時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もし子どもが落ち着きがないって言われたら、薬ですぐ解決しようとするのって本当に正しいのかな？」って考えたことありますか？アメリカの研究では、未就学児のADHD診断で推奨される“まず6カ月の行動療法”が守られていたのはたった14.1％だったそうです。これって、SNSで“とりあえず流行りのコスメ買ったけど自分には合わなかった”って投稿を見るのと似てません？本当は基礎から整えることが大事なのに、早く結果を求めすぎてる。私も就活で焦って“とにかく内定”って飛びついたけど、ミスマッチで苦しかった経験があります。だから今は「すぐに効く」より「自分に合うプロセス」を大事にしてます。仕事でも、結果を急がず、まずは行動習慣から変える一歩を意識してみませんか？

「小さな子が落ち着きがないとき、薬でパッと解決できたらいいなって思うこと、ありませんか？」でも実際、アメリカの研究によると、未就学児のADHD診断で推奨されている“薬の前に6カ月間の行動療法を試す”というルールが守られていたのは、わずか14.1％だったそうです。つまり、多くの子どもが“ちょっと早すぎる処方”を受けているということなんです。なぜこんなことが起きるのでしょう。背景には「早く結果を出したい」という社会全体の焦りがあります。親も医療者も「すぐに落ち着いてほしい」と願うし、私たちの日常でも「即効性のある解決策」を求めがちです。でも、行動療法のように時間をかけて環境や習慣を整えるプロセスは、長期的には薬よりも効果的かもしれない。これは仕事や学びにも重なる視点だと思います。私自身、大学3年のとき、就活で焦って“とりあえず内定”に飛びついたことがありました。面接のときは「やった！」って一瞬安心したけど、入社後のインターンで仕事内容が全然合わず、毎日胃が痛くなるくらい苦しくなったんです。そのとき初めて「早く決めたことが必ずしも正解じゃない」と気づきました。悔しかったけど、その経験が「自分に合う選択を見極めるには時間が必要だ」という私の哲学につながっています。だからこそ今、私たちの仕事でも「早く結果を出す」ことだけに囚われず、まずは行動習慣や環境を見直す勇気を持つことが大事なんじゃないかなと思います。小さな一歩でいいんです。例えば「今日は会議で一度は他人の意見を深掘りしてみよう」とか。それが積み重なれば、薬に頼る前に行動で変化を起こす子どもたちのように、私たちも“持続する成果”をつくれるかもしれません。明日、あなたはどんな小さな行動から変えてみますか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「効率的に解決できるなら薬の方が合理的じゃない？」と思ってました。でも今回の研究を知って考えが変わりました。未就学児にADHDの薬を処方する前に、6カ月の行動療法を試すべきだとガイドラインにあるのに、実際に守られていたのは14.1％しかなかったそうです。仕組みとしては、短期的な成果を求める圧力が強すぎるんだと思います。僕自身もシステム開発で「とりあえず動くコード」を急いで書いたせいで、後からバグ修正に何倍もの時間を取られた経験があります。つまり薬は“とりあえず動くコード”で、行動療法は“堅牢な設計”。効率を考えるなら、むしろ前者より後者を優先すべきなんです。僕らの仕事でも、短期解決の裏にある仕組み上の課題を意識することが、長期的な効率化につながるんじゃないでしょうか。

