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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「誰かのために頑張ると、自分も強くなれる」って実感したことありますか？今回、横山裕さんが24時間で105kmを走り抜き、7億円以上の募金を集めたニュースを見て、まさにその姿に心を揺さぶられました。彼は母を亡くした経験や、弟たちを支えてきた過去を背負いながら、それを力に変えて走ったんです。その姿がSNSでも「エモい」と拡散され、多くの人が募金に動いた。つまり、自分の弱さや過去を隠さずに発信することが、人の心を動かすんだと思います。私自身、SNSマーケのインターンで「楽しそうに働く先輩」を動画に出したら一気にバズった経験があります。完璧な宣伝より、素直な感情が人を惹きつける。だから私たちも、ちょっとした挑戦や失敗を隠さずに発信する勇気を持つことが、周囲を動かす最初の一歩になるんじゃないかなと感じました。

「誰かのために頑張ると、自分も強くなれる」――そんな経験、皆さんはありますか？今回、アイドルの横山裕さんが24時間で105kmを走り抜き、7億円以上の募金を集めたニュースに触れて、私はまさにその言葉を実感しました。彼は母を亡くした経験、弟たちを支えてきた過去を背負いながら走り続け、最後には「おかん、俺やったぞ！」と天国に呼びかけたそうです。その姿は、多くの人の心を動かしました。なぜ人はここまで共感したのでしょうか。それは、彼が自分の弱さや葛藤を隠さずに走ったからだと思います。SNSの世界でも同じで、完璧に整えた広告よりも、ちょっと不器用で本音が伝わる投稿の方が人を動かす力を持っています。実際に番組の放送中も「涙が止まらない」「応援したい」という声がSNS上に広がり、募金額が7億円に到達しました。共感の連鎖が数字を動かした好例だと思います。私自身の体験でも思い当たることがあります。インターンでSNSの企画を担当したとき、先輩社員に協力してもらい「仕事終わりに踊ってみた動画」を投稿しました。正直、最初は「こんなの恥ずかしい」と感じて、公開ボタンを押す手が震えたんです。でもその動画は予想以上にバズり、学生から「こんな楽しそうな会社なら働きたい」という声が届きました。完璧さよりも、人間らしさを見せることが大事なんだと気づいた瞬間でした。※一般的に「努力すれば夢は叶う」という教訓が語られますが、それだけでは足りないと感じます。むしろ「努力の過程をさらけ出すこと」が、人を巻き込み、社会を動かす力になるのです。横山さんが流した涙も、SNSでの拡散も、その証拠です。だから私たちも、自分の挑戦や失敗を隠さずにシェアしてみませんか。明日から一歩だけ勇気を出して「やってみた」を発信すること。それが誰かの背中を押し、結果的に自分自身を強くする最初の一歩になるのだと思います。

1. 三和交通がTikTokに投稿した取締役部長らのダンス動画、初投稿で260万回再生を記録
   https://www.oricon.co.jp/special/55302/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初に横山裕さんが24時間で105kmを走り切ったニュースを見たとき、「すごい！」より先に「どうやって安全管理してるんだろう？」と考えてしまいました。エンジニア気質ですね。猛暑の中で走るのは、熱中症や体調不良のリスクが高い。システムで言えば「冗長化なしで24時間稼働」みたいなものです。ただ、彼は仲間の応援や運営スタッフのサポートという「バックアップ体制」があったからこそ完走できた。これは私たちの仕事にも通じます。AIやシステムを導入するときも、「動けばいい」ではなく、障害時の対応やセーフティネットをどう設計するかが大事です。横山さんの走りは、挑戦の裏にある仕組み作りの重要性を改めて考えさせてくれました。

