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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなって、新しいアプリとかサービスを「なんか難しそうだから後でいいや」ってスルーしたことありませんか？今回のニュースで、eSIMの認知度は76%もあるのに、実際に使ってる人は31%しかいないって出てました。理由は「手続きが面倒そう」とか「設定が難しそう」っていう心理的なハードル。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」って答えてるんです。これって、挑戦する前に勝手に「ムリ」って決めつけてるだけかもしれませんよね。私も正直、SNSの新機能を最初はビビって避けてたけど、触ってみたら「なんで今までやらなかったんだろ」ってなること多いです。だから今日の一歩は、「ちょっと怖いけど、まず触ってみる」。これが未来を変えるかもしれません。

「みんな、新しいことって“難しそう”って理由で避けたことありませんか？」今日はそんな話題から入りたいです。ニュースによると、eSIMの認知度は76%と高いのに、実際の利用率はわずか31%。一番の理由は「設定が難しそう」「手続きが面倒そう」という心理的な壁なんだそうです。けれど実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えていて、このギャップに私はすごく共感しました。なぜなら、私たちは新しいものに触れる前から「無理そう」と思い込んでしまうことが多いからです。しかもそれはテクノロジーだけじゃなく、仕事や人間関係でも同じことがある気がします。挑戦する前に心の中で“失敗シミュレーション”をしてしまって、結局何もしない。これって、もったいないと思いませんか？私自身も、SNSの新機能を触るときによく同じ壁を感じます。例えば「インスタのリール機能」。最初は「動画編集とかムリムリ！」って思ってたんですけど、勇気を出してやってみたら、意外と直感的に作れて、しかも再生数が伸びてめちゃくちゃ嬉しかった。あのときの「なんで今まで避けてたんだろ…」っていう小さな後悔と同時に、「一歩踏み出すと景色が変わる」っていう実感がありました。その瞬間、怖さよりもワクワクの方が大きくなったんです。一般的には「準備してから挑戦するのが大事」と言われますよね。でも私は逆に、「とりあえず触ってみる」ことが一番の準備なんじゃないかと思うようになりました。もちろん失敗することもあります。でも、その失敗から学ぶスピードは、待っているよりずっと早い。だから今日の一歩として提案したいのは、「怖いけど触ってみる」こと。eSIMでも、新しいツールでも、まずは自分の手で試してみる。それが未来をちょっとだけワクワクさせる最初の一歩になるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕も最初eSIMってちょっと怖かったんです。仕組み的に「SIMカードが物理じゃなくてデータで管理される」ってなると、バックアップとかトラブル時どうなるんだろう？って不安がありました。でもニュースを見たら、認知度は76%もあるのに利用率は31%。理由は「難しそう」という思い込み。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えてるんです。ここで大事なのは、“仕組み上の課題”と“心理的な壁”を区別すること。僕らの仕事でも「セキュリティリスクがあるから導入しない」のと「難しそうだからやらない」のは全く違います。だからこそ、一歩目は「思い込みを仕組みで検証してみる」こと。これが未来の選択肢を広げてくれると思います。

正直に告白すると、僕も最初にeSIMを知ったとき「これ大丈夫なの？」と思いました。物理カードじゃなくてデータでSIMを管理する仕組みって、便利そうだけどトラブル時の復旧やセキュリティはどうなるんだろう、と技術者として不安を感じたんです。今回のニュースでも、認知度は76%もあるのに利用率は31%にとどまっている。理由の多くは「難しそう」「手続きが面倒そう」という心理的ハードル。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。このギャップはすごく興味深いと思いました。なぜなら、僕らエンジニアの仕事でも同じことがよくあるからです。新しいツールやフレームワークが出たとき、最初は「複雑そう」と感じて避けてしまう。でも実際に触ってみると「思ったよりシンプル」ってことが多い。一方で、本当に仕組み上のリスクがあるケースもあって、それを見極めることが大事なんです。つまり「心理的な壁」と「技術的な課題」は分けて考える必要があるということです。僕が新人の頃、社内に新しい開発環境を導入するプロジェクトがありました。そのとき「動作が不安定そう」とか「慣れるのに時間がかかる」といった声が多くて、最初は導入が進まなかった。でもテスト環境で実際に触ってみたら、むしろ以前より効率的で、トラブルも減ったんです。あのときの「なんで最初から試さなかったんだろう」という感覚は、今も忘れられません。心理的な抵抗が、技術的な進歩を止める瞬間を目の当たりにしたからです。一般的には「新しい技術には慎重に」という教訓があります。でも僕は逆に、「心理的な不安は仕組みで検証する」ことこそ大事だと思うようになりました。eSIMも同じで、不安を放置せずに一度試してみることで、「これは大丈夫」と納得できるかもしれません。だから今日の一歩として提案したいのは、「怖さを感じたら、それを検証する仕組みをつくる」こと。疑うことは悪くない。でも疑いっぱなしでは未来は変わりません。検証という行動こそが、新しい選択肢を開く鍵になるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

