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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、新米の値段って見ました？石川県の「ゆめみづほ」が5キロ4622円で、去年より1700円も高いらしいんです。SNSでも「#高すぎて泣いた」とか「#令和の米騒動」なんてタグが流行っていて、食卓のリアルな悲鳴がタイムラインに溢れてました。私も実家から「今年はお米買うの迷う」ってLINEが来て、正直ショックでした。 でも思ったんです。値段が高いからこそ「大事に味わう」っていう文化が広がるかもしれない。例えば一粒残さず食べるとか、SNSで「推し米」って紹介して盛り上げるとか。実際、丸亀製麺のキャンペーンでは「推し」文化を活用して売上が約1.9倍伸びた事例※もあるんですよ。 だから高い＝悪いじゃなくて、「どう楽しむか」を私たちが発信できるかが大事なんじゃないかなって思います。

1. 丸亀製麺「タル鶏天ぶっかけ」再販プロモーション事例
   https://markezine.jp/article/detail/35527?p=2

新米の値段、みなさんもうチェックしましたか？石川県産の「ゆめみづほ」が5キロ4622円、去年より約1.6倍の高値だそうです。ニュースでは「令和の米騒動」なんて言われていますが、正直SNSを見ていると「#高すぎて泣いた」とか「#新米諦めた」みたいな投稿が溢れていて、リアルに生活に響いていることを感じます。私も実家から「今年はちょっと買うの迷う」とLINEが来て、食卓の風景が変わってしまうのかなと不安になりました。なぜここまで高いのかというと、JAが農家に払う「概算金」が去年より5〜6割も高く設定されたからだそうです。肥料や燃料のコスト上昇、さらに少雨で収穫が減る不安もあって、流通段階で値段がどんどん押し上げられています。つまり、値段の高さにはちゃんと背景がある。でも消費者からすると「高すぎる」という感情が先に来てしまうのが現実です。私自身、SNSマーケを学ぶ中で「感情の動き」がすべての行動の引き金になると感じています。例えば、丸亀製麺の「タル鶏天ぶっかけ」再販では、アニメ好きのファン心理に寄り添った「#丸亀製麺さん推しが尊いです」というタグを作って、Xでトレンド1位を5時間半キープ。結果、売上が過去比約1.9倍になった※んです。つまり「値段がどう」ではなく「どう感じるか」「どう共感するか」で人は行動を変えるんですよね。だからこそ今回のお米も、「高いから無理」と終わらせるんじゃなくて、「せっかくだから一粒残さず味わおう」とか、「自分の推し米を紹介しよう」とか、楽しむ文化に変えられる余地があると思うんです。SNSで「推し米」タグを作って広めたら、ただの高騰ニュースが「新しい食文化の始まり」になるかもしれません。値段に振り回されるんじゃなくて、感情を動かす工夫で楽しみ方を変える。これが私たち若い世代からできることなんじゃないでしょうか。

1. 丸亀製麺「タル鶏天ぶっかけ」再販プロモーション事例
   https://markezine.jp/article/detail/35527?p=2

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

新米の値段が去年より1.6倍に上がったそうです。5キロで4622円。最初に聞いたとき「システムエラーじゃないの？」と思うくらい驚きました。でも仕組みを調べると、JAの「概算金」が去年より5〜6割高くなり、その結果、卸業者も高く買わざるを得ない。つまり、値段の上昇はバグじゃなくて構造そのものなんです。 僕はシステムエンジニアとして、複雑な流れを分解するのが癖なんですが、こういう「価格システム」も同じで、原因を見える化しないと解決策は出ません。実際、BMWでは物流ロボットにAIを導入して、秒単位で代替ルートを計算する仕組みを作り、効率を飛躍的に高めています※。 僕らの日常でも「なんでこうなってるのか」を一度分解してみると、意外と改善できることって多いんじゃないでしょうか。

1. BMW Group AI物流ロボット活用事例
   https://www.press.bmwgroup.com/global/article/detail/T0308393EN/bmw-group-is-making-logistics-robots-faster-and-smarter

