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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、株価が最高値って聞くと「バブル？」って思いませんか？でも今は日米の金融政策が追い風になっていて、FRBは利下げ、日銀は利上げ見送りの可能性が高いらしいです。つまり市場にとっては「資金が流れやすい環境」になってるんです。SNSでも「過去最高更新！」ってトレンドになってて、なんか自分までワクワクしちゃいます。でも同時に、トレンドって一瞬で消えることもあるじゃないですか。私もインターンでSNS投稿するとき、「いいねが伸びた！」って喜んだ翌日にはもう話題が別の方向に流れてたり…。だからこそ大事なのは「波に乗ること」と「次の波を準備すること」両方なんだなって思います。今日から私たちも、自分の仕事の中で「次の波」を意識してみませんか？

みなさんに質問です。株価が最高値を更新したと聞いたら、どんな気持ちになりますか？「景気がいいのかな」とか「バブルっぽいな」とか、いろんな感情が湧くと思います。実際、今の日経平均株価は、FRBの利下げ期待と日銀の利上げ見送り観測が追い風になって最高値を試しているんです。つまり、市場全体が「資金が流れやすい環境」にあるということです。なぜこのニュースが大事かというと、株価は単なる数字の上下ではなく、「空気感」を作るものだからです。上がっているとき、人は前向きになり、新しい挑戦に踏み出しやすくなります。逆に下がると、不安が広がります。SNSも同じで、盛り上がっているトピックには人が集まり、逆に沈んでいるものはすぐに忘れられる。市場もトレンド文化も、「人の気持ち」によって動いているんだなと感じます。私自身、インターンでSNS投稿を担当していて、「いいねが伸びた！」と嬉しくなった翌日には、もう別のトレンドに埋もれてしまう…そんなことを何度も経験しました。そのとき感じたのは、喜びと同時にちょっとした虚しさ。でも、その繰り返しの中で「波に乗る力」と「次の波を準備する力」両方が必要なんだと学びました。焦ってトレンドに飛びつくだけでは続かない、かといって準備ばかりで動かないとチャンスを逃す。そのバランスこそが大事なんです。だからこそ、今日の結論はこうです。私たちの仕事でも「今の波を楽しむ」と同時に「次の波を見据える」ことを意識してみましょう。最初の一歩としては、今日のタスクを一つ「今だけの仕事」と「未来につながる仕事」に分けてみること。たとえば、SNS投稿なら「今のトレンドに合わせる投稿」と「半年後も使えるブランドメッセージ」を両方考える。そんな小さな工夫が、未来の大きな成果に繋がると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、僕は「株価最高値」と聞いてもピンとこないんです。エンジニアとしては「仕組み的に何が起きてるの？」が気になる。今回の場合、FRBの利下げと日銀の利上げ見送りで市場に資金が流れやすくなっている、というのが背景です。でも仕組みで考えると、これは「外部要因に依存したシステム」ですよね。つまり、金融政策が変われば一気に逆風になるリスクもある。僕は以前、ECサイトのシステムを作っていて、売上は伸びたけどサーバーが落ちてしまった経験があります。仕組みが偏っていたからです。株式市場も、僕らの仕事も「一時の追い風」を過信するのではなく、リスク分散を考えた設計が必要だと思います。