調査によると、eSIMの認知度は76%もあるのに、実際に利用している人は31%に過ぎないそうです。理由の多くは「設定が難しそう」「手続きが面倒そう」といった心理的な壁。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えています。これは、知識と行動の間にある“もったいないギャップ”ですよね。私たちの組織でも同じことがあります。研修や制度を知ってはいるけれど、使われない。結局、使えば便利なのに。だからこそ大事なのは「安心して試せる環境」をつくること。心理的安全性があれば、人は自然と一歩を踏み出せます。今日から私たちができるのは、「ちょっと一緒にやってみよう」と声をかけること。それが行動のハードルを下げる最初の一歩になります。

調査によると、eSIMの認知度は76%と高いのに、実際に利用している人はわずか31%にとどまっているそうです。理由の上位は「設定方法が難しそう」「手続きが面倒そう」。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。つまり知識と行動の間に“もったいないギャップ”があるんです。私はこの数字を見て、すぐに組織の中での行動の壁を思い浮かべました。なぜなら、私たちの会社でも研修制度や福利厚生など「知っているけど使わない」ものが多いからです。理由はやっぱり「面倒そう」「時間がない」といった心理的ハードル。でも実際に利用してみた社員は「もっと早く使えばよかった」と言うんですよね。知っているだけでは意味がなく、体験して初めて価値が生まれる。だから、その一歩を踏み出す仕掛けが必要だと感じます。私自身も新人の頃、キャリア相談の制度を知ってはいたけれど「偉い人に相談するなんて緊張する」と思って避けていました。でもあるとき勇気を出して利用したら、意外にもフランクな雰囲気で話せて、むしろ「もっと早く使えばよかった」と思ったんです。あのときの「肩の力が抜けた感じ」は今も覚えていますし、それがきっかけで自分のキャリアを前向きに考えられるようになりました。一般的には「制度や仕組みは用意することが大事」と言われます。でも私は逆に「安心して試せる空気をつくること」がもっと大事だと思います。どんなに便利な制度も、使われなければ存在しないのと同じだからです。だから今日の一歩として提案したいのは、「ちょっと一緒にやってみよう」と声をかけること。誰かと一緒なら心理的な壁はぐっと低くなります。制度も技術も、使って初めて意味がある。その最初の後押しを、私たち一人ひとりが担えたら、組織はもっと前に進めるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

eSIMの認知度は76%あるのに利用率は31%。理由は「手続きが面倒そう」「設定が難しそう」といった心理的な壁だそうです。これはビジネスにおける「知っているのに使われない仕組み」と同じ構造だと思います。つまり、戦略的な課題は「普及させる仕組み」をどう作るか。例えば、利用者が増える20代では41%が導入している一方で、50代以上では25%前後にとどまっています。世代ごとに普及戦略を変える必要があるかもしれません。一般的には「良いサービスを作れば広がる」と考えがちですが、実際には「心理的な壁を越える仕組み」こそが成果を左右するのです。だから私たちの挑戦も、戦略的に誰のどんな壁を下げるかを考えることから始めるべきだと思います。

