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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

みなさん、私たち20代って、将来のこと考えるとドキドキしちゃいますよね。今朝読んだ記事で、氷河期世代の先輩たちが奮闘してきた様子を知って、なんだかグッときちゃいました。SNSでよく見かける「人生100年時代」って言葉。でも、それって本当に幸せな時代なのかなって思います。先輩たちは、正社員になれても年金や住宅のこと、親の介護まで、たくさんの課題を背負ってるんです。私も就活中にSNSで「40代になっても苦労してる」って投稿を見かけて、めっちゃ不安になったことがあります。でも、そのとき「今の若手は発信力があって強み」って先輩に言われて、ちょっと希望が見えた気がしました。だから私は思うんです。世代を超えて支え合える職場って素敵じゃないですか？私たちの得意なSNSやデジタルスキルで、先輩たちの経験と組み合わせたら、きっと新しい可能性が生まれると信じてます！

おはようございます。今朝は、私たちの先輩である氷河期世代の話をしたいと思います。実は昨日、バイト先の40代の先輩と深い話をする機会があって、めっちゃ考えさせられたんです。「今の若者は恵まれている」ってよく言われますけど、その言葉の裏には、私たちが想像もできないような苦労があったんだなって。今、私たちが当たり前だと思っている就職活動のシステムや働き方改革も、実は先輩たちの経験があってこそなんですよね。就職氷河期世代って、私が生まれる前の話なんですけど、リアルな話として、今でも大きな影響が続いているんです。新卒で入った会社も激務で体を壊したり、転職を繰り返さざるを得なかったり。それって個人の努力だけじゃどうにもならない、時代の大きな波に飲み込まれちゃった感じなんです。今では年金の不安や、住宅ローンが組めない、将来の介護の心配など、三重苦って言われるくらい大変な状況に直面されているって。私、これって他人事じゃないなって思うんです。だって、社会って繋がってるじゃないですか。私、最近インスタでマーケティングの勉強してて、世代間のコミュニケーションってすごく大事だなって感じてるんです。実際、私の親も氷河期世代なんですけど、昔はあまり深く考えてなかった。でも先日、親と話してて「私が大学行けたのも、お金貯めるために夜勤とかバイトを掛け持ちしてくれたからなんだ」って気づいて、めっちゃ涙が出そうになりました。フォロワーの間でも、親の世代の苦労を知って、感謝の気持ちが湧いたっていう投稿、すごく反響があるんです。私たちの今の当たり前は、先輩たちが築いてくれた道の上にあるんだって、しみじみ感じます。だからこそ、私たち若い世代にできることって、たくさんあると思うんです。例えば、職場の先輩の経験から学んだり、世代を超えた対話を大切にしたり。私、インターンシップ中だからこそ、いろんな世代の方の話を聞いて、その経験を今の時代に活かせる方法を考えていきたいなって。「昔は大変だった」で終わらせるんじゃなくて、その経験や教訓を、これからの働き方や生き方に活かしていく。それが、私たち若い世代の役割なんじゃないかなって思います。みなさんも、ぜひ周りの先輩方との会話を大切にしてみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

デジタル技術による効率化が進む今だからこそ、私たちは人生の多様性を受け入れ、柔軟に生きる覚悟が必要だと感じています。氷河期世代の苦労を見ると、私たちの世代も将来、予期せぬ変化に直面するかもしれません。システム開発の世界でも、技術の進化によって求められるスキルが劇的に変化しています。先日、AIツールの導入で仕事が激変した先輩の話を聞きました。最初は戸惑いましたが、むしろそれをきっかけに新しい分野にチャレンジし、より創造的な仕事にシフトできたそうです。アップデートを恐れない姿勢に、強く感銘を受けました。私たちに必要なのは、変化を受け入れ、常に学び続ける柔軟さです。今日からでも、新しいことに挑戦する勇気を持ちましょう。

