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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「未来の巨神兵」に会えるとしたら、どんな気持ちになりますか？実は大阪万博で、身長4メートル・4本の腕を持つ人型ロボット「HL-ZERO」が公開されるんです。しかも外装は空気で膨らんでいて、安全で柔らかいのに、中身はしっかり金属骨格で動く仕組み。なんだか、ふわふわとゴツゴツが一緒にいる感じで、ちょっと人間っぽいですよね。私はこれを聞いて「バズりの予感しかしない！」と思いました。だって見た目のインパクトはもちろん、“人に寄り添うロボット”ってテーマがめちゃエモい。SNSでも「会いに行きたい」っていう共感が広がりそう。私たちの仕事も同じで、ただ派手さを狙うだけじゃなく、人の心に寄り添う仕掛けがあると強いんです。今日から一歩、相手の「共感ポイント」を意識してみませんか。

「もし4本腕のロボットが目の前に現れたら、みんなはどう感じますか？」そんな問いから始めたいんです。大阪・関西万博で展示される「HL-ZERO」は、身長4メートルで、空気で膨らむ外装と金属骨格を組み合わせた新しいタイプの人型ロボット。しかも4本の腕を持っていて、まるで未来の巨神のよう。でも、見た目の迫力以上に、「人に寄り添う未来のロボット」というテーマが心を揺さぶります。なぜこれが大事かというと、単に技術的にすごいからではなく、人が「共感」できる要素を持っているからです。柔らかい外装は安全性を高め、イベントや商業施設での活用を想定している。つまり、ただの機械ではなく「人と一緒に過ごす存在」としてデザインされているんです。SNSの世界でも同じで、ただ派手に目立つだけの投稿は一瞬で流れます。でも、共感や“エモさ”があると、人は思わずシェアしてしまう。私自身、インターンでSNS運用を任されたとき、「とにかく目立つ企画を！」と張り切って投稿したことがあります。結果は…正直、全然伸びなかったんです。あのときの焦りと悔しさは今でも鮮明。でも先輩に「自分が本当に共感できることを発信してみたら？」と言われ、試しに自分の小さな失敗談を正直に投稿したら、意外にも「分かる！」という声が集まりました。あのとき感じた安堵と喜びは、私のSNS観を変えました。「共感こそが拡散のエンジン」だと。だからHL-ZEROの話を聞いたとき、まさにそれだ！と思ったんです。4本腕や巨大な姿は派手なインパクト。でも空気で膨らむ柔らかさは、人に寄り添う安心感。両方があるから、きっと多くの人が「会いに行きたい」と思う。私たちの仕事でも同じで、派手さと安心感、インパクトと共感、その両立を意識することが大事なんだと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、4本腕のロボットが登場するって聞いたとき、最初はワクワクよりも「仕組み大丈夫かな？」と考えてしまいました。HL-ZEROは身長4メートルで、空気で膨らむ外装を金属骨格で動かす仕組み。確かに安全性や自由度は高い。でも技術者目線では「空気圧で膨らむ部分の耐久性」とか「電源がAC100Vで大丈夫なのか」といった仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身も以前、キャッシュレス決済のシステム連携で、便利さばかりに目を奪われて小さなリスクを見落とし、後で大慌てしたことがあります。未来のロボットも、私たちの仕事も同じで、ワクワクと同時に仕組みの裏側に目を向けることが成功のカギなんだと思います。

