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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

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誰かのあいまいな約束って、すっごくモヤモヤしますよね。最近のニュースで日米の投資基金の話を見て、私、めちゃくちゃ共感しちゃいました。だって、私たちの普段の約束でも、「また今度ね」とか「いつか行こう」って言われて、具体的な日にちも決まってないのに、相手が「もう決まったよ！」って言っちゃうこと、ありますよね。先週、私のインスタグラムのフォロワーさんとコラボ企画の打ち合わせをしたんですけど、お互いの認識が全然違って大混乱。結局、具体的な数字や日程を紙に書いて確認し合ったら、スムーズに進んだんです。政治の世界でも、ビジネスでも、SNSでも同じだなって思います。具体的な約束は、必ず数字や期限をはっきりさせる。これ、私たちの日常生活でも大切な教訓かもしれませんね。

昨日、大きなニュースが飛び込んできて、私、ものすごくドキドキしたんです。日本が5500億ドル、日本円で約80兆円もの投資基金を作って、アメリカに投資するっていう話なんです。最初は「え？そんな大金どうするの？」って思ったんですが、考えれば考えるほど、これって私たち若い世代の未来を左右する大切な出来事だって気づいたんです。この投資基金って、ただのお金の話じゃないんです。私が大学でSNSマーケティングを学んでいて特に気になったのは、この決定がこれからの日米関係や、私たちの働き方にも大きく影響するってこと。例えば、アメリカのAI企業への投資が増えれば、日本のSNSマーケティングの現場でも最新のAIツールが使えるようになるかもしれない。でも同時に、こんな大きな決定なのに、詳しい内容が見えてこないことにモヤモヤした気持ちもあります。先週、インターンシップ先の先輩と話していて、面白い経験をしたんです。「ひかりちゃん、この前のTikTokキャンペーン、すごく反響があったよね」って褒められたんですが、実は私、アメリカの事例を参考にしてたんです。でも、日本とアメリカではSNSの使い方が全然違って、最初は失敗続きでした。アメリカの投資家がInstagramのリール機能を見て投資を決めたように、私も違いを理解して、日本流にアレンジすることで成功できたんです。この経験から、国際関係って、ビジネスの最前線で働く私たちにとって、想像以上に身近なものだって実感しました。このニュースを通じて、私は改めて気づかされました。政治や経済のニュースって、遠い世界の話に感じるかもしれません。でも、私たちの毎日の仕事や生活に、すごく密接に関係しているんです。これからは、こういったニュースにもっと関心を持って、自分の仕事や将来にどう活かせるか、積極的に考えていきたいなって思います。だって、私たちの世代こそが、この投資がもたらす変化の中心で活躍していくはずだから。新しい時代の波に乗り遅れないよう、アンテナを張り続けていきましょう。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

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データや事実だけでは、本当の意味での問題解決には至らないと私は考えています。日米の関税合意に関する最近のニュースを見て、そのことを強く実感しました。報道によると、5500億ドルという巨額の投資基金について、両国首脳の認識に大きな違いがあるようです。これは単なる数字の問題ではなく、コミュニケーションの本質に関わる課題だと感じます。先日、私が担当するシステム開発プロジェクトでも似たような経験をしました。仕様書の数値は完璧でしたが、クライアントの本当の期待や不安を理解していなかったために、開発の方向性を大きく修正することになったのです。技術者として、数値やデータに頼りがちな私たちこそ、相手の気持ちを理解し、対話を重ねることの大切さを忘れてはいけません。これは国際関係でも、日々の業務でも、変わらない真理なのではないでしょうか。

