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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「みんな、もし“次の通貨革命”が来るとしたら、ワクワクする？　それとも怖い？」──ビットコインが12万ドルを超えて、15万ドルも視野にというニュースを見て、私は正直ちょっと胸が高鳴りました。でも同時に、SNSでも“今こそ買い！”“一生に一度の波！”と盛り上がる中で、どこか既視感も。バズの裏には、いつも「不安と欲望のセット」がある気がします。StarbucksがWeb3ロイヤリティプログラム※で強力なコミュニティを作ったけど、一般ユーザーには複雑すぎたように、トレンドの波は“共感の設計”が鍵なんですよね。私たちの仕事も、流行を追うだけじゃなく、“人の感情を置き去りにしない仕掛け”を考えることが本当の挑戦かもしれません。

1. Starbucks「Odyssey」Web3ロイヤリティプログラムは2024年3月に終了：
   https://www.gemini.com/blog/nifty-gateway-tapped-to-power-starbucks-odyssey-market-a-web3-experience

「ねぇ、もし“お金の未来”が変わる瞬間に立ち会えるとしたら、ワクワクする？　それともちょっと怖い？」──ニュースでビットコインが一時12万5689ドル、15万ドルも視野にという記事を見て、私は正直どちらの感情も抱きました。オプション市場では建玉の6割がコール、つまり“上がる！”と信じる人が多いそう。でも、SNSで「いま買えば人生変わる」なんて投稿を見ると、少し胸がざわつきます。バズとバブルって、文字の並びも似てるんですよね。なぜそんな感情になるのか考えたら、トレンドの“熱狂”が人の心をどこまで巻き込むかを、SNSマーケの現場で何度も見てきたからです。過去にStarbucksのWeb3ロイヤリティプログラム※を分析したときも、強いコミュニティを作った一方で、参加が複雑すぎて一般層には届かなかった。つまり、テクノロジーが進化しても、“誰でも気軽に共感できる体験”がなければ、広がらないんですよね。バズは一瞬で作れるけど、信頼はデザインしないと生まれない。私自身、インターン初期に「とにかく“映え”を狙って！」と投稿企画を作ったことがあります。確かにいいねは伸びたけど、コメント欄には「これ、結局何の意味？」という声も。スマホの画面越しにその言葉を見たとき、頬が少し熱くなりました。数字よりも、誰かの“共感スイッチ”を押せたかどうかが本当の成功なんだと気づいた瞬間です。だからこそ、ビットコインの高騰も“希望の物語”として見るだけでなく、その裏にある心理やUX（体験設計）を読み解く視点を持ちたい。私たちの仕事でも、流行を追うだけでなく、「誰もが安心して参加できる」感情設計を考えることが必要です。今日の一歩として、SNS投稿やキャンペーンを企画するとき、「これ、誰の心を置き去りにしてないかな？」と一度だけ立ち止まってみませんか。もしかしたら、その一呼吸が、次の“本物の共感”を生むかもしれません。

1. Starbucks「Odyssey」Web3ロイヤリティプログラムは2024年3月に終了：
   https://www.gemini.com/blog/nifty-gateway-tapped-to-power-starbucks-odyssey-market-a-web3-experience

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ビットコインが12万ドルを超えたというニュースを見て、「またシステムが熱暴走してるな」と思いました。オプション市場では6割がコール、つまり“上昇に賭ける”構造。仕組み上、モメンタムが途切れると清算連鎖が起きるリスクも。僕らエンジニアが学ぶのは、システムが盛り上がるほど“異常系”への備えが重要になるということです。Siemensが予知保全に生成AIを統合し、ダウンタイムを最大50%削減した※ように、未来の波を読むには「壊れ方を予測する技術」も必要。ブームの裏側を冷静に解析する習慣こそ、次の時代を設計する力になると思います。

1. Siemens、生成AIを予知保全プラットフォーム「Senseye」に統合：
   https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/generative-artificial-intelligence-takes-siemens-predictive-maintenance-solution-next

