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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

今朝のニュースで、最低賃金が63円も上がって時給1118円になるって発表されたんです。私、最初は単純に喜んでいたんですけど、よく考えてみたら、この変化って私たちの暮らしにすごく大きな影響があるなって気づきました。先週末、子供の頃から通っている文房具屋さんで、おばあちゃんが「人件費が上がって、もう続けられないのよ」って泣きながら話してくれて。私、そこで初めての万年筆を買って、手紙の書き方まで教えてもらったんです。だからこそ、私たち若い世代にできることを考えたいんです。給料が上がることは大切。でも同時に、地域の大切なお店も守りたい。少し値段が上がっても行きつけのお店で買い物を続けたり、SNSで発信したり。みなさんも、これからの働き方や暮らし方について、一緒に考えてみませんか？

給料が上がることって、私たち若い世代にとってすごくワクワクする話題ですよね。でも、今朝のニュースを見て、ちょっと複雑な気持ちになりました。確かにお給料が上がるのは嬉しいけど、それが私たちの働き方や、大好きな地元のお店にどんな影響を与えるのか、しっかり考えてみたくなったんです。特に、アルバイトをしている友達や、将来お店を持ちたいって夢を持っている仲間のことを思うと、もっと深く考えたいなって。今朝のニュースで、最低賃金が63円も上がって時給1118円になるって発表されました。私、最初は「やった！」って思ったんですけど、よく読んでみたら、中小企業やお店の経営が厳しくなるかもしれないって書いてあって。実は私の大好きなカフェでバイトしてるんですが、オーナーさんが「経費が上がって大変だよ」って言ってたのを思い出して、すごく考えさせられました。給料が上がることと、お店が続けられることの、どっちも大切な話なんですよね。実は先週末、私の地元の商店街を歩いていて、すごく印象的な出来事があったんです。子供の頃から通っている文房具屋さんが閉店セールをしていて。お店のおばあちゃんが「人件費が上がって、もう続けられないのよ」って泣きながら話してくれました。私、その文房具屋さんで初めての万年筆を買って、手紙の書き方を教えてもらったんです。そのお店がなくなってしまうのは、本当に寂しい。でも、働く人の給料も大切ですよね。この両方をどうやって守っていけばいいのか、すごく考えさせられました。SNSでも、同世代の友達とこの話で盛り上がって、みんなそれぞれの地元のお店のことを心配していました。だからこそ、私たちにできることって何だろうって考えたんです。給料が上がることは、働く人の生活を支える大切なこと。でも同時に、地域の大切なお店も支えていきたい。例えば、少し値段が上がっても行きつけのお店で買い物を続けたり、そのお店の良さをSNSで発信したり。私たち若い世代だからこそ、変化を恐れずに、でも大切なものは守りながら、新しい形の地域との関わり方を見つけていけたらいいなって思います。みなさんも、自分の大切なお店のことを考えながら、これからの働き方や暮らし方について、一緒に考えてみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

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効率的な働き方を見直すことで、私たちの生活はもっと豊かになるはずです。スマートフォンのアプリが進化していくように、私たちの働き方も時代に合わせてアップデートが必要です。最低賃金が1118円に引き上げられる今、これは働き方を根本から見直すチャンスです。先日の在庫管理システム改善プロジェクトで、作業の流れ全体を見直したところ、3人で行っていた確認作業を信頼性の高いチェックツールの導入で1人に減らすことができました。その結果、同じ賃金でより価値の高い業務に時間を使えるようになったんです。毎週金曜日の終業前30分を「仕事の仕組み改善タイム」として設定し、ゲームの装備を見直すような感覚で、より効率的な仕事の進め方を考えてみませんか？

効率的な働き方を見直すことで、私たちの生活はもっと豊かになるはずです。スマートフォンのアプリが定期的にアップデートされて便利になっていくように、私たちの働き方も時代に合わせて進化させる必要があります。今、多くの人が長時間労働や非効率な仕事に悩んでいますが、これは単なる給与の問題ではなく、働き方全体を見直すチャンスなのです。最低賃金の大幅な引き上げに関するニュースは、まさに私たちの働き方を根本から考え直す転機となっています。時給が1118円に上がることは、確かに収入増加という面では喜ばしいことですが、企業側の負担増加や従業員の労働時間調整など、新たな課題も浮かび上がってきています。これはちょうど、古いスマートフォンをただ性能の良いものに置き換えるだけでは解決できない問題に似ています。先日、私の担当している在庫管理システムの改善プロジェクトで、興味深い発見がありました。単純に作業時間を短縮するのではなく、作業の流れ全体を見直したところ、無駄な確認作業が多く含まれていることが分かったのです。例えば、これまで3人で確認していた工程を、信頼性の高いチェックツールを導入することで1人に減らすことができました。その結果、同じ賃金でより価値の高い仕事に時間を使えるようになり、会社全体の生産性が向上しました。このように、賃金上昇を機に仕事の進め方を見直すことで、働く人にも企業にもプラスとなる変化を生み出せるのです。そこで提案したいのが、毎週金曜日の終業前30分を「仕事の仕組み改善タイム」として設定することです。ゲームで言えば、キャラクターの装備や戦略を見直すような感覚で、自分の仕事の進め方を点検してみましょう。具体的には、一つの作業にかかる時間を記録し、それが本当に必要な時間なのか、もっと効率的な方法はないのか、チームで知恵を出し合うのです。給与が上がることは、より質の高い仕事にシフトするためのきっかけとなるはずです。みなさん、一緒に新しい働き方にチャレンジしてみませんか？

