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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「飲むマスク」があったらどうですか？実は、産総研がジルコニア粒子を使って、免疫グロブリンA（IgA）を簡単に安く精製できる技術を開発したんです。IgAは体の粘膜でウイルスの侵入を防ぐ免疫タンパク質。これが医薬品化すれば、経鼻スプレーのように投与して、感染症をそもそもブロックできる可能性があるんです。しかも数時間で効果が出る即効性。これはパンデミック対策にも超期待されています。なんか「未来のヒーロー薬」っぽいですよね。私たちも日常の仕事で、難しいことを「高価で複雑」なままにせず、ちょっとした工夫で「シンプルで安く」できることがあるかもしれません。今日から一つ、作業や仕組みを「もっと簡単にできないかな？」って考えてみませんか？

「もし、感染を防ぐ“飲むマスク”があったらどう思いますか？」そんな未来を感じさせる研究が発表されました。産総研が、ジルコニア粒子を使って免疫グロブリンA（IgA）を安価かつ簡便に精製する技術を開発したんです。IgAは体の粘膜でウイルスをブロックする免疫タンパク質で、投与から数時間で効果を発揮すると言われています。これはワクチンにはない即効性で、パンデミック対策の切り札になるかもしれません。なぜこの発表が大事かというと、これまでIgAの精製には高価な有機カラムが必要で、コストが実用化の壁になっていたからです。今回の技術は安価なジルコニア粒子を使い、pHや塩濃度を調整するだけで精製できる。つまり「高い・難しい」から「安い・簡単」へとシフトしたわけです。これは研究の世界だけでなく、私たちの仕事の進め方にも通じる考え方だと思います。私自身、大学でSNSマーケのゼミにいた頃、動画広告を作るときに「編集ソフトが高いから無理」と思い込んでいたんです。でも友達がスマホアプリだけで完成度の高い動画を仕上げてきて、衝撃でした。悔しい気持ちと同時に「工夫次第で壁は超えられるんだ」と感じた瞬間でした。その体験は、今でも「コストや環境に縛られず、シンプルに考える」姿勢の原点になっています。一般的に「課題を解決するには大きな投資が必要」と考えがちですが、逆に「大きな投資なしで課題を解決できる方法はないか」と問うことこそがブレイクスルーを生むのかもしれません。私たちができる最初の一歩は、日々の業務の中で「これってもっとシンプルにできない？」と自分に問いかけることです。もしかすると、その小さな工夫が未来の「飲むマスク」みたいに、誰かにとって大きな安心を生むのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んだとき「おお、IgAを安く精製できるなんて凄い！」と思いました。でもSEの目線で考えると、仕組み上の課題もあるかもしれません。例えば、ジルコニアカラムを繰り返し使う時の耐久性や、不純物を除去しきれるかといった問題です。システム開発でも「動いた！」の瞬間が一番危険で、実際には保守や再利用でトラブルが出やすいんですよね。それでも、この技術がパンデミック対策に役立つなら価値は計り知れません。私たちの仕事でも「できた」で終わらず、「運用やリスク」を考える一歩を意識したいですね。

告白すると、最初にこの記事を読んだとき「なんだこれは、めちゃくちゃ未来っぽい！」とワクワクしました。産総研がジルコニア粒子を使って免疫グロブリンA（IgA）を安価かつ簡便に精製できるようにしたという話です。IgAは体の粘膜にいて、ウイルスの侵入を防ぐ免疫タンパク質。しかも投与から数時間で効く即効性がある。パンデミック時にこれが実用化されたら、本当に社会を守る仕組みが変わると思いました。ただ、SEとしての職業病かもしれませんが、「仕組み上の課題」も気になってしまいます。例えば、ジルコニアカラムを繰り返し使うときの耐久性や、精製収率が十分でない可能性。システム開発でも「動いた！」で終わると、その後のメンテナンスで地獄を見ることがあります。IgAの純度は高いけど収率が低いなら、結局コストが上がるかもしれません。思い出すのは、僕が新人の頃に作った社内ツールです。テスト環境では完璧に動いたのに、本番でユーザーが同時アクセスした瞬間に落ちてしまった。あの時の冷や汗と上司の顔色は今でも忘れられません。あの経験から、「仕組みは動くだけじゃダメ、運用まで考えて設計する」という哲学が根付いたんです。一般的には「新しい技術ができれば未来は明るい」と思いがちですが、実際には「新しい技術をどう安定して回すか」が本当の勝負です。だからこそ、私たちにできる最初の一歩は、「できた」瞬間にこそ「運用やリスクは大丈夫か？」と自問すること。そうすることで、目先の成果を未来の安心につなげられるんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、産総研が免疫グロブリンA（IgA）を安く簡単に精製できる技術を発表しました。感染を数時間で防ぐ即効性のある医薬品開発につながる可能性があります。これはまるで、組織における「柔軟な働き方改革」に似ていると感じました。カルビーが導入したフルフレックス制度※のように、仕組みを変えることで人の力を引き出す。私も人事として、若手が「難しいからできない」と思う壁を取り除くことにやりがいを感じています。今日から一人ひとりが「どうすれば仲間の力をもっと引き出せるか」を意識してみませんか？ ※Calbee New Workstyle