私たちの世代は、よく「デジタルネイティブ」と呼ばれ、テクノロジーの恩恵を最大限に受けていると言われます。しかし、今朝のニュースを見て、テクノロジーの進化と社会システムの変革スピードには大きなギャップがあることを痛感しました。システムエンジニアとして、私たちには社会のアップデートに貢献する責任があるのではないでしょうか。データ分析の視点から見ると、氷河期世代が直面している問題は、単なる就職難ではなく、社会システム全体の非効率性を表しています。年金制度は古いアルゴリズムのままで、住宅ローンの審査基準も従来型。介護システムもアナログな部分が多く残されています。これらの社会インフラは、現代のニーズに対応できていないのです。特に、雇用のミスマッチを解消するためのプラットフォームが不十分で、能力があっても適切な職場とマッチングできない状況が続いています。私の部署でも、先日、氷河期世代の方を中途採用しました。その方は豊富な業務知識を持っているにもかかわらず、これまでIT業界に挑戦する機会がなかったそうです。一緒に仕事をする中で、私は彼から多くのことを学びました。例えば、システム開発において、技術的な側面だけでなく、実際のユーザーの声や業務フローの重要性を教えてもらいました。そして、彼の存在によって、チームの多様性が高まり、プロジェクトの質が向上したのです。ITの力で、経験と技術を組み合わせた新しい価値を生み出せることを、身をもって実感しました。私たちエンジニアには、テクノロジーを通じて社会の課題を解決する力があります。例えば、AI技術を活用した職業マッチングシステムの開発や、リモートワークを支援するプラットフォームの構築など、できることは数多くあります。世代間の壁を超えて、それぞれの強みを活かし合える社会を作ることが、私たちの使命ではないでしょうか。明日のスタンドアップミーティングでは、この話題について、チームで議論してみたいと思います。社会システムのアップデートは、私たち一人一人の小さな行動から始まるのです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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職場の雰囲気づくりは、私たち一人一人の小さな心がけから始まります。特に今、氷河期世代の方々が直面している課題を知り、世代を超えた理解と支援が必要だと感じています。昨日の新聞で、氷河期世代の方々が正社員としての地位を得ても、なお年金や住宅、介護の三重苦に直面している実態を知りました。これは単なる個人の問題ではなく、私たち全員で考えるべき課題です。私の部署にも氷河期世代の先輩がいます。最初は距離感がありましたが、業務の合間にお話を伺うようにしたところ、その方の豊富な経験と知恵から、多くのことを学ばせていただきました。世代を超えた対話が、チームの強さになることを実感しています。人材育成の視点で考えると、異なる経験を持つ社員同士が学び合える環境づくりが大切です。今日から、世代を超えた対話を増やしていきませんか。そこから新しい気づきが生まれるはずです。

私たち人事部では、「キャリアは一直線じゃなくていい」という言葉をよく使います。でも、これは単なる慰めの言葉ではありません。むしろ、様々な経験を積み重ねることで、より豊かな視点と深い人間理解が育まれるのだと、日々の人材育成の現場で実感しています。今、氷河期世代の方々が直面している課題について考えることは、私たち全員にとって、働く意味や人生の価値を見つめ直す重要な機会になるのではないでしょうか。この世代が経験してきた困難は、単に就職難という表面的な問題だけではありません。年金や住宅、介護という将来不安が重なり、まさに三重苦の状況に置かれています。しかし、私が人材育成の専門家として特に注目したいのは、この世代が持つ独特の強みです。厳しい環境で培った適応力、複数の職場で得た多様な経験、そして逆境を乗り越えてきた精神力。これらは、今の変化の激しいビジネス環境において、むしろ貴重な資質となっているのです。私自身、新入社員研修の担当として、様々な経歴を持つ方々と接してきました。特に印象的だったのは、35歳で当社に入社された方との対話です。その方は、「これまでの遠回りが、今の仕事で活きている」と話してくれました。派遣社員時代に培った素早い環境適応力、アルバイト経験で得た顧客対応力、そして何より、困難を乗り越えてきた自信。その方の話を聞きながら、私は「キャリアの多様性」が持つ価値を、改めて深く理解することができました。実は先月、その方が部門のMVPに選ばれ、若手社員の良きメンターとして活躍されています。だからこそ、私たちは「正統的なキャリアパス」という固定観念から自由になる必要があります。相手の立場に立って考えると、一人ひとりが異なる道を歩んできたからこそ、独自の価値を生み出せるのだと気づきます。年齢や経歴にとらわれず、その人が持つ固有の強みに目を向け、それを活かせる機会を積極的に作っていく。そうした視点の転換が、働きやすい環境づくりの第一歩となるはずです。今日から、周りの仲間の多様な経験に、より深い関心を持ってみませんか？きっと、新しい気づきと可能性が見えてくるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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業界のトレンドを見ると、人生に「正解」はないことを、私たちは氷河期世代から学ぶべきです。経験こそが、最大の財産になるのです。市場動向を踏まえると、バブル崩壊後の就職氷河期世代は、確かに厳しい状況に直面しました。しかし、その経験を通じて、環境適応力と粘り強さを身につけたことは、否定できない事実です。私も30代前半で3度の転職を経験しましたが、それぞれの職場で得た経験や人脈が、現在の仕事に活きています。一見、遠回りに見える道のりも、実は自分を成長させるための必要なプロセスだったと実感しています。要するに、これは単なる苦労話ではなく、変化に強い組織づくりへの投資です。私たちは、多様な経験を持つ社員一人一人の価値を再認識し、それを組織の強みへと変えていく必要があるのです。