正直に言うと、ビットコインが12万5689ドルを突破したというニュースを見た瞬間、「またシステムが熱暴走してるな」と思いました。オプション市場では6割がコール、つまり多くの人が“上がる”と信じている構造。でも仕組み的には、モメンタムが止まれば清算連鎖が起きる可能性もある。これは、CPUが高負荷のまま放熱設計を忘れた状態に似ています。熱狂はパフォーマンスを上げるけど、制御がなければシステムは壊れる。なぜそんな視点になるかというと、僕は普段から「仕組みの安定性」を意識してコードを書いているからです。Siemensが生成AIを予知保全システムに統合して、故障を未然に防ぐ取り組みをしている※のを知ったとき、まさに“未来のメンテナンス”だと感じました。AIが過去の記録を学び、故障の兆候を自動で検知して、ダウンタイムを最大50%も削減する。つまり、問題が起きてから対処するのではなく、“壊れ方を学ぶ”ことでシステムの信頼性を高めているわけです。僕も以前、自社のAPIが高負荷時に落ちたことがありました。原因は単純なキャッシュ設計ミス。でも、その夜、モニタの前でエラーコードを睨みながら感じたのは、焦りよりも「次は絶対に同じ轍を踏まない」という静かな決意。あの感情が、僕に“システムの予知保全”という考え方を植え付けました。だから、ビットコインのような市場の熱狂を見るときこそ、僕らは“壊れ方を観察する技術”を磨くべきだと思うんです。ブームを盲信するのではなく、どんな条件で冷めるのかを理解する。その冷静さが、次のイノベーションを支える基盤になる。今日からできる一歩として、自分の担当システムでも「想定外の動作を一つ、意図的にテストしてみる」。それだけで、未来のリスクを半歩先に制御できるかもしれません。

1. Siemens、生成AIを予知保全プラットフォーム「Senseye」に統合：
   https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/generative-artificial-intelligence-takes-siemens-predictive-maintenance-solution-next

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ビットコインが12万ドルを超え、オプション市場では6割が「上昇に賭ける」コール中心。数字だけ見れば勢いがありますが、人の心理は案外、組織にも似ています。強気な空気が広がると、慎重な声が出にくくなる。東京商工リサーチによれば、人手不足倒産が過去最多※。つまり、「人が足りない」だけで会社が倒れる時代です。市場も組織も、“勢い”だけでは持たない。熱狂の裏にこそ、支え合う仕組みが必要。チームの中で「ちょっと待って」と言える空気を守ることが、実は一番のリスクヘッジかもしれません。

1. 東京商工リサーチ「人手不足倒産」調査：
   https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201650_1527.html

「ビットコインが一時12万5689ドル、15万ドルも視野に」。このニュースを見たとき、最初に思ったのは「勢いって、怖いくらい強いな」ということでした。オプション市場では6割がコール、つまり“上昇に賭ける”人が多数派。強気な空気が広がると、反対意見を言いづらくなる。これは投資市場だけでなく、私たちの職場にも通じる現象です。人事の現場でも、似たような“モメンタム”を感じます。東京商工リサーチによると、2025年7月の人手不足倒産は過去最多の41件、1-7月累計213件※。その多くが「従業員の退職」や「求人難」を理由としています。つまり、組織の中で「疲れた」「辞めたい」と言えなかった声が、最終的に会社の命運を左右している。強気のまま突っ走る組織ほど、静かなサインを見落としやすいんです。私自身、数年前にメンバーが突然退職したとき、その理由を「成長意欲」とだけ受け止めていました。でも後から、「あのとき、少ししんどかった」と打ち明けられた瞬間、胸の奥がチクリとしました。私は“前向きな空気”を守ることに必死で、本音を受け止める余白を失っていたんです。あの小さな痛みが、今の私の人事観を変えました。だから、勢いのある市場ニュースを見るたびに、自分に問いかけます。「うちのチームの“静かな声”は、ちゃんと届いているか？」と。今日の一歩として、忙しいときこそ「最近どう？」と一言かけてみる。それだけで、誰かの心の清算連鎖を止められるかもしれません。熱狂を続ける力は、“弱音を許す強さ”から生まれると信じています。

1. 東京商工リサーチ「人手不足倒産」調査：
   https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201650_1527.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ビットコインが12万5689ドルを突破し、15万ドルも視野に。オプション市場では建玉の6割がコールという強気ムードです。しかし、戦略的に見ると、熱狂の裏に“清算リスク”が潜む構造も。ヘンリー・フォードの言葉に「利益だけを追うビジネスは貧しい種類のビジネスだ」※があります。短期利益を追う熱狂よりも、長期価値を築く冷静な視点が重要。私たちの事業戦略も、“一時の波”ではなく“持続的な潮流”を読むことが求められています。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

