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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ワクチンって、実は心臓まで守ってくれるかもしれないって知ってました？」というニュースを見て、正直びっくりしました。帯状疱疹ワクチンが心筋梗塞や脳卒中のリスクを下げる可能性があるらしくて、予防って思った以上に広い意味を持つんだなって思ったんです。これって、SNSでよく見る「思わぬ副産物」みたいなやつですよね。私たちの仕事でも、SNSで発信した内容が意外な形で共感を呼んでバズったりすることがあります。狙った効果以外のプラスの結果が出ると、ちょっとエモいし嬉しい。だから今日からは「表の目的」だけじゃなく「隠れた効用」にも目を向けてみると、新しい発見につながると思います。まずは、身近な日常の中で「思わぬ良い副作用」を探すことから始めてみませんか？

「ねぇ、ワクチンが心臓も守るかもしれないって知ってた？」と聞かれたら、みなさんどう感じますか？私はニュースでこの話題を知ったとき、思わず「そんな展開ある？」と声に出してしまいました。帯状疱疹ワクチンが、単に皮膚の病気を防ぐだけでなく、心筋梗塞や脳卒中といった心血管イベントのリスクまで下げるかもしれないという研究結果が発表されたんです。つまり、予防の力は思っている以上に広がりを持っている、ということです。よく「一石二鳥」という言葉がありますが、これはまさにその実例だと思いました。私たちの日常や仕事でも、表面的な目的を達成するだけじゃなく、そこから派生する「副次的な価値」が生まれることがあります。例えばSNS投稿では、商品の紹介をしているつもりが、「ブランドの姿勢そのもの」に共感が集まってフォロワーが増えることがあります。ブルーボトルコーヒーのように、商品説明を超えてサステナビリティや文化の物語まで発信しているブランドは、そんな副次効果を最大化しているんですよね※。私もSNS運用のインターンをしていて、最初は「いいねの数」ばかり追いかけていました。でもある時、フォロワーから「投稿の雰囲気が好き」と言われたとき、数字じゃなく「感情のつながり」が生まれていることに気づきました。その瞬間、ちょっと鳥肌が立つくらい嬉しかったんです。狙っていないのに、心を動かせることがある。そこから私は「目に見える効果の裏にある、目に見えない価値を大切にしよう」と考えるようになりました。だから今日、みなさんに提案したいのは、「副作用を探す目」を持つことです。業務の中で「これは表の目的以外に、どんなプラスを生むだろう？」と問いかけてみる。小さな気づきが、思わぬ成果につながるかもしれません。ワクチンが心臓まで守るように、私たちの仕事もまた、思ってもみない誰かを守っているのかもしれません。さて、あなたが最近経験した「思わぬ副産物」は何でしたか？

1. ブルーボトルコーヒーは白と青を基調とした統一感あるビジュアルで、商品宣伝を超えてコーヒーの淹れ方、ブランド起源、サステナビリティ取り組みなどバックストーリーを発信。
   https://frigater.com/case/526

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、「帯状疱疹ワクチンが心筋梗塞や脳卒中のリスクまで下げるかも」という研究を見て、最初は「そんな仕組みあるの？」と疑いました。でもよく考えると、体のシステムは複雑につながっていて、一つの予防策が別の領域にも影響を与えるのは自然なことなんですよね。システムエンジニアの仕事でも、ある改善が思わぬ部分の不具合を直すことがあります。ただ同時に、「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」。例えば、ワクチン接種率を上げるための情報管理や副反応への対応など、システムとしての全体設計が必要です。仕事でも「バグを潰す」だけでなく「全体の仕組み」を見直すことが大事なんだと改めて思いました。

