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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みんな、最近SNSで「体調不良で寝込んでる」って投稿、よく見かけませんか？実は新潟県内では、新型コロナの定点報告数が3週連続で10人を超えていて、インフルの注意報レベルに相当しているそうです。さらに百日咳やりんご病、感染性胃腸炎まで増えていて、学校や職場での広がりが心配されています。 私たち若い世代って「ちょっと熱あるけど大丈夫！」って無理しがちですが、それがきっかけで友達や家族にうつしちゃうこともあるんですよね。私も以前、風邪を押して出かけたらサークル仲間に感染させて、めっちゃ罪悪感に襲われたことがありました。 感染対策って手洗い・換気・マスクと地味だけど、SNSでいう「いいね」みたいに小さな積み重ねが周りにポジティブな影響を広げるんだと思います。今日から一歩、無理せず休む勇気を持つこともカッコいい選択肢だと思いませんか？

「みんな、最近『体調不良で寝込んでる』って投稿、多くない？」──そんな問いかけから始めたいんです。実際、新潟県では新型コロナの定点報告数が医療機関あたり12人を超えていて、これはインフルエンザなら注意報レベルに相当します。しかも百日咳やりんご病、感染性胃腸炎まで増えている。つまり今って、SNSで言うなら“トレンド入り”するくらい感染症が身近にある状況なんです。なぜこれを伝えたいかというと、私たち若い世代は「ちょっとくらい大丈夫」と思って無理をしがちだからです。けれど実際は、自分は軽症でも家族や同僚に広げてしまうリスクがある。記事にも書かれていたように、ある老人福祉施設では集団感染が確認されています。つまり、“自分は平気”が“誰かに負担”へと変わってしまう。これが見過ごせない理由です。私自身も体験しました。大学のとき、風邪気味なのに友達との約束を優先して出かけたら、数日後にサークル仲間が次々と体調を崩したんです。そのときの罪悪感はすごくて、LINEの通知音を聞くだけで「また誰か倒れたかも」と心臓がぎゅっと縮むような感覚になりました。その経験から、「無理して動くことは、実は誰かを止めてしまうことになる」ということを強く学びました。だから結論として言いたいのは、感染対策は地味だけど“いいね”の積み重ねのようなものだということです。換気、手洗い、咳エチケット。どれも小さな行動ですが、それが積もると大きな安心につながります。そしてもう一つ、「無理せず休む勇気」こそが今の時代に一番クールな選択肢なんだと思います。今日からの一歩として、体調が少しでも怪しい時は「堂々と休む」。それを選ぶ人が増えたら、きっと社会全体がもっと優しくなるんじゃないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は「また感染症のニュースか」と最初は軽く流してしまいました。でも記事をよく読むと、新型コロナの定点報告数が12人を超え、インフルの注意報レベルに相当するとのこと。しかも百日咳やりんご病、胃腸炎まで同時多発している。これってシステム的に言えば「障害が複数同時発生している状態」なんですよね。 僕らエンジニアは、一つのバグでもプロジェクトが止まることを知っています。感染症対策も同じで、手洗いや換気といった基本が一つ抜けるだけで、全体の仕組みが崩れてしまう可能性がある。 以前、僕がサーバー監視を任されたとき、ログのチェックを1日サボったら翌朝には障害が広がっていて、焦って冷や汗をかいたことがありました。小さな怠慢が大きなトラブルを呼ぶ。 だからこそ、今は「めんどくさい」を乗り越えて基本を守ることが、システム全体＝社会を安定させる鍵なんだと思います。

