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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし自分が世界中から注目される舞台に立ったら、どんな行動をとりますか？先日、大谷翔平選手がポストシーズン第2戦に「1番・指名打者」として出場しました。さらに佐々木朗希投手も救援登板。二人とも岩手出身で、同じ東北の高校から世界へ羽ばたいている姿は、SNSでも「エモすぎる！」と話題になっていました。すごいのは結果だけじゃなくて、その一瞬一瞬の所作や態度が、相手チームからも称賛されていること。これって、仕事でも同じだと思うんです。成果も大事だけど、「どう振る舞うか」が人の心を動かす。私もインターンとしてまだ成果は小さいけれど、日々のふるまいや言葉選びで信頼を作れると信じています。今日から皆さんも、ちょっとした瞬間を「見られている舞台」と思って行動してみませんか？

私がみなさんに聞きたいのは、「たった数秒の仕草で、人の心を動かした経験ってありますか？」ということです。先日、ドジャースの大谷翔平選手がワイルドカードシリーズ第2戦に「1番・指名打者」で出場し、同じ岩手出身の佐々木朗希投手も救援登板しました。その姿は日本でも大きく報じられましたが、特に大谷選手は試合中のちょっとした行動が、相手チームの監督から「史上最高」と称賛されたそうです。結果だけでなく、態度そのものが評価の対象になっているのです。なぜこのことが大事なのか。それは、成果と同じくらい「プロセス」や「ふるまい」が人の記憶に残るからです。SNSを見ても「大谷の行動がエモい」とか「朗希の堂々とした姿に震えた」といった感情的な共感がバズっていました。人はデータや数字以上に、心を動かす瞬間に反応する。だからこそ、私たちの仕事でも「どう成果を出すか」と同じくらい「どう見せるか」「どう伝えるか」が重要になってきます。私自身、インターンとして初めてプレゼンに参加した時のことを思い出します。内容は先輩に助けてもらってなんとか形にしましたが、本番で声が震えてしまって…。その瞬間、会議室が一瞬しんと静まり返って、顔が真っ赤になりました。でも終わった後、先輩が「緊張してるのが逆に本気さを伝えてたよ」と言ってくれて、少し救われたんです。あのとき「完璧じゃなくても、気持ちが伝わることがある」と実感しました。失敗もエモーションの一部なんだと。だから今日の結論はこうです。成果を追い求めるだけでなく、ふるまいや一瞬の所作にこそ、人を動かす力が宿る。私たちが今すぐできる一歩は、「ちょっとした瞬間を舞台だと思って大切にする」ことです。例えば、メールの最後のひとことを丁寧に添える、会議で誰かの意見に小さくうなずく。それだけで空気が変わります。大谷選手のように世界から称賛される必要はありません。けれど、目の前の人の心を動かす「小さなエモさ」は、私たちにもつくれるんじゃないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はスポーツを見るときも「仕組み」ばかり考えてしまいます。今回のニュースでは、大谷翔平選手が「1番・指名打者」で出場し、佐々木朗希投手が救援登板しました。すごいことですが、僕が気になったのは「同じ日本人選手が短期間で連戦に挑むと、身体の負荷やデータ分析上のリスクはどう管理しているんだろう？」という点です。システムエンジニアの目線で言えば、これは「稼働率を最大化した時にシステムがダウンしないか」という課題に近い。僕自身、案件でシステムを無理に稼働させ続けた結果、トラブルが起きて徹夜対応になったことがあります。成果を出すことは大事ですが、仕組みの裏に潜むリスクにも気づける人間でありたい。私たちの仕事でも「成功の裏の限界値」を意識して動くことが、長期的に成果を残す秘訣だと思います。

