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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「同じ症状でも人によって全然違う結果になる」って思ったことない？今回のニュースで、心房細動の人と動脈硬化の人が、MRIで全然違う脳のダメージを示すってわかったんだって。心房細動の人は非ラクナ型脳梗塞とか、多発性の脳梗塞が多いらしい。これって「見た目は似てるけど中身は別物」っていう、ちょっと恋愛みたいだなって思った。外から見ただけじゃわからない違いがあるんだよね。仕事も同じで、「同じ失敗」に見えても人によって背景や原因は全然違う。だから一律のアドバイスじゃなくて、その人の状況に合わせて寄り添うことが大事。SNSだって「バズる理由」は一つじゃない。みんなも、誰かの失敗や成功を一歩深く見てみると、新しい発見があるかも。

「同じように見えるのに、実は全然違う」って経験、ありませんか？例えば、友達と同じメイクアイテムを使っても仕上がりが全然違うとか。今回のニュースもまさにそれで、心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞リスクを高めるんだけど、MRIで見ると違うタイプのダメージを残すことがわかったんです。心房細動の人は非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多く、動脈硬化の人とはまったく違う脳の変化が見えるそうです。こうした事実は、私たちに「一見似ているものでも、実は別の仕組みで動いている」という気づきをくれます。つまり、同じ「結果」でも、その背後には異なる「理由」があるということ。私たちの仕事でも「プロジェクトが遅れる」という結果は同じでも、人によって原因はスキル不足だったり、コミュニケーション不足だったり、モチベーションの低下だったりと、全然違いますよね。私自身、インターンで初めてSNSキャンペーンを任されたとき、思ったようにエンゲージメントが伸びなかったことがありました。先輩から「企画が弱いんじゃない？」と言われてめっちゃ落ち込みました。でも実は原因は「投稿時間」だったんです。深夜にアップしてたから、そりゃ誰も見てない（笑）。その時は本当に「私ってセンスないのかな…」と焦ったけど、仕組みを一つ変えただけで結果は大きく変わるんだと知って、安心したのと同時に「もっと背景を探れる人になりたい」と思いました。よく「失敗から学ぶ」と言いますが、大事なのは「何を学ぶか」。表面だけを見て「こうすればいい」と決めつけるんじゃなく、その人や状況ならではの原因を探ること。今日からできる一歩は、誰かの失敗や成功を見たときに「なんでそうなったんだろう？」と一回立ち止まって考えてみること。もしかしたら意外な背景が見えて、自分の学びにもなるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「やっぱり仕組みって大事だな」と思いました。心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞のリスクを高めるのに、MRIで見ると全然違う病変パターンを示す。つまり「同じ結果に見えても、根本のシステムは別物」ということです。僕らの開発でも、同じ「システム障害」に見えても、原因はコードのバグか、サーバーの負荷か、ユーザーの操作かで全然違う。ここで大事なのは「表層の結果」ではなく「構造的な原因」を見極めること。ただし、仕組みを深掘りしすぎると、逆に全体のスピードが落ちるリスクもあるかもしれません。僕らができるのは、原因の違いを早めに特定する視点をチームで共有すること。それが、無駄な遠回りを減らす第一歩になると思います。