正直に言うと、僕はニュースで「日経平均が最高値を更新」と聞いても、あまり実感がわきません。けれどエンジニアとして気になるのは「なぜそんなことが起きているのか」という仕組みの部分です。今回の背景には、FRBによる利下げ観測と日銀の利上げ見送りがあり、それが市場にとって資金が流れやすい環境を作り出しているのだといいます。つまり「システム上のルール変更」が市場を動かしているわけです。でも、この仕組みには注意が必要です。なぜなら、金融政策は外部から突然変わるものだからです。僕らが作るプログラムに例えるなら、「仕様変更が突然入り込むリスク」を常に抱えている状態です。だから市場の盛り上がりをそのまま信じ込むのは危険で、冷静にリスクを見ておく必要がある。実際、日本のBtoC電子商取引市場も24.8兆円規模に成長していますが※、この伸びもプラットフォームや規制など外部要因に強く左右されます。僕自身も痛い経験があります。以前、あるECサイトのシステムを担当していたとき、売上が急に伸びて「やった！」と喜んだのですが、サーバー負荷を甘く見ていて、ピーク時に落ちてしまいました。あのときの焦りと冷や汗は今も忘れません。売上という「成果」に気を取られて、仕組み全体の安定性を見ていなかったんです。そこから学んだのは、数字の成長を喜ぶだけではなく、それを支える基盤を冷静に点検することの大切さです。だからこそ、今日の結論はこうです。市場の盛り上がりを「追い風」として受け入れるのはいい。でも同時に、その仕組みの裏側にある「脆さ」にも目を向ける必要があります。最初の一歩として、みなさんの仕事の中で「もし仕様変更が突然来たらどうなるか？」を一度シミュレーションしてみませんか？それはきっと、未来のトラブルを未然に防ぐ力になるはずです。

1. 経済産業省「2023年 日本のBtoC電子商取引市場は24.8兆円規模」
   https://www.meti.go.jp/press/2024/09/20240925001/20240925001.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「日経平均が最高値を更新」というニュースを聞くと、経済が元気になっているように感じますよね。でも人事の視点で考えると、これは「組織が成長するときの姿」とも重なります。株価は金融政策や政局に大きく影響されるように、私たちの成長も環境や制度に左右されます。実は日本企業のリスキリングへの取り組みは8.9%にとどまっていて※、人材育成の環境はまだまだ整っていないのが現実です。私自身も、忙しさに追われて学びを後回しにしてしまい、後で焦った経験があります。株価も人も、外部環境の影響を受けやすいからこそ、「学び続ける仕組み」を自分の中に持つことが大切なんだと思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「日経平均が最高値を更新」と聞くと、経済が順調に回っているように思えますよね。でも記事をよく見ると、その背景にはFRBの利下げ観測や日銀の利上げ見送りといった金融政策の影響があるんです。つまり、株価は市場参加者の努力だけでなく、環境や制度に大きく左右されているということです。これは、私たちの組織の成長にも似ていると思います。人材が育つかどうかは、本人の努力だけでなく、会社が用意する環境や制度に大きく依存しています。実際、帝国データバンクの調査によると、日本企業でリスキリングに積極的に取り組んでいるのはわずか8.9%※。大企業でも15.1%、中小企業では7.7%にとどまっています。人手不足で研修の時間や人材が確保できず、学びの機会が奪われているという悪循環も起きています。私自身も、係長になったばかりの頃は部下の指導に追われ、自分の勉強を後回しにしてしまいました。ある日、上司から新しい制度について意見を求められたとき、全く準備ができていなくて、顔が熱くなるほど恥ずかしかったことを今も覚えています。悔しさと同時に「このままでは取り残される」という焦りがこみ上げました。その経験があってからは、10分でもいいから毎日自分の学びに時間を取るようにしました。少しずつですが、知識が増えることで自信も回復し、部下にも前向きな姿勢を見せられるようになりました。だからこそ、今日の結論はこうです。株価が外部環境に左右されるように、私たちの成長も環境に依存します。けれど、その環境が整っていないなら、自分で「小さな学びの仕組み」を作ることが大切です。最初の一歩として、今日から一日10分、自分の未来のために学びの時間を確保してみませんか？

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

日経平均が最高値を更新し、さらに上値を試す展開になっています。背景にはFRBの利下げや日銀の利上げ見送りといった金融政策があります。投資家にとってはチャンスに見えますが、戦略的に考えると「外部環境に頼りすぎるリスク」もあります。私は以前、新規事業の立ち上げで外部補助金に頼った結果、制度変更で一気に逆風になった経験があります。成果を数字で追うのは大事ですが、同時に「持続可能な仕組み」を考えないと一瞬の成果で終わってしまう。市場もビジネスも同じで、戦略的に多様な可能性を見ておくことが、次の一歩を確実にするんです。

