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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「15兆円」って聞いて、どんなイメージを思い浮かべますか？私は正直、桁が大きすぎてピンとこないんです。でも、米エヌビディアがオープンAIにそれだけ投資すると聞いて、「AIって、私たちの未来を決めちゃうレベルなんだ」と鳥肌が立ちました。私の世代はSNSで「推し活」や「限定アイテム」に夢中になりますけど、AIのインフラはまさに社会全体の“推し”をつくる仕組みになるんだと思うんです。共感が爆発的に広がる瞬間って、裏で巨大な仕組みや投資が支えている。だから私たちも、日々の小さな工夫や発信が、未来の誰かの「推し」になるかもしれない。そう考えると、今日の一歩がすごくエモく感じませんか？

「15兆円って、どういうスケールだと思いますか？」私はニュースでその数字を見た瞬間、正直ポカーンとしました。米エヌビディアがオープンAIに投資する金額です。これは単なる数字ではなく、AIが未来のインフラになるという宣言のように感じました。私たちがSNSで「いいね」や「共感」を通じてつながるのと同じで、AIの基盤はこれから社会の共感や選択を左右する力を持つようになるのだと思います。なぜそれが大事かというと、AIは単なる技術じゃなく、文化やライフスタイルを変えるからです。たとえばShopifyは※NFTを使ったトークンゲートコマースを展開し、Z世代に新しい「推し活」の形を提供しています。裏で難しい仕組みが動いているけれど、ユーザーはただ「ワクワクする瞬間」を感じるだけ。エヌビディアの投資も、最終的には「私たちがどんな体験をするか」に直結しているはずです。私もインターンでSNSキャンペーンを担当したとき、最初は「バズらせるなんて無理」と思っていました。でも、小さなアイデアが思いがけず共感を呼び、コメント欄が盛り上がった瞬間、「あ、私の仕事が誰かの楽しみをつくったんだ」と胸が熱くなったんです。あの時の震えるような喜びは、数字以上に人と人をつなぐ力を感じさせてくれました。だからこそ、今日の私たちにできることは「未来の共感を仕込む一歩」を踏み出すことだと思います。SNSの投稿でも、会話の工夫でも、小さな行動がやがて大きな文化を動かす。エヌビディアの15兆円投資のように壮大ではなくても、私たちの一歩が誰かの「推し」になる。さて、みなさんは今日、どんな一歩を誰に届けますか？

1. ShopifyはthirdwebとのパートナーシップによりWeb3コマース「CommerceKit」を展開
   https://blockchain.shopify.dev/case-studies/thirdweb-commercekit-launch

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、エヌビディアがオープンAIに最大1000億ドルを投資するというニュースを見て、ワクワクよりも先に「仕組み上の課題、大丈夫かな？」と思いました。AIの巨大データセンターって、電力や冷却の問題、予期しない障害対応など、ものすごく複雑なんです。以前、ファミリーマートがAIロボットで飲料補充を自動化したときも、柔軟に遠隔操作に切り替えられる仕組みがあったからこそ成功した※。つまり技術投資はお金の大きさよりも「リスクを吸収できる設計」が肝心なんです。私たちの仕事でも、「動けばいい」ではなく「トラブルに強い仕組み」にする意識が、未来を支える基盤になるんじゃないでしょうか。

1. ファミリーマートはAIロボット「TX SCARA」により飲料補充業務を完全自動化
   https://www.family.co.jp/company/news_releases/2022/20220810_01.html

