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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、氷を曲げると電気が生まれるって知ってましたか？この前ニュースで見て、正直「え、そんなのアリ？」って驚きました。氷がただ冷たいだけじゃなくて、曲げると発電するなんて、ちょっとゲームの裏技みたいでワクワクしますよね。これって雷の謎を解く手がかりにもなるらしいです。私たちの仕事でも「思いがけないところから力が生まれる」瞬間があります。例えば、SNSキャンペーンで思わぬコメントから新しい企画が広がったり。だから「一見関係なさそうなこと」にも目を向けてみると、意外なパワーが眠っているかもしれません。今日から一歩、普段ならスルーする小さな声に耳を傾けてみませんか？

氷を曲げると電気が生まれるって、想像したことありますか？私はニュースを見て「え、冷凍庫の氷でスマホ充電できるの？」って、思わず友達に送っちゃいました。もちろん実際にはそんな単純な話じゃないんですけど（笑）、この研究は雷の仕組みの解明にも繋がるそうで、まさに「自然の裏側の秘密をのぞいた瞬間」って感じがしました。なぜこれが面白いのかというと、氷ってただの固体の水と思っていたのに、「曲げる」という行為から電気が発生するという新しい可能性が見つかったからです。つまり、見慣れたものにも、まだ気づいていない力が隠れている。これって日常や仕事にも通じることだと思うんです。私たちはよく「新しいアイデアを出さなきゃ！」と焦りますが、実は目の前のものを違う角度から見るだけで、答えが隠れていることもあるんですよね。私自身、インターンでSNSキャンペーンの分析を任されたとき、最初は「数字を追うだけの地味な作業」だと思っていました。でも、ある日ユーザーのコメントを一つ一つ読んでいたら、「この商品で友達と遊んだらめっちゃ盛り上がった！」という投稿に出会って、胸が熱くなったんです。その瞬間「あ、この声を拾えば、もっと共感される企画が作れるかも」と気づきました。最初は面倒くさいと思っていた作業が、一気に宝探しに変わった瞬間でした。感情が動いたからこそ、データの意味も鮮やかに見えてきたんです。一般的な教訓としては「小さなことにも価値がある」ということ。でも私が感じたのは、それだけじゃ足りないということです。大事なのは「面白がる姿勢」。氷が電気を生むなんて誰も信じなかったように、つまらないと思った仕事や何気ない一言の中にこそ、未来を変えるヒントが潜んでいるかもしれません。だから今日の最初の一歩として「一見くだらなそうなアイデアでも、まずは面白がってみる」ことを試してみませんか？それが新しい発見のスイッチになるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初に「氷を曲げると電気が発生する」というニュースを見たとき、頭の中で「え、冷蔵庫の氷でも発電できるの？」と混乱しました。もちろんそんな簡単な話じゃなくて、フレキソエレクトリック効果という物理現象なんですが、仕組みを知れば知るほど「普遍的に起こり得る」という点が面白い。でも同時に、技術者としては「実用化の際にどんな仕組み上の課題があるか」も気になってしまいます。例えば、氷という素材自体の安定性やエネルギー効率などです。私たちの仕事でも同じで、新しい技術や仕組みにワクワクする気持ちは大事ですが、それを支えるために現実的な制約も一緒に考えないと成功は難しい。だからこそ今日の一歩は、「ワクワクとリスクの両方を同時に見つめる視点」を持つことだと思います。

