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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、株価が最高値を更新したニュース、見ましたか？FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことで、投資家たちは「利下げ局面で伸びる成長ストーリーのある銘柄」に注目しているそうです。これって、SNSで「次にバズるアカウントをフォローする感覚」にちょっと似てる気がします。私もよく、流行りそうなクリエイターを探してフォローするんですが、伸びる人って必ず「自分だけのストーリー」を持ってるんですよね。最初は小さな共感からでも、そこに未来が見えると一気に広がっていく。株も、私たちのキャリアも同じだと思います。だから今の仕事の中で「自分の成長ストーリー」をどう描けるかを意識してみませんか？それがきっと、未来のバズにつながるんだと思います。

「もし自分が投資家だったら、どんな銘柄を選ぶだろう？」そんな問いかけをしたくなるニュースがありました。FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、米国株が最高値を更新したというのです。注目のキーワードは「成長ストーリー」。利下げ局面では、ただ割安な銘柄ではなく、未来に向けて物語を描ける企業に投資家の視線が集まっています。なぜ「成長ストーリー」が大事なのか。それは株式市場だけでなく、私たちのキャリアや日々の発信にも共通しているからです。SNSでも、ただ流行を追うだけではすぐに埋もれてしまうけれど、自分の世界観やストーリーを持っている人は、長くフォロワーに愛されます。株価の上昇も、結局は「この企業は未来をどう描くのか」という期待値に支えられているのだと思います。私自身、インターンでSNSマーケティングを担当していて、ある投稿が全然伸びなかったとき、正直めちゃくちゃ落ち込みました。必死に数字だけを追いかけていたんです。でもある時、「この投稿の裏にあるストーリーを伝えよう」と視点を変えたら、反応が一気に変わった。共感コメントが増えて、「わかる！」と声をかけてもらえたときの嬉しさは、数字以上の力を感じました。その瞬間、ただ結果を追うよりも「物語を共有すること」が大事なんだと実感しました。だからこそ、私たちも日々の仕事を「成長ストーリー」として捉えることが大切だと思います。一般的には「成果を出すことが大事」と考えられますが、実はその裏にある挑戦や葛藤、学びの積み重ねこそが未来につながる価値になります。もし今の自分に迷いや不安があっても、それはストーリーの一部。大切なのは「その続きをどう描くか」です。今日から一歩、成果だけでなく「ストーリー」を意識して仕事に向き合ってみませんか？それが未来の最高値更新につながると信じています。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、株価の最高値更新というニュースを聞いたとき、システムエンジニアとしては「仕組みとしてどう動いているのか」が気になりました。FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、投資家は「成長ストーリーのある銘柄」に注目しているそうです。でも仕組み上、利下げは短期的に株を押し上げても、長期的にはインフレや雇用への影響という課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身も開発現場で「とりあえず動く仕組み」を作って後から不具合に苦しんだ経験があり、目先の成果だけを追う危うさを痛感しました。だからこそ、今の私たちの仕事も「一時的な成果」だけでなく、「持続可能な仕組み」に目を向けるべきだと思います。

「株価が最高値を更新しました」というニュースを聞くと、素直に景気が良さそうに見えますよね。でも僕はエンジニア的な職業病で、「その仕組みはどう動いているのか？」とつい考えてしまいました。今回、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、投資家たちは「成長ストーリーのある銘柄」に注目しているそうです。つまり、金利が下がるとお金が市場に流れやすくなり、未来に期待される企業に資金が集まるわけです。ただ、仕組み上の課題もあるかもしれません。利下げは短期的に株価を押し上げますが、長期的にはインフレや雇用への影響リスクも残ります。僕が開発現場でよく経験するのは、「とりあえず動く仕組み」を優先してしまい、後からバグや負荷問題に追われるパターンです。そのときの焦りや徹夜の疲労感は、正直もう二度と味わいたくないほどでした。目先の快適さを優先した結果、長期的に不安定なシステムになってしまう。この感覚は、金融政策にも通じるものがあると思います。逆に、しっかりとした基盤を作ると、後からの運用が驚くほどスムーズになります。僕が以前手がけたシステムで、最初にデータベースの設計を徹底的に考え抜いた案件がありました。そのときは周囲に「時間かかりすぎじゃない？」と突っ込まれたけれど、結局運用フェーズに入ってからはトラブルゼロで、僕自身も「あのとき粘ってよかった」と心から思えました。株式市場でも、そして私たちの仕事でも、短期的な成果に浮かれるのは自然なことです。でも同時に「持続可能な仕組み」をどう作るかに目を向けることで、未来の安定や信頼につながるのではないでしょうか。だからこそ、今日からの最初の一歩として「今の成果の裏にある仕組みは持続可能か？」と問いかけてみる。それが僕たちの仕事を長期的に価値あるものにしていく鍵だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」という調査結果を知ったとき、私は正直ショックを受けました※。今回のニュースでは、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、投資家は「成長ストーリー」を描ける銘柄に注目していると伝えています。これは人材育成にも似ています。短期的な成果だけでなく、未来に向けてどんな成長ストーリーを描けるかが重要です。私自身もかつてチームメンバーの育成を後回しにしてしまい、結果的に誰も余裕がなくなった苦い経験があります。数字に追われる中で見失いがちですが、私たちが今、時間をかけて「人の成長」に投資することこそ、未来の大きな成果につながると信じています。

