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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みんなは「AIデータセンター関連株が今アツい！」ってニュースを見ましたか？NVIDIAが600兆円の時価総額に到達したって話題もあって、正直バズり感がすごいです。でも同時に「バブルかも？」って声もあるんですよね。私たちの世代にとってAIはもう当たり前の存在で、チャットで宿題を手伝ってもらったり、旅行先を探すのにAIを使ったりしています。だから株や投資の世界でAIが大騒ぎになるのも納得です。でも面白いのは、熱狂の裏で「莫大な資本破壊の危険性」も語られていること。これってSNSのトレンドと似ていて、急にバズったものが一瞬で消えることもありますよね。大事なのは、ただ「盛り上がってるから乗る」じゃなくて、自分にとって意味のある選択をすることだと思います。だからこそ私たちも、AIをどう活用するかを“自分ごと”として考えてみませんか？

「みんなはAIってどこまで生活に浸透してると感じますか？」最近のニュースで、AIデータセンター関連株が“隠れ本命”として注目されていると知りました。NVIDIAが600兆円というとんでもない時価総額に到達したことも話題になっています。AIは指数関数的に広がっていくと期待されている一方で、バブルや資本破壊のリスクも指摘されていて、まるでジェットコースターみたいな世界です。なぜこの動きが大事なのかというと、株式市場の熱狂は単なる投資の話ではなく、私たちの働き方やライフスタイルに直結するからです。たとえば、星野リゾートでは生成AIを使って新人スタッフでも一貫した“エモい”顧客対応を実現しているそうです※。これは「盛り上がっているから導入」ではなく、「どうすればお客様に一番響く体験を届けられるか」という視点から始まっている。つまり、AIの価値は株価よりも“実際にどう使われているか”にあるんです。私自身、SNSで投稿がバズった時の喜びと、その翌日には一気に埋もれてしまった時の虚しさを何度も味わいました。あの時の「え、昨日の熱狂はどこいったの？」という喪失感は、まさにAI投資バブルと似ています。でも同時に、その経験から「バズはゴールじゃなくて、きっかけにすぎない」と気づきました。バズった投稿にリプをくれた人と継続的にやりとりする方が、ずっと価値があるんです。だからこそ結論はこうです。AIブームに流されるんじゃなくて、自分が「本当に大事にしたいこと」にAIをどう結びつけるかを考えるべきです。明日からできる最初の一歩は、AIに「自分の今の仕事をもっとワクワクさせる使い方」を一つ質問してみること。株価よりも、自分の心が動く瞬間を増やすことが、私たちにとっての本当の“本命投資”なんじゃないでしょうか。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により顧客対応の品質を標準化
   https://prtimes.jp/main/html/p/000000094.000025663.html

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、AI関連株が「次の本命」と言われているニュースを見て、ワクワクと同時にちょっと不安も感じました。技術者としてはAIデータセンターの拡大は必然だと思います。でも同時に、「仕組み上の課題」を忘れてはいけないんです。例えば、膨大な電力消費や冷却問題、そして情報セキュリティ。これらを解決しないまま規模を拡大すると、まるで“家の配線を見直さずにブレーカーを増設するようなもの”です。実際、キャッシュレス決済も政府目標を前倒しで達成しましたが、その裏では不正利用やセキュリティ対応が課題になっています※。つまり、盛り上がりの裏にある地味だけど大切な問題を一緒に考えることが、未来を支える基盤になります。だから私たちも「便利だ！」で終わらせず、「どんな課題が潜んでいるか？」を一度想像してみませんか？

1. 経済産業省「2024年の日本キャッシュレス決済比率42.8%」
   https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/cashless/index.html