告白すると、ニュースで「帯状疱疹ワクチンが心筋梗塞や脳卒中のリスクを下げるかもしれない」と知ったとき、私は思わず「そんな偶然ある？」と疑ってしまいました。でも読み進めると、体のシステムは複雑で、免疫の働きが血管の健康にも影響を及ぼす可能性があるという話に納得しました。つまり、一つの対策が複数のリスクを同時に下げる「システム全体の最適化」が起きているわけです。この考え方は、私の仕事にもすごく似ています。システムエンジニアとして、あるプログラムのバグを修正したら、なぜか別の機能の処理速度まで改善することがあります。最初は「ラッキー！」と思うんですが、その裏には必ず「仕組みとしてのつながり」がある。だから、偶然に見える改善も、実は必然だったりするんです。ただ同時に、こうした「副次的なメリット」には注意も必要です。ワクチンの効果を信頼して広めるには、接種率を高める仕組み、副反応への対応、データの蓄積と分析など、全体設計が欠かせません。仕事でも同じで、「ひとつの修正が全体に良い影響を与える」ことがある一方で、「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」。部分最適にとらわれず、全体最適を考えることが未来への投資になります。思い返すと、新人時代に夜中までコード修正して、翌朝別の機能が止まってしまったことがありました。あの時の冷や汗と焦りは今でも忘れられません。でもその経験から、「コード一行」ではなく「システム全体」を意識する姿勢が身につきました。だから今日の教訓は、一見小さな改善でも、その背後にある仕組みの広がりを想像すること。そして明日からは、仕事の中で「この修正はどんな副作用を生むのか？」と一度立ち止まって考えてみることを、皆さんにもおすすめしたいです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「帯状疱疹ワクチンは心血管イベントのリスクも下げる可能性がある」——この記事を読んで、私は人材育成の仕事に重ねて考えました。ワクチンが一つの病気だけでなく、思わぬ領域まで守るように、人の成長も一面的ではありません。あるスキルを磨くことが、別の強みや自信につながることがあります。サイボウズが「100人100通りの働き方」を掲げているように※、一人の個性を尊重することで、思わぬ副次効果がチーム全体の活力になるのです。私自身も、後輩に業務を任せたとき、単に仕事が進んだだけでなく、チームの雰囲気が明るくなり、信頼関係が深まりました。だからこそ私たちは「成果」だけでなく「隠れた成長」に目を向ける視点を持つべきです。今日からは、部下や同僚の意外な強みに気づくことを意識してみませんか？

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視。
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

「帯状疱疹ワクチンは、心筋梗塞や脳卒中のリスクも下げるかもしれない」——このニュースを読んで、私はとても強い印象を受けました。ひとつのワクチンが、想定以上の効果を発揮する。これは人材育成にも通じる考え方だと思ったからです。人の成長は一面的に測れない。あるスキルを伸ばすことで、別の領域にまで良い影響を及ぼすことがあるのです。理由はシンプルです。人には相互に影響しあう力があるからです。例えば、後輩がプレゼンの練習を重ねて自信をつけると、その自信が会議での発言力につながり、さらにチームの雰囲気まで前向きに変えていく。まるでワクチンが免疫を強化することで心臓の健康まで守るように、一つの成長が他の側面に波及するのです。サイボウズが「100人100通りの働き方」を提唱し、画一的制度を排しているのも、こうした副次的効果を信じているからだと思います※。私自身の経験を話すと、以前ある後輩に大きな業務を任せたことがありました。正直、仕事を効率的に進めるためというのが最初の狙いでした。けれど彼がその業務をやり遂げたとき、ただタスクが片付いただけでなく、彼自身が自信を持ち、他のメンバーとの関わりも積極的になったんです。その変化を目の当たりにしたとき、私は心の底から嬉しくて、「あぁ、育成ってこういう副作用こそが本質なんだ」と実感しました。だからこそ今日の結論は、「隠れた成長を探す目を持とう」ということです。部下や同僚の努力が、直接的な成果だけでなく、どんなプラスの波及を生んでいるのかに注目してみる。明日からできる最初の一歩は、誰かの小さな挑戦を見つけて「その姿勢が素晴らしいね」と声をかけること。ワクチンが心臓を守るように、その言葉が誰かの心を守るきっかけになるかもしれません。

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視。
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

帯状疱疹ワクチンが心血管リスクも下げるかもしれない、という研究結果は驚きですが、ここから学べるのは「投資の複利効果」です。一つの施策が二重三重の成果を生むなら、それは極めて効率的な投資です。ただ、戦略的な観点で言えば「ワクチン接種率をどう上げるか」「医療費削減効果をどう最大化するか」という側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。私自身、プロジェクトに投資したとき、直接的な収益以上に社員のスキル向上や組織の結束といった副次効果が出て、大きなリターンを得た経験があります。だから今日の教訓は「目に見える効果だけでなく、戦略的に副次効果を設計する」こと。まずは今取り組んでいる施策の「隠れたリターン」を一度洗い出してみませんか？