新米の値段が去年より1.6倍に上がったと聞いて、最初は「システムエラー？」と疑ってしまいました。石川県産の「ゆめみづほ」が5キロ4622円。普段の食卓に直結するものだから、これはかなり大きな変化です。でも仕組みを調べると、これは単なる偶然や誰かの操作ではなく、システム全体がそう動いている結果なんだと分かりました。その仕組みとは、JAが農家に払う「概算金」の大幅な引き上げです。去年より5〜6割も高く設定され、肥料や燃料のコスト上昇、そして少雨による収穫減の不安が背景にあります。JAが高く買うと、卸業者もそれ以上に値段を上げざるを得ない。結果、店頭価格も上がる。この流れは、まるで一つのプログラムが条件分岐して動いているようなものです。つまり、米価の高騰は「バグ」ではなく「仕様」なんです。僕はシステムエンジニアとして、複雑な流れを分解して整理するのが仕事です。以前、社内のツールで障害が起きたとき、みんなは「エラーだ」と思ったけど、実際は処理の順番が設計通りに動いているだけで、使う側の理解が追いついていなかったということがありました。構造を理解すれば、改善の余地も見えるんです。実際、BMWでは物流ロボットにAIを導入し、SLAM技術で物理的な誘導線を不要にして、秒単位で代替ルートを計算できる仕組みを実現しました※。仕組みを理解して最適化すれば、驚くほど効率は上がります。今回のお米の話も同じで、「高い」という表面的な現象に振り回されるのではなく、「なぜそうなったのか」という仕組みを見抜くことが大事なんだと思います。日常でも「これはバグなのか、仕様なのか」と考えてみると、無駄にイライラせずに済むし、改善の視点も持てます。米価の高騰をきっかけに、私たちの身の回りの「システム」も一度見直してみると、新しい解決策が見えてくるかもしれません。

1. BMW Group AI物流ロボット活用事例
   https://www.press.bmwgroup.com/global/article/detail/T0308393EN/bmw-group-is-making-logistics-robots-faster-and-smarter

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

ニュースで、新米の「ゆめみづほ」が5キロ4622円と昨年の1.6倍に高騰していると知りました。背景にはJAが農家に払う概算金の大幅引き上げや、少雨による収穫不安があります。これを聞いて思ったのは、職場でも同じことがあるということです。コストや外部要因で状況が変わるとき、人は「高い」「無理」と反応しがち。でも本当はその背景を理解して、どう向き合うかを考えることが大切です。 私は係長として、若手から「この仕事の意味が分からない」と言われることがあります。そのときに「やりなさい」ではなく、なぜ必要かを丁寧に説明すると、納得感が生まれて前向きに取り組んでくれます。松下幸之助が「事業は人なり」と言ったように※、人が理解し成長することで組織も前進します。お米の値段と同じで、背景を知ることが力になるんです。

1. PHP研究所「松下幸之助の名言：事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

新米の「ゆめみづほ」が5キロ4622円と、昨年の1.6倍に高騰しているというニュースを見ました。JAが農家に払う概算金を去年より5〜6割も引き上げたことや、少雨で収穫が減る不安が背景にあるそうです。消費者からすると「高すぎる」と感じますが、生産者からすれば「必要な補填」でもある。このギャップが、まさに今の社会の縮図だと思いました。なぜこの話が気になるかというと、職場でも似たようなことがあるからです。仕事を任せられたときに「なんでこんなに大変なんだろう」と思うことがありますが、背景を知ると納得できることが多いんです。例えば、新しい業務フローを導入するとき、一見「手間が増えた」と感じても、実は将来の効率化やトラブル防止のため。背景を理解すれば、ただの負担ではなく「投資」だと気づけます。私自身、係長として若手から「この作業って意味ありますか？」と聞かれたことがあります。そのときに「やりなさい」と突き放すのではなく、「これはこういうリスクを防ぐために必要なんだよ」と説明したら、彼は腑に落ちた顔をして、むしろ自分から工夫してくれるようになりました。松下幸之助が「事業は人なり」と語ったように※、人が理解し納得して動くことで組織は強くなります。背景を知らずに命令だけされると人は動きませんが、背景を共有すれば人は変わるのです。だから今回のお米の話から学べるのは、「値段が高い」という表面だけで判断せず、その裏にある事情を理解することの大切さです。職場でも同じで、状況の変化に「無理」と反応するより、背景を理解して自分なりの意味を見出すことが、成長の一歩になるのではないでしょうか。