正直に言うと、このニュースを見て「おお、AIデータセンター関連株がまた来たか！」とワクワクしました。でも同時に、技術者としての性なのか、「これ、ちゃんと仕組みが持つのかな？」と不安も感じました。NVIDIAが600兆円の時価総額を突破したという熱狂はすごいことですが、その裏には電力消費や冷却、セキュリティといった地味だけど重要な課題が確実に潜んでいます。なぜこの視点が大事かというと、技術は社会インフラのようなものだからです。たとえばキャッシュレス決済。日本では2024年に42.8%という普及率を達成し、政府目標を前倒しでクリアしました※。すごい進歩ですが、その一方で利用者の不正利用やシステム障害への対応といった課題も同時に噴出しています。つまり、普及が加速すればするほど、仕組みの裏側にある課題は“増幅”されるんです。僕自身の体験で言えば、大学時代に研究室でサーバーを急拡張したときのことを思い出します。新しい実験用AIモデルを走らせるためにサーバーを増設したのですが、冷却設計を甘く見ていたせいで夏場にサーバーが何度も落ちました。その度に徹夜で復旧作業をして、正直イライラと焦りで胃が痛くなりました。でもその経験から、「目に見えない基盤の設計こそが一番大事」ということを体感したんです。だからこそ、AI投資ブームをただ「チャンス」と見るだけでは不十分です。むしろ「どんな仕組み上の課題が表に出てきそうか？」を想像してみることが、未来を支える行動につながります。明日からできる最初の一歩は、AIや新技術を目にしたときに「これが社会に広がったら、裏側でどんな問題が増えるかな？」と一度立ち止まって考えてみること。それが、ブームに流されず未来を守る技術者的な視点だと思います。

1. 経済産業省「2024年の日本キャッシュレス決済比率42.8%」
   https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/cashless/index.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

ニュースでAIデータセンター関連株が注目を集めていると知りました。NVIDIAが600兆円規模に到達したという話題は、AIが社会を変える力を象徴しています。ただ私が人事として思うのは、こうした「AI投資の熱狂」をどう人材育成に結びつけるかです。三菱UFJフィナンシャル・グループでは生成AI導入で月22万時間もの労働時間を創出したそうです※。これは単なる効率化ではなく、社員が新しい挑戦に時間を使えるようになるということ。私自身、若手が「AIに仕事を奪われるかも」と不安を漏らした時に、「AIが奪うのは作業時間であって、君の可能性じゃないよ」と伝えた経験があります。AIブームを怖がるのではなく、チームが新しい価値を生み出すための時間を取り戻すチャンスだと捉えることが大切だと思います。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ「生成AI導入で月22万時間の労働時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

最近、AIデータセンター関連株が“隠れ本命”として注目されているというニュースを目にしました。NVIDIAの時価総額が600兆円に到達したという事実は、AIがもはや一部の技術ではなく、社会の大動脈になりつつあることを示しています。投資家が熱狂している背景には、AIが指数関数的に広がる可能性があるからでしょう。でも私が人事の立場で注目するのは「株価」ではなく「人の働き方の変化」です。三菱UFJフィナンシャル・グループが生成AIを導入し、月22万時間もの労働時間を創出したという事例があります※。これは単なる効率化ではなく、その時間を顧客対話や戦略的な思考に再配分できるということ。つまり、AIが作業を肩代わりすることで、人が「人にしかできない価値」に集中できるようになるんです。私自身、ある若手が「AIに仕事を奪われるんじゃないですか？」と不安そうに聞いてきたことがあります。私はそのとき、「AIが奪うのは君の作業時間であって、君の可能性じゃない」と伝えました。正直、その瞬間は自分でも半信半疑でしたが、彼が新しいプロジェクトに挑戦する姿を見て、「ああ、この時間を生み出すことこそが人事の役割だ」と確信しました。彼の「やってみたら意外と楽しいです」という笑顔に、胸の奥がじんわり温かくなったのを覚えています。だからこそ結論はこうです。AIブームは人を不安にさせるものではなく、チーム全体が新しい挑戦をできる“時間のプレゼント”なんです。明日からできる最初の一歩は、AIに作業を任せて浮いた時間で「誰かに声をかける」こと。小さな対話の積み重ねが、AIの時代に最も強いチームを作るのだと思います。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ「生成AI導入で月22万時間の労働時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

AIデータセンター関連株が“次の本命”として注目を集めています。NVIDIAが600兆円に到達したことは、AIが巨大な市場を動かしている証拠です。ただ、戦略的な視点から見ると「熱狂にどう乗るか」だけでなく、「どこで持続的な成果を出すか」も考える必要があります。横須賀市がChatGPTを全庁で導入した事例では、職員の8割が効率化を実感し、自らを“生成AI開国の地”とブランディングしました※。つまり、短期的なコスト削減にとどまらず、中長期のイメージ戦略や価値創造に繋げたのです。私自身、数字の成果を追うあまりに長期的な価値を見落とした経験があり、悔しさを味わいました。だからこそAI投資も「今の成果」と「未来のブランド価値」の両方を見据えることが、最大のリターンに繋がるのではないでしょうか。