正直に言うと、この記事を読んで「やっぱりシステムの根っこを理解しないと危険だな」と強く思いました。心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞リスクを高めることは同じ。でもMRIで見ると、心房細動では非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多く、動脈硬化とは違うパターンの脳病変が出ることがわかったんです。つまり、同じ「脳梗塞」という結果でも、その背後にある「仕組み」はまったく別物だということです。これってシステム開発にも通じます。エラーが出たとき、表面上は同じ「障害」でも、原因はコードのバグ、サーバーの処理能力不足、ユーザー操作の想定外と多様です。仕組みを理解せずに「とりあえず再起動」で済ませると、根本的な問題は解決されず、後で大事故につながることもあります。ただ、仕組みを深掘りしすぎると「調査ばかりで前に進まない」という落とし穴もある。ここはバランスを考える必要があるかもしれません。僕自身、以前クラウド環境でシステムが頻繁に落ちたとき、最初は「プログラムが悪い」と思い込んでデバッグに没頭しました。でも実際は、裏で動かしていたデータ解析バッチがサーバーを圧迫していた。あの時は本当に「なんで直らないんだ！」と焦りすぎて、コーヒーを3杯も飲んで手が震える始末（笑）。でもその経験から、「原因は一つじゃない」「システム全体を俯瞰する視点が必要」という教訓を得ました。よく「問題は早めに潰せ」と言いますが、それ以上に大事なのは「どの仕組みが問題を生んでいるのか」を見極めることだと思います。今日からできる一歩は、トラブルが起きたときに「表面の症状」だけで判断せず、せめて二つ以上の可能性を考えてみること。それだけで見落としが減り、解決までの時間も短縮できるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースによると、心房細動の患者さんは動脈硬化の患者さんよりも、非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多いとMRIで確認されたそうです。つまり「同じ脳梗塞リスク」と一括りにできないということ。これを聞いて、人材育成にも同じことが言えるなと思いました。例えば「成果が出ていない若手」がいたとしても、その背景はスキル不足か、経験不足か、あるいは自信の欠如かで全然違う。だから一律の研修ではなく、その人に合ったアプローチが必要です。私も新人時代、同じ同期でも上司の声かけ一つで伸びる人と沈む人がいました。私たちがチームで意識すべきなのは「表面の結果」ではなく「裏の原因」。そうすれば、個人の成長をもっと引き出せると思います。

記事によると、心房細動の患者さんは動脈硬化の患者さんよりも、非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多いことがMRIで確認されました。同じ「脳梗塞リスク」と言っても、その中身は全く違う。つまり、表面的に同じ「リスク」や「結果」に見えても、その背景には異なる要因が隠れているということです。これは人材育成や組織運営にも強く通じます。例えば「成果が出ていない社員」がいたとしても、その理由は一様ではありません。スキル不足、経験不足、コミュニケーションの壁、自信の欠如。背景を見極めずに一律の研修や指導をしても、根本的な改善にはつながらないのです。医療の世界でMRIが個別の病変を可視化するように、私たちの職場でも「個人ごとの課題」を丁寧に見ていく必要があります。私自身、新人時代に同期と比べて成果が出ず、焦りを感じた時期がありました。上司から「もっと努力しなさい」と言われた時は、正直「努力してるのに」と悔しかった。でも別の先輩が「あなたは周囲に相談するのが苦手だから、一緒にやってみよう」と声をかけてくれた。その瞬間、心がふっと軽くなり、実際に相談できるようになったら結果もついてきました。あの時の安堵感は、今でも忘れられません。自分の課題は「スキル不足」ではなく「心理的ハードル」だったんだと気づけたのです。「結果を見て判断する」のは簡単ですが、それだけでは人の成長は引き出せません。大事なのは、その人の背景を理解し、適切なサポートを届けること。今日からできる一歩は、誰かの成果や失敗を見たときに「この人にとっての背景は何だろう」と問いかけてみること。そうすれば、チーム全体の成長を支える土台がもっと強くなるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今回の研究で、心房細動の患者は動脈硬化の患者と比べて、非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多いことがわかりました。つまり「同じリスク」でも質が違うということ。これをビジネスに置き換えると「同じコスト」でも投資先によってリターンが異なるのと似ています。私たちは結果を「まとめて」捉えがちですが、リスクや成果の質に目を向けることが重要です。ただ、ここで注意したいのは、細分化しすぎると全体戦略を見失う危険があるということ。戦術的な違いに目を向けつつも、戦略的には「どのリスクを取るべきか」に集中する必要があります。つまり、結果を一括りにせず、質の違いを理解した上で、投資効果を最大化する戦略を描くことが大事なのです。