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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給与や待遇だけでなく、私たち一人一人の成長と居場所づくりが、真に豊かな職場を作り出すのだと確信しています。今朝の最低賃金引き上げのニュースを見て、改めてそう感じました。確かにお金は大切ですが、それ以上に重要なのは、互いを認め合い、支え合える環境づくりです。先月の新入社員研修で、ある研修生が「給料は他社より低いけれど、この会社で働きたい。先輩方が親身になって指導してくれる環境が、自分の成長にとって何より大切」と話してくれました。この言葉に、私は深く心を動かされました。だからこそ提案です。私たちも「心の投資」を始めませんか。互いの頑張りを認め合い、困っている人にはさりげなくサポートの手を。そんな小さな心がけが、必ず大きな実りとなって戻ってくるはずです。

給与や待遇だけでなく、私たち一人一人の成長と居場所づくりが、真に豊かな職場を作り出すのだと確信しています。お金は確かに大切ですが、それ以上に重要なのは、互いを認め合い、支え合える環境づくりです。私が人材育成の現場で見てきたのは、数字では測れない「心の豊かさ」が、組織の発展に欠かせないという事実でした。今朝のニュースで、最低賃金が大幅に引き上げられるという報道がありました。確かにこれは働く人々にとって朗報かもしれません。しかし、このニュースを見て私が考えたのは、給与だけでは解決できない職場の課題があるということです。中小企業では経営の重荷に、従業員は働く時間の調整に悩むかもしれません。そこで重要になってくるのが、お互いの立場を理解し合い、共に解決策を見出していく職場の土壌づくりなのです。先月、私が担当している新入社員研修で印象的な出来事がありました。ある研修生が「給料は他社より低いけれど、この会社で働きたい」と話してくれたのです。理由を尋ねると、「先輩方が親身になって指導してくれる。失敗しても励ましの言葉をかけてもらえる。そんな環境が、自分の成長にとって何より大切だと感じた」と。この言葉に、私は深く心を動かされました。実は、この部署では半年前から「明日の私たちをつくる」という朝会を始め、互いの小さな成功体験を共有する時間を設けています。その成果が、確実に実を結び始めているのを実感しました。だからこそ提案です。私たちの職場でも、「心の投資」を始めませんか。朝の短い時間でも、互いの頑張りを認め合う場を作る。困っている人がいれば、さりげなくサポートの手を差し伸べる。そんな小さな心がけが、必ず大きな実りとなって戻ってくるはずです。給与という目に見える報酬と共に、目には見えない心の豊かさを育んでいく。それこそが、私たちが目指すべき「真の働きがいのある職場」なのではないでしょうか。共に、そんな職場づくりに取り組んでいきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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最低賃金引き上げのニュースを見て、改めて考えさせられたことがあります。それは、従業員の幸せと会社の成長、この両立こそが我々管理職の使命だということです。私の前任部署での経験をお話しします。経費削減を求められた際、単純な人件費カットではなく、業務の棚卸しと効率化を徹底的に行いました。具体的には、データ入力業務だった若手社員に分析手法を教え、顧客動向を読み取れる人材へと育成。その結果、生産性が向上し、社員からも「成長を実感できる」という声が上がりました。これからは、賃金アップだけでなく、一人一人の可能性を引き出し、業務改善とスキルアップをバランスよく進めることが重要です。明日から、部下との成長面談と改善提案の募集を始めていきましょう。必ず、会社と従業員がともに成長できる道が開けると確信しています。

