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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もし1ドル＝150円になったら、私たちの生活ってどう変わるんだろう？」って、ふと考えたんです。ニュースではドル円が149円台後半にあって、150円を突破するかもって言われてるんですよね。正直、為替なんて遠い話だと思ってたけど、SNSで「円安で海外旅行が高すぎ！」って友達が愚痴ってるのを見ると、すごくリアルに感じます。私たちZ世代は、モノを買うときにレビューや透明性を重視する傾向がある※んですけど、為替も同じで「見えないコスト」に気づく力が必要なんだと思いました。私自身、ネットで服を買うときに「送料込み」かどうかで損した気分になるんですけど、企業も為替で同じように思わぬコストを背負うことがあります。だから大事なのは「今の瞬間の安さ」じゃなく「全体を見渡す目」。今日からは買い物も仕事も、「目に見えないコスト」に敏感でありたいなって思います。

1. 経済産業省調査「2023年のBtoC電子商取引市場」
   https://www.meti.go.jp/press/2024/09/20240925001/20240925001-1.pdf

為替が150円に迫ってるって聞いて、「あれ？私たちの生活にどう響くんだろう？」と考えました。ニュースではドル円が149円台後半にあり、150円突破もあると報じられています。円が弱くなると、海外からの輸入品や旅行費が高くなる。SNSで「円安で留学費用が倍になりそう」とつぶやいてる友達を見て、数字が単なる経済ニュースじゃなく、自分たちの毎日に直結しているんだと実感しました。なぜこれが大事かというと、私たちZ世代の購買行動って「レビュー」や「透明性」を重視する傾向が強い※んです。つまり「見えないコスト」を嫌うんですよね。でも為替は、まさにその「見えないコスト」の典型なんです。ドル高・円安が進むと、同じ商品でも値段がじわっと上がっていく。気づかないうちに財布が軽くなる仕組みって、実はすごく怖い。私自身、ネットショッピングで「送料無料」だと思ってたのに、最後の決済画面で送料が加算されて「え、なんで？」って焦った経験があります。小さなことだけど、その瞬間すごく損した気分になったんですよね。そのときの悔しさが、「全体をちゃんと見ないとダメだ」っていう私の小さな哲学を作りました。だから為替の話も、結局は同じだと思います。今の値段や数字だけに飛びつくんじゃなく、背景や仕組みまで見ようとする視点が必要なんです。もし今日の一歩を挙げるなら、「買い物や仕事の中で、見えないコストを一つ探してみる」こと。円安のニュースをきっかけに、私たちの「見抜く力」を磨くチャンスにしたいと思います。

1. 経済産業省調査「2023年のBtoC電子商取引市場」
   https://www.meti.go.jp/press/2024/09/20240925001/20240925001-1.pdf

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、為替のニュースを見ても「自分に関係あるのかな」と思ってました。でもドル円が150円に迫っていると聞くと、仕組みの面から考えずにはいられません。ドル高はアメリカの金利や経済の強さと連動していて、一方で日本の低金利が続く中では円買いを仕掛けるのはリスクが高い。これはシステムエンジニアの僕からすると、サーバーの負荷分散みたいなものです。片方が強すぎるとバランスが崩れ、想定外の障害が起きる。僕も過去に、テスト環境で一つのサーバーにアクセスを集中させてシステムを落とした経験があります。そのときの冷や汗は忘れられません。だから為替も「一方向に偏りすぎると危険」という教訓を持ち帰りたい。私たちの仕事も、技術や効率だけじゃなく「バランス」を常に意識することが大切なんだと思います。

