時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

私たち若い世代にとって、最低賃金の引き上げって、将来の生活設計に直結する大切なテーマだなって、最近すごく感じています。実は昨日、SNSのタイムラインでも最低賃金の話題がトレンド入りしていて、同世代の友達の多くが、バイト代が上がることへの期待と、でも物価も上がっちゃうんじゃないかっていう不安を投稿していました。私も大学時代、カフェでバイトしていた時に時給の大切さを実感したんです。シフトを1時間増やすかどうかで、欲しかった洋服が買えるか変わってきて。今インターンとして働く立場になって、企業側の視点も少しずつ見えてきました。だからこそ思うんです。賃金って単なる数字じゃなくて、誰かの夢や目標、生活に直結するものなんだって。私たち若手から見た意見も、会社の未来を考える上で大切にしてほしいなって思います。

私たち若い世代にとって、お給料って本当に大切な問題だと思うんです。今、最低賃金を6%も引き上げるかどうかの議論が行われているって聞いて、すごくワクワクしています。だって、これって私たちの未来の生活に直結する話なんですよ。バイトでもフルタイムでも、私たちの働き方や暮らしに大きな影響を与える重要な決定なんです。この議論が44年ぶりに7回目まで続いているってことは、それだけみんなが真剣に考えているってことですよね。労働者側は「物価が上がってるんだから、それに見合った賃金が必要！」って主張してて、企業側は「急な引き上げは経営を圧迫する」って心配してる。特に今年は物価高で、私たちの暮らしにも影響が出てますよね。スーパーに行くと、好きなお菓子の値段が上がってたり、カフェのドリンクが前より高くなってたり。実は私、大学生の時にコンビニでバイトしてたんですけど、時給が50円上がった時のことを今でも覚えてます。月40時間くらい働いてたから、月額2000円くらいアップしたんです。その時の嬉しさったら！大好きな韓国コスメが買えるようになったり、友達とカフェに行く回数が増やせたり。小さな変化かもしれないけど、私の生活の質が確実に上がったんです。SNSでも「時給上がったー！」って投稿する友達多かったし、みんなそれぞれの夢や目標に向けてその分のお金を使ってたんですよね。この最低賃金の議論、私は単なる数字の話じゃないと思うんです。働く人の夢や希望、生活の質に直結する大切な話。今回の引き上げがどうなるかまだ分からないけど、私たち若い世代の声もしっかり届いて、より良い決定につながればいいなって思います。そして、これを機に自分の仕事の価値や、どんな働き方がしたいのか、改めて考えてみるのも良いかもしれません。結局のところ、お給料って夢を叶えるための大切な手段の一つだと思うんです。私たちの未来をより良くするために、この議論の行方を一緒に見守っていきましょう。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

変化を恐れず、より良い未来のために議論を重ねることの大切さを、最近の最低賃金を巡る議論から考えさせられました。データ分析の世界でも、一発で正解にたどり着くことは稀です。厚生労働省の審議会では44年ぶりに7回目の協議が必要になるほど、慎重な話し合いが続いています。これは単なる停滞ではなく、より良い結論を導くための熟考のプロセスなのです。先日、私が担当するAIシステムの開発でも、チーム内で意見が分かれ、議論に議論を重ねました。当初は歩み寄れる気がしませんでしたが、粘り強い対話を通じて、思いもよらない革新的な解決策が生まれたのです。このように、結論を急ぐのではなく、時間をかけて対話を重ねることで、より良い未来が見えてきます。私たちも日々の業務で、建設的な議論を恐れずに進めていきましょう。

私たちはしばしば「賃金」という数字だけを見て、その背後にある本質を見失いがちです。今回の最低賃金引き上げを巡る議論は、単なる数字の攻防ではなく、私たち一人一人の仕事の価値と、それに見合った対価について深く考える機会を与えてくれています。テクノロジー業界で働く者として、この問題は特に身近に感じられます。この議論が44年ぶりに7回目の協議まで及ぶという事実は、単純に結論が出ないということ以上の意味があります。それは、私たちの仕事の価値をどう評価するのか、という根本的な問いに向き合っているからです。私たちSEの世界でも、コードを書く時間だけでなく、問題解決能力や創造性など、数値化しにくい価値をどう評価するかが常に議論になります。これは最低賃金という形で、社会全体が直面している課題なのです。実は先日、新入社員の方と給与について話す機会がありました。その方は「時給で計算すると、残業も含めて最低賃金とあまり変わらない」と悩んでいました。私は彼に「プログラミングスキルは確かに重要だけど、それ以上に価値があるのは、あなたが日々培っている問題解決能力や、チームでの協調性、そして何より成長しようとする姿勢だよ」と伝えました。すると彼の目が輝き、「なるほど、給与は単なる時間対価ではないんですね」と気づきを得てくれました。このやり取りを通じて、私自身も仕事の価値について改めて考えさせられました。結局のところ、賃金は私たちの仕事や時間に対する社会からの評価であり、それは同時に私たち自身の成長の指標でもあります。最低賃金の議論は、社会全体で「働くことの価値」を見直す重要な機会となっています。私たちもこれを契機に、自分の仕事が生み出している本当の価値について考え、それを高めていく努力を続けていきましょう。日々の業務の中で、時給では測れない価値を創造していくこと、それこそが私たちに求められている姿勢なのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

