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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もし真夏のオフィスが40度になったら、私たちはどんな顔で働いていると思いますか？」最近の研究では、室温40度で自ら実験台になった科学者がいるそうです。熱波による死者は年間50万人規模に達し、暑さでの作業効率低下は2030年までに2兆4000億ドルの損失になるといわれています。数字だけ聞くと遠い話みたいですが、正直「冷房効かない電車に乗ったときの絶望感」と似てるなって思いました。暑さで体も心も動かなくなるあの瞬間。私たちの仕事もSNSも、結局「人が動く」からこそ成り立つんですよね。だからこそ、健康や環境に気を配ることは、バズや成果を超えた「生き抜く力」だと感じます。まずは水筒を持ち歩くとか、小さな工夫から始めていきませんか。

「みなさん、もしオフィスが40度になったらどんな顔で働いていると思いますか？」これは冗談ではなく、カナダの研究者が実際に室温40度で自らの体を実験台にしたというニュースです。熱波による死者はすでに年間50万人規模に達し、さらに暑さによる作業効率低下が2030年には2兆4000億ドルにのぼると予測されています。数字は大きすぎて実感が湧きにくいですが、要するに「暑さは命と経済の両方を奪う」ということです。なぜこれが重要かというと、私たちの仕事も「人の心と体が動くこと」が前提だからです。SNSでバズる投稿も、誰かがスクロールする元気があって初めて成立します。つまり、健康や快適さは成果の裏側にある「隠れたインフラ」なのです。暑さで集中力が途切れたり、体調を崩したりすることは、個人だけでなく会社や社会全体のコストに直結します。私自身、去年の夏に電車の冷房が壊れてしまった車両に1時間閉じ込められたことがあります。汗が止まらず、頭がぼーっとして、スマホでSNSを開く気力さえなくなった。周りの人も黙り込んで、空気が重くなるあの感覚。小さな「不快」ではなく、「生き延びる」ことに意識が切り替わる瞬間でした。そのとき「人間って環境に左右される生き物なんだ」と強烈に感じました。一般的には「体調管理をしっかりしよう」という教訓が語られます。それは正しいけれど、それだけでは足りません。むしろ、「どうすればみんなが心地よく働ける環境をつくれるか」という視点が大切なんだと思います。私にとっては水筒を持ち歩くとか、冷却スプレーを机に置くとか、小さな工夫が「動ける自分」を守る最初の一歩です。皆さんにとっての「一歩」は何でしょうか？今日の会議の合間に、それぞれの工夫をシェアしてみませんか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「怖っ」と思いました。研究者が自分の体を使って室温40度の環境を実験したそうです。熱波による死者は年間50万人、さらに作業効率低下で2030年には2兆4000億ドルもの損失。システムエンジニアとしては、まるでサーバーが高温でシャットダウンするようなイメージが浮かびました。でも仕組みで考えると、人間もサーバーも「冷却」が要。私たちの働き方も同じで、効率化やAI導入だけでなく、物理的な環境の制御が必要だと感じます。ただ、冷房を強くするだけでは電力不足やコスト増という別の課題も考慮する必要があるかもしれません。だからこそ、技術と環境をどうつなぐかが未来のテーマになると思います。