1. ヘンリー・フォードの言葉：
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

ビットコインが12万5689ドルを突破し、15万ドルも視野にというニュース。これを聞くと、“勢いのある市場”という言葉が頭に浮かびます。オプション市場では建玉の6割がコール。確かに強気なムードです。しかし、戦略的な視点で見れば、モメンタムが止まれば清算連鎖が起こる構造も内包している。つまり、「上がる」という信念そのものがリスクの源泉になる瞬間があるのです。私はこのニュースを読んで、ヘンリー・フォードの言葉を思い出しました。「利益だけを追求するビジネスは、貧しい種類のビジネスだ」※。フォードは、利益は目的ではなく“より良い社会を実現するための手段”だと説きました。短期的な数字に酔うのではなく、長期的な価値を築くことが真の戦略。これは金融市場にも、私たちの事業にも同じことが言えます。数年前、私は部署の新規事業で“早期黒字化”を掲げたことがあります。最初の四半期は順調でしたが、次第にチームが数字に追われ、顧客との対話が減っていった。結果、リピート率が下がり、長期的な信頼を損ねる形に。報告書に“短期的成功”と書きながら、心の中では苦い後味が残りました。数字は嘘をつかない。でも、数字は“真実の一部”しか語らない。そう痛感しました。だからこそ、ビットコインの高騰を見て「すごい！」で終わらせず、「この熱狂が何を生むのか」を考える力が必要です。戦略的な側面にも注意を払い、短期の波に乗るだけでなく、長期の潮流を読む。今日の一歩として、次の会議で“短期指標”と一緒に“長期価値”の観点を一行だけ加えてみませんか。それが、熱狂を超えた戦略を生む第一歩になるかもしれません。

1. ヘンリー・フォードの言葉：
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ビットコインが12万5689ドルを突破し、15万ドルも視野にというニュース。時代がまた大きく揺れていますね。けれど、私はこの熱狂を見て、ベル研究所※を思い出しました。トランジスタやレーザーなど、世界を変えた発明を生んだその研究所は、潤沢な資金と自由な文化があったからこそ輝いた。けれど、親会社AT&Tの解体で、その創造性は失われた。つまり、“支える仕組み”を失うと、どんな革新も続かない。ビットコインのような新しい潮流も、長期の視点で支える文化や制度が育たなければ、本当の価値は定着しないのだと思います。

1. ベル研究所の歴史：
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

ビットコインが12万5689ドルを突破し、15万ドルも視野に──そんなニュースを見ると、「時代の歯車がまたひとつ大きく回った」と感じます。オプション市場では6割がコール、つまり多くの人が“上がる未来”を信じている。けれど、私はこの熱狂を見ながら、少し違う風景を思い出しました。20世紀を支えた“もうひとつの革命の現場”、ベル研究所※です。ベル研究所は、トランジスタ、レーザー、携帯電話の概念など、世界を変える発明を次々に生み出しました。その背景にあったのは、潤沢な資金と、研究者の知的好奇心を尊重する自由な文化。ところが、親会社AT&Tの解体でその支えが失われると、創造性は徐々に衰えていった。つまり、“支える仕組み”を失えば、どんな革新も長くは続かないということです。これは、ビットコインをはじめとする新しい潮流にも通じる教訓でしょう。私が若手だった頃、社内の制度改革プロジェクトに参加したことがあります。新しい仕組みを導入すれば会社は変わると信じていました。けれど、導入後、現場の理解が追いつかず、結局形骸化。私は焦りと無力感を覚えました。数値では成功に見えても、文化が追いついていなければ意味がない。その経験から、“制度より文化を変える”という視点を学びました。だからこそ、ビットコインの高騰を見て思うのです。価格の上下よりも、その背後にある「新しい信頼の文化」が根づくかどうかが、本当の勝負なのだと。歴史はいつも、“持続する仕組み”を作った者が次の時代を築いてきました。今日の一歩として、私たちも新しい挑戦を始めるとき、「これを支える文化は何か？」と一度だけ立ち止まってみませんか。その問いこそが、未来の継続性を生む第一歩になると信じています。

1. ベル研究所の歴史：
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所