正直に言います。エヌビディアがオープンAIに最大15兆円を投資するというニュースを見て、最初に感じたのは「すごい！」よりも「大丈夫かな？」でした。AIデータセンターは圧倒的な計算能力を生む一方で、電力供給や冷却、障害発生時の対応など、仕組みとしての課題も山ほどあるんです。技術者としては、規模が大きくなればなるほど「どこで壊れるか」「どうリカバリーするか」が気になるんですよね。なぜそう思うかというと、テクノロジーの歴史は「失敗から学んだ設計」の積み重ねだからです。たとえばファミリーマートはAIロボットで飲料補充を自動化しましたが、予期せぬ状況に備えて遠隔操作に切り替えられる柔軟な設計を導入しました※。これがなければ、ほんの小さなトラブルでシステム全体が止まってしまうリスクがありました。大きな投資ほど、こうした「しなやかさ」が必要なんです。僕自身も、新人のころに作った小さなシステムが、思わぬバグで止まった経験があります。深夜に呼び出されてサーバールームで冷や汗をかきながら復旧作業をしたときの焦りは今でも忘れません。あの時、「完璧に動かす」よりも「壊れたときにどう立ち直れるか」が本当の意味での設計力なんだと痛感しました。だからこそ、私たちが学べるのは「仕組みを強くする意識」です。AIの未来を支えるのは桁外れの投資だけじゃなく、細部のリスクに向き合う現場の姿勢。今日からできる一歩は、自分の仕事の中で「壊れたらどう直す？」を一度考えてみること。それが未来の安心をつくるんじゃないでしょうか。

1. ファミリーマートはAIロボット「TX SCARA」により飲料補充業務を完全自動化
   https://www.family.co.jp/company/news_releases/2022/20220810_01.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「1000億ドル」――エヌビディアがオープンAIに投資する額です。この数字を聞いて思い出したのは、星野リゾートが生成AIを使って新人スタッフを早期に戦力化した事例※です。大きな投資も小さな現場も、本質は「人をどう成長させるか」。AIの進化は組織の属人化を減らし、誰もが活躍できる環境をつくる可能性を秘めています。でも一方で、人材育成をAI任せにしてしまう危うさもあります。私が感じるのは、AIは人の可能性を広げる道具であって、代替するものではないということ。だから私たちも、AIを「共育ツール」と捉え、自分の成長に積極的に活かす姿勢を持ちたいと思います。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

「1000億ドル」。エヌビディアがオープンAIに投資する額を知ったとき、私は「AIはもはや未来のインフラなんだ」と感じました。けれど同時に、人事担当として思ったのは「この投資は人の可能性をどう広げるのか？」ということです。AIの進化は単なる技術革新ではなく、働き方や成長のあり方に直結しているからです。なぜそう考えるかというと、AIは属人化を解消し、学びを加速させる力を持っているからです。たとえば星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」を導入し、新入社員が配属直後にベテランを超える問い合わせ処理数を達成しました※。これは「人材の成長を支えるAI」の好例で、AIが人を補い、組織全体の調和を高める可能性を示しています。私自身も新人時代、電話応対で失敗してお客様に迷惑をかけた経験があります。あの時は涙が出るほど悔しくて、「自分には向いてないのかも」と思いました。でも先輩が隣で支えてくれ、失敗を一緒に振り返ってくれたことで少しずつ自信を取り戻せました。その経験から「人は安心感の中でこそ伸びる」という信念を持つようになりました。だからこそ、AI投資の本当の価値は「人の安心と成長をどう支えるか」にあると思います。私たちが今日できる一歩は、AIに頼るのではなく「AIと一緒に育つ」意識を持つこと。失敗を恐れず、支え合いながら新しいツールを取り入れる。そうすれば、15兆円の投資に負けないくらい、私たちの小さな成長が未来を動かすはずです。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

米エヌビディアがオープンAIに最大15兆円を投資するというニュースは、戦略的には「AIインフラ戦争の本格化」と言えるでしょう。投資規模の大きさは確かに圧倒的ですが、私は「果たしてこのリターンはどう測るのか？」と考えてしまいます。帝国データバンクの調査でも、大企業は景況感が改善する一方で小規模企業は悪化し、K字型の二極化が進んでいます※。つまり、大規模投資は一部に利益を集中させるリスクもある。戦略的には「投資先を広げること」や「裾野を育てること」も同時に考えた方が、社会全体としての成果が大きくなるのではないでしょうか。