正直に言うと、この記事を読んで「怖っ」と声に出しました。研究者が自分自身を実験台にして室温40度の環境で人体の限界を探ったそうです。熱波による死者は年間50万人、さらに暑さによる作業効率低下は2030年までに2兆4000億ドルの経済損失につながる予測です。これは単なる健康問題ではなく、社会システム全体に関わるリスクだと感じます。システムエンジニアとして考えると、これはサーバールームの温度管理とよく似ています。サーバーは冷却が不十分だと処理速度が落ち、最悪の場合シャットダウンします。人間の体も同じで、熱波は「処理効率」を奪う。つまり、身体も一種のシステムと捉えれば、冷却や環境制御は必須のインフラです。効率化やAIによる業務改善を進めても、基盤である人間がダウンしてしまっては意味がありません。去年、真夏に自宅のエアコンが壊れたとき、納期直前のプログラミング作業をしていたのですが、頭が回らなくなってコードのバグを何度も見逃しました。焦りで汗がさらに出て、イライラも加速。結局、修理が来るまで近所のカフェに避難しました。そのとき「人間もハードウェアなんだ」と実感しました。ソフトの最適化以前に、物理環境が整わなければ意味がない、と。一般的には「暑さ対策を個人で工夫しよう」と言われます。それも大切ですが、仕組みで考えると「どう環境を最適化するか」という視点が必要です。例えば、冷房を強めれば快適ですが、その分の電力負荷やコスト増という課題も考慮する必要があるかもしれません。だからこそ、IoTで室温を自動調整するとか、リモートワークを柔軟に取り入れるといったシステム的な工夫が求められるのだと思います。まずは「自分の仕事環境をシステムとして観察する」ことから始めてみませんか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「暑さによる作業効率低下は2030年までに2兆4000億ドルにのぼる」――この数字を見たとき、人事の立場から「働く人の未来」を強く考えさせられました。熱波で亡くなる方が年間50万人を超えるという現実は、チームにとっても無関係ではありません。体調不良で欠勤が増えれば、チームの士気や成果に直結します。私自身、夏の暑さで集中力を欠いて同僚に迷惑をかけた経験があります。そのとき感じたのは「自分の限界を認めることもチームへの貢献」だということ。一般的には「頑張ろう」となりがちですが、むしろ「休む勇気」が組織を守るのだと思います。みんなで声をかけ合い、環境に負けないチームをつくっていきたいです。

「暑さによる作業効率低下は2030年までに2兆4000億ドルにのぼる」――この記事の数字を見たとき、私は人事の立場として背筋が伸びる思いがしました。さらに、熱波で亡くなる人が年間50万人を超えるという現実。これは社会全体の問題であると同時に、私たちのチームの働き方とも深く関係しています。なぜかというと、暑さは単なる体調不良ではなく「チーム全体の成果」に直結するからです。誰かが体調を崩せば、周囲のメンバーがフォローに回り、その結果、全員の負担が増える。数字で表される「損失」は、実際には小さな現場の積み重ねから生まれるのです。だからこそ、人材育成や組織運営の観点からは、健康や環境への配慮を「戦略的な投資」として捉える必要があります。私自身、数年前の真夏に無理をして残業を続け、熱中症で倒れかけたことがありました。そのとき、隣の席の同僚がすぐに気づいてくれて助かりましたが、彼女に余計な不安を与えてしまったことに強い罪悪感を覚えました。「自分の限界を認めることもチームへの貢献なんだ」と実感した瞬間でした。恥ずかしさと悔しさが混ざったあの感情は、今でも鮮明に覚えています。一般的には「頑張ろう」「我慢しよう」となりがちです。それは大切ですが、同時に「休む勇気」も必要です。むしろ、休むことでチーム全体が守られるケースも多い。だから私は、心理的安全性を確保することが、これからの暑さの時代を乗り越えるカギだと思います。最初の一歩として、今日は「お互いに休むことを許し合う」ことを意識してみませんか。小さな一言が、チームを守る大きな力になるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

猛暑での経済的損失が2030年までに2兆4000億ドルという予測を聞いて、これは単なる環境問題ではなく「経営課題」だと感じました。熱波による死者が年間50万人という現実は、労働力の安定供給に直結します。戦略的に考えると「働く環境」への投資はコストではなく将来の収益確保に必要な施策です。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。例えば、冷房強化だけでなく、リモートワークや分散オフィスなど柔軟な働き方を取り入れることも一つの解決策になり得ます。数字に裏打ちされた危機を、チャンスに変える戦略を模索していきたいと思います。