正直に言うと、横山裕さんが24時間で105kmを走り抜いたと聞いて、最初に浮かんだ感情は「すごい！」ではなく「どうやって安全管理してるんだろう？」でした。エンジニアの性分なんでしょうね。真夏の35度を超える中で走るのは、システムで言えば「冗長化なしで24時間稼働」みたいなもの。危険度が高すぎる。でも彼は完走し、結果として7億円以上の募金を集めました。この成功の裏には、本人の努力だけでなく、仲間の並走やスタッフのサポートといった「仕組み」があったと思います。このニュースから学べるのは、挑戦には必ず「バックアップ」が必要だということです。例えば私たちがAIやクラウドサービスを導入するとき、どうしても「新しい技術が動くか」に目が行きがちです。しかし、実際に重要なのは「障害が起きたときどうするか」「利用者が困ったときにどう支えるか」という設計部分です。横山さんも、もし孤独に走っていたら途中で倒れていたかもしれません。支え合う仕組みがあったからこそゴールに到達できたのです。私自身、プロジェクトで痛感したことがあります。リリース前夜、テスト環境では完璧に動いていたシステムが、本番環境で不具合を起こしたんです。その瞬間の焦りといったら、心臓がバクバクして、頭の中が真っ白になりました。でも、事前に「もしもの時」に備えて手動で切り替える仕組みを入れていたおかげで、ユーザーには大きな影響を与えずに済みました。その時「システムは人と同じで、支えがあってこそ持続できる」と強く実感しました。「努力すれば必ず報われる」という一般的な教訓は確かに正しいですが、そこに「仕組みの安全性」が伴わなければ努力は持続できません。横山さんの走りは、人の強さだけでなく、仕組みの強さがあって初めて社会を動かせることを教えてくれます。だからこそ私たちも、明日から「挑戦するときは必ずバックアップを設計する」という一歩を踏み出してみませんか？それが挑戦を成功へと導く鍵になるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事の中で特に心に残ったのは「横山裕が走ることで似た境遇の子がたくさんいるんやって、ちょっとでも知ってほしい」という言葉です。彼は母を亡くし、弟を養護施設に預けざるを得なかった経験を持ちながら、今回は子ども支援のために走りました。この姿は、リーダーが自分の経験をチームの成長に変える好例だと思います。人事の仕事をしていると、若手社員が「失敗体験」を隠したがる場面に出会います。でも本当は、その経験をシェアすることが周囲の安心や学びにつながる。私もかつて、研修で自分の大きな失敗談を話したとき、受講者が「先輩でもそうなんだ」と安心し、場が一気に柔らかくなった経験があります。横山さんの走りは、私たちに「経験を分かち合うことで誰かを励ませる」という力を思い出させてくれました。

記事の中で特に印象的だったのは「横山裕が走ることで似た境遇の子がたくさんいるんやって、ちょっとでも知ってほしい」という言葉です。彼は母を亡くし、弟を養護施設に預けざるを得なかった過去を持ちながら、今回は支援を必要とする子どもたちのために105kmを走り抜きました。その結果、7億円以上の募金が集まりました。ここにあるのは「個人の経験を、社会やチームのために昇華させる力」だと思います。なぜこの姿が人の心を打つのか。それは、弱さや困難を隠さずに共有することで、周囲に「共感」と「勇気」を与えるからです。人事の現場でも同じです。若手社員は「自分だけが失敗している」と思い込みがちですが、先輩が失敗談を率直に話すだけで心理的安全性が生まれます。結果として、チーム全体が挑戦しやすくなるのです。横山さんの走りは、まさにその象徴でした。私自身も思い出す体験があります。数年前、新入社員研修で「係長としての失敗」を話す機会がありました。私はかつて、プレゼンで大事な資料を忘れてしまい、会場が凍り付いた経験があります。その時の焦りと恥ずかしさは今でも忘れられません。でもその話を正直に語った時、受講者がホッとしたように笑い、「先輩でもそうなんだ」と安心した表情を見せてくれました。その瞬間に「失敗を隠すより、共有した方がチームは強くなる」と気づいたのです。一般的には「努力すれば成果が出る」と言われますが、それだけではチームは育ちません。むしろ「失敗や弱さを分かち合うこと」で、挑戦する土壌が作られます。横山さんが涙を見せながら走った姿は、その大切さを私たちに教えてくれました。だから明日から一歩踏み出して、自分の小さな失敗をチームに共有してみませんか？それが仲間を勇気づけ、挑戦を後押しする最初の一歩になるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のチャリティーマラソンでは、横山裕さんが105kmを走り抜き、結果的に7億円以上の募金が集まりました。これは「個人の努力が大きな成果を呼ぶ」というわかりやすい成功例です。ただ経営の視点で見ると、もう一つ気になる点があります。それは「成果の持続性」です。イベントとしてのインパクトは大きいですが、募金が一度きりで終わってしまえば、支援を必要とする子どもたちにとっては長期的な安心につながりません。戦略的には、この熱量をいかに継続的な支援につなげるかが重要です。たとえば、マラソンをきっかけにした寄付の仕組みや、定期的な支援制度を組み込むこと。私たちのビジネスでも同じで、一時的な成果だけでなく「次につながる仕組み」を考えることが、真の成功につながると感じます。