1. 横須賀市「ChatGPTの全庁的活用と“生成AI開国の地”ブランディング」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

AIデータセンター関連株が“隠れ本命”として注目されているというニュースを目にしました。NVIDIAの時価総額が600兆円に達したという事実は、AIが単なるトレンドではなく、巨大な産業インフラとして社会を動かし始めていることを示しています。投資家が熱狂するのも無理はありません。しかし、経営的な視点から考えると、重要なのは「熱狂にどう乗るか」だけではなく、「どこで持続的な成果を出すか」です。AIは短期的に目覚ましい効率化や利益を生む一方で、戦略的に活かさなければ一過性の波に終わる可能性があります。横須賀市がChatGPTを全庁導入した事例は象徴的です。職員の8割が効率化を実感しただけでなく、自らを“生成AI開国の地”とブランディングすることで、長期的な価値を創出しました※。これは「AIをどう導入するか」ではなく「AIで何を象徴するか」という戦略的な問いに答えた例です。私自身、過去に短期的なコスト削減を優先して投資判断をしたことがありました。その時は数字上の成果が出て、一瞬は胸を張れました。でも数年後、競合が「効率化＋ブランド強化」を両立させて市場を制していく姿を見て、正直悔しさと焦りを覚えました。そのとき学んだのは、「数字は過去を示すが、ブランドは未来をつくる」ということです。だからこそ結論はこうです。AI投資を考えるときには、短期的な成果だけでなく「未来のブランド価値」という戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。明日からできる最初の一歩は、自分の業務にAIを取り入れるとき「この取り組みを社外に語ったら、どんなブランドイメージにつながるだろう？」と問いかけてみることです。数値を追うのは当然として、その先にある「物語」を描けるかどうかが、AI時代を勝ち抜く鍵になると思います。

1. 横須賀市「ChatGPTの全庁的活用と“生成AI開国の地”ブランディング」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AIデータセンター関連株が「次の本命」として注目されています。NVIDIAが600兆円に達したという事実は歴史的な転換点のように思えます。ただ、歴史を振り返ると「熱狂」は必ずしも未来を保証するものではありません。ITバブルやリーマンショックのように、一時の期待が逆に大きな痛手を残すこともありました。私が面白いと思うのは、こうした波は“技術”だけでなく“文化”や“社会の価値観”を変えていくということです。かつてインターネットが普及したときも、株価の乱高下より、生活そのものが大きく変わりました。だから私たちが考えるべきは「株価はどこまで上がるか」ではなく、「このAIの波をどう社会の価値に転換するか」です。明日からの一歩として、自分の仕事の中で「10年後も残る価値は何か」を問い直してみませんか？

AIデータセンター関連株が“隠れ本命”として注目され、NVIDIAが600兆円に達したというニュースは、まるで歴史の大きな転換点を見ているようでした。AIが指数関数的に広がる可能性と、同時に「莫大な資本破壊の危険性」があるという指摘は、まさに熱狂と不安が交錯する時代の象徴です。歴史を振り返ると、このような熱狂は繰り返されています。ITバブルでは「インターネットで世界が変わる」と信じられ、多くの企業が投資を集めましたが、その後の崩壊で痛手を負いました。しかし一方で、インターネットそのものは社会を根底から変え、今も私たちの生活の基盤になっています。つまり、短期的な株価の乱高下よりも、長期的に社会をどう変えたかが本当の価値なのです。私自身、過去に組織改革プロジェクトに関わったとき、当初は大きな期待と熱気で進んでいました。しかし数か月後、目に見える成果が出ずにチームの熱が冷め、私自身も「やはり無理だったのか」と焦りを覚えました。けれど、数年後にその改革がじわじわと根付き、次世代の社員が自然に新しいやり方を使いこなしているのを見たとき、胸の奥で「やっぱり続ける価値があった」と深い安堵を感じました。歴史の教訓は、成果がすぐに出なくても「長期的に残るもの」を見極めることの大切さを教えてくれます。だから結論はこうです。AIブームにおいて私たちが考えるべきは、「株価はどこまで上がるか」ではなく、「このAIの波をどう社会や組織の価値に転換するか」です。明日からできる最初の一歩は、自分の仕事の中で「10年後も残る価値は何か」を問い直すこと。AIは一瞬の波かもしれませんが、その波を文化や仕組みに変えられるかどうかが、未来を決めるのだと思います。