正直に告白すると、為替のニュースを見ても「エンジニアの自分には遠い話」と思っていました。でもドル円が149円台後半まで来て、150円突破の可能性があると知ったとき、これは単なる数字じゃなく「仕組みのゆがみ」だと感じました。ドル高は米経済の堅調さや金利の動きと連動し、日本側の低金利と合わさって円安が進む。まるでシステムの片方にだけ負荷が集中している状態です。この構造を理解することが重要です。為替市場は常にバランスで動いていますが、偏りが大きいとリスクが増す。僕の仕事で例えるなら、サーバー負荷分散の設計に似ています。もし一つのサーバーにアクセスが集中すれば、全体が落ちる可能性がある。ドル高一辺倒の流れも同じで、強い方向に逆らうのは危険ですが、同時に「偏りが続いたときの反動」も考慮すべきです。思い出すのは、学生時代に開発した小さなアプリのテスト。アクセスを一斉にかけたら、一つのサーバーが落ちてしまい、真っ青になったことがあります。あのとき「仕組みは均衡で成り立っている」という当たり前のことを、冷や汗とともに学びました。システムも経済も、想定外の動きはバランスを欠いた瞬間に生まれるのです。だから今日の教訓は、「偏りに敏感であること」。ニュースをただ数字として受け取るのではなく、その背後の仕組みの偏りを見抜く力を鍛えることです。僕たちの仕事も、技術効率だけを追うのではなく、システム全体のバランスを意識する。その第一歩として、今日一日の業務で「一つの仕組みに負荷が偏っていないか」を意識してみませんか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「マネジメントとは物事を正しく行うこと、リーダーシップとは正しいことを行うこと」。ドラッカーの言葉※を思い出しました。ドル円が149円台後半にあり、150円を突破する可能性があるというニュース。為替の変動は個人ではコントロールできませんが、組織のリーダーはこのような外部環境の変化にどう向き合うかが問われます。私も係長として、チームが「効率的に動く」だけでなく、「正しい方向に進む」ように舵を取ることが役割だと感じています。以前、忙しさのあまり目先の数字だけを追った結果、メンバーが疲弊してしまったことがありました。その時に感じた無力感が、今も私の原点です。為替変動のようにコントロールできない波が来ても、チームの方向性を見失わない。今日の一歩は、目の前の効率よりも「本当に大切なことは何か」を問い直す時間を持つことだと思います。

1. ピーター・ドラッカー「マネジメントとリーダーシップ」
   https://drucker.institute/

「マネジメントとは物事を正しく行うこと、リーダーシップとは正しいことを行うこと」※。ドル円が149円台後半にあり、150円を突破する可能性があるというニュースを聞いたとき、この言葉を思い出しました。為替の動きは私たち個人や一企業ではコントロールできません。それでも、外部環境の変化にどう向き合うかがリーダーの資質を試す場面です。なぜなら、チームにとってのリーダーは「効率」だけでなく「方向性」を示す存在だからです。円安の進行は輸入コストの上昇を招き、企業にとって短期的な負担となります。しかし、それをただ嘆くのではなく、「この状況でどう成長につなげるか」を考えるのがリーダーの役割です。私自身、かつて目先の数字だけを追って、効率的に業務を進めることばかりに集中したことがあります。そのときメンバーは疲れ果て、雰囲気も悪くなり、結果として成果も出ませんでした。机に突っ伏す部下の姿を見たときの胸の痛みは、今でも忘れられません。あの経験が、「方向性を見失った効率化は意味がない」という私のリーダー観を作りました。だから為替のニュースから学べるのは、「不可避な変化に対して、どんな方向性を示すか」が問われているということです。今日の一歩は、業務の中で「効率より大切なことは何か」を一度問い直すこと。為替の波に揺られても、チームが正しい方向へ進めるように、私たち自身が舵を握りたいと思います。

1. ピーター・ドラッカー「マネジメントとリーダーシップ」
   https://drucker.institute/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ドル円が149円台後半にあり、150円突破の可能性があるというニュースは、ビジネス戦略に直結するテーマです。円安は輸出企業には追い風ですが、輸入コストを抱える企業には逆風。このように「どちらにとってもメリット・デメリットがある」という戦略的な側面を意識することが重要です。私は課長として、以前コスト削減の施策を進めたとき、短期的には成果が出ましたが、長期的には人材流出という副作用が出てしまいました。その時の反省から、戦略は「短期の数字」と「長期の持続性」を両方見なければならないと学びました。為替の動きも同じで、一時の円安に浮かれるのではなく、長期的な競争力をどう維持するかを考える必要があります。今日の一歩は、「短期の成果」と「長期の持続性」を同時に意識する視点を持つことだと思います。