告白します。僕は最初、未就学児に薬を処方するのは「合理的で効率的」だと考えていました。けれども今回の研究を見て、その考えが一気に揺らぎました。アメリカの調査で、ADHDと診断された未就学児のケースのうち、ガイドライン通りに“まず6カ月の行動療法を行った”のはわずか14.1％。つまり、多くが薬に頼っていたのです。なぜこうなるのか。仕組みとして、短期的な成果を求める圧力が強いからです。親は「今すぐ落ち着いてほしい」と願うし、医師は限られた診療時間で結果を出さなければならない。つまり「即効性」というシステム上の要請が、行動療法という長期的なアプローチを後回しにしているのです。でも、短期的な効率が必ずしも長期的な最適解ではない。それは僕らの仕事にも通じる話です。僕自身、システム開発で「とりあえず動くコード」を急いで書いた経験があります。表面上は動くけれど、裏ではエラー処理を無視していたせいで、後から不具合が噴出。結局、修正に最初の3倍以上の工数をかける羽目になりました。その時、焦っていた自分に「後で自分で自分の首を絞めてるじゃん」と心の中でツッコミました。悔しかったけど、その体験が僕に「短期効率と長期効率は必ずしも一致しない」という哲学を刻みました。だから今日の結論はこうです。薬＝即効性のコード、行動療法＝堅牢な設計。僕らの仕事でも、短期的な成果に飛びつく前に、仕組み全体を見直すことが必要かもしれません。最初の一歩は、「次に課題に直面したとき、あえて時間をかけて根本原因を探る」こと。すぐに答えを出すのではなく、仕組みを整える勇気を持つ。それが未来の効率化につながるんだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「未就学児のADHD治療で、薬の前に6カ月の行動療法を行ったのはわずか14.1％」というデータを見ました。私は人事の仕事柄、この数字にゾッとしました。なぜなら“人を育てる”という視点を忘れた選択に見えたからです。薬は即効性があっても、子どもの成長に必要な環境や習慣の改善を飛ばしてしまうリスクがある。これは職場育成にも似ています。即戦力を求めてマニュアルやツールに頼りすぎると、個人の成長の機会を奪ってしまうことがある。私自身、部下に「失敗してもいいからまず挑戦してみよう」と任せたとき、彼女が自信をつけて驚くほど伸びた経験があります。即効性よりも“育成のプロセス”を信じること。これが組織を強くする道だと思います。

「未就学児のADHD治療で、薬の前に行動療法を6カ月行うべき」というガイドラインがあるのに、実際に守られていたのはわずか14.1％。この数字を見て、私は強い違和感を覚えました。なぜなら、薬という“即効性”が優先され、人を育てるための“プロセス”が軽視されていると感じたからです。人事の仕事をしていると、同じような場面に出会います。企業も「すぐに即戦力が欲しい」という気持ちから、マニュアルやツールに頼りがちです。でもそれは、個人が自分で考え、成長していく機会を奪ってしまうリスクがある。薬を処方することと同じで、短期的には効果的に見えても、長期的には組織にとって不健康な状態を生むかもしれません。私が印象的だったのは、ある若手社員に「失敗してもいいからまず挑戦してみよう」と任せたときのことです。正直、最初はドキドキして見守っていました。報告を聞くたびに「大丈夫かな」と心配になったり、手を出したくなる衝動に駆られたりしました。でも彼女は失敗しながらも自分で工夫を重ね、最後には自信を持ってプレゼンをやり切ったんです。そのときの彼女の目の輝きは、薬では決して生まれない“内側からの力”でした。私は胸が熱くなり、「人は環境と経験の中でこそ伸びる」という信念を強くしました。今、社会でも男性の育児休業取得率が30％を超えるなど※、子育てや育成の考え方が大きく変わっています。薬のような即効性だけでなく、時間をかけて育てる文化を取り戻すこと。それが子どもにとっても、組織にとっても持続的な成長につながるはずです。今日の一歩は、メンバーに“あえて時間をかける勇気”を持つこと。即効性に頼らず、プロセスを信じる。その小さな選択が、未来を変えるかもしれません。

1. 令和5年度雇用均等基本調査結果発表！女性管理職比率や育児休業取得率などの最新データ
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

未就学児のADHD診断では、本来「薬の前に6カ月の行動療法」が推奨されていますが、実際に守られていたのは14.1％だけでした。これはビジネスにも通じる課題です。短期的成果を優先して戦略的投資を飛ばすと、結局はコスト増になることがあります。私もかつて、新規事業で「とにかく早く売上を作れ」というプレッシャーに従い、見切り発車で広告費を投下した結果、顧客定着率が低く赤字に転落した経験があります。焦りは数字を一時的に動かしても、持続性を奪うんです。むしろ戦略的に「育てる期間」を確保したほうが、投資対効果は高い。薬に頼るか、行動療法に時間をかけるか──この選択は、私たちの事業判断にも重なります。戦略的に“待つ勇気”を持つことが、最大の成果につながるのではないでしょうか。

