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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、105キロを24時間で走り切るって想像できますか？私は正直、10キロのジョギングでも「もう無理！」ってなるのに（笑）。そんな挑戦を成し遂げた横山裕さんを支えたのは、なんと弟さんが用意したドリンクだったそうです。SNS的に言うと「家族愛がエモすぎてバズる案件」ですよね。人って、自分の力だけで頑張っているように見えても、実は周りの小さな支えが積み重なって走り続けられるんだなって思いました。私自身、インターンでちょっと落ち込んだときに先輩がさりげなく声をかけてくれたことがあって、その一言で「よし、もう一歩進んでみよう」って思えたんです。だからこそ、私たちも日常で誰かにとっての「支えの一滴」になれるような行動を意識できたら、チーム全体がもっと強くなるんじゃないかなと思います。

105キロを24時間で走る。これを聞いて、みなさんはどう感じますか？私は正直、途中で倒れてしまう自分しか想像できません。でも実際にそれを走り切った人がいます。「SUPER EIGHT」の横山裕さんです。そして驚くことに、その原動力は弟さんたちが用意したドリンクだったというんです。挑戦の裏にあったのは、派手なサポートではなく、ごくささやかな家族の支えでした。なぜこれが心に響くのかというと、私たちの仕事や日常も同じだからです。成果を出す人って「すごい才能」や「圧倒的努力」だけで輝いているように見えるけど、実際には周りの支えや応援が背中を押していることが多い。SNSで「ユニクロのミニショルダー」がバズったときも※、最初は小さな「発見」を誰かがシェアしたからこそ広がったんですよね。つまり、ちょっとした支えや共感が、大きな成果を動かす力になるんです。私自身の体験でも、インターンの初期に「正直、向いてないかも」と落ち込んだことがありました。その時、先輩が「その発想、すごく新鮮だね」と声をかけてくれたんです。ほんの一言なのに、胸の奥にじんわり温かさが広がって「よし、もう一度挑戦してみよう」と思えました。あの瞬間、自分の存在を認めてもらえた安心感と、また踏み出す勇気が生まれたんです。だから今日の結論は、「誰かにとっての小さなドリンクになろう」ということです。壮大なサポートじゃなくてもいい。隣の人に「いいね」と伝える、アイデアをちょっと褒める。それだけで相手は105キロを走りきる力を得られるかもしれません。では、みなさんが今日一日で渡せる「一滴のドリンク」は何でしょう？それを意識してみることが、私たちのチームをもっと強く、もっと温かくする第一歩になると思います。

1. ユニクロ「ラウンドミニショルダーバッグ」TikTok売れ事例
   https://www.wwdjapan.com/articles/1554697

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

僕は正直に言うと、105キロを24時間で走り切るなんて「人間ってすごいな」と思うと同時に、「仕組み的にどう支えたんだろう？」と考えてしまいました。記事によると、横山裕さんを支えたのは弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。これはいわば「インフラ設計」に近いなと思います。走者がどんなに頑張っても、水がなければ止まってしまう。僕たちの仕事でも同じで、どんなに優秀なエンジニアでも、仕組みやサポートがなければ途中で力尽きる可能性があります。僕自身、以前プロジェクトでテスト環境が整わずに開発が進まず、焦りと無力感を感じた経験がありました。だからこそ、挑戦の裏に「仕組みの支え」があるかを考えることが成功のカギになるんだと思います。