正直に告白すると、僕は「また感染症のニュースか」と最初は軽く流してしまいました。でも読み進めて驚いたのは、新型コロナの定点報告数が県平均で12.04人と、インフルエンザなら注意報レベルにあたる数字だったことです。さらに百日咳やりんご病、感染性胃腸炎まで増加していて、複数の感染症が同時に流行している。これはシステムで言えば「複数障害が同時発生している」ような状態で、想定以上のリスクが潜んでいるのだと感じました。なぜこれが重要かというと、システムは一つの要素が崩れると全体に波及する仕組みだからです。感染症も同じで、手洗いや換気、咳エチケットといった一つひとつの基本対策が崩れると、その隙間からウイルスが広がる。記事でも老人福祉施設での集団感染が報告されていました。つまり「一つの小さな油断」が、社会全体の大きな不具合につながる可能性があるのです。僕自身も似たような失敗を経験しました。新人の頃、夜間サーバー監視を任されていたのに「たぶん大丈夫だろう」とログの確認を1日サボったんです。翌朝、障害が拡大していて、先輩に「見てたら防げたのに」と言われた時の冷や汗と自己嫌悪は忘れられません。小さな手抜きが、大きなトラブルに直結する。あの時の焦燥感は、今でも僕の行動を律する原点になっています。だから結論として言いたいのは、感染症対策は「めんどくさい」という感情を越えて、システムを守るための必須プロセスだということです。僕らエンジニアがログを欠かさず監視するように、社会全体で手洗いや換気を欠かさないことが、障害の連鎖を止める唯一の方法です。今日からできる一歩は、手を洗うときに「これは社会のセキュリティチェックだ」と思い直すこと。そう考えれば、少しは楽しく、そして責任感を持って取り組めるのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「新型コロナの定点報告数、県平均で12人超」──この数字を聞いて、私はあらためてチーム全体の健康管理の大切さを実感しました。百日咳やりんご病、感染性胃腸炎も増えている今、私たちが個人任せにしてしまうと、職場全体のリズムが崩れてしまいます。 私も以前、チームメンバーが立て続けに体調を崩したときに、プロジェクトの進行が止まり、他のメンバーに負担が集中してしまった経験があります。その時に痛感したのは、「体調管理もチームプレイの一部」だということ。 だからこそ、基本的な感染対策を続けるのはもちろん、少しでも不調を感じたら「無理せず相談できる」雰囲気を作ることが大事です。心理的安全性は、感染症対策にもつながるんです。小さな勇気が、チーム全体を守ります。

「新型コロナの定点報告数が県平均で12人超」──この数字を聞いたとき、私は職場における健康管理の重要性を強く意識しました。しかも今回はコロナだけでなく、百日咳やりんご病、感染性胃腸炎まで拡大している。つまり、私たち一人ひとりが「自分は大丈夫」と思っていても、チームにとっては大きなリスクになり得る状況です。なぜこれが重要かというと、チームは一人欠けただけでもバランスを崩すからです。感染症は個人の問題ではなく、組織全体のリズムに直結します。記事でも老人福祉施設での集団感染が確認されたとありましたが、これは小さな油断が一気に集団の問題になる典型例です。だからこそ、私たちの職場でも「体調は自己責任」という発想を超えて、組織としてどう支えるかを考える必要があります。私自身も痛感した出来事があります。数年前、チームメンバーが立て続けに体調を崩したとき、プロジェクトの進行が止まりました。そのとき残ったメンバーに仕事が集中し、疲弊してしまった。私は「もっと早く声をかけて休ませるべきだった」と強い後悔を覚えました。あの時の焦燥感と、「守れなかった」という無力感は、今でも忘れられません。その経験から、私は「体調管理もチームプレイの一部」だと学んだのです。だから結論として言いたいのは、感染症対策は一人で抱え込むものではなく、チームで守るものだということです。基本的な手洗い・換気を続けることは当然ですが、それ以上に「少しでも不調を感じたら無理せず相談できる」雰囲気を作ることが大切です。今日からの一歩として、誰かの小さな体調の変化に気づいたら「大丈夫？」と声をかけてみてください。その一言が、チーム全体を守る大きな力になるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

感染症が同時多発している今の状況は、企業経営に例えると「複数の市場リスクが同時に発生している」ようなものです。新型コロナの定点報告数が12人超で、インフル注意報レベルに相当。さらに百日咳や胃腸炎も拡大中。ここで重要なのは、短期的な防御策だけでなく、中長期的なリスクマネジメントの視点です。 私自身、以前に市場変動を軽視して戦略を固定化してしまい、結果的に事業機会を逃した経験があります。その悔しさから学んだのは、「守りながら攻める」戦略の重要性でした。 感染症対策も同じで、基本を守るだけでなく、在宅勤務や業務分担の柔軟性を確保することが、結果的に企業の競争力を高める。今の状況を一時的な危機ではなく、戦略的な転換のチャンスと捉えることが大切です。