僕は正直、野球ニュースを見てもプレーそのものより「仕組み」に目がいってしまいます。今回、大谷翔平選手が「1番・指名打者」でポストシーズンに出場し、佐々木朗希投手も救援登板しました。日本人選手が同じ試合に名を連ねる姿は誇らしいですが、僕の頭に浮かんだのは「選手たちは連戦や高強度の負荷をどうやって管理しているんだろう？」という疑問です。これは単なるファン目線ではなく、仕組み上のリスクを考える職業病かもしれません。なぜこの視点が大事かというと、成果を出す裏には必ず「持続可能性」という条件があるからです。システムエンジニアの世界でも「稼働率99.9%」を目指す一方で、メンテナンスや冗長化を怠ると、ほんの一瞬の障害で全てが止まることがあります。スポーツ選手も同じで、最高のパフォーマンスを出すためには「無理をしても壊れない仕組み」が必要です。大谷選手や佐々木投手のプレーの裏でも、データ分析や休養管理といった「見えない仕組み」が支えているはずです。僕自身、過去にシステムのリリース案件で「とにかく止めずに動かせ」というプレッシャーの中、冗長化を後回しにしたことがありました。結果、負荷テスト中にサーバーが落ち、徹夜で復旧作業。あのとき感じたのは「成果を急ぐあまり、仕組みの限界を見落とす怖さ」でした。焦りと後悔で胃が痛くなりながらも、同時に「次からは必ずリスクを先に潰す」と誓ったんです。その経験が、今の僕の仕事の哲学を形作っています。だから結論として、私たちも「成功の裏にある限界値」を意識することが大事です。成果を目指すのは当然ですが、システムが壊れないように設計するように、自分たちの働き方やプロジェクトの進め方にも「無理をしすぎない仕組み」を埋め込む必要があります。今日からの一歩は、タスクを詰め込む前に「どこで休むか」「どこでバックアップを取るか」を意識すること。大谷や佐々木のように輝く成果の裏には、必ず見えない仕組みがある。その目線を持てる人間になれるかどうかが、長く戦えるかの分かれ道だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、大谷翔平選手はワイルドカードシリーズ第2戦に「1番・指名打者」で出場し、佐々木朗希投手も救援として登板しました。注目したいのは、二人が同じ岩手県出身ということ。これは偶然ではなく、高校時代から積み上げてきた努力と、周囲の支えがあってこそです。人事の視点で見ると、これは「個の才能」と「環境の力」の掛け算だと思います。私自身、チームメンバーが力を発揮するとき、背景には必ず誰かのサポートや信頼関係があることを実感しています。成果は一人の手柄ではなく、チームの文化から生まれるもの。だからこそ、私たちも「誰かが輝ける環境をつくる」ことに意識を向けたい。今日からできる一歩は、同僚の小さな努力を見逃さずに言葉で称えることです。それが未来の大谷や佐々木を生む土壌になると信じています。

「1番・指名打者は大谷翔平、救援登板は佐々木朗希。」ニュースでこの事実を見たとき、私は思わず声をあげました。二人とも岩手出身で、同じ東北から世界の舞台に立っている。その姿は誇らしいだけでなく、チームづくりに関わる立場として多くの示唆を与えてくれます。なぜなら、彼らの活躍は「才能」だけでは説明できないからです。大谷選手も佐々木投手も、高校時代からの指導者や仲間、家族の支えを受けながら育ってきた。その環境があったからこそ、才能を伸ばし続けられたのです。人材育成の観点からすると、これは「個の力」と「環境の力」が掛け合わさった結果です。どちらか一方では不十分で、両方がそろって初めて世界に通用する人材が生まれるのだと思います。私自身、係長として若手の育成に関わる中で、似たような経験をしてきました。ある新人が最初の半年で結果を出せず落ち込んでいたとき、私は「あなたの努力は必ず誰かが見ている」と声をかけました。その後、その新人は小さな成功を積み重ね、今ではチームの中心的存在に成長しています。その過程を見ていて感じたのは、「人は信じてもらえることで力を発揮する」ということ。数字だけを見ていたら埋もれてしまう才能も、環境次第で花開くのです。だから私たちが今日からできることは、チームの誰かの小さな努力を見逃さず、言葉で称えることです。それは大げさな表彰ではなくてもいい。「ありがとう」「助かったよ」という一言が、未来の大谷や佐々木を育てる土壌になる。成果を出す人の裏には必ず支える人がいる。その文化を私たちの職場でも育てていきたいと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のニュースでは、大谷翔平選手が「1番・指名打者」で出場し、佐々木朗希投手も救援登板しました。日本人選手が同じ試合で活躍するのは大きな誇りです。しかし戦略の観点から見ると、ここには面白い示唆があります。大谷選手は「打者」としての出場ですが、彼の二刀流は「複数の可能性を同時に追う」戦略そのもの。私たちのビジネスも同じで、ひとつの勝ち筋に集中するのは効率的ですが、リスクも高い。逆に複数の戦略オプションを持つことで、想定外の変化にも対応できる。私自身、過去に一つの事業に注力しすぎて撤退を余儀なくされた経験があります。だから今は「第二、第三の手」を常に準備することを大切にしています。今日からできることは、目の前の案件に集中しつつも「別の可能性」に目を向けることです。それが長期的に成果を最大化するカギになると思います。