情報技術の世界では「不確実性」という言葉をよく耳にしますが、実はこれこそが革新と成長の源泉なのではないでしょうか。最近の日米関税合意における5500億ドル規模の投資基金に関するニュースを見て、私はこの不確実性がもたらす可能性について深く考えさせられました。両国首脳の認識の違いが報じられていますが、これはむしろ新しい可能性を模索する過程として捉えることができます。このような大規模な国際協力において、初期段階での不確実性は避けられません。システム開発の世界でも同じです。プロジェクトの開始時には要件が曖昧で、関係者の認識にズレがあることは日常茶飯事です。しかし、それこそが私たちの創造性を刺激し、より良いソリューションを生み出すきっかけとなるのです。不確実性があるからこそ、私たちは従来の枠組みを超えて考え、革新的なアプローチを見出すことができるのです。私が新入社員として初めて担当した基幹システムの更新プロジェクトを思い出します。当初、顧客の要望は漠然としていて、チーム内でも方向性が定まらず、不安で眠れない夜もありました。しかし、その不確実性こそが、チーム全員の知恵を結集するきっかけとなったのです。週に3回のブレインストーミングを重ね、時には激しい議論も交わしました。その結果、当初の想定をはるかに超える革新的なソリューションを生み出すことができました。顧客からは「想像以上の提案」と高い評価をいただき、この経験は私の大きな自信となっています。不確実性は決して避けるべきものではなく、むしろ積極的に受け入れ、活用すべき機会なのです。日米関税合意の投資基金も、現時点では詳細が不明確かもしれません。しかし、これは両国が新しい協力の形を模索し、より良い未来を創造しようとしているプロセスの一部と考えられます。私たちIT技術者も、日々の業務で直面する不確実性を恐れることなく、むしろそれを創造と革新の機会として捉え直してみませんか。そうすることで、より大きな価値を生み出すことができるはずです。チームの力を結集し、不確実性という名の可能性に果敢に挑戦していきましょう。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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相手の立場や考えを理解することは、ビジネスにおいて最も重要なスキルの一つだと感じています。最近の日米関税交渉のニュースを見て、改めてその大切さを実感しました。同じ合意内容でも、日本側とアメリカ側で受け止め方が異なるという報道がありました。これは私たちの日常のコミュニケーションでもよく起こることかもしれません。先日、私のチームで新人教育の方針を巡って意見が分かれた時がありました。最初は互いの主張を押し付けあうばかりでしたが、相手の立場に立って考えてみることで、お互いの思いを理解し、より良い解決策を見出すことができました。相手の視点に立って物事を見る。この当たり前のようで難しい姿勢が、今日もきっと私たちの仕事を前に進める原動力になるはずです。共に成長できる職場を作っていきましょう。

コミュニケーションにおいて、時には曖昧さや不確実性を受け入れることが、より良い関係構築への第一歩となることがあります。最近のニュースで、日米間の投資基金に関する報道を目にしました。両国の認識にズレがあるように見えますが、むしろそこには私たちが学ぶべき大切な示唆が含まれているように感じます。完璧な一致を求めすぎるのではなく、互いの立場を理解しながら、段階的に合意を形成していく姿勢が、現代のビジネスには不可欠なのではないでしょうか。このような考えに至ったのは、国際的な取引だけでなく、日々の業務においても同様の状況を数多く目にしてきたからです。例えば予算策定や新規プロジェクトの立ち上げ時には、各部署の見解や優先順位が異なることは珍しくありません。そんな時、互いの主張を頑なに譲らず対立を深めるのではなく、まず大枠での合意を目指し、詳細は段階的に詰めていく approach が、結果として最も効果的だと実感してきました。私自身、人材育成の現場で興味深い経験をしました。新入社員研修のカリキュラム改定を行った際、現場部門とトレーニング部門で育成方針に大きな隔たりがありました。最初は完璧な合意を目指して議論を重ねましたが、なかなか前に進めません。そこで発想を転換し、「基本的な方向性」だけを定め、具体的な内容は実施しながら調整していく方式に切り替えたところ、むしろ建設的な対話が生まれ、最終的には両者が納得できる形に収束したのです。研修生からの評価も上々で、柔軟な姿勢が功を奏した瞬間でした。このように、不確実性や曖昧さは必ずしもネガティブなものではありません。むしろそれを受け入れ、徐々に形を作っていく過程こそが、より強固な信頼関係や成果につながるのだと考えています。完璧を求めすぎず、まずは一歩を踏み出す勇気。そして相手の立場に立って考え、柔軟に対話を重ねていく姿勢。今日はそんなことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。日々の業務でも、完璧な理解や合意を急がず、建設的な対話を重ねていけたらと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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大きな取引や交渉において、時には細部が明確でないまま前に進まなければならない場面があります。これは決して悪いことではなく、むしろビジネスの本質的な要素かもしれません。最近の日米関税交渉でも、5500億ドル規模の投資基金について、両国の認識に若干の違いが見られます。しかし、これは両国が前向きな関係構築を目指す中での通過点といえるでしょう。私も以前、取引先との大型案件で、契約の細部が固まっていない段階で基本合意を結んだことがあります。当初は不安でしたが、お互いの信頼関係があったからこそ、その後スムーズに詳細を詰められました。このように、ビジネスでは完璧な準備や100%の確信を待っていては、チャンスを逃してしまうことがあります。重要なのは、相手との信頼関係を築きながら、柔軟に前進していく姿勢ではないでしょうか。