ドル円が149円台後半にあり、150円突破の可能性があるというニュースは、戦略に直結する話題です。円安は輸出企業には利益を押し上げる好材料となりますが、輸入コストを抱える企業には逆風です。このように、為替変動には「プラスとマイナスが同時に存在する」という戦略的な現実があります。なぜこの視点が重要かというと、経営判断においては「短期の成果」と「長期の持続性」の両立が不可欠だからです。例えば、円安によって目先の利益が増えても、輸入コストや消費者物価の上昇が続けば、長期的には競争力を削ぐリスクがあります。これは戦略的な盲点になりがちです。私自身、過去にコスト削減施策を推進した経験があります。短期的には数字が改善し、経営陣からも評価されました。しかし半年後、現場の士気が下がり、人材流出が起きてしまった。そのとき「短期の成果に偏りすぎると、長期的な基盤を損なう」という現実を突きつけられました。胸が締め付けられるような後悔を感じましたが、その経験が私の戦略観を形成しました。だから為替のニュースから学べるのは、「一方の効果に酔わず、逆のリスクにも目を向ける」ことです。今日の一歩は、自分の業務や判断において「短期と長期の両面」を確認すること。円安の波を活かすにしても、長期的な競争力を見失わない戦略を意識することで、より大きな成果に繋がるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ドル円が149円台後半にあり、150円を突破する可能性があるというニュースは、一見すると短期的な市場の話題に見えます。しかし歴史を振り返ると、為替の大きな変動は必ず社会や企業文化に影響を与えてきました。例えばバブル期の円高、リーマンショック後の急激な円高、そして今の円安。京セラのアメーバ経営※のように、変動の時代を生き抜くためには「利他の精神」や「長期的価値創造」という文化的基盤が不可欠でした。私自身も、部長として短期の成果に追われてチームの人間関係を疎かにしたことがあり、そのときに失った信頼を取り戻すのに長い時間がかかりました。為替は変わっても、人と人の信頼関係という資産は揺らぎません。今日の一歩は、目の前の数字に一喜一憂するのではなく、長期的な関係性を育てるための小さな行動を取ることだと思います。

1. 京セラ「アメーバ経営」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/

ドル円が149円台後半にあり、150円を突破する可能性があるというニュースが報じられています。一見すると短期的な市場の話題に思えますが、歴史を振り返れば為替の大きな変動は常に社会や企業に影響を与えてきました。バブル期の円高は企業の国際化を加速させ、リーマンショック後の急激な円高は輸出産業を直撃しました。そして今の円安は、輸入コストを上昇させる一方で、観光や輸出企業に追い風となっています。なぜこの視点が重要かというと、為替の変動は避けられない外部要因である一方で、それをどう受け止めるかは企業文化や経営哲学に依存するからです。京セラのアメーバ経営※のように、利他の精神や「三方よし」の哲学を基盤にした組織は、どんな環境変化でも柔軟に対応し、50年以上にわたり継続的に価値を生み出してきました。私自身、部長として短期の成果に追われ、チーム内の人間関係を後回しにした経験があります。数字は改善しましたが、気づけばメンバーの信頼を失い、修復に長い時間がかかりました。その時の孤独感と後悔は、今も私の胸に残っています。そして「人と人の信頼こそが、最も揺るがない資産だ」という考えに至りました。だから為替のニュースから学ぶべきは、数字の変動そのものよりも、「変動の時代に何を守るか」という問いです。今日の一歩は、短期的な成果よりも、同僚との信頼を育てる小さな行動をとること。為替は変わり続けても、人の心をつなぐ文化や信頼は、私たちが育て続ける限り揺らぐことはありません。

1. 京セラ「アメーバ経営」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/