楽天やAmazon、日本の衛星通信に参入へ 総務省が制度を整備 – 日本経済新聞
ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA130WT0T10C25A8000000/
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA130WT0T10C25A8000000/
星野ひかりのスピーチ
22歳・経営企画部・インターン
旅行先で「え、圏外!?」ってなったことありますか？私も山や離島でSNSに写真をアップしたかったのに電波がなくて残念…って経験があります。そんな私たちに朗報で、ニュースによると2026年に楽天グループやAmazonが日本の衛星通信市場に参入するそうです。総務省も9月には有識者会議を立ち上げ、周波数や制度設計を整えるって。これまでSpaceXの「スターリンク」がほぼ独占していた市場に、いよいよ競争が加わることになります。理由を考えると、単に通信環境がよくなるだけじゃなくて、「生活体験そのものが変わる」という点が大きいんです。たとえば、どんな山奥や海の上にいても、動画をリアルタイムで共有したり、仲間と同時にゲームできる世界が来るかもしれない。それって単なる便利さを超えて、思い出の形や交流の仕方を新しくデザインしていくことに直結してるんですよね。具体例としてSpotifyの「Wrapped」キャンペーンを思い出します。ユーザーの1年の音楽データをストーリー仕立てで見せるあの企画、2020年のリリース週にはアプリDL数が21％増加した※1そうです。これは「自分のアイデンティティを共有できる体験」が人を熱狂させ、さらにSNSでバズを生む好例。つまり、技術と体験の融合が人の心をつかむんです。衛星通信の進化も同じで、新しい自己表現の仕方や仲間とのつながりを広げる力を持っていると思います。だからこそ、私たちの仕事でも「どうしたら体験価値を一歩拡張できるか」を意識することが大事なんじゃないかなって感じます。衛星通信が空や海の壁を取り払うように、日常の工夫や小さな挑戦も、今まで届かなかった人や場所に思いを届ける可能性があります。今日から少しだけ未来を意識しながら動いてみる、そんな一歩をみんなで共有できたら素敵だなって思います。
- Spotify “Wrapped” キャンペーン事例：https://newsroom.spotify.com/2023-wrapped/
佐藤健太のスピーチ
24歳・システム部・SE
実は自分、このニュースを見てワクワクしました。2026年、楽天グループやAmazonが日本の衛星通信市場に参入するとのこと。総務省は9月から有識者会議を立ち上げ周波数帯や出力などの制度設計を進めるそうです。いままでSpaceXの「スターリンク」が市場を実質独占していた中、競争の舞台が整うのは大きな転換点です。なぜこれが重要か。技術的に見ると、現行のモバイル通信は基地局に依存しており、その設置が難しい山間部や離島はカバーできないというボトルネックがあります。これまでの通信網は「地上の格子構造」だったのに対し、衛星通信は「上から全体を覆う構造」です。この切り替えにより、スケーラビリティが飛躍的に改善します。つまり分散的インフラの代わりに統合的インフラが入るイメージですね。たとえばシステム開発で、データベースを水平分割して限界が来たとき、クラウド全体で分散処理に切り替えると一気に性能が上がる。この切り替えは、まさに衛星通信の登場に似ています。インフラを支えるパラダイムが変わると、そこから派生するサービスの発想もまったく変わることになるのです。結論は、新規参入によって市場に最適化の圧力が生じ、技術革新が加速するということ。私たちエンジニアも「Stay Hungry, Stay Foolish」という言葉が示すように※1、現状の枠に安住するのではなく柔軟に進化し続けなければならない。通信インフラの進化に学び、私たちのプロジェクトでも新しい技術導入やアーキテクチャ刷新を恐れず挑戦していくべきだと考えます。
- スティーブ・ジョブズ「Stay Hungry. Stay Foolish.」スタンフォード大学卒業式スピーチ
https://news.stanford.edu/2005/06/14/jobs-061505/
田中美咲のスピーチ
32歳・人事部・係長