正直に言います。氷を曲げると電気が生まれる、というニュースを見た瞬間、頭の中で「これで冷凍庫が発電所になるのか？」と勝手に盛り上がりました。でも調べると、これはフレキソエレクトリック効果という現象で、どんな物質にも起こり得るものだとわかりました。つまり、氷のように「電気を生むなんて無理」と思われていたものでも、条件次第でエネルギー源になり得るということです。技術的に面白いのは、この効果が「普遍的に存在する」という点です。つまり、まだ誰も気づいていない身近な物質の中に、新しい応用の可能性が眠っているかもしれません。ただし、ここで技術者として気になるのは、実際に応用する際の課題です。例えば氷は温度条件に弱いし、安定した形でエネルギーを取り出すのは難しい。仕組み上の課題を無視して夢だけを追うと、せっかくの発見が実用化に繋がらない恐れもあります。僕自身、AI開発プロジェクトで「このアルゴリズムは絶対すごい！」と盛り上がったことがありました。でも実際に導入してみると、計算コストが高すぎて現場では使えない。あのときの落胆は今でも忘れられません。でも同時に、「夢中になるワクワク」と「現実的な制約」を両立させる視点を持つことの大切さを痛感しました。あの悔しさがあったから、今は新しい技術を見ても冷静に「どこに落とし穴があるか」を考えられるようになったんです。一般的な教訓は「新しい発見を信じよう」ですが、僕はそこにもう一歩踏み込みたい。信じるだけじゃなくて、リスクや制約も見つめてこそ本当に意味があると思います。だからこそ今日の最初の一歩は、「新しいアイデアを見たとき、同時に3つの課題を想像してみる」ことです。それが未来の技術を現実にするための第一歩になるのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

研究チームが明らかにしたのは「氷を曲げると電気が発生する」という驚きの事実です。普段の生活ではただの氷ですが、見方を変えると新しい力を生み出す。これはチーム運営にも似ています。一人ひとりの個性は、ただ置いておくだけでは発揮されません。でも役割を少し曲げたり、環境を工夫することで、思わぬエネルギーが生まれることがあります。私も人事の立場で、若手の意見がチームの方向を大きく変える瞬間を何度も見てきました。だから大切なのは「個々の声を拾って、調和の中でどう活かすか」。今日から一歩、メンバーの意外な強みに注目してみましょう。それがチーム全体の力を何倍にもするきっかけになるはずです。

「氷を曲げると電気が発生する」という研究結果を読んで、私は思わず「人間関係にも同じことがある」と感じました。普段はただ冷たい存在に見える氷が、曲げられたときに新しいエネルギーを生む。これは、チームの中で一人ひとりが少し違う環境に置かれたときに、思わぬ力を発揮する姿と重なるんです。理由はシンプルです。人も氷と同じで、ただ置かれているだけでは潜在的な力が見えにくい。でも「曲げる」＝役割を変える、意見を求める、責任を任せる、そういった場面でエネルギーが発揮されることがあります。組織にとって大切なのは、その瞬間を見逃さず、チーム全体に広げることだと思います。私自身、係長になりたての頃、ある若手社員がミーティングで「こんなやり方はどうですか？」と遠慮がちに発言したときがありました。正直、その案は荒削りで現実的には難しいものでした。でも私は「面白い発想だね」と受け止めて議論に加えてみたんです。すると、その発言をきっかけに他のメンバーも次々と意見を出し始め、結果的に新しいプロジェクトが立ち上がりました。あのときの若手の顔が、驚きと誇らしさで輝いていたことを今でも覚えています。私自身も「人の可能性を信じる」ことの意味を強く感じました。一般的な教訓は「小さな声も大事にしよう」ですが、それだけでは足りません。大事なのは「声を拾ったあとにどう曲げて活かすか」です。氷が曲げられて電気を生むように、人の意見も環境によってエネルギーに変わる。だから今日の最初の一歩として「誰かの意見をすぐに否定せず、一度チームに流してみる」ことを実践してみませんか？それがチーム全体の力を一段引き上げるきっかけになるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

氷を曲げると電気が発生する――この発見は自然界の仕組みだけでなく、ビジネス戦略を考える上でも示唆に富んでいます。一見価値がないように見える資源や仕組みでも、視点を変えれば大きな成果を生む可能性がある。ただし、戦略的に考えると「どこに投資すべきか」「どのタイミングで実用化するか」が鍵になります。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用して新素材開発のサイクルを加速させています※。同じ発見でも、戦略的に活かせる企業とそうでない企業があるのです。私たちの仕事でも、新しいチャンスを見つけたとき「どこでどう成果に変えるか」を意識することが大事だと思います。今日の最初の一歩は、目の前の仕事に「この価値をどう戦略的に活かせるか」と問いかけてみることです。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