猛暑による経済的損失が2030年までに2兆4000億ドルに達するという予測を目にして、これは単なる環境問題ではなく「経営課題」だと強く感じました。さらに熱波による死者が年間50万人にのぼるという現実は、労働力の安定供給に直結します。つまり「暑さ対策」は個人の健康問題にとどまらず、企業の存続に関わる戦略的テーマなのです。その理由は明確です。労働生産性が下がれば、売上や利益に直結します。暑さによる集中力低下や欠勤が続けば、プロジェクトの遅延や顧客満足度の低下につながる。つまり、環境への投資は決して「コスト」ではなく、将来の収益確保のための「戦略的支出」です。数字で裏打ちされた危機は、逆に経営判断の根拠にもなり得ます。私自身、数年前に猛暑の中で外回り営業を続け、体調を崩した経験があります。契約寸前の商談だったのに、頭が働かず、言葉も出てこない。帰り道で「これでは成果どころか信用も失う」と痛感しました。あの焦りと悔しさは忘れられません。以来、「環境に負けない働き方」を戦略の一部として考えるようになりました。一般的には「暑さ対策＝冷房強化」と考えがちですが、それだけでは電力コスト増や環境負荷という新たな問題を生みます。むしろ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。例えば、リモートワークの導入、分散オフィスでの勤務、勤務時間を柔軟に調整する仕組みなどです。最初の一歩として、私たちができるのは「数字を見て、戦略的に考える習慣」を持つこと。暑さを単なる不便と見るのではなく、経営的な課題としてとらえることが、未来の成果に直結すると信じています。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

熱波による死者が年間50万人、さらに暑さによる作業効率低下で2030年には2兆4000億ドルもの経済損失が予測されています。これは一時的な異常気象ではなく、歴史的な転換点に私たちが立っている証拠だと思います。人類は過去にも疫病や戦争といった危機を経験しましたが、そのたびに「環境への適応」で乗り越えてきました。私自身、暑さで体調を崩した経験がありますが、そのとき感じたのは「無理を続けることは伝統を守ることにはつながらない」ということ。大切なのは、長期的に生き抜くための知恵と工夫です。まずは「未来の世代に何を残すか」という視点で、私たちの働き方を考えてみたいと思います。

熱波による死者が年間50万人、さらに暑さによる作業効率低下で2030年には2兆4000億ドルもの経済損失が予測されています。これは決して一時的な異常気象ではなく、私たちが歴史的な転換点に立っていることの証拠だと思います。人類はこれまで、疫病や戦争、飢饉といった数々の危機を経験しました。そのたびに生き延びてきた鍵は「環境への適応」でした。なぜこれが重要かというと、私たちの営みは短期的な効率ではなく「長期的な継続性」にかかっているからです。経済的な損失の数字は大きく聞こえますが、歴史的に見れば「人がどう環境と折り合いをつけるか」が文明の存続を決めてきました。冷房を強めるといった目先の対応だけではなく、未来の世代に持続可能な知恵を残せるかどうかが問われているのです。私自身、ある夏に無理をして体調を崩し、数日間仕事を休んだことがあります。そのとき「自分がいない間に迷惑をかけてしまう」と焦りましたが、復帰後に上司から「無理を続けることは伝統を守ることにはつながらない」と言われ、深く胸に響きました。恥ずかしさと安堵が入り混じったあの経験は、私の「働き方の哲学」を変えました。長期的に続けるためには、無理をせず、環境に合わせて働き方を工夫することが大切だと。一般的には「健康に気をつけよう」という教訓が語られます。それは確かに正しいですが、歴史の視点から見ると、それだけでは足りません。むしろ「未来の世代に何を残せるか」という問いを持つことが重要です。最初の一歩として、今日から「自分の工夫が未来の伝統になる」と思って働いてみませんか。水筒を持ち歩く、勤務時間を調整する、そんな小さな習慣が、次の世代への知恵の種になるのだと思います。