会社の規模に関係なく、従業員一人一人の幸せと会社の成長、この両方を実現することが私たち管理職の使命です。最近の最低賃金引き上げのニュースを見て、改めてこのことを強く考えさせられました。給与を上げることは大切ですが、それ以上に重要なのは、従業員が働きがいを持ち、会社と共に成長できる環境を整えることだと考えています。今回の最低賃金の大幅引き上げは、従業員の生活向上につながる一方で、中小企業の経営を圧迫する可能性があるというニュースが報じられています。これは単なる賃金の問題ではなく、会社と従業員の関係性を見直すきっかけとなるものです。私自身、以前の部署で経費削減を求められた際、単純な人件費カットではなく、業務の効率化と従業員の成長機会の創出を同時に実現する取り組みを行いました。その経験から、危機は新しい可能性を生む転機になり得ることを学びました。実際の取り組みをお話しします。まず、全員で業務の棚卸しを行い、無駄な作業を徹底的に見直しました。次に、空いた時間で若手社員に新しいスキルを習得してもらい、より付加価値の高い業務にシフトしていきました。例えば、データ入力だけをしていた社員に分析の手法を教え、顧客の傾向を読み取れるようになってもらいました。その結果、人件費は上がっても、一人当たりの生産性が向上し、部署全体の業績も改善。何より、社員の方々が「自分の成長を実感できる」と喜んでくれたことが、とても印象に残っています。これからの時代、単純に賃金を上げるだけでは、会社も従業員も真の意味での成長は望めません。私たちにできることは、明日から次の二つの取り組みを始めることです。一つ目は、部下一人一人と面談し、その人が持つ可能性と成長したい方向性を確認すること。二つ目は、業務の中で小さな改善提案を積極的に募り、実行していくことです。賃金アップと業務改善、スキルアップをバランスよく進めることで、必ず会社と従業員がともに成長できる道が開けると確信しています。このような前向きな取り組みを、皆さんと一緒に進めていきたいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

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私たちは今、歴史的な転換点に立っています。最低賃金の大幅引き上げは、働くことの意味や社会の価値観を見つめ直す機会を与えてくれています。時給1118円という過去最高額の設定は、確かに生活向上の可能性を秘めていますが、中小企業の経営を圧迫し、雇用機会を減少させる懸念も指摘されています。私の祖父は小さな町工場を営んでいましたが、「お金だけが全てじゃない。この工場で働く人たちが、誇りを持って仕事ができる場所でありたい」と常々語っていました。その言葉は今も私の心に深く刻まれています。賃金の上昇は重要な目標です。しかし同時に、働くことの本質的価値や、企業と従業員の信頼関係など、目に見えない大切なものを守り育てる知恵も必要なのです。

今、私たちは歴史の大きな転換点に立っているのかもしれません。最低賃金の引き上げという出来事は、単なる数字の変更ではなく、働くことの意味や、私たちの社会が大切にすべき価値について、深く考えるきっかけを与えてくれています。江戸時代から明治、そして現代に至るまで、日本人は常に「より良い暮らし」を求めて歩んできました。その歩みの中で、今、私たちは新しい働き方の在り方を模索する時期に差し掛かっているのです。この度の最低賃金の大幅な引き上げは、まさにその象徴と言えるでしょう。時給1118円という数字は、過去最高額であり、政府は2020年代には1500円を目指すとしています。しかし、ここで立ち止まって考えてみる必要があります。賃金の上昇は、確かに生活の質を向上させる可能性を秘めています。一方で、中小企業の経営を圧迫し、かえって雇用機会を減少させる可能性も指摘されています。これは、私たちの先人たちが幾度となく直面してきた「発展と調和」という永遠の課題の現代版とも言えるのです。私の祖父は小さな町工場を営んでいました。従業員わずか5人の工場でしたが、「この人たちの家族を支えているのは自分なんだ」と、いつも誇りを持って語っていました。賃金を上げたくても経営が苦しく、夜遅くまで帳簿と向き合う祖父の姿を、子供の私は何度も目にしました。しかし、祖父は「お金だけが全てじゃない。この工場で働く人たちが、誇りを持って仕事ができる場所でありたい」と常々語っていました。その言葉は、今でも私の心に深く刻まれています。経営者と従業員が互いを思いやり、支え合う関係こそが、日本の製造業を支えてきた原動力だったのです。歴史は私たちに、単純な二元論では解決できない問題が常に存在することを教えています。賃金の上昇は、確かに重要な目標です。しかし、それと同時に、働くことの本質的な価値、企業と従業員の信頼関係、地域社会との調和など、目に見えない大切なものを守り育てていく知恵も必要です。明治時代の実業家、渋沢栄一が説いた「道徳と経済の合一」という考えは、今なお私たちに重要な示唆を与えてくれています。数字だけでなく、人と人とのつながりを大切にする。そんな日本の伝統的な価値観を、現代に活かす方法を、共に考えていければと思います。