正直に告白すると、105キロを24時間で走り切るなんて話を聞くと「すごい！」よりも先に「どうやって仕組みを維持したんだろう」と考えてしまうんです。僕はエンジニアなので、どうしても人の頑張りよりも、その裏のシステムや環境設計が気になるんですよね。今回の横山裕さんの挑戦を支えたのは、弟さんたちが休憩所ごとに用意したドリンクだったそうです。これは人間版の「冗長化システム」みたいなもので、止まらないためのインフラがあったからこそ走り続けられたんだと思います。なぜこれが大事かというと、僕たちの仕事も「挑戦」を支える仕組みがなければ成功しないからです。優秀な人材や強い意志があっても、テスト環境が整っていなければバグが連発するし、バックアップがなければ障害で全部止まる。つまり「人の頑張り」に頼るだけだと危ういんです。だから僕は「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」という視点を大切にしています。僕自身、かつてあるプロジェクトで「とにかく急げ」と言われ、十分な環境を整えないまま開発を進めたことがありました。結果、テスト環境が不十分で不具合が山ほど出て、納期直前に徹夜続き。あのときの焦りと絶望感は、今でも忘れられません。でも同時に「仕組みを整えることこそ、挑戦を成功させる鍵だ」と痛感しました。その経験から、僕は今、必ずプロジェクト開始時に「支えとなるインフラはあるか」を確認するようにしています。だから今日の結論は、「挑戦を支える仕組みを一つ作ること」です。例えば、自分が取り組む業務に小さなチェックリストを加えるだけでも、将来のトラブルを防げるかもしれません。人の努力を最大化するために、裏で支える仕組みをどう整えるか。それを意識することが、僕たちのチームの「105キロ完走」につながるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「全国で推計6642.2万人が視聴した」――この数字を聞くと、24時間テレビがどれだけ社会的に大きな影響を持つかが分かります。その中で横山裕さんが105キロを走り切り、その裏に弟さんたちのサポートがあったという事実は、人材育成の視点からも深い示唆を与えてくれます。成果を出す人が「一人で頑張った」と思われがちですが、実際には周囲の支えとチームワークが不可欠です。私自身、後輩がプレゼンで緊張していたとき、先に「大丈夫、君ならできる」と声をかけたことがあります。その後輩は堂々と発表し、結果的に部署全体の評価につながりました。つまり、個人の挑戦もチームの支えがあって初めて花開くのです。

「全国で推計6642.2万人が視聴した」。これは24時間テレビが持つ圧倒的な影響力を示す数字です。その中で横山裕さんが105キロを走り切った姿は、多くの人の心を動かしました。しかし、彼を支えたのは弟さんたちが各休憩所に用意したドリンクという、とても身近で小さな支援でした。大きな挑戦の裏には、必ず「チームの支え」があるのです。この話が私に響いたのは、人材育成や組織運営の現場でも同じことが言えるからです。成果を出す人材は「スター」として注目されますが、その力を引き出すのは周囲の支援やチームの調和です。Netflixの「自由と責任」のカルチャーでも※、最高水準の人材を活かすために、評価や管理ではなく「コンテキスト共有」と「仲間としての信頼」を重視しています。つまり、挑戦を支えるのは制度や監視ではなく「仲間の支え」なのです。私自身、忘れられない経験があります。新人の頃、初めてのプレゼンで緊張しすぎて頭が真っ白になったことがありました。そのとき、隣にいた先輩が小さく「大丈夫、落ち着いて」と声をかけてくれたんです。正直、涙が出そうなくらい安心しました。その一言で呼吸が整い、なんとか発表をやり切れた。その経験から私は「支えられることで、人は本来の力を出せる」ということを実感しました。だからこそ、今日の結論は「小さな支援を惜しまないこと」です。大きな制度や改革ではなくてもいい。隣の仲間に一声かける、困っていそうなら一緒に考える。その積み重ねが、チーム全体を強くします。では、私たちが今日できる「小さな支援」は何でしょう？それを意識することが、組織をより成長させる第一歩になるのだと思います。

1. Netflix「自由と責任」カルチャー
   https://jobs.netflix.com/culture

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

105キロを24時間で走り切る――その挑戦を横山裕さんが達成しました。支えになったのは弟さんたちが用意したドリンク。ここから学べる一般的な教訓は「支え合いの力」ですが、ビジネス的に考えると「支援の仕組みをどう戦略的に設計するか」という視点も重要です。例えば、支援がランダムではなく、各休憩所に計画的に配置されたからこそ効果を発揮した。私自身、かつて新規事業で「とにかく頑張ろう」と勢いだけで進めた結果、資金も人材も途中で枯渇してしまった経験があります。あの時、戦略的にリソースを配置していれば結果は違ったでしょう。だから今日の示唆は「挑戦には支え合いが必要」だけでなく「その支援をどこに、どのタイミングで投資するか」という戦略的な視点を持つことだと思います。