ニュースによると、eSIMの認知度は76%もあるのに、実際に利用している人は31%にとどまっています。理由は「設定が難しそう」「手続きが面倒そう」といった心理的なハードル。面白いのは、実際に使った人の83%が「簡単だった」と答えていることです。つまり、サービス自体の価値ではなく「心理的な壁」が利用を阻んでいるという現実です。私はこれを聞いて、ビジネスの戦略課題そのものだと感じました。なぜなら、「知っているのに使われない仕組み」というのは、私たちの事業にもよくあるからです。例えば新サービスをローンチしても、顧客が「複雑そう」「わかりにくそう」と感じれば利用は広がらない。逆に、使いやすさや安心感を提供すれば、競合より少し劣っていても選ばれることすらあります。つまり戦略的に大事なのは「顧客の心理的コストをいかに下げるか」なのです。私自身も過去に、ある新規事業で顧客を集める際、「商品力があれば売れる」と信じていました。でもふたを開けてみたら、問い合わせの時点で「手続きが面倒そう」と思われて離脱してしまうケースが多かったんです。そのときの悔しさは今も忘れません。商品そのものは評価されているのに、仕組みが悪くて成果が出ない。そこで申込フローを半分に減らしたら、成約率が大きく改善しました。この経験で、戦略とは商品だけでなく「導入の壁をどう取り除くか」にあると痛感しました。一般的には「良いサービスを作れば自然に広がる」と考えがちです。でも私は逆に、「心理的な壁を戦略的に壊すこと」が成功の鍵だと思います。eSIMの例でも、若い世代は41%が利用している一方で、50代以上は25%前後。つまり世代ごとに戦略を変える必要があります。だから今日の一歩として提案したいのは、「誰のどんな壁を下げるか」をまず考えること。戦略の出発点は顧客の心理にある。そこに目を向けることで、私たちの挑戦もより大きな成果に繋がるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

eSIMの認知度は76%もあるのに、利用率は31%。多くの人が「難しそう」と思い込んで避けているそうです。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。これは人が新しい技術を前にしたときの典型的な姿だと思います。歴史を振り返れば、1960年代にアメリカが「10年以内に人を月に送る」と宣言したときも、多くの人が「不可能だ」と思った。でも挑戦した結果、技術革新と社会の一体感を生み出しました※。つまり本当に大事なのは「できるかどうか」ではなく「やってみようとする意志」です。私たちも今日の一歩として、「難しそう」を理由に避けていることを一つ選び、試してみる。それが未来を開く扉になるのだと思います。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

ニュースによると、eSIMの認知度は76%と高いのに、実際に利用している人はわずか31%。理由は「設定が難しそう」「手続きが面倒そう」という心理的なハードルだそうです。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。つまり「できない」のではなく「やらない」。人は新しい技術の前で、こうした“食わず嫌い”に陥ることが多いのです。歴史を振り返ると、この構図は繰り返されてきました。1960年代、アメリカが「10年以内に人を月に送る」と宣言したとき、多くの人は「不可能だ」と思いました※。でも挑戦した結果、アポロ計画は人類初の月面着陸を実現し、技術革新だけでなく国全体の一体感や次世代へのインスピレーションを生み出しました。つまり本当に大事なのは「できるかどうか」ではなく「やってみようとする意志」なのです。私自身、部長という立場になったとき、最初は「自分にできるのだろうか」と怖くて仕方ありませんでした。周りからの期待に応えられなかったらどうしよう、失敗したら居場所を失うかもしれない。そんな不安に押しつぶされそうでした。でもあるとき、「やる前に不安を数えても意味がない」と思い直し、まずは一歩を踏み出してみた。すると、部下たちの力に助けられ、少しずつ自信が積み上がっていったのです。あのときの「怖さの中で踏み出した一歩」が、今の自分をつくったのだと思います。一般的には「準備が整ってから挑戦するべき」と言われます。でも私は逆に、「挑戦してみるからこそ準備が整う」と思うようになりました。eSIMでも、月面着陸でも、そして私たちの仕事でも、未来を開くのは“完璧な準備”ではなく“勇気ある最初の一歩”です。だから今日の提案はシンプルです。「難しそう」を理由に避けていることを一つ選び、試してみる。それが未来を開く扉になるのだと思います。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/