株価が最高値を更新している今、私たちは「景気が良くなってきた」と前向きに感じます。しかし記事を読むと、背景にはFRBの利下げ観測や日銀の利上げ見送りといった金融政策の影響が大きいことがわかります。つまり市場の盛り上がりは、企業の実力だけでなく、外部環境に強く依存しているのです。戦略的に考えると、これは一つのリスクでもあります。金融政策が変われば、一気に逆風に転じる可能性があるからです。私は以前、新規事業の立ち上げを補助金に頼って進めたことがあります。最初は「数字が出ている」と喜んだのですが、制度変更があり、資金が途絶えた瞬間に事業が立ち行かなくなりました。そのとき感じたのは「外部要因に依存した成果は、戦略としては危うい」ということでした。この経験から学んだのは、成果を数字で示すことの大切さと同時に、「持続可能な仕組み」を戦略の中に組み込む必要性です。アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ」と述べましたが※、これは富を社会に還元する責任を説いた言葉です。つまり、短期的な成功ではなく、長期的に価値を循環させる仕組みを作ることが本質的な成功につながるのだと思います。だからこそ、今日の結論はこうです。市場の追い風を楽しむのは大事ですが、同時に「逆風でも耐えられる仕組み」を戦略に組み込むことが必要です。最初の一歩として、自分の仕事の中で「この成果は外部環境に依存していないか？」と問い直してみてください。その問いが、より確かな成果を生む戦略の基盤になるはずです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

株価が最高値を更新したというニュースは華やかですが、その背景にはFRBの利下げや日銀の利上げ見送りといった政策判断があります。長い歴史を見れば、経済の山と谷は繰り返されてきました。カーネギーが「富豪として死ぬ者は不名誉」と語ったのも、繁栄を一時のものにせず社会へ還元する責任を説いたからです※。私自身、部長として組織の浮き沈みを経験してきました。成果に酔いしれた後に訪れる停滞期の悔しさ、でもその中でこそ次の成長の芽を見つけられることもありました。今日の株価の高騰も、歴史の一瞬にすぎません。大切なのは「この繁栄をどう未来につなげるか」です。私たちも日々の成果を、一過性で終わらせず、次世代に残す仕組みを考えていきましょう。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

株価が最高値を更新したと聞くと、華やかな印象を受けます。しかし、その背景にはFRBの利下げ観測や日銀の利上げ見送りといった政策判断があります。つまり、この上昇は永続的な保証ではなく、時代の流れの中で生まれた一瞬の追い風なのです。歴史を振り返れば、経済の山と谷は繰り返されてきました。バブルもあれば不況もある。そのたびに、人々は「今度こそ永遠に続く」と思いながらも、必ず波は変わってきました。だからこそ私が思い出すのは、アンドリュー・カーネギーの言葉です。「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ」※。彼は一時的な繁栄に満足するのではなく、それを社会に還元して未来へつなげる責任を説きました。これは経済だけでなく、私たちの仕事にも通じる考え方だと思います。私自身、部長として組織の浮き沈みを経験してきました。あるプロジェクトが大成功して社内で称賛されたとき、正直に言えば誇らしくて少し酔ってしまったのです。でもその後、次の案件では停滞が続き、周囲の期待に応えられず悔しい思いをしました。そのとき感じたのは、成果に酔って立ち止まることの危うさです。むしろ停滞期にこそ、次の成長の芽を探すことができるのだと学びました。だから今日の結論はこうです。株価の高騰は歴史の一瞬にすぎません。大切なのは「この繁栄をどう未来につなげるか」です。私たちの成果も同じで、今日の成功を一過性で終わらせず、次世代に残す仕組みを考えていきましょう。最初の一歩として、自分の成果を「どのように未来に橋渡しできるか」と考えてみてください。それはきっと、私たちの仕事を歴史の中で意味あるものにしてくれるはずです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf