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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、AIに「SNSの監視方法」を聞くってどう感じる？ちょっとゾッとするけど、実際にそんなことが起きたんだって。OpenAIが中国政府関連と疑われるアカウントを停止したらしい。AIを“便利な相棒”として見ていた私たちにとって、これはちょっとしたショックだよね。 でも考えてみると、AIって鏡みたいな存在なのかも。人がどう使うかで、光にも影にもなる。私もSNS運用でAIを使うけど、「どう見られるか」ばかり気にして、自分の心を置き去りにした投稿をしたことがある。あのときの虚しさは忘れられない。 だからこそ今、AIに「何をさせるか」だけじゃなく、「自分が何を信じて使うか」を問う時期なんだと思う。今日の一歩は、“AIを通して自分の価値観を見つめ直す”こと。そこから、本当の意味で“共感される発信”が始まる気がする。

AIに「SNSの監視方法」を聞く——そんな質問を誰かが実際にしたと聞いて、ちょっと背筋が寒くなった。OpenAIが中国政府関連と疑われるアカウントを停止したというニュース。AIが「国家の監視」に使われるかもしれないという現実に、私たちはどう向き合えばいいんだろう。AIはもはや特別な存在じゃなく、私たちの日常に溶け込んでいる。SNS運用を担当していると、トレンド分析やキャプション生成でAIを使うことも増えた。でも、このニュースが教えてくれるのは、「AIが便利かどうか」ではなく、「AIをどう使うか」にこそ、倫理が問われる時代になったということだと思う。AIの使い方は、その人の“価値観の鏡”なのかもしれない。思い出すのは、私がSNSキャンペーンを担当したときのこと。数字を伸ばしたくてAIに“バズる言葉”ばかり生成させていた。でも、どこか空っぽだった。コメント欄に「この投稿、誰が書いてるの？」と書かれた瞬間、胸がチクッとした。AIの言葉に自分の感情がなかったから、誰の心にも届かなかったんだと思う。あのときの虚しさが、私にとってAIとの“最初の対話”だったのかもしれない。このニュースを聞いて感じたのは、AIを「使う」ことより、「AIを通して自分を知る」ことのほうが大事だということ。OpenAIのように“線を引く勇気”を持つこと。つまり、自分が信じる価値観を明確にしておくことが、AI時代の新しいリテラシーなんだと思う。 今日の一歩は、AIに任せる前に「この問いを自分に投げかける」こと——“私は、どんな想いを届けたいんだろう？”。その答えを見つめる時間こそ、AI時代の人間らしさを取り戻す鍵になると信じている。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

AIが国家レベルの監視に使われるかもしれない——そんなニュースを聞くと、技術者として背筋が伸びます。OpenAIが中国政府関連と疑われるアカウントを停止したのは、単なる「不正利用対策」ではなく、AIの安全保障問題そのものです。 私たちがAIを業務に導入するときも、同じ構造的なリスクが潜んでいます。例えば、学習データの扱いや出力の透明性。仕組み上の課題を無視すれば、善意の自動化が“意図せぬ監視”になる可能性もある。 私自身、社内システムの自動ログ分析を設計した際、便利さを優先しすぎて、社員の行動が“監視”っぽく見える仕様になり、苦い経験をしました。 AIの進化を止める必要はありません。ただ、仕組みを設計する人間が「何を守るべきか」を常に自問すること。それが、技術と信頼を両立させる第一歩だと思います。※

1. 財務省法人企業統計調査「2025年度企業設備投資7.3%増加見込み」
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

国家がAIを使って「SNS監視」を試みる——そんなニュースが現実になりました。OpenAIは中国政府関連と疑われるアカウントを停止したそうです。技術者として感じたのは、「AIの進化」と「AIの安全保障」が、いよいよ同じテーブルに乗ったということです。AIは、使い方次第で社会の仕組みを変えます。しかし、その仕組みがブラックボックス化すると、知らず知らずのうちに“監視の構造”を作り出す危険があります。私たちが業務でAIを導入するときも、便利さの裏に同じ構造的リスクが潜んでいるかもしれません。 例えば、生成AIで社内文書を要約するツールを作るとき。データの扱い方次第では、機密情報の漏洩や個人の評価に影響する可能性がある。仕組み上の課題を意識せずに進めると、効率化のはずが“監視化”に転じることもあるのです。私もかつて、社内のログ分析システムを開発したとき、同じ落とし穴にはまりました。生産性を上げるために行動ログを自動取得した結果、「誰がどれだけ働いているか」が見えてしまい、チームがピリついた。あのときの空気の重さは今でも覚えています。あれ以来、「便利さの裏にある心理的影響」を設計の初期から考えるようになりました。AI導入が進む今こそ、私たちは“機能を設計する技術者”から“信頼を設計する技術者”へ進化すべきだと思います。仕組みを作る前に、「このシステムは人を守っているか？」と一度立ち止まること。 それが、社会全体でAIと共存するための最初のステップです。技術の未来は、プログラムコードよりも、その背後にある人間の意志で決まるのだと、私は信じています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に言うと、このニュースを読んだ瞬間、怖さよりも「人の行動って、どこまで制御できるんだろう」と思いました。OpenAIが中国政府関連の疑いでアカウントを停止したという話。AIの悪用防止というより、“人の意図”の問題ですよね。 人事の仕事をしていると、AIよりもむしろ「人の判断の曖昧さ」に悩まされます。どんなに制度を整えても、最後は“人の意思”がすべてを変えてしまう。 以前、社内異動のAIマッチングを導入したときもそう。数字上は最適解なのに、本人が「納得できない」と涙した瞬間、私の中の“正しさ”が揺れました。 AIは冷静でも、人は感情で動く。だからこそ、AI時代の人事には「心を読む技術」が必要なんだと思います。データでは測れない“納得”をどう作るか——それが、これからの組織づくりの鍵です。※

1. Eightfold AI「タレントインテリジェンス・プラットフォーム」
   https://eightfold.ai/

このニュースを読んで、正直ゾッとしました。OpenAIが中国政府関連の疑いでアカウントを停止したという話。AIを使ってSNSの監視方法を質問していたというのです。AIの進化はすごいけれど、同時に「人の意図」がどれほど影響するかを痛感しました。人事の仕事をしていると、AIよりもむしろ“人の曖昧さ”に翻弄されます。どんなに合理的な制度を整えても、最後は「人の気持ち」で決まるからです。AIが示す最適解が、必ずしも“納得解”とは限らない。ニュースを読みながら、「AIの暴走」より「人の暴走」のほうが怖いかもしれないと感じました。少し前、社内異動のAIマッチングを導入したときのことを思い出します。スキルベースの配置を目指して、Eightfold AI※のような仕組みを参考に設計しました。確かに、数字上は完璧。でも、異動を告げた社員が「納得できません」と涙した瞬間、胸が締めつけられました。AIの提案は正しかった。でも、人の心を置き去りにしていた。あのとき、“正しさ”と“幸せ”の間には、深い溝があると知りました。AI時代の人事に求められるのは、制度を作る力よりも、“心を読む力”だと思います。AIが合理性を担うなら、人は共感を担う。AIが未来を予測するなら、人は希望を描く。 今日の一歩は、データの裏にある「一人の物語」に耳を傾けること。AIが提案する“最適”に、私たちが“納得”を添える。それこそが、テクノロジーと人が共に働く未来の第一歩です。

1. Eightfold AI「タレントインテリジェンス・プラットフォーム」
   https://eightfold.ai/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「AIが国家の監視に関わる」——これは単なる倫理問題ではなく、戦略の問題です。OpenAIが中国政府関連の疑いでアカウントを停止した背景には、国家間の“技術覇権”という現実があります。 AIはもはやツールではなく、経済と安全保障の両輪。つまり、私たちのビジネス戦略にも同じ構造があるということです。 たとえば、AIを業務効率化のために導入するだけでは、競争優位は長く続かない。むしろ、AIを「信頼と透明性の基盤」として使うことで、社会的信用という見えない資産を築けるかもしれません。 このニュースは、AI導入の“倫理的コスト”も戦略の一部として設計せよ、という警鐘です。短期の成果だけでなく、“信頼を積み上げる時間”に投資すること——それが、長期的な競争力を生む戦略だと私は思います。

OpenAIが中国政府関連の疑いで複数アカウントを停止した。理由は「SNS監視の方法を尋ねたから」。このニュースを聞いて、私は一瞬「倫理の問題」だと思いました。でもよく考えると、これは国家レベルの“技術戦略”の話でもあります。AIは、いまや経済と安全保障の両輪です。つまり、AIをどう使うかは、企業の戦略そのものを映す鏡でもある。国家がAIを“監視”に使うなら、企業はAIを“信頼”に使うべきです。 私たちがAIを業務に導入する際にも、同じ構造があります。効率化のために導入したはずのAIが、透明性を欠けば、顧客や社員の信頼を損なうリスクがある。逆に、AIの使い方をオープンにし、データの倫理基準を明示できれば、それは“信頼資本”という新しい価値になる。私は以前、AIを活用した営業分析プロジェクトを担当しました。短期的には成果を出したものの、アルゴリズムの根拠を説明できず、経営会議で「ブラックボックス化している」と指摘された。あのとき痛感したのは、「数字の成果」だけでは戦略は成立しないということです。信頼という“無形資産”こそ、AI時代の最大の競争優位だと。このニュースが示すのは、AI導入の「倫理的コスト」も戦略の一部として考えよ、という教訓です。短期的なROIだけでなく、長期的な「社会的信頼への投資」を見据えること。 AI戦略の本質は、“どの技術を使うか”ではなく、“どんな価値を守るか”。今日からできる第一歩は、AIの導入目的を「効率化」から「信頼化」へと言葉から見直すことです。 その言葉の選び方一つが、10年後の企業の立ち位置を変える——私はそう信じています。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

OpenAIが中国政府関連と疑われるアカウントを停止した。理由は「SNS監視の方法を尋ねたから」。この出来事に、私は歴史の繰り返しを感じました。 技術が生まれるたび、人は必ず「支配」と「自由」の間で揺れ動きます。かつて印刷技術が権力を揺るがし、インターネットが情報の独占を崩したように、AIもまた「誰が使うか」で時代を変える。 OpenAIの決断は、技術に“倫理の節度”を取り戻す試みでした。 私たち企業も同じ。便利さを追うあまり、「人の尊厳」を置き去りにしていないか。 AI時代のリーダーに求められるのは、スピードではなく「判断の品格」です。今日からの一歩は、成果だけでなく「その過程が誇れるか」を自問すること。 それが、時代を超えて残る信頼の形になると信じています。

OpenAIが、中国政府関連と疑われるアカウントを停止した。理由は「SNS監視の方法を尋ねたから」。このニュースを読んだとき、私はふと、歴史の長い流れを思いました。 技術が進化するたび、人類は「支配」と「自由」の狭間で揺れてきました。印刷技術が宗教権威を動かし、電信が国境を越え、インターネットが情報の独占を壊した。そして今、AIが「思考の自由」を問う時代に入ったのです。OpenAIの決断は、単なる利用停止ではなく、技術に“倫理の節度”を取り戻す試みだと感じます。AIが人を支配するのではなく、人がAIを律する。その原点を、私たちは思い出すべき時期に来ているのかもしれません。 企業経営においても同じです。効率化や利益追求が進むほど、私たちは「人の尊厳」を見失いやすくなる。AIが意思決定を補助する今こそ、判断の中心に“人間らしさ”を据える覚悟が必要です。私自身、若い頃に経営判断を急ぎすぎて、社員の声を聞かずにシステム導入を決めたことがあります。数字上は成功でしたが、現場の信頼を失いました。あのときの沈黙の重さは、今でも忘れられません。 だからこそ今、私は「判断の品格」という言葉を大切にしています。どんなにAIが進化しても、最終的な決断に“人の温度”を宿せるか。そこにリーダーの真価が問われるのだと思います。このニュースが示すのは、技術の時代にこそ“倫理をデザインする力”が求められているということ。 今日の一歩は、成果だけでなく「その過程が誇れるか」を自問すること。 歴史の教訓が示すように、信頼はスピードよりも深さで積み上がる。私たちが残すべきは、効率ではなく品格です。