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

「免疫を数時間で発揮する薬が実用化されるかもしれない」――そんなニュースが飛び込んできました。産総研が、安価なジルコニア粒子を使って免疫グロブリンA（IgA）を簡単に精製できる技術を開発したのです。IgAは体の粘膜で感染を防ぐ免疫タンパク質。従来は高価なカラムが必要で実用化のハードルが高かったのですが、この技術で一気に可能性が広がりました。なぜこの話が組織運営に響くかというと、「高価で複雑」な仕組みを「安価でシンプル」に変えることで、人の力を解放できるからです。例えばカルビーが導入したフルフレックス制度※は、固定的な働き方をなくすことで従業員の満足度を高め、育児と両立する社員の自発的復帰を促しました。仕組みが人を縛るのではなく、人の力を引き出すようにデザインされると、組織は驚くほど強くなります。私自身、若手社員が「この仕事は自分には無理です」と言った瞬間に、胸がチクッとした経験があります。でも実際に話を聞いてみると、難しいのは仕事そのものではなく、進め方や周囲のサポート体制でした。そこで少し環境を調整しただけで、その社員はどんどん自信をつけていきました。その時に感じたのは「人の力は、環境次第で開花する」という強い実感でした。一般的には「個人が努力すれば成長する」と考えられがちです。でも逆に「環境を整えることで成長が自然に起きる」と考えた方が、より大きな成果につながるのではないでしょうか。だからこそ、私たちができる最初の一歩は、仲間の「壁」を一緒に探し、小さな改善を試みることです。それがチーム全体の成長を引き出すカギになるのだと思います。 ※Calbee New Workstyle

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、産総研が免疫グロブリンA（IgA）を安価に精製できる技術を開発したとあります。これは感染症予防薬の開発を大きく前進させる可能性があります。ただ、戦略的な観点で見ると「実用化までの収率改善」や「市場投入後のコスト競争力」などの側面にも注意が必要かもしれません。ビジネス戦略では、技術が優れているだけではなく、タイミングや市場規模、収益モデルが重要です。私たちも「成果を出す」ことに加えて「成果をどう持続させるか」に意識を向ける必要があるのだと思います。

感染を「防ぐ」薬が現実になるかもしれません。産総研が、ジルコニア粒子を使った免疫グロブリンA（IgA）の安価かつ簡便な精製技術を開発したというニュースです。IgAは粘膜で病原体をブロックし、数時間で効果を示す即効性があります。これまで高価な精製方法が実用化の壁でしたが、ジルコニアによって突破口が開かれました。しかし戦略的な観点から見ると、これを社会に届けるには別の課題もあります。例えば、精製収率の改善、製薬企業との連携、さらには市場に投入した後のコスト競争力。ビジネスの世界では「技術的に可能」だけでは十分ではなく、「市場で勝てるかどうか」が本当の勝負になります。私も以前、部署で新しいサービスを立ち上げた時、技術的には素晴らしいものができたのに、市場調査を怠ったために競合に先を越された苦い経験があります。あの時の悔しさは今でも鮮明で、成果を出すだけでなく、成果を「持続させる戦略」が不可欠だと痛感しました。一般的には「技術革新が未来を切り拓く」と考えがちですが、逆に「技術をどう社会に根付かせるか」という戦略こそが未来を支えるのだと思います。だからこそ私たちが踏み出すべき最初の一歩は、「成果をどう持続可能な形にするか」を考えること。小さな業務改善でも、持続可能性を意識することで、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

産総研が免疫グロブリンA（IgA）を安価に精製できる技術を開発しました。これは感染症予防薬の実用化を加速させ、未来のパンデミック対策に貢献する可能性があります。歴史を振り返ると、日本にはヤマサ醤油のように400年以上にわたり「伝統と革新の調和」で価値を守り続けた企業があります※。IgA精製の技術もまた、単なる発明ではなく、未来の社会を支える文化的な基盤になるかもしれません。私たちも短期的な成果だけにとらわれず、長期的に人々の生活に役立つ仕組みづくりを意識していきたいですね。 ※ヤマサ醤油

1. ヤマサ醤油 歴史と革新:
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

事実として、産総研が「免疫グロブリンA（IgA）を安価で簡便に精製できる技術」を発表しました。IgAは体の粘膜でウイルスや細菌の侵入を防ぐ免疫タンパク質で、投与から数時間で効果を示す即効性があります。従来は高価な有機カラムによる精製が障壁でしたが、ジルコニア粒子を使うことでコストを大幅に削減でき、医薬品化が現実味を帯びてきました。これは感染症予防やパンデミック対策に大きな意味を持つ技術革新です。この話を聞いて思い出すのは、ヤマサ醤油の歴史です。400年以上続く企業でありながら、伝統的な製法と現代技術を融合させて「伝統と革新の調和」を守り続けてきました※。IgA精製技術も同じで、単なる研究成果ではなく、未来の社会に長期的な安心を届ける文化的基盤になる可能性を秘めています。私自身、キャリアの中で「短期の成果を追いすぎて長期的な価値を見失った」経験があります。数字上は達成しても、翌年には効果が持続せず、チームに疲弊感だけが残った。その時に痛感したのは「成果は持続して初めて意味がある」ということでした。悔しさと同時に、長期の視点で物事を見直す決意をした瞬間でした。一般的には「技術革新は目先の課題を解決する」と考えがちです。でも逆に「技術革新が文化や社会の持続性を支える」という視点を持つと、その価値はより深くなります。私たちが今日からできる最初の一歩は、短期的なKPIの達成だけでなく「この成果は5年後、10年後にどう役立つか？」を自分に問いかけることです。その積み重ねが、未来の安心を築く基盤になるのだと思います。 ※ヤマサ醤油

1. ヤマサ醤油 歴史と革新:
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/