今回のチャリティーマラソンでは、横山裕さんが105kmを走り抜き、最終的に7億円以上の募金が集まりました。これは「個人の努力が大きな成果を呼ぶ」という非常に分かりやすい成功例です。しかし経営の視点で見たとき、私はもう一つの課題を感じました。それは「成果の持続性」です。イベントとしてのインパクトは絶大ですが、募金が一度きりで終わってしまえば、支援を必要とする子どもたちにとっては長期的な安心にはつながらないからです。なぜこの視点が大事かというと、ビジネスでも同じで「単発の売上」と「継続的な収益」では意味が全く異なるからです。マラソンの感動を一過性のものにせず、仕組みとして定着させることが次の課題になるでしょう。たとえば、マラソンをきっかけに「毎月の寄付プラン」へ参加を促す仕組みや、参加者が継続的に関われるコミュニティを作る。こうした仕掛けがあれば、今回の成果はさらに大きなものになります。私自身、過去に営業部門で「一発の大口契約」を取ったことがあります。達成感はありましたが、正直その後の数字は伸び悩みました。なぜなら、契約を次につなげる仕組みを考えていなかったからです。その時の焦りと悔しさは今でも覚えています。そこから学んだのは「一度の成功を、次の仕組みに転換できるかどうかが勝負」ということです。「努力すれば成果が出る」というのは確かに正しいですが、それを戦略的に活かす視点がなければ持続しません。横山さんの走りは素晴らしい成果を生みましたが、次はそれをどう継続的な支援へと変えていくかが問われています。私たちの仕事でも同じです。だからこそ明日からは「成果を次につなげる仕組み」を一つ考えてみませんか？それが大きな成果を持続させる第一歩になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実だけを見ても、このニュースは驚きに満ちています。横山裕さんが105kmを走り抜き、7億円以上の募金が集まった。ここには「人の努力」「仲間の支え」「社会の共感」が重なり合っています。歴史を振り返ると、こうした「個人の挑戦」が社会を動かす例は繰り返されています。古代のオリンピックも、選手個人の力が共同体の誇りを高める場でした。つまり、個人の物語が普遍的な価値に昇華する瞬間があるのです。一般的には「努力すれば夢は叶う」という教訓が語られますが、歴史の視点で見れば、努力は「他者の心を動かす力」に変わることが本質です。私たちも日々の仕事の中で、自分の努力をどうすれば他者の勇気につなげられるか――そこを問い直すことが、明日への一歩になるのではないでしょうか。

事実だけを並べても、このニュースは十分に力強いものです。横山裕さんが24時間で105kmを走り抜き、その結果として7億円以上の募金が集まった。酷暑の中で涙を流しながら走る姿に、多くの人が共感しました。ここには「個人の努力」「仲間の支え」「社会の共感」という三つの要素が重なっています。歴史を振り返ると、こうした「個人の挑戦」が社会を動かす例は繰り返されています。古代のオリンピックでは、選手一人の力が共同体全体の誇りを高めましたし、日本の歴史においても、個人の志が大きな改革を呼び起こす場面は少なくありません。つまり、個人の物語が普遍的な価値に昇華する瞬間こそが、社会を動かす原動力なのです。私自身の経験を重ねると、高校時代に吹奏楽部で全国大会を目指した時を思い出します。練習は過酷で、途中で辞めたいと思ったこともありました。特に真夏の合宿では、汗で楽譜がにじみ、音が乱れ、先生に叱られたときは涙が出ました。でも仲間と支え合い、最後にホールで大きな拍手を浴びた瞬間、「私たちの努力が誰かの心に届いた」と感じたのです。その体験が、今の私の仕事観を作りました。努力は自分のためだけでなく、他者の心を動かすためにあるのだと。「努力すれば夢は叶う」という教訓は確かに力強いですが、歴史の視点で見れば、それは一段階目に過ぎません。本質は「努力が他者の勇気に変わる」ことです。横山さんの走りは、母への想いが社会全体の共感を呼び、支援という形で未来の子どもたちに届きました。私たちも日々の仕事で、自分の努力をどうすれば他者の勇気につなげられるかを考えてみませんか。明日からの一歩は、小さな努力を誰かにシェアすること。その積み重ねが、未来を動かす力になるのだと思います。