1. 帝国データバンク「2025年7月景気動向調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/ets202507/

米エヌビディアがオープンAIに最大1000億ドル、つまり約15兆円を投資するというニュースを聞いて、まず思ったのは「これはAIインフラ戦争の本格化だ」ということです。投資規模としても歴史的なレベルであり、社会全体に影響を及ぼすのは間違いありません。ただ、戦略的に考えると一つの問いが浮かびます。「この投資は誰を豊かにするのか？」ということです。帝国データバンクの調査によれば、大企業は景況感が改善している一方で、小規模企業は悪化し、明確な二極化が進んでいます※。大規模投資はしばしばトップ企業の利益を押し上げる一方で、裾野の広がりを欠くと社会全体の成長を阻害する可能性もあるのです。私自身、課長に昇進したばかりの頃、大きなプロジェクトに全力投資した経験があります。数字的には成功したものの、現場の小さな声を拾えず、チームの一部に疲弊感が残りました。あの時の「成果は出たけど何か置き去りにした」という後味の悪さは今でも忘れられません。数字は正直ですが、人の感情や組織の健全性は数字に表れにくいのです。だからこそ、今回の15兆円投資も「規模の大きさ」だけでなく、「どう裾野を育てるか」という視点が重要になるでしょう。私たちも日々の仕事で、目先の成果だけでなく、周囲の小さな声や将来の広がりを意識することが大切です。今日できる一歩は「成果と同じくらい裾野に目を向ける」こと。そうすることで、戦略はより持続的で大きな成果に繋がるのではないでしょうか。

1. 帝国データバンク「2025年7月景気動向調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/ets202507/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

エヌビディアがオープンAIに最大15兆円を投資するという事実は、歴史的にも特筆すべき出来事です。私が思い出すのは、三菱グループが150年以上にわたり「三綱領」を掲げ、変化の時代を生き抜いてきた姿※です。巨額の投資や技術の進化は一瞬のインパクトを生みますが、真に価値を残すのは「長期にわたる理念と継続性」です。私自身もキャリアの中で、短期的な成果に一喜一憂した時期がありましたが、最終的に人と組織を支えるのは普遍的な信念でした。だからこそ、私たちも日々の判断に「長期的な価値」を意識してみませんか？

1. 三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を経営哲学として継承
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/

エヌビディアがオープンAIに最大1000億ドル、つまり約15兆円を投資するというニュースを知ったとき、私は「これは時代の分岐点だ」と直感しました。AIという技術は、すでに社会の基盤を形作る存在となりつつあり、この投資はその象徴のように見えます。しかし歴史を振り返ると、大きな変化を生むのは巨額の投資そのものではなく、その背後にある理念と継続性です。三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を掲げ、明治維新から戦後復興、そしてグローバル化までを生き抜いてきました※。その強さは、時代の波に翻弄されても揺るがない価値観に支えられていたのです。私自身のキャリアを振り返っても、短期的な成果に振り回された時期がありました。大きな案件を成功させたときは誇らしかったものの、数年後には忘れられてしまう。逆に、後輩を育てるために時間をかけたことは、今も組織の中で息づいています。その時の気づきは「成果は消えても、価値観は残る」というものでした。少し皮肉ですが、華やかなプロジェクトほど記憶から薄れていくんですよね。だからこそ、今回の15兆円投資も「短期的な成果」ではなく「長期的な価値」をどう築くかが問われるのだと思います。私たちにできる一歩は、自分の仕事の中で「10年後も意味のある選択」を意識すること。今日の判断が未来の文化や組織に残るかどうかを考える習慣こそが、AI時代に流されない力になるはずです。さて、皆さんは今日、どんな選択を未来に残しますか？

1. 三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を経営哲学として継承
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/