未就学児のADHD治療に関する研究で、私は衝撃を受けました。ガイドラインでは「薬の前に6カ月の行動療法」と定められているのに、実際に守られていたケースはわずか14.1％しかなかったのです。多くの親や医療者が、短期的な改善を求めて薬を優先している。けれどもこれは、ビジネスにおける“短期成果偏重”のリスクと驚くほど似ています。なぜ人は短期解決に走るのか。数字を早く動かしたいからです。売上やKPIといった短期指標に追われると、どうしても「今この瞬間の成果」に飛びついてしまう。薬の処方は即効性があるように見えますが、根本的な改善を遅らせ、長期的にはコスト増になる可能性がある。これは、戦略を無視して広告に頼る企業の姿と重なります。私自身、新規事業の立ち上げで「とにかく早く売上を作れ」というプレッシャーに従い、十分な市場調査もせず広告費を投下したことがありました。短期的には数字が伸びて「やった！」と胸をなで下ろしましたが、顧客定着率が低く、数カ月後には赤字に転落。あのときの冷や汗は今でも忘れられません。焦って短期成果を追った結果、長期戦略を失った悔しさが、私の経営観を形作りました。だからこそ、薬と行動療法の選択は、私たちの戦略判断と重なります。即効性のある施策に飛びつくのではなく、行動療法のように“育てる期間”を戦略的に確保すること。そこにこそ、投資対効果の最大化があるのです。今日の一歩は、短期の数字に追われたときに「これは本当に長期戦略に沿っているか？」と自問すること。その問いが、未来の成果を守る最大の武器になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、未就学児のADHD診断で「まず6カ月の行動療法を」と定められているのに、実際に守られていたのはわずか14.1％でした。私はこの数字を見て、歴史が繰り返していると感じました。人類は常に「即効性」に魅了されてきました。古代の万能薬や江戸時代の流行り薬もそうです。しかし長い目で見ると、本当に人を救ったのは生活習慣や環境の改善でした。私自身も、キャリア初期に「すぐに結果を出せ」と急かされて心身を壊しかけた経験があります。あのとき、少し立ち止まって環境を整える大切さを知りました。薬と行動療法の関係は、短期の成果と長期の持続性の関係そのもの。だからこそ私たちは歴史に学び、“すぐ効く”より“続く力”を選ぶ視点を持ちたいのです。

事実として、未就学児のADHD治療において「薬の前に6カ月の行動療法を行うべき」と定められているにもかかわらず、実際にそれが守られていたのはわずか14.1％。この数字を見たとき、私は人間が繰り返してきた歴史を思い出しました。人類は常に「即効性」に惹かれてきたのです。古代の万能薬や江戸時代の流行り薬がそうで、当時は一時的な効果に熱狂しました。しかし長い目で見ると、本当に人を救ったのは環境の改善や生活習慣の見直しでした。なぜ私たちは歴史から学びにくいのでしょう。答えのひとつは「焦り」です。目の前の苦しみをすぐ取り除きたいという切実な思いです。薬はその欲望に応えてくれる。しかし行動療法のように時間をかける方法は、すぐに成果が見えないため軽視されがちです。これは仕事でも同じです。短期的な数字を優先して、長期的な仕組み作りを後回しにすることは珍しくありません。私自身、キャリア初期に「すぐに結果を出せ」と急かされ、睡眠時間を削って働き続けたことがありました。そのときは「これが社会人の宿命だ」と思い込みましたが、体調を崩した瞬間に、足元の環境を整える大切さに気づきました。焦りの中で「これは江戸時代の流行り薬みたいだな」と自嘲気味に笑ったのを覚えています。あの苦い経験が、私に「短期の成果より長期の持続性を選ぶ」という仕事哲学を与えてくれました。だからこそ私は、このニュースから学びたいと思います。薬と行動療法の関係は、短期の成果と長期の持続性の関係そのものです。私たちは歴史を繰り返す必要はありません。今日できる一歩は、焦ったときに「これは即効薬なのか、それとも持続する仕組みなのか」と自分に問い直すこと。歴史に学び、“すぐ効く”より“続く力”を選ぶ勇気を持つことが、私たちの未来を強くするのだと思います。