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%しかない」――帝国データバンクの調査を読んだとき、私は思わず息をのみました※。一方で米国株市場では、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、投資家は「成長ストーリーのある銘柄」を探しています。つまり、未来にどんな姿を描けるかが評価の基準になっているのです。この視点は、人材育成にもそのまま当てはまると感じます。成果を出すことはもちろん大切ですが、その裏に「どんな成長の物語があるか」を見つめることが欠かせません。株価は将来の期待で動きますが、人材もまた「未来にどう成長するか」で大きな価値が生まれるからです。だからこそ、リスキリングや学び直しに投資することが、長期的には企業全体の競争力を高めるのだと思います。私自身、あるプロジェクトで短期的な成果を優先しすぎて、チームメンバーの育成を後回しにしてしまった経験があります。忙しさに押され、「今は時間がないから仕方ない」と割り切ったつもりでした。でもその結果、誰も余裕がなくなり、チームの雰囲気もギスギスしていきました。そのときの焦りと後悔は、今でも鮮明に覚えています。数字は一時的に達成できても、メンバーの成長を止めてしまったら、その先の未来は描けない。あの経験は、私にとって大きな学びでした。一般的には「成果を上げることが第一」と考えがちですが、むしろ「人の成長を支えること」こそが最大の成果につながるのではないでしょうか。だからこそ、今日からの最初の一歩として、チームメンバーの挑戦や学びを一緒に語り合う時間を作ってみる。それは小さな行動ですが、未来を信じる投資家のように、私たちも仲間の成長に投資できる存在でありたいと思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

株価が最高値を更新したというニュースは、一見すると朗報に聞こえます。FRBが9カ月ぶりに利下げを再開し、投資家は「成長ストーリーを持つ銘柄」に注目しているとのことです。ただ、戦略的な側面にも目を向ける必要があるかもしれません。利下げで資金が市場に流れ込み、株価が上がるのは事実ですが、それが持続的な成長につながるかは別問題です。私は以前、短期的な売上増を狙って大型キャンペーンを打ったことがありますが、数字は一時的に跳ねても、翌月には反動で失速し、むしろ疲弊感が残りました。だからこそ、今の仕事も「一時的な成果」ではなく「持続的に成果を積み上げられる仕組み」に目を向けることが重要だと思います。

株価が最高値を更新した――そんなニュースを聞くと、誰しも「景気が良い」と感じますよね。今回の背景には、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことがあります。投資家は、ただ値動きを追うのではなく「成長ストーリーのある銘柄」に注目しているそうです。つまり未来に期待を持てる企業に資金が集まっているわけです。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。利下げは短期的に株価を押し上げますが、それが持続的な成長を保証するわけではありません。むしろ、資金が一気に流入することで「過熱感」が生まれ、逆にリスクを抱えることもあります。企業経営でも同じで、一時的な数字に飛びつくと、長期の戦略を見失うことがあります。私自身も、過去に短期的な売上増を狙って大型キャンペーンを打った経験があります。最初の数字は跳ね上がり、チームも「成功だ」と盛り上がりました。けれど翌月には反動で失速し、むしろ疲弊感だけが残りました。そのときの虚しさと苛立ちは、今でも忘れられません。「結局、何を残せたんだろう？」と自問したあの瞬間が、私の経営観を大きく変えました。一般的には「成果を出すこと」が最優先とされますが、実は「成果が続く仕組みをどう築くか」がさらに重要ではないでしょうか。株式市場でも、私たちの仕事でも同じです。だからこそ、今日からの最初の一歩として「短期的な成果を喜ぶと同時に、その先の持続性を問い直す」ことを意識してみませんか。未来の成長ストーリーを描くために、私たちは数字の裏にある戦略を見抜く目を磨いていきたいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国株が最高値を更新した背景には、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことがあります。投資家が注目しているのは「成長ストーリーのある銘柄」。これは歴史的にも繰り返されてきた現象です。思い出すのは2010年に経営破綻した日本航空が、わずか2年8カ月で再上場を果たした事例です※。その裏には「JALフィロソフィー」を通じた全社員の意識改革がありました。つまり、短期的な金融政策や市場の波に左右されても、最終的に企業を強くするのは「長期的なストーリー」と「文化」なのです。今の私たちも、日々の成果に一喜一憂するのではなく、自分たちの仕事をどう未来につなげるか、その物語を描いていきたいと思います。

1. 日本航空「JALフィロソフィーによる再生」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

米国株が最高値を更新したというニュースが飛び込んできました。その背景には、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことがあります。投資家が注目しているのは「成長ストーリーのある銘柄」。つまり、短期的な数字だけでなく、未来にどんな物語を描けるかが評価の基準になっているのです。これは歴史を振り返っても繰り返されてきた現象です。私が思い出すのは、2010年に経営破綻した日本航空の事例です。負債2兆3000億円という絶望的な状況から、わずか2年8カ月で再上場を果たしました※。その奇跡を支えたのは、稲盛和夫氏が導入した「JALフィロソフィー」。単なる数字合わせではなく、全社員が「なぜ働くのか」「どう価値を生み出すのか」を問い直し、長期的な意識改革を進めたことが、企業を根本から立て直したのです。私自身も、かつて短期的な成果を追うあまり、チームが疲弊してしまった経験があります。そのときの虚しさと後悔は、今も胸に残っています。しかし同時に、「数字だけでは人は動かない」という当たり前の真実に気づけた瞬間でもありました。長期的な物語を共有できるとき、人は自然と力を発揮します。JALの復活劇を知ったとき、その確信がさらに深まりました。一般的には「成果を出すことが大事」と考えられがちです。しかし、歴史が教えてくれるのは「成果を超えた物語こそが企業を強くする」という事実です。だからこそ、私たちも日々の数字に一喜一憂するのではなく、自分たちの仕事をどんな未来につなげるか、そのストーリーを描き続ける必要があります。今日からの一歩として、「自分の仕事の意味」を同僚と語り合う時間を持ってみませんか。それが未来の最高値更新を支える文化になると、私は信じています。

1. 日本航空「JALフィロソフィーによる再生」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/