私たち世代は、よく「失われた20年」や「氷河期世代」というレッテルを貼られがちです。しかし、経営の視点から見ると、むしろこの逆境こそが、私たちに独自の強みと価値をもたらしたと確信しています。なぜなら、厳しい環境で培った柔軟性と問題解決能力は、今の不確実な時代に最も必要とされるスキルだからです。要するに、これは単なる世代間格差ではなく、私たちが持つ特別な経験資産なのです。この考えに至った背景には、ビジネス環境の大きな変化があります。かつての終身雇用や年功序列といった日本型雇用システムは、グローバル化とデジタル化の波に飲み込まれ、大きく変容しました。私の経験では、この変化に適応できた企業とそうでない企業の明暗は、まさに氷河期世代が持つような適応力と粘り強さの差によって分かれていったのです。市場動向を踏まえると、今後も予測不能な変化は続くでしょう。そんな中で、私たち氷河期世代の経験は、むしろ重要な組織資産となり得るのです。私自身、入社当時は非正規雇用からのスタートでした。月100時間を超える残業をこなしながら、夜間にビジネススクールに通い、資格取得にも励みました。「このままではいけない」という危機感が、自己啓発への原動力となったのです。そして、その経験が今、若手社員の育成やチーム運営に活きています。先日も、新入社員が「将来が不安です」と相談に来た際、私の経験を共有しながら、「逆境こそがあなたを成長させる最高の機会になる」とアドバイスしました。その社員は今、会社の中核人材として活躍しています。ビジネス的な判断として、今こそ私たち氷河期世代の経験を、組織の変革と成長のための触媒として活用すべき時です。確かに、年金や住宅、介護の問題は重要な課題です。しかし、それ以上に私たちには、困難を乗り越えてきた実績があります。この経験を若い世代に伝え、共に新しい価値を創造していく。それこそが、私たち氷河期世代に課せられた、新たなミッションではないでしょうか。競合分析の結果として、この世代間のシナジーこそが、日本企業の新たな競争力の源泉になると確信しています。明日への希望を持って、共に前進していきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

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人生は一本の道ではなく、寄り道や回り道を含む豊かな旅路だと、私は歴史研究を通じて実感しています。時には苦しい遠回りも、後から振り返ると大切な経験となるものです。氷河期世代の方々の苦労は、まさに時代の大きな試練でした。しかし歴史を紐解けば、どの時代にも困難はあり、それを乗り越えた先人たちの知恵と勇気が、今の私たちの礎となっています。私も20年前、希望の職に就けず、図書館で臨時職員として働いていました。当時は不安でしたが、その経験が歴史への興味を深め、今の仕事につながっています。回り道だと思った日々が、実は自分を育てる時間だったのです。今、私たちにできることは、誰もが自分らしく働ける職場づくりです。世代を超えて経験を分かち合い、支え合える組織こそが、未来への希望となるはずです。

困難に直面する世代がいるからこそ、私たちは互いに支え合い、新しい働き方や生き方を模索していく必要があると感じています。今朝の新聞で氷河期世代の現状について目にし、改めて世代を超えた支え合いの重要性を考えさせられました。一人ひとりが抱える課題は異なりますが、その経験や知恵を分かち合うことで、より良い未来を築けるはずです。長年の人事経験から言うと、各世代には固有の課題があり、それは時代の産物でもあります。氷河期世代は新卒採用が極端に絞られた時期に社会に出て、正社員としての道を閉ざされた方も多くいました。しかし、その困難な環境の中で培われた適応力や粘り強さは、現代の変化の激しいビジネス環境において、むしろ強みとなり得るのです。実際、私の部下にも氷河期世代がいますが、どんな困難な状況でも柔軟に対応し、若手の良き相談相手となっています。私自身、20年前に新入社員として入社した際、当時40代だった先輩から多くのことを学びました。その方は転職を繰り返しながらもキャリアを築き、むしろ多様な経験が武器となっていました。「鈴木さん、人生には回り道もあるけれど、それぞれの場所で学べることがある」という言葉は今でも心に残っています。その先輩は、新人の私に対して、自身の経験から得た知恵を惜しみなく共有してくれました。困難を乗り越えてきた人だからこそ、後輩への思いやりも深かったのだと思います。このような経験があったからこそ、私も今、部下たちの多様なキャリアパスを支援できているのだと実感しています。これからの時代、正社員か非正社員かという二元論ではなく、一人ひとりの強みを活かせる柔軟な働き方が求められています。世代間の壁を取り払い、お互いの経験から学び合える職場づくりが重要です。今朝のニュースは、私たちに改めてその視点を投げかけているのではないでしょうか。困難を経験した世代だからこそ持っている知恵や強みを、組織の財産として活かしていく。そのために、私たち管理職は橋渡し役となる必要があります。明日からの仕事でも、この視点を大切にしていきたいと思います。