105キロを24時間で走破する。この挑戦を横山裕さんが達成しました。支えとなったのは、弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。人は支え合うことで大きな挑戦を成し遂げられる――これは誰もが共感できる教訓です。しかし、経営の視点から見ると、もう一歩踏み込んだ問いが浮かびます。それは「支援をどのように戦略的に配置するか」です。なぜなら、支援が単に「ある」だけでは不十分だからです。今回の例では、ドリンクが各休憩所に計画的に配置されていたからこそ、横山さんは止まらずに走り続けられた。これをビジネスに置き換えると、資源やサポートを「どこに、どのタイミングで投下するか」という戦略が成功を左右することになります。勢い任せに「全力で走る」だけでは、途中でエネルギーが尽きてしまうのです。私自身、かつて新規事業に取り組んだとき、「とにかく走り出せ」と勢いだけで進めたことがありました。最初は盛り上がったものの、資金も人材も途中で枯渇し、結局頓挫。そのときの悔しさと無力感は忘れられません。でもその経験から学んだのは、「支援をどこに配置するかで結果は変わる」ということです。もし最初に市場分析と人材配置を計画的に行っていたら、違う未来があったかもしれません。だから今日の結論は、「挑戦には支援が必要」という一般的な教訓に加えて、「支援をどの地点に置くかを戦略的に考えること」です。最初の一歩としては、自分のプロジェクトや業務において「どこで息切れしそうか」を想像し、その地点にあらかじめ支援を置いておく。そうすることで、私たちの挑戦は単なる勢い任せではなく、持続可能で成果につながるものになるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、横山裕さんが24時間で105キロを走り切りました。その裏で弟さんたちが各休憩所にドリンクを用意していたことが、挑戦を支える鍵でした。私はこの話を聞いて、日本の歴史に繰り返し現れる「陰の支え」の重要性を思い出しました。戦国武将の快進撃の裏には、必ず兵站を支える人々がいたように、成果の裏には見えない支援があります。私自身、部長職になったとき、目に見える成果を出すことばかりに気を取られ、陰で支えてくれている人への感謝を忘れかけたことがあります。けれども、あるとき後輩から「支えてもらえて嬉しい」と言われ、胸が熱くなりました。私たちが今日からできるのは、まず「支えてくれている存在に気づくこと」。そこから次の挑戦の持続力が生まれるのだと思います。

事実として、横山裕さんが24時間で105キロを走破しました。そして支えになったのは、弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。この話は、単なる美談ではなく、長い歴史の中で繰り返し見られる「陰の支え」の重要性を思い出させてくれます。戦国時代の武将の快進撃の裏には、必ず兵站を担った人々がいた。江戸時代の繁栄の裏には、地道に年貢を運んだ農民や物流を支えた町人がいた。成果はいつも「見えない支え」と一体で成り立ってきました。なぜこの話が私に響くのかというと、私自身が「見える成果」にばかり目を奪われてきた時期があったからです。部長職に就いた当初、私は「目に見える数字」を出すことに必死でした。売上、利益、成果報告…。けれども、ある日後輩から「支えてもらえて嬉しい」と感謝を伝えられたとき、胸の奥が熱くなりました。私は成果を出すことばかりでなく、誰かを支えることそのものが成果なのだと気づいたのです。この気づきは、歴史と重なります。歴史は「英雄の物語」として語られがちですが、実際には無数の支えがなければ成立しません。つまり、支えは「一時の助け」ではなく「長期的に成果を持続させる基盤」なのです。だから今日の結論は、「支えを見える化すること」です。私たちが成果を語るとき、そこにある支えを言葉にして感謝する。それが次の挑戦を続けるエネルギーになります。最初の一歩としては、今日一日で「誰かにありがとうを伝える」ことから始めてみませんか。それは歴史が証明してきたように、未来を支える最も確かな力になるのです。