帯状疱疹ワクチンが、心筋梗塞や脳卒中といった心血管イベントのリスクも下げるかもしれない——この研究結果を聞いたとき、私は「投資の複利効果」に似ていると感じました。一つの施策が二重三重の成果を生む。それは経営的に見ても極めて効率的で、戦略的な意味を持ちます。なぜなら、企業活動も同じだからです。ある投資が単に直接的な利益だけでなく、副次的な成果をもたらすことがあります。例えば新規システム導入は業務効率化を目的としますが、社員のスキル向上やモチベーション改善、さらには顧客満足度向上にまでつながることがあります。ワクチンが皮膚疾患を防ぐだけでなく、心臓まで守るように、経営の一手は波及効果を持つのです。ただし、ここで考えたいのは「どうすれば副次効果を最大化できるか」です。ワクチンの例なら、接種率をどう高めるか、医療費削減効果をどう社会全体に広げるか、といった戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。つまり、副次効果は偶然に任せるのではなく、戦略的に設計することが重要なのです。私自身、あるプロジェクトに資金と人材を投資した際、当初の目的である収益改善以上に、社員のスキルアップやチームの結束という副次効果を得た経験があります。そのときの驚きと喜びは、単なる数字以上の価値を感じさせてくれました。そして今では「投資は直接リターンだけでなく、隠れたリターンを意識して設計する」ことを自分の経営哲学にしています。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

帯状疱疹ワクチンが心筋梗塞や脳卒中のリスクまで下げるかもしれない——この事実は、歴史の中で繰り返されてきた「予防の力」の大きさを改めて感じさせます。人類は常に感染症との戦いを通じて長寿を手にしてきました。ワクチンの効用が想定を超えて広がるのは、まるで文化や伝統が時代を超えて新しい価値を生む姿にも似ています。私自身、長期的な視点で人材育成に取り組む中で、最初は小さな教育の種が、十年後に組織の文化そのものを形作る瞬間を見てきました。だからこそ大切なのは「短期の効果」に一喜一憂せず、長期の副次効果を信じて積み重ねること。今日からできる第一歩は、目先の成果だけでなく「10年後に残したいもの」を意識して仕事に臨むことだと思います。

帯状疱疹ワクチンが、心筋梗塞や脳卒中といった心血管イベントのリスクまで下げるかもしれない——このニュースを知ったとき、私は人類の歴史における「予防の力」の偉大さを改めて思いました。ワクチンは単に病気を防ぐだけでなく、社会全体の寿命や生活の質を長期的に変えてきました。そして今回の発見は、予防の力が想定を超えて広がる可能性を示しています。理由はシンプルです。歴史的に見ても、予防策は常に「想定外の恩恵」を生んできたからです。上下水道の整備は感染症対策が目的でしたが、結果的に都市の成長や文化の発展をもたらしました。教育制度もまた、労働力確保のために始まったものが、今や民主主義や文化の礎になっています。帯状疱疹ワクチンが心臓まで守るように、ある一手が長期的に全く別の価値を生み出すことがあるのです。私自身の経験でも、長期的な投資が思わぬ形で実を結ぶ場面を見てきました。例えば、若手社員に小さなリーダーシップの機会を与えたとき、当初は単なる経験の場にすぎませんでした。しかし十年後、その人は部署を牽引する存在となり、当時の小さな種が組織文化を形作る原点になったのです。その瞬間、私は胸が熱くなり、「長期の副次効果こそが本当の成果なのだ」と強く感じました。だから今日の結論は、「短期の成果に一喜一憂せず、長期に残る副次効果を信じる」ことです。明日からの第一歩は、今の仕事を「10年後にどんな文化や価値を残すか」という視点で見直すこと。ワクチンが時を超えて人々の命を守るように、私たちの積み重ねもまた、未来の誰かを守る文化となるかもしれません。