今の状況は、まさに「複数の市場リスクが同時に発生している」ようなものです。新型コロナの定点報告数が県平均で12人超とインフル注意報レベルに達し、さらに百日咳や感染性胃腸炎、りんご病まで拡大している。これは単に一つの感染症の問題ではなく、社会全体が複数のリスクにさらされている構図です。なぜこれが重要かというと、経営においても一つのリスクだけを見ていると全体を見誤るからです。感染症の拡大は、出勤停止や業務停滞につながり、結果的に生産性や収益性に影響する。記事にもあったように、老人福祉施設での集団感染は、組織全体の機能不全を象徴しています。だから今必要なのは、短期的な防御だけでなく、中長期的に業務を継続するための仕組みを整えることです。私もかつて、戦略を一つに固定して失敗したことがあります。市場変動を軽視して「今のやり方で十分」と考えていたら、気づけば競合に先を越され、新規事業の機会を逃してしまった。その時の悔しさは、数字を見るたびに胃が重くなるような感覚を呼び起こします。その経験から学んだのは、「守りながら攻める」戦略の重要性です。柔軟性を欠くことは、リスク管理の失敗に直結する。だから結論として言いたいのは、感染症対策を単なる防御策と捉えず、戦略的な経営資源と考えることです。基本的な手洗いや換気はもちろんですが、それ以上に在宅勤務の仕組みや業務分担の柔軟性を確保することが、長期的に見れば企業の競争力を高める。今日からできる一歩として、「業務が止まったらどうするか」をチームで具体的にシミュレーションしてみる。それが、危機をチャンスに変える最初の戦略的行動になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、新型コロナの定点報告数が12人を超え、百日咳やりんご病、胃腸炎まで広がっている状況があります。歴史を振り返れば、社会は常に感染症と共に歩んできました。江戸時代のコレラ流行や、昭和のインフルエンザの大流行も、人々の暮らしや働き方を変えてきました。 私自身、リーマンショック後に「変化に耐える組織文化」がどれほど大切かを痛感しました。あの時の不安と混乱の中で、長期的な視点を持つことが唯一の支えになったのです。 今回の感染症拡大も、単なる一時的な不安として片付けるのではなく、未来の働き方を見直す契機にできる。小さな行動の積み重ねが長期的な安心をつくる。歴史に学ぶなら、今こそ“継続する力”を大切にしたいと思います。

事実として、新型コロナの定点報告数が県平均で12人を超えています。これはインフルエンザなら注意報レベルにあたり、さらに百日咳、りんご病、感染性胃腸炎まで拡大しています。社会は今、同時多発的に感染症の波にさらされています。なぜこの状況を強調するかというと、歴史が示すように感染症は常に社会の在り方を変えてきたからです。江戸時代のコレラ流行では「清潔」という概念が生活に根付き、昭和のインフルエンザ大流行は学校や職場の衛生習慣を大きく変えました。つまり、感染症は単なる一時的な出来事ではなく、文化や習慣を変える力を持っているのです。私自身も、リーマンショックのときに「変化に耐える組織文化」の大切さを痛感しました。突然の市場崩壊の中で、短期的な数字ばかり追うと不安と混乱に飲み込まれました。その時、長期的な視点を持ち「この経験が未来の強さに繋がる」と信じることが、唯一の支えになったのです。あの時の胸のざわつき、不安で眠れなかった夜の感覚は、今でも忘れられません。しかし同時に、「歴史を見渡せば人は必ず乗り越えてきた」という希望もそこから得ました。だから結論として言いたいのは、今回の感染症拡大を単なる不安として片付けるのではなく、未来の働き方を見直す契機にすべきだということです。換気や手洗いといった基本的な行動は一時的ではなく、文化として根付かせる。今日からできる一歩は、「続けられる工夫を一つ加える」ことです。例えばオフィスの窓を開ける時間を習慣化する、タオルを個人専用にする。それは小さな行動ですが、積み重ねることで長期的な安心を生み出します。歴史に学ぶなら、今こそ“継続する力”を私たちの文化にしていきましょう。