不透明な情勢の中でも、ビジネスにおいて重要なのは冷静な判断と柔軟な対応です。昨日の日米関税合意に関するニュースを見て、私たちが直面する不確実性と、それに対する姿勢について考えさせられました。5500億ドルという巨額の投資基金の詳細が不明確なまま、両国首脳の発言にも食い違いが見られる状況は、まさにビジネスの現場で日々私たちが経験する不確実性を象徴しているように感じます。このような状況下で成功を収めるには、二つの重要な要素があります。一つは、入手可能な情報を最大限活用して冷静に分析する力。もう一つは、状況の変化に応じて柔軟に戦略を修正できる適応力です。不確実性は決してネガティブな要素ではなく、むしろ新たな機会を見出すチャンスとして捉えることが重要です。実際、多くの革新的なビジネスモデルは、不確実な状況下での創造的な問題解決から生まれています。私自身、10年前に新規事業の立ち上げを担当した際、市場環境が急激に変化し、当初の計画が完全に狂ってしまった経験があります。しかし、チーム全員で知恵を絞り、毎週のように戦略を見直し、柔軟に方向転換を重ねることで、最終的には想定以上の成果を上げることができました。その時学んだのは、不確実性は恐れるものではなく、むしろイノベーションの源泉になり得るということです。チームメンバーの多様な視点を活かし、失敗を恐れず試行錯誤を重ねる姿勢が、予想外の良い結果をもたらしたのです。今回の日米関税交渉の行方も不透明ですが、このような状況こそ、私たちの真価が問われる機会だと考えています。情報収集と分析を怠らず、かつ柔軟な発想で新たな可能性を探っていく。そうした姿勢が、不確実性の高い時代を生き抜くための重要な鍵となるでしょう。日々の業務においても、変化を恐れず、むしろそこにチャンスを見出す積極的な姿勢で取り組んでいきましょう。皆さんと共に、この変化の波を乗り越え、新たな価値を創造していきたいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

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不確かな状況でも、前に進むための決断力と、柔軟に対応する姿勢が大切だと感じています。日米の投資基金合意のニュースを見て、そのことを改めて考えさせられました。このような大規模な取り決めでも、細部は必ずしも明確ではありません。しかし、まず大枠で合意し、その後で具体的な詳細を詰めていくアプローチには大きな意味があるのです。私も30代のとき、新規プロジェクトの立ち上げを任されました。当初は不安で躊躇していましたが、「まずは動き出そう」と決意。完璧な計画はなくても、チームと共に一歩ずつ進めることで、最終的には素晴らしい成果を上げることができました。不確実性を恐れず、まず一歩を踏み出す。そして状況に応じて柔軟に軌道修正を重ねる。この姿勢こそが、私たちの仕事を成功に導く鍵なのではないでしょうか。

交渉の場では、相手の立場を理解し、長期的な信頼関係を築くことが何より大切です。今回の日米関税交渉に関するニュースを見て、私は改めてこの真理を実感しました。一方的な主張や短期的な利益だけを追求するのではなく、互いの文化や価値観を尊重し合える関係づくりこそが、真の外交の要諦なのではないでしょうか。このような考えに至ったのは、現代の国際関係が、かつての単純な力関係だけでは説明できなくなっているからです。5500億ドルという巨額の投資基金設立を巡る両国の認識の違いは、まさにその象徴と言えます。トランプ氏は即座の成果を誇示したがる一方で、日本側は慎重な姿勢を崩しません。これは単なる意思疎通の問題ではなく、両国の商習慣や意思決定プロセスの違いが根底にあるのです。私が30年前に米国の大学院で学んでいた時の経験を思い出します。当時、日本企業の研究をしていた私のゼミの指導教授は「日本人は何故そんなに時間をかけて物事を決めるんだ」と苛立っていました。しかし、私が根気強く説明を重ねた結果「ああ、それは『根回し』というプロセスなのか」と理解を示してくれたのです。その後、教授は日本企業の意思決定プロセスを高く評価するようになり、「短期的な成果よりも、全員が納得して進める方が、長期的には良い結果をもたらす」と、自身の著書で紹介してくれました。これは私にとって、異文化理解の大切さを学んだ貴重な経験となりました。このような経験から、私は今回の日米交渉についても、一時的な摩擦を恐れるのではなく、むしろそれを両国の相互理解を深める機会として捉えるべきだと考えています。短期的な成果を急ぐのではなく、じっくりと時間をかけて信頼関係を築いていく。そうすることで、より強固で持続可能な経済関係が構築できるはずです。私たちの日々の業務においても、相手の立場や文化的背景を理解しようとする姿勢が、結果として最も効果的な問題解決につながるのではないでしょうか。今日も、この視点を大切に仕事に取り組んでいきたいと思います。