考えたら、ちょっと息苦しい気持ちになりませんか。実はアメリカで起きたことはそれに近くて、第2四半期の経常赤字が42.9%も減ったんです。理由は財の輸入が急減したからで、過去最大の縮小幅でした。ドルが強く買われるなど市場は好意的に反応しましたが、単純に「赤字が減ってよかった」とは言い切れない面もあると思うんです。なぜなら「赤字が減る＝健全化」とは限らないからです。個人の生活に置き換えれば、買い物を控えれば確かに出費は減ります。でも同時に、楽しみや成長のチャンスまで削ってしまうかもしれない。国にとって輸入は、資源や新しい商品を取り入れる大事な流れです。それが急に減るというのは「財布が軽くなったけど、家の冷蔵庫が空っぽ」という状態に近いのではないでしょうか。私自身も似たような経験があります。大学1年のとき、アルバイト代をついファッションに使いすぎて、クレジットの請求書を見て泣きそうになったことがありました。その後しばらくは「もう服は買わない」と決めて節約しました。確かに赤字は解消されましたが、鏡を見るたびに「私らしさ」を表現できない閉塞感を抱えていました。その時、ただの節約ではなく「買う基準を変える」ことが大事だと気づいたんです。本当に心が動くものだけに投資する。その選び方をしてからは、お金の使い方に自信が持てるようになりました。だからこそ私たちの仕事でも「削る」ことに意識が向きすぎると、大事な価値まで削ってしまう危険があると思います。例えばSNSマーケティングでも、ただコストを抑えるより「共感を生む体験」をどう残すかを考えることが重要です。明日から私たちにできる一歩は、数字の裏にある意味を問い直すことです。今日取り組む一つの業務について「これは誰の心を動かすのか？」と自分に問いかけてみませんか。そこから見えてくる価値が、会社全体の未来を変えるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、経常赤字が42.9%減ったと聞いたとき「おおっ、すごい改善だ」と思いました。でも仕組みをよく見ると、原因は輸入が急減したことなんですよね。つまり「黒字化に近づいた」というより「買い物を控えただけ」なんです。システムエンジニアの感覚で言えば、ログのエラー数が減ったけど、それは処理自体を止めてしまったから、みたいなものです。確かに数字は改善して見えますが、仕組みの持続性には疑問が残る。私自身、以前プロジェクトでバグ報告が一気に減って喜んだ瞬間がありました。でも実はテスト工程が削られていたせいで、リリース後に大炎上。冷や汗をかいたのを覚えています。だから表面的な数字の改善より、仕組み全体を点検する視点を持ちたいですね。

「経常赤字が42.9%も減少」と聞いたら、皆さんはどう感じますか。私は最初「大きな改善だ！」と単純に思いました。でもよく読むと、その理由は財の輸入が急減したからでした。つまり「自力で稼ぐ力が上がった」というより「買い物を減らした結果」なんです。この仕組みを考えると、必ずしもポジティブなサインだけではないことが見えてきます。仕組み的に考えると、経常赤字は国の外貨の出入りを示すシステムのようなものです。輸入が減れば確かに赤字は縮小しますが、それは「システムの稼働が止まったからエラーが減った」と同じ構図かもしれません。私たちエンジニアの現場でも、バグ件数が急に減ったときに「やった！」と喜んだら、実はテスト工程が削られていただけ、という笑えない話がありました。数字の表面だけを見て判断すると、後で大きなしっぺ返しを食らう可能性があります。私自身、2年前に担当したプロジェクトでそれを体験しました。リリース直前に「バグ報告が激減してます」と聞き、安心していたのですが、実は新人メンバーがテスト項目を大幅にカットしていたんです。リリース後、ユーザーからの不具合報告が殺到し、深夜まで対応に追われました。あの時の胃の痛みは今でも忘れません。数値の改善に酔ってしまった自分が恥ずかしく、同時に「仕組み全体を見なければならない」という強い学びを得ました。だからこそ今大事なのは、数字の裏にあるプロセスを確認することです。経常赤字が減ったのは事実ですが、その背景にある「輸入減」という構造的な課題も考慮する必要があるかもしれません。私たちの仕事でも、KPIが改善していても、それが持続可能な仕組みかを問い直すことが求められます。明日からの一歩として、数値を見たときに「なぜこうなったのか？」をもう一回深掘りしてみましょう。その小さな習慣が、大きな失敗を防ぐシステムの安全弁になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%も減少しました。理由は輸入が急減したからです。数字だけ見れば改善に見えますが、組織運営の視点で考えると「コストを削って黒字化した」ような状態に近いかもしれません。帝国データバンクの調査では、日本企業のリスキリングへの積極性はわずか8.9%※。多くの企業が「人材投資を控える＝輸入を減らす」状態に陥っています。私自身も以前、チームの残業削減を徹底した時期がありました。確かに数字は改善しましたが、メンバーの学びや成長の機会まで削ってしまい、雰囲気がぎすぎすしてしまったんです。そのとき気づいたのは「削るだけでは持続しない」ということ。だからこそ私たちは数字に一喜一憂するのではなく、長期的な人材成長の流れをどう守るかを考えるべきだと思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに関する企業の意識調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「経常赤字が42.9%減少」というニュースは、一見ポジティブに聞こえます。実際、アメリカでは第2四半期の経常赤字が大幅に縮小しました。原因は輸入の急減で、過去最大の縮小幅でした。数字だけを見れば改善のように見えますが、組織の視点で考えると「支出を減らしただけ」という側面があります。帝国データバンクの調査によると、日本企業でリスキリングに積極的に取り組んでいるのはわずか8.9%に過ぎません※。多くの企業が「時間がない」「人材が不足している」という理由で、人材投資を控えているのが現状です。