1. PHP研究所「松下幸之助の名言：事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

新米の値段が昨年より1.6倍、5キロで4622円になったそうです。背景にはJAの概算金引き上げや、少雨による収穫減の懸念があります。経済的に見ると、これは供給が減りコストが上がった結果として当然の動きですが、消費者には「高すぎる」と映る。このギャップはビジネスの世界でもよくあることです。 私が印象に残っているのは、キリンビールがサプライチェーンの最適化で業務時間を年間2400時間以上削減した事例※です。複雑な工程をデータで分析し直すことで、コスト上昇を吸収し価値を高めた。結局、価格やコストの問題は「どう戦略的に最適化するか」で変わります。お米の高騰も、「仕組みの最適化」という視点で考えれば、新しい解決策が見えてくるはずです。

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクトMJ」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

新米の価格が昨年より1.6倍に高騰し、石川県産の「ゆめみづほ」が5キロ4622円で売り出されているそうです。JAの概算金が去年より5〜6割も引き上げられたこと、そして少雨で収穫が減る懸念が背景にあります。消費者は「高すぎる」と受け止めますが、生産者からすれば「当然の補填」。このギャップは、経済の仕組みをどう捉えるかによって見え方が大きく変わるという例だと感じました。企業経営の世界でも同じようなことが起きます。コストが上昇したときに、そのまま価格転嫁すると消費者は離れてしまう。ではどうするか。答えは「仕組みの最適化」にあります。単にコストを削るのではなく、全体の流れを見直し、どこで効率化できるかを探す。これができる企業は、価格上昇の波をうまく乗り越えられるのです。実際に、キリンビールはサプライチェーンの最適化プロジェクトで、資材管理業務の労働時間を75%削減、年間1400時間を創出し、生産計画業務も70%削減、年間1000時間を削減しました※。複雑な業務をデータで分析し、自動化することで、コスト上昇を跳ね返し、むしろ価値を高めることに成功したのです。これは「高騰を嘆く」のではなく「仕組みを変える」という戦略的発想の成果です。お米の値段も同じで、「高い」という現象だけを見て諦めるのではなく、どう最適化できるかを考えることが重要です。私たちの仕事でも同じで、コストや時間の制約を嘆くより、仕組みを見直すことで新しい価値を生み出せます。結局、価格の問題とは「数字」ではなく「戦略」の問題なんです。

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクトMJ」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

石川県産の新米「ゆめみづほ」が5キロ4622円と、昨年の1.6倍の値段で売り出されたそうです。背景にはJAの概算金の大幅引き上げや、少雨による収穫減の懸念があります。私はこの話を聞いて、歴史の中で繰り返されてきた「食と価格の揺れ」を思い出しました。昭和の米騒動もそうですが、価格の変動は必ず社会全体の価値観を揺さぶります。 京セラの「アメーバ経営」では、利他の精神を軸に長期的な価値を追求してきました※。目先の価格だけでなく、文化や生活の持続性を守る視点が必要です。お米の値段も一時的には高くても、それをどう未来につなげるかが本当の問いなのだと思います。

1. 京セラ「アメーバ経営」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/

石川県産の新米「ゆめみづほ」が、昨年より1.6倍の値段で売り出されたと聞きました。5キロ4622円。背景にはJAの概算金引き上げや少雨による収穫不安があるそうです。消費者は「高すぎる」と感じ、生産者は「必要な補填」と考える。その溝の深さを見て、私は歴史の中で繰り返されてきた「食と価格の揺れ」を思い出しました。大正の米騒動や昭和の食糧難も、単なる価格問題ではなく、社会全体の価値観を揺さぶる出来事でした。価格の上下は一瞬で人々の心を動かしますが、本当に問われるのは「どう持続させるか」です。お米が高くなったからといって、ただ嘆くだけでは何も変わりません。むしろ、私たちはその出来事をどう未来につなげるかを考えるべきです。例えば「大事に食べる」「無駄を減らす」という文化の醸成は、価格変動を超えて生活を豊かにする力を持っています。私は部長として、短期的な数字だけでなく、長期的な組織の文化や価値観をどう育てるかを常に意識しています。かつてプロジェクトで短期利益を優先した結果、数年後にチームの信頼が崩れた経験があります。そのとき学んだのは「目の前の数字より、長期の信頼こそ資産だ」ということでした。京セラの「アメーバ経営」も、利他の精神を軸に50年以上続いているのは※、まさに短期の利益ではなく長期的な価値を優先してきたからです。今回のお米の高騰も、単なる「高い安い」で終わらせるのではなく、未来の食文化や生活の持続性を守る問いとして受け止める必要があります。価格は揺れ動いても、文化や価値観をどう積み重ねていくか。それこそが私たちが考えるべき本質なのだと思います。

1. 京セラ「アメーバ経営」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/