対話と調整の価値は、単なる数字以上の意味を持っています。今朝のニュースで、最低賃金を巡る協議が7回目を迎えると知り、私たちの仕事における「丁寧な対話」の大切さを改めて考えさせられました。最低賃金の引き上げは、企業の負担と働く人の生活、双方に大きく影響する重要な決定です。だからこそ、44年ぶりの長期協議となっても、粘り強く話し合いが続けられているのです。先日、新入社員の評価面談で、最初は噛み合わなかった会話が、何度も対話を重ねることで、お互いの理解が深まり、最後には成長目標を共に描けました。時間はかかりましたが、その過程自体に大きな価値がありました。一つの正解を急ぐのではなく、異なる立場の意見に耳を傾け、時間をかけて合意を築いていく。今日も、この姿勢を大切に仕事に向き合っていきたいと思います。

給与の交渉とは、単なる数字のやり取りではありません。それは、お互いの価値観を理解し合い、より良い未来を築くための対話なのです。今朝のニュースで目にした最低賃金を巡る協議の長期化は、私たちに大切なことを教えてくれています。それは、異なる立場の人々が真摯に向き合い、粘り強く対話を重ねることの重要性です。この最低賃金の協議では、44年ぶりに7回目の会合が必要となりました。使用者側と労働者側、そして公益委員の三者が、それぞれの立場から真剣に議論を重ねています。6％前後の引き上げを巡って合意に至らない背景には、企業の経営状況や生活水準の向上、経済の持続可能性など、複雑に絡み合う要因があります。しかし、ここで注目したいのは、どの立場も「より良い社会」という共通の目標に向かって、粘り強く対話を続けているという事実です。私自身、人材育成の現場で似たような経験をしました。新入社員の育成プログラムの見直しを行った際、現場のマネージャーと人事部門の間で意見が大きく分かれました。現場からは「即戦力の育成を」という声が強く、人事からは「長期的な成長の基盤づくり」を重視する意見が出ました。当初は平行線でしたが、私たちは諦めることなく対話を続けました。「社員の成長が会社の成長につながる」という共通認識に立ち返り、何度も議論を重ねた結果、両者の視点を活かした新しいプログラムを作り上げることができたのです。その過程で、対立する意見の背景にある思いを理解し合えたことが、むしろチームの結束を強めることにもなりました。このような経験から、私は確信を持って言えます。相反する意見の調整は確かに困難を伴いますが、それは同時に大きな可能性を秘めているのです。異なる立場の人々が真摯に向き合い、対話を重ねることで、より良い解決策が見つかり、さらには組織全体の成長につながっていく。今日のビジネスシーンでは、この「建設的な対話」の能力が、かつてないほど重要になっているのではないでしょうか。私たちも、目の前の対立を恐れず、粘り強く対話を続けていきましょう。その先には、必ず新しい可能性が開けているはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

仕事には、妥協できない「適正価格」があります。これは単なる数字ではなく、人々の生活の質と尊厳に直結する重要な指標だと考えています。最低賃金の引き上げを巡る議論が続いていますが、これは経営と労働、双方の立場を慎重に検討し、持続可能な未来を築くための重要な対話なのです。私が新入社員時代、上司から「安さだけを追求すると、必ず後で高くつく」という言葉を学びました。その後、品質管理の担当として、適正な人件費が製品の品質と従業員のモチベーションを支えることを、身をもって経験しました。これからの時代、単純な価格競争ではなく、適正な対価を支払い、価値を生み出す経営が求められています。私たちも、仕事の価値を正しく見極め、互いを尊重する職場づくりを心がけていきましょう。