データによると、総務省は9月にも有識者会議を設置し、衛星通信制度の整備を進めるそうです。2026年には楽天とAmazonが日本市場に参入し、山間部や離島でもスマホが直接衛星と通信できる世界が現実になります。これまで米SpaceXの「スターリンク」に依存していた市場に多様な選択肢が加わることは、大きな社会的変化です。理由は、通信環境の進化が人の働き方やチームのつながりを大きく左右するからです。インフラが整わない地域では「物理的な距離が壁」になっていたけれど、距離が縮まれば「心理的な距離」も縮まります。私たちの組織にとっても、安心して働ける環境や心理的安全性は、生産性に直結します。具体例で言えば、パナソニック コネクトです。彼らは役員室を廃止し、フリーアドレス化やジョブ型人事制度導入を進めました。また「Work Anywhere」プログラムにより、物理的環境を問わず働ける仕組みを作っています※1。これは通信や制度の進化が働き方の自由度を広げ、チームエンゲージメントを高めるという象徴的なモデルだと思います。結論は、衛星通信が整うことが単に「圏外がなくなる便利さ」以上の意味を持つということです。私たちの仕事に置き換えれば、どこにいても一緒に働き、一緒に成長し、一緒に笑えるチーム作りに直結する。こうした未来を意識しながら、日々の関係づくりも少しずつ変えていけたらと思います。新たな通信技術の進化を、私たちのチームワークの進化につなげていきましょう。
- パナソニック コネクト「Work Anywhere」改革事例
https://connect.panasonic.com/jp-ja/about/who-we-are/culture-mind
山田雄一のスピーチ
43歳・経営企画部・課長
衛星通信の制度整備が大きな問題になっています。総務省は9月に有識者会議を立ち上げ、周波数帯や出力条件などを議論しながら制度設計を進めています。そして2026年には楽天グループやAmazonが市場に参入予定で、現在SpaceXの「スターリンク」が独占していた状況が競争市場へ変わります。
理由は明確で、山間部や離島を含む通信エリアが劇的に広がるからです。通信インフラが拡充すれば、リモートワークやオンラインサービスの利用者数も増加し、それがそのまま市場規模を押し上げます。我々にとっては、業務効率から顧客満足まで、複数のKPIでプラスの効果が期待できるのです。
例えば市場データを基にすれば、これまで通信環境の不足で取り込めなかった顧客層が、潜在市場から顕在市場へ移行します。物流や観光といった一次産業の地域ともつながりやすくなり、これによって新たなROIの源泉が生まれます。私たちのビジネスにおいても、この拡張は「どこで顧客接点を作るか」という戦略を再設計する契機となるはずです。
結論は、衛星通信の競争激化は単なるインフラ整備ではなく、ビジネス環境を根底から再編するチャンスだということ。だからこそ我々は、ROIやKPIを明確にしつつ積極的に新サービスへ対応し、市場拡大に戦略的に向き合うべきです。変化を受け身でなく、攻めに転換する姿勢が成果を左右します。---
鈴木恵子のスピーチ
48歳・企画部・部長
最近、楽天グループやAmazonが2026年にも日本の衛星通信市場に参入するというニュースがありました。総務省は9月にも有識者会議を立ち上げ、周波数帯や電波の出力条件といった制度設計を整備する予定です。これまでは米SpaceXの「スターリンク」が事実上の独占状態を築いていましたが、いよいよ新たな競争の時代が訪れます。理由を歴史的に見ると、交通や通信の革新は常に社会の構造を塗り替えてきました。たとえば鉄道網の整備は物流や人々の生活圏を広げ、電話の普及は都市と農村をつなぎました。それと同じように衛星通信が生活の隅々にまで行き渡れば、情報の格差を縮め、生活文化の在り方を変えるでしょう。具体例として、基地局がなくても山間部や離島で通話やデータ通信が可能になれば、医療や教育、観光など多くの分野で新しいサービスが生まれます。長期的に見れば、都市と地方の関係や、働き方の多様性すら変わっていくはずです。こうした変化は単なる技術導入にとどまらず、社会全体の文化や価値観にまで及びます。結論は、目先の便利さを超えて、この技術がもたらす長期的な社会変容を意識することが大切だということです。私たちは、通信インフラの進化を短期的な効率改善としてだけでなく、次の世代に伝わる社会の基盤づくりと捉える視点を持っておく必要があるでしょう。これまでの経験から未来を展望し、慎重かつ確実に価値を積み上げていくことが求められています。