氷を曲げると電気が生まれる――そんなニュースを読んで、私は「自然界はまだまだビジネス教科書以上に戦略的だ」と感じました。普段はただの氷も、条件を変えるだけで新しいエネルギー源になる。これはまさに「既存資源の戦略的活用」というテーマに直結します。理由は明快です。企業にとっても、氷のように見過ごされている資源や仕組みが存在します。それをどう視点を変えて「曲げる」かで、新しい価値が生まれるかどうかが決まる。戦略的に重要なのは「その可能性をどうタイミングよく成果に結びつけるか」という点です。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを導入し、研究者の暗黙知をデータ化して新素材開発のスピードを劇的に高めています※。同じ「素材開発」というテーマでも、戦略的な取り組み次第で競争力に大きな差が生まれるのです。私自身、課長になりたての頃に経験があります。ある部署で眠っていた顧客データを「どうせ古いから」と放置していたのですが、ある日ふと分析してみたら、特定の地域で顧客ニーズが偏っていることが見つかりました。そのデータを基に営業戦略を少し「曲げる」ことで、想定以上の成果を出すことができたんです。あのときの「見過ごしていた資源を活かせた」という感覚は、今でも戦略を考える上での基盤になっています。一般的な教訓は「身近なものに価値がある」ですが、戦略的にはそれだけでは不十分です。重要なのは「どこで、どう活かすか」。氷の発電効果も、単に面白い発見で終わるのか、エネルギー産業を変えるのかは、戦略的な選択次第です。だから今日の最初の一歩は「自分の仕事の中で見過ごしている資源を一つ見つけ、それをどう成果に結びつけられるか」を考えてみることです。それが未来の成果を左右する戦略的な視点の第一歩になると思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

氷を曲げると電気が発生する――この事実は、まるで自然が長い時間をかけて私たちに隠していた秘密を明かしたように感じます。歴史を振り返れば、火や蒸気機関も最初は「そんなことが力になるなんて」と驚かれたはずです。氷の発電効果も、未来の世代にとっては当たり前の常識になるかもしれません。私がここから感じるのは「人はすぐに目先の利益に飛びつくけれど、本当に価値あるものは長い時間の視点で育つ」ということです。私たちの仕事でも、短期的な成果に追われがちですが、歴史の流れを意識すると「今やっていることが未来にどう残るか」という問いが生まれます。今日の一歩は、目の前の成果だけでなく「10年後にも意味を持つか」を考えて行動してみませんか。

氷を曲げると電気が生まれる――この発見を知ったとき、私は「自然は人類にまだまだ秘密を隠している」と感じました。火を扱えるようになったときも、蒸気機関を発明したときも、人類はきっと同じ驚きを抱いたはずです。氷の発電効果も、今は奇妙に思えても、未来には当たり前の常識になっているかもしれません。理由は、歴史が繰り返し示しているからです。人は目の前の便利さや利益に飛びつきがちですが、真に価値あるものは長い時間を経て初めて育ちます。火も最初は暖を取るだけの手段でしたが、やがて料理、産業、文化を育みました。蒸気も最初は水を動かすだけの仕組みでしたが、産業革命を起こし、社会のあり方を変えました。氷の発電も、今はまだ小さな芽でも、未来の文化や社会を支える柱になる可能性を秘めています。私自身、部長として組織を動かす中で「短期的な成果と長期的な価値」の間で揺れる瞬間が何度もありました。あるとき、すぐに成果を出すための施策を優先しようとしたのですが、ふと「この方向は5年後に何を残すのか？」と自問しました。そのときに思い出したのが、かつて新人研修で出会った一人の若手社員の姿です。彼女は目先の結果よりも「お客様に長く愛される仕組みを作りたい」と語っていました。正直、そのときは理想論に聞こえました。でも10年経った今、彼女のアイデアが基盤となった仕組みが、組織の文化として息づいているのを見て、あのときの問いの大切さを実感しました。一般的な教訓は「小さな発見も価値がある」ですが、私はそこからもう一歩踏み込みたい。「小さな発見をどう未来に残すか」が本当の問いだと思います。氷の発電も、ただの驚きで終わるのか、未来を変えるのかは、私たちが長期視点でどう育てるかにかかっています。だから今日の最初の一歩は、「今取り組んでいることが10年後にも意味を持つか」を自分に問いかけてみること。それが長期的な成果を生むための出発点になるはずです。