正直な話、ニュースを見た瞬間に「おお、4本腕の巨人だ！」とワクワクする気持ちと同時に、「仕組み大丈夫なのかな？」と心の中でツッコミを入れてしまいました。大阪万博で公開される「HL-ZERO」は、身長約4メートル、空気で膨らむ外装を金属骨格で動かす新しいコンセプトのロボット。安全性やデザイン自由度の高さが売りですが、技術者としてはどうしても「耐久性」や「制御の安定性」に目が行ってしまうんです。なぜかというと、新しい仕組みはワクワクと同時に「見落とされがちなリスク」を抱えていることが多いからです。例えばHL-ZEROも、空気で膨らむ外装の素材が長時間の使用にどれくらい耐えられるか、AC100V対応で本当に安定した動作を続けられるか、といった点を考える必要があるかもしれません。これは否定ではなく、成功させるための大事な視点なんです。僕自身、以前キャッシュレス決済のシステム連携を担当したとき、「使いやすさ第一！」と機能を優先するあまり、細かいセキュリティ設定を後回しにしたことがありました。リリース直前にチェックで引っかかり、徹夜で修正する羽目に…。あのときの焦りと胃の痛みは、もう二度と味わいたくない（笑）。でもその経験から、「便利さの裏にある仕組みの脆弱さを見抜くこと」が僕の仕事観の核になりました。だからHL-ZEROのような未来的なチャレンジを見たときこそ、僕らも自分の仕事に置き換えて考えるべきだと思います。華やかな表面にワクワクするのはもちろん大事。でも同時に「仕組みの裏側にどんな弱点が潜んでいるか？」という問いを立てること。それがプロジェクトの成功率を一段上げるポイントになるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「グロースマインドセット」という言葉を知っていますか？Microsoftでは、従業員の評価を「個人の成果」だけでなく「他者への貢献」や「学びの活用」でも見る仕組みに変えたそうです※。今回のHL-ZEROのニュースを読んで思ったのは、4本腕の巨大ロボットも、一人の会社員も同じで「多様な役割をどう活かすか」が鍵だということ。HL-ZEROはイベントや商業施設で人と寄り添う存在として設計されている。私たちもチームの中で、自分の腕だけでなく周囲の「腕」を活かすことが大事です。正直、私も若い頃は「全部自分でやらなきゃ」と抱え込みすぎて失敗した経験があります。そこから学んだのは「一人でやるより、皆で動く方が強い」ということ。今日から小さくても「誰かの腕を借りてみる」ことを試してみませんか。

1. Microsoftのグロースマインドセット改革
   https://doda-x.jp/article/555/

「グロースマインドセット」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか。Microsoftはサティア・ナデラCEOの下、従来の成果主義評価を変え、個人の成果だけでなく「他者の成功への貢献」や「学びの活用」も重視する仕組みに改革しました※。この話を思い出したのは、大阪万博で公開される巨大ロボット「HL-ZERO」のニュースを読んだからです。HL-ZEROは4本の腕を持ち、空気で膨らむ外装を金属骨格で動かすユニークな存在。イベントや商業施設で「人に寄り添う」ことを目的に設計されているそうです。この設計思想は、実は私たちのチームにも通じます。4本腕が象徴するのは「一人で全部やらなくてもいい」ということ。複数の腕が連携するからこそ、安心感やパフォーマンスが生まれる。私たちの職場も同じで、一人の力よりも、互いの力を引き出し合うことで成果が高まるのだと思います。私自身、係長になったばかりの頃は「自分が前に出て頑張らなきゃ」と意気込みすぎて、逆にチームの動きを止めてしまったことがあります。あのときの焦りや孤独感は今でも忘れられません。でも、ある後輩が「私に任せてください」と言ってくれた瞬間、ふっと肩の力が抜けました。任せることで信頼が生まれ、後輩も成長し、チーム全体が前に進んだんです。その経験が私に「人を育てることは自分の腕を増やすこと」という哲学を与えてくれました。だからHL-ZEROの姿は、私にとって「チームの理想像」に見えます。4本の腕は一人の力ではなく、仲間と力を合わせる象徴。未来のロボットが「人に寄り添う」ように、私たちも互いに寄り添いながら力を発揮すべきなんです。

1. Microsoftのグロースマインドセット改革
   https://doda-x.jp/article/555/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

4本腕・高さ4メートルのロボット「HL-ZERO」が万博で公開されると聞くと、つい「どれだけ集客効果があるか？」と数字で考えてしまいます。確かに巨大ロボットはインパクト抜群で、イベント需要にもマッチしています。でも戦略的に見ると、短期の話題性だけで終わるリスクもある。日本の生成AI市場は2030年に1.8兆円規模へ拡大すると予測されています※。つまり、ロボットもAIとどう連携するかで、ビジネスの持続性が変わる。私自身、過去に派手なキャンペーンで一時的に成果を出したけれど、継続施策を欠いて効果が失速した経験があります。だからこそ、HL-ZEROのような挑戦も「話題の先」にある戦略を描くことが重要。私たちの仕事でも同じで、数字を伸ばすだけでなく、次につながる仕組みを意識する必要があるのだと思います。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