賃金交渉の場で最も大切なのは、単なる数字の押し付け合いではなく、お互いの立場を理解し、建設的な対話を重ねることだと私は考えています。今回の最低賃金を巡る44年ぶりの長期協議のニュースは、まさにこの対話の重要性を私たちに教えてくれています。ビジネスリーダーとして、数字の向こう側にある人々の生活と企業の現実、双方への深い理解が必要不可欠なのです。この長期化する協議の背景には、物価上昇による生活への影響と、企業経営における人件費負担の増加という、二つの切実な現実があります。労働者の生活を守りたいという思いと、企業の持続可能性を確保したいという願い。一見対立するように見えるこれらの要素を、どのようにバランスを取りながら前に進めていくのか。これは私たち一人一人が、日々の業務の中で直面している課題とも重なります。私自身、10年前に新規事業部門の責任者として、限られた予算の中でチーム全員の給与アップを実現しなければならない状況に直面しました。当初は数字合わせに躍起になっていましたが、あるとき、一人一人のメンバーと丁寧な対話を重ねる中で、給与以外にも、働きがいや成長機会、職場環境の改善など、さまざまな要素が彼らのモチベーションに影響していることに気づきました。結果として、給与改定と同時に、新しい研修制度の導入や、フレックスタイム制の拡充など、総合的な待遇改善を実現することができたのです。このような経験から、私は確信を持って言えます。真摯な対話と相互理解こそが、困難な課題を解決する鍵となるのだと。今回の最低賃金を巡る議論も、きっと建設的な結論に達するはずです。私たちも日々の業務の中で、数字だけでなく、その向こう側にある人々の思いに目を向け、対話を重ねていきましょう。そうすることで、より良い職場環境と、持続可能な事業成長の両立が必ず実現できると信じています。今日も一日、建設的な対話を心がけながら、業務に取り組んでいきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

価値ある仕事には、適切な対価が必要です。それは、私たち一人一人の尊厳に関わる大切な問題だと感じています。最低賃金の引き上げを巡る議論が、44年ぶりに7回目の協議へと及んでいます。これは単なる数字の問題ではなく、働く人々の生活と企業の成長の両立を真剣に考える機会なのです。私が若手の頃、ある部下から「もっと給料が欲しい」と相談されました。その時、私は単に「会社の制度だから」と答えてしまい、後になって深く反省しました。人の価値は、決して時給だけで測れるものではありませんが、生活の基盤として大切なものです。明日の社会をより良くするために、私たちにできることは、一人一人の仕事の価値を認め合い、互いを尊重することです。それが、より豊かな職場づくりの第一歩になるはずです。

賃金交渉というと、ともすれば対立や緊張を想起しがちですが、実はそこには人々の暮らしを大切にしようとする深い思いやりの精神が宿っています。今朝は、最低賃金を巡る議論から、私たちが忘れがちな「対話の価値」について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。経済的な数字の議論の裏には、必ず人の顔があり、生活があるのです。この最低賃金の議論が7回目まで及ぶのは44年ぶりだそうです。一見、非効率に思えるかもしれません。しかし、これは単なる時間の浪費ではありません。労働者の生活水準と企業の持続可能性、双方の立場を慎重に検討し、最適な着地点を模索する真摯な対話の過程なのです。6%という数字の向こう側には、コンビニで夜勤するシングルマザーの生活も、地方の小規模企業の経営者の懸念も、すべて含まれているのです。私が若手時代、ある重要なプロジェクトで、部門間の意見対立が生じたことがありました。当初は「なぜこんなに話し合いに時間がかかるのか」とイライラしていました。しかし、粘り強い対話を重ねる中で、各部門の深い事情や懸念が見えてきました。営業部門は顧客との約束を守りたい、技術部門は品質に妥協したくない、経理部門はコスト管理の責任がある。7回の会議を経て、ようやく全員が納得できる解決策にたどり着いたのです。その時の「拙速な決定より、時間をかけた合意形成の方が、結果として組織を強くする」という学びは、今でも私の信念となっています。このような丁寧な対話と合意形成のプロセスこそが、日本の強みではないでしょうか。最低賃金の議論も、一つの数字を決めるだけなら、もっと早く結論は出せたはずです。しかし、その過程で交わされる真摯な議論、互いの立場への理解、そして社会全体の持続可能性への配慮。これらの要素が織りなす「対話の文化」が、実は私たちの社会を支える重要な基盤なのです。明日からの仕事でも、拙速を避け、丁寧な対話を心がけていきましょう。その先に、必ず価値ある解決策が見えてくるはずです。