ニュースで報じられたのは、大谷翔平選手が「1番・指名打者」として出場し、佐々木朗希投手が救援登板したという事実です。日本人選手が同じ試合でプレーオフに名を連ねるのは歴史的な出来事であり、誇らしいことです。ただ、私が注目したいのは「戦略的な側面」です。大谷選手は投打二刀流という前例のないスタイルで知られていますが、今回の出場は「打者」に専念する形でした。この選択には「どの資源をどこに集中させるか」という戦略判断があるように思います。なぜこの視点が重要か。それは、成果を最大化するためには「一点集中」と「多角化」のバランスを取る必要があるからです。ビジネスでも同じで、一つのプロジェクトに全力投球することは短期的に大きな成果をもたらしますが、リスクも高い。逆に複数の事業ポートフォリオを持つことで、変化に耐える力を得られる。大谷選手が「今日は打者に専念する」という判断を下したことは、リソース配分の一例として学ぶべき点があると思います。私自身、かつて一つの新規事業に全資源を注ぎ込み、結果的に市場の変化に対応できず撤退を余儀なくされた経験があります。その時の悔しさは今でも忘れられません。数字だけを信じて突き進んだ結果、別の可能性を探る余力を残せなかった。焦りと後悔を抱えながら、私は「戦略は成果を出すだけでなく、撤退を避けるための保険でもある」という哲学に行き着きました。だから結論として、私たちの仕事でも「第二、第三の手」を準備しておくことが重要です。今日からできる一歩は、今取り組んでいる案件の裏に「もしこれが失敗したら次にどこへ資源を回すか」を考えてみることです。大谷選手が二刀流という「複数の可能性」を持っているように、私たちも選択肢を持つことで、より大きな成果と安定を両立できるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、大谷翔平選手が「1番・指名打者」で出場し、佐々木朗希投手も救援登板しました。同じ岩手から二人のスターが世界の舞台に立ったというのは、歴史的に見ても特筆すべき瞬間です。私は歴史を学ぶ立場から、この出来事を「地域の継続的な力」の証と捉えています。偉大な人材は突発的に現れるのではなく、文化や土壌が長い時間をかけて育むものです。私自身、かつて地方都市で仕事をした際、その土地の「学ぶ文化」が次世代を支えていることを実感しました。つまり、私たちの会社でも「人を育てる文化」を長期的に築くことが、未来の大谷や佐々木を生むのです。今日からできる一歩は、短期の成果に一喜一憂せず、日々の学びを積み重ねる姿勢を大切にすること。それが未来を形づくると信じています。

ニュースが伝えたのは、大谷翔平選手が「1番・指名打者」として出場し、佐々木朗希投手も救援登板したという事実です。ともに岩手出身の二人がメジャーリーグのプレーオフという大舞台に立ったことは、地域の歴史に刻まれる瞬間だと感じます。この出来事が示すのは、「人材は土壌から生まれる」ということです。大谷選手も佐々木投手も、一人の天才として突然現れたわけではありません。地元高校の環境、指導者、地域社会の支えといった長期的な文化の積み重ねが、二人を世界に羽ばたかせました。歴史を振り返れば、偉大な人物や革新は常に「文化の蓄積」から生まれてきました。ローマの学者が後世に影響を与えたように、今の努力は未来に受け継がれていくのです。私自身、地方都市で人材育成プロジェクトに関わった経験があります。短期的な成果はなかなか見えず、当時は焦りもありました。しかし数年後、そのとき研修を受けた若者が地域のリーダーとして活躍している姿を目にしたとき、胸が熱くなりました。あのときの小さな積み重ねが、未来を形づくっていたのだと実感したのです。焦りや不安を抱えながらも「信じて続ける」ことの大切さを、身をもって学びました。だから私たちの職場でも、短期的な成果に振り回されず「人を育てる文化」を築くことが重要です。今日からできる一歩は、日々の学びを積み重ねる姿勢を意識すること。例えば、後輩に知識を一つ伝える、会議で学んだことをメモに残す。小さな積み重ねが、未来の大谷や佐々木を育てる土壌になります。歴史は一朝一夕には作れません。しかし、私たちが今日積んだ一歩は、必ず未来を形づくるのです。