ニュースを見たとき、正直に「これはすごい集客効果になりそうだ」と思いました。大阪万博で公開される「HL-ZERO」は、身長4メートルで4本の腕を持つ巨大ロボット。空気で膨らむ外装というユニークな仕組みで、多くの人を惹きつけるでしょう。しかし、戦略的に考えると「話題性」だけでは足りないのではないか、という問いが浮かびます。なぜかというと、インパクトのある技術は短期的に人を集める一方で、持続的な価値をどう生み出すかが試されるからです。日本の生成AI市場は年平均47.2%成長で、2030年には1.8兆円規模に拡大する予測があります※。つまり、ロボットやイベントも、AIや他のデジタル技術との連携をどう組み込むかで、長期的な成果が変わってくる。HL-ZEROも「ただ展示して終わり」ではなく、その後の応用展開を描けるかが重要です。私自身、かつて派手なマーケティングキャンペーンで一時的に大きな成果を出したことがありました。しかし、そこで満足してしまい、継続的な施策を欠いたため、数字は急速に落ち込んだんです。あのときの虚しさと焦りは今でも忘れられません。そこから学んだのは「短期の話題は入口にすぎない」ということ。次につながる仕組みを作らなければ、成果は砂の城のように崩れてしまう。だからHL-ZEROの展示は、単なる見世物ではなく「未来のロボット市場」への布石にすべきだと思います。話題性を活かしつつ、AI連携や商業施設での実用化といった次のステップを描くことで、投資対効果は何倍にも広がるはずです。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、大阪万博で「HL-ZERO」という高さ4メートル、4本腕を持つ人型ロボットが公開されます。外装は空気で膨らむ仕組みで、安全性と自由度を兼ね備えている。まるで未来の巨神のような姿ですが、私が思うのは「人と技術の関わりは、いつも文化を映す鏡だった」ということです。かつて産業革命時代の機械は恐怖の象徴にもなり、同時に新しい希望を生みました。今回のロボットもまた「人に寄り添う」というテーマがある。ここに文化的なメッセージが込められているように感じます。私自身も、過去に新しいシステム導入に抵抗を感じた経験がありますが、後にその仕組みが職場を大きく変えた。未来の技術は恐れよりも「どう共に生きるか」という視点で捉えるべきなのかもしれません。

事実として、2025年の大阪万博で公開される「HL-ZERO」は、身長約4メートル、4本腕を持つ新しい人型ロボットです。空気で膨らむ外装を金属骨格で動かすというユニークな構造を持ち、安全性と自由度を兼ね備えています。展示のテーマは「人に寄り添う未来のロボット」。まるで巨神のような姿でありながら、人との調和を目指す存在です。このニュースを見て思い出したのは、歴史の中で技術が果たしてきた役割です。産業革命時代、機械は人々の仕事を奪う恐怖の象徴でもありましたが、同時に新しい産業や文化を生み出しました。つまり、技術は常に「恐れ」と「希望」の両方をもたらすものなのです。HL-ZEROの「柔らかさと巨大さの共存」は、その二面性を象徴しているように感じます。私自身も、過去に新しいシステム導入に直面したとき、「これで本当に職場は回るのだろうか？」と強い不安を抱いたことがあります。操作に戸惑い、正直「前の方が楽だった」とさえ思った瞬間もありました。けれど、慣れてくると業務が効率化し、余裕が生まれ、同僚とのコミュニケーションが増えました。最初に感じた恐怖や抵抗が、後には「もっと早く取り入れてよかった」と思える希望に変わったのです。だからHL-ZEROを見たとき、私は単なる技術の展示以上に「文化的な問い」を感じました。未来の技術は「人とどう共に生きるか」を常に問う存在です。恐怖や違和感を否定する必要はなく、それを抱えながらも「共に歩む道」を探すことが大切なのだと思います。