今回の研究では、心房細動の患者は動脈硬化の患者と比べて、非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多いことが明らかになりました。つまり「同じ脳梗塞リスク」と一括りにできないということです。これは私たちに「リスクの質を見極める」大切さを教えてくれます。ビジネスの世界でも同じです。例えば「同じコストをかけたプロジェクト」でも、回収できるリターンの質は全く違います。短期的に利益を出す案件もあれば、ブランドを強化する案件もある。数字だけを見て「同じ結果」と判断すると、本質を見誤ります。戦略を考える上で重要なのは、結果の量だけでなく「質」をどう評価するかです。私自身、過去に似たような経験があります。ある新規事業で、売上は計画通りに伸びていたのに「なぜか利益が出ない」という状況に直面しました。最初は「数字が伸びているのだから問題ない」と思っていましたが、実際は販促コストが過剰で、利益を圧迫していたのです。その時の焦りと冷や汗は今でも覚えています。売上という「結果」だけを見て安心していた自分を反省しました。そこから「成果の質を見極める」視点が身につきました。一般的に「結果を出すことが大事」と言われますが、それ以上に重要なのは「どんな質の結果を出すか」です。ただし、質にばかり注目して細分化しすぎると、逆に戦略の全体像を見失う危険もある。だからこそ「戦術的には違いを理解しつつ、戦略的にはどのリスクを取るべきか」を冷静に判断することが必要です。今日からできる一歩は、成果を評価するときに「この結果の質は何を意味するのか？」と一度問い直すこと。それが、より大きな成果をつかむ土台になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞のリスクを高めますが、MRIで見ると全く異なる病変パターンを示すことがわかりました。これは「同じ病気に見えても背景は違う」という教訓です。私はこの話を聞いて、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。社殿を20年ごとに建て替える中で、同じ神社の姿を守りつつも、木材や技術は常に更新されています。外から見れば同じでも、中身は時代に合わせて進化している。私たちの仕事も同じで、表面上は同じ成果でも、背景にある仕組みやプロセスは違うことを理解する必要があります。短期的な結果だけでなく、長期的な視点で「何が変わり、何が継承されているのか」を見極めることが、持続的な成長につながるのです。

1. 伊勢神宮「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

心房細動と動脈硬化は、どちらも脳梗塞リスクを高める病気です。しかし最新の研究で、MRI画像に映る脳の病変はそれぞれ異なるパターンを示すことが明らかになりました。心房細動では非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多く、動脈硬化とは違う道筋で脳に影響を及ぼすのです。つまり、同じ「脳梗塞リスク」という結果に見えても、その背景には全く異なる仕組みが隠れているということです。この話を聞いて、私は伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。社殿を20年ごとに建て替えるという1300年以上続く習わしは、外見としては「同じ神社」が守られているように見えます。しかし実際には、木材の調達や職人の技術、時代に合わせた工夫が組み込まれ、常に新しい要素が積み重なっています。つまり「同じに見えるもの」が、実は「違いと更新の積み重ね」で維持されているのです。私自身の経験でも、似た気づきがありました。若手の頃、上司から「毎年同じ業務をやっているんだから慣れているだろう」と言われたことがあります。でも実際には、取引先の状況や市場の動向は毎年変わり、同じ手順では対応できない場面が多かった。表面的には「去年と同じ業務」でも、中身はまったく違う。あの時のもどかしさと「わかってもらえない悔しさ」は、今でも鮮明に覚えています。その経験が、私に「変わらないものと変わるものを見極める」姿勢を育ててくれました。一般的には「結果を出すことが大事」と言われますが、それ以上に大切なのは「その結果の背景にある仕組み」を理解することです。短期的な成果の裏にある違いを見抜けなければ、長期的な成長は望めません。今日からの一歩として、同じに見える仕事や成果の中に「今年ならではの変化」を探してみてください。それが私たち自身の進化を支える視点になるはずです。

1. 伊勢神宮「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/