これはまるで「輸入を減らして赤字を縮小した」状況と似ています。短期的には数字が改善するように見えても、長期的には成長の芽を削いでしまうリスクがあります。私も以前、係長になりたての頃に「残業時間の削減」を徹底したことがありました。確かに数値的には成果が出ましたが、学びの時間や新人との対話の機会まで削られてしまい、チームの空気がどんよりとしたんです。あの時の「改善したはずなのに、なぜか笑顔が減っている」という違和感は今も鮮明に覚えています。そこから私は「削る」だけではなく「育てる」ことに投資する視点を持つようになりました。だからこそ今、私たちに必要なのは「数字の裏にある人の動き」に目を向けることです。経常赤字の縮小を単なる改善と見るのではなく、その背後にある構造的な課題を考えるのと同じように、私たちも業務効率の数字だけでなく、人材の成長やチームの雰囲気を見ていきたい。明日からできる一歩は、業務改善のときに「この施策はチームの学びを増やしているか？」と自分に問いかけることです。その問いが、人材の可能性を守る小さな灯になると思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに関する企業の意識調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%も減少しました。理由は輸入の急減によるものです。これを単純に「改善」と捉えると誤解を生むかもしれません。戦略的に考えると、輸入が減ることは国内消費や企業活動の停滞を意味する場合もあるからです。私は以前、新規事業のコストを大胆にカットして黒字化したことがあります。確かに数字は改善しましたが、成長の芽まで削ってしまい、翌年以降の売上が伸び悩みました。そこで学んだのは「数字の改善＝戦略の成功」とは限らないということ。経常赤字の縮小も、戦略的な側面に目を向ければ「守り」だけでなく「攻め」の選択肢をどう残すかが重要です。私たちも成果を数字で測るだけでなく、その背景にある可能性を見極める視点を持ちたいですね。

経常赤字が42.9%減少、しかも過去最大の縮小幅。このニュースを聞いたとき、多くの人は「改善」と捉えるでしょう。実際、アメリカの第2四半期は財の輸入急減によって赤字が大きく減りました。しかし戦略的な観点から見ると、単純に喜んでばかりもいられないのです。なぜなら、輸入が減るということは国内消費や企業活動が停滞しているサインである可能性もあるからです。数字の改善が「守り」によるものであれば、長期的な成長を犠牲にしているかもしれません。戦略においては、短期的な赤字縮小が必ずしも成功を意味しない。むしろ「どうやって持続的な成長に繋げるか」が問われます。私自身、課長になりたての頃に似たような失敗をしました。新規事業でコストを徹底的に削り、黒字化を達成したことがあります。その瞬間は達成感がありましたが、翌年以降、成長の芽を摘んでしまったために売上が伸び悩みました。あのときの「数字上は成功しているのに、未来が閉じていく感覚」は忘れられません。そこから学んだのは「数字の改善＝戦略の成功」ではなく「数字の改善＋未来への布石」が必要だということです。だからこそ今回の経常赤字縮小も、戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私たちにできる一歩は、数字の成果を見たときに「この数字は未来の成長につながっているか？」と自問することです。その問いが、守りと攻めをバランスさせる戦略的な視点を育ててくれるでしょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%減少しました。財の輸入急減による過去最大の縮小幅です。歴史を振り返ると、数字が改善しても、その裏に潜むリスクを見落とすと後に大きな代償を払う例は多々あります。19世紀のアメリカでも、産業資本が急成長する一方で社会格差が拡大しました。その時、アンドリュー・カーネギーは「富は社会に還元すべき」と説きました※。つまり数字の改善はゴールではなく、社会全体にどう影響するかを問うきっかけになるのです。私も部長職になりたての頃、コスト削減で業績を一時的に改善させましたが、社員のモチベーションを下げてしまい、後に回復に苦労しました。歴史が教えてくれるのは、短期的な数字に一喜一憂するのではなく、長期的な信頼と継続性をどう築くかということです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%減少しました。財の輸入急減によるもので、過去最大の縮小幅です。数字だけ見れば改善に見えますが、歴史の文脈で考えると、こうした短期的な数字の変化をどう解釈するかが重要になります。歴史を振り返ると、数字の改善が必ずしも社会の健全化を意味しないことがよくあります。19世紀のアメリカは資本主義の黄金時代でしたが、急成長の裏で格差が拡大しました。そのとき鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ」と語り、自らの富を社会に還元する責任を説きました※。つまり数字の改善や成功はゴールではなく、それを社会全体にどう循環させるかが問われるのです。私自身も、部長になりたての頃に似た体験をしました。コスト削減を徹底して業績を一時的に改善させたのですが、社員のモチベーションを著しく下げてしまいました。数字だけを追っていた私は「改善したはずなのに、なぜチームが疲弊しているのか」と戸惑い、後に信頼を回復するのに大変な時間を要しました。あのとき感じたのは、短期的な成果は簡単に積み上げられるが、信頼や文化といった長期的な資産は一度壊すと戻すのが難しいということです。だからこそ、今回の経常赤字縮小を「改善」とだけ捉えるのではなく、「その先にどんな持続的価値を築けるのか」という問いを持つことが大切です。私たちにできる一歩は、数字を見たときに「この成果を社会や組織にどう還元できるか？」と考えてみることです。その小さな問いかけが、歴史に耐えうる信頼や文化を育む第一歩になるはずです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf