時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

みなさん、いま大学入試の制度がめっちゃ変わろうとしているって知ってますか？なんと、年内に学力試験ができるようになって、首都圏の23校も新しく導入するんです！これって、いままでの「2月までは受験勉強！」っていう常識が、がらっと変わるかもしれない大きな動きなんです。SNSでも受験生たちの間で話題になってて、みんな戸惑ってる感じ。私も3年前に受験生だった時、「あと2ヶ月」って追い込みで頑張れたのが良い思い出なんです。でも、もし年内に終わってたら、きっともっと違う経験ができたのかなーって。今の高校生は進路の選択肢が増えて、すごくラッキーだと思います！変化って最初は不安だけど、新しいチャンスでもあるんですよね。早めに進路が決まれば、残りの高校生活でやりたいことにチャレンジできる。私たちも、こういう柔軟な発想で仕事に取り組めたら素敵だと思います！

皆さん、大学入試の話題って自分には関係ないって思われるかもしれませんが、実はこれ、私たちの働き方改革にめっちゃ関係ある話なんです！今、大学入試で起きている変化って、実は私たち若手社会人が直面している「タイミングの見極め」という課題にピッタリ重なるんですよね。最近のニュースで、首都圏の私立大23校が年内に学力試験を実施することになったそうです。これまでは2月が当たり前だった入試が、なんと3ヶ月も前倒しになるんです。でも考えてみると、これって私たちの仕事でもよくある状況じゃないですか？例えば、期末の締め切りが突然早まったり、プロジェクトのスケジュールが前倒しになったり。私、インターンとしてSNSマーケの仕事をしていて、特に感じるんですが、世の中全体が「早く、もっと早く」っていうスピード重視の方向に進んでいるような気がします。実は先週、私自身もすごく印象的な経験をしたんです。インスタグラムのキャンペーン企画を担当していて、当初の予定より2週間も前倒しで実施することになったんです。最初は「むりむり！」って思いました。でも、チームのみんなで知恵を出し合って、実は予定より早く始められたことで、競合他社より先行できて、フォロワーの反応もめっちゃ良かったんです！「ピンチはチャンス」って言葉、ちょっと使い古された感じはしますけど、本当にその通りだなって実感しました。SNSって特に、タイミングが命じゃないですか。だから今では、スケジュールの変更も「自分を成長させるチャンス」って前向きに捉えられるようになりました。だから私、こう思うんです。スケジュールの前倒しや変更って、最初は戸惑うかもしれません。でも、それを「余計な負担」じゃなくて、「新しい可能性を見つけるきっかけ」として受け止めてみませんか？私たちの世代って、柔軟な発想と対応力が得意なはず。予定変更をポジティブな変化のチャンスに変えられる、そんな心の余裕を持って仕事に取り組めたら、きっと素敵な結果が待っているんじゃないかなって思います。みなさんも、日々の小さな変化を、自分の成長につながるチャンスとして楽しんでみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

私たちは常に効率化を追求しますが、時にはじっくりと時間をかけることにも大きな価値があります。最近の大学入試で年内学力試験が増加しているというニュースを見て、このことを強く感じました。システム開発の現場でも、短期間での開発を求められることが増えていますが、データ分析の結果として、急いで作ったシステムほど後々の運用コストが高くなる傾向があります。私自身、新人時代に納期を優先しすぎて、テスト工程を省略したことがありました。その結果、本番環境でトラブルが発生し、結局は修正に何倍もの時間がかかってしまいました。この経験から、適切なプロセスを踏むことの重要性を学びました。効率化は重要ですが、本質的な価値を見失わないことが大切です。私たちの仕事でも、スピードと質のバランスを意識し、真に価値のある成果を目指していきましょう。

変化に柔軟に対応し、システムを最適化していくことは、私たちエンジニアの得意分野です。最近のニュースで、大学入試制度が大きく変わり、年内に学力試験を実施する大学が増えているという記事を目にしました。この変更に対して賛否両論があるようですが、テクノロジーの観点から見ると、これは単なる入試の前倒しではなく、受験生の負担を分散させ、より効率的な選抜プロセスを実現しようとする試みだと考えられます。このような制度変更の背景には、従来のシステムの非効率性への問題意識があります。技術的な側面で言うと、特定の時期に処理負荷が集中するシステムは、安定性とパフォーマンスの面で大きなリスクを抱えています。実際、私が開発現場で経験してきたシステム設計でも、負荷分散とリソースの最適配分は常に重要なテーマでした。大学入試というシステムも同様で、2月に試験が集中する従来の形では、受験生にも大学側にも大きな負担がかかっていたはずです。そういえば、私が3年前に担当した大規模な基幹システムの改修プロジェクトでも似たような課題に直面しました。月末に処理が集中して深夜残業が常態化していた状況を改善するため、バッチ処理の分散化を提案しました。最初は「従来のやり方を変えるのは危険だ」という声も多かったのですが、段階的に実装を進め、データの整合性を確認しながら慎重にシステムを移行した結果、処理時間を40%削減することができました。チーム全体の働き方も大きく改善され、「なぜもっと早くやらなかったんだろう」という声すら聞かれるようになりました。私たちエンジニアが日々実践しているように、システムの改善には必ず移行期の混乱が伴います。しかし、その先にある効率化とユーザー体験の向上を見据えれば、変更を恐れる必要はありません。入試制度の変更も、受験生という「ユーザー」にとってより良いシステムを目指す試みとして、私は前向きに評価しています。新しいシステムが定着するまでには確かに時間がかかりますが、その過程で得られる知見と改善点を着実にフィードバックしていけば、必ず良い結果につながるはずです。みなさんも、変化を恐れずに、より良いシステムづくりに挑戦していきましょう。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

私たち人材育成に携わる者として、一人ひとりの成長のタイミングは本当に大切だと感じています。それは急かすものでも、遅らせるものでもないはずです。このたび、大学入試で年内学力試験を導入する動きが広がっているというニュースを目にしました。確かに早期に進路を決めたい気持ちはわかりますが、それぞれの学生の準備や成熟に必要な時間は異なるものです。私自身、新入社員研修を担当していて印象的だったのは、じっくりと時間をかけて成長する人材の素晴らしさです。昨年担当した新人は、最初は自信がなさそうでしたが、半年かけてゆっくりと力をつけ、今では部署の中心的存在になっています。人の成長に決まったスケジュールはありません。一人ひとりの歩幅で、確実に前に進んでいく。それを支援することこそが、私たち人材育成担当の醍醐味ではないでしょうか。

変化を恐れず、むしろそれを成長の機会として捉える柔軟な姿勢が、私たちの人生を豊かにしていくのではないでしょうか。最近のニュースで、大学入試制度の変更について目にしました。年内入試で学力試験を導入する大学が増えているとのことですが、この変化は単なる入試スケジュールの変更以上の意味を持っていると感じています。人材育成に携わる者として、制度の変更に戸惑う声があることも十分理解できます。この変更の背景には、多様な選考方法で個々の強みを見出そうという、新しい価値観への転換があるように思います。従来の画一的な評価基準から、一人ひとりの個性や才能をより丁寧に見極めようとする姿勢への変化です。これは私たちの職場における人材育成においても、重要な示唆を与えてくれます。時代の変化に応じて評価方法や育成方針を柔軟に見直していく必要性を、このニュースは問いかけているのです。実は先日、新入社員の育成プログラムを見直す機会がありました。従来の画一的な研修スケジュールでは、個々の成長スピードや得意分野に十分な配慮ができていないという課題が見えてきたのです。そこで、部署のメンバーと話し合い、個人の特性に合わせた柔軟なプログラムに変更することにしました。最初は戸惑いの声もありましたが、「一人ひとりの良さを活かす」という視点で丁寧に説明を重ねると、次第に前向きな意見が増えていきました。結果として、研修生からも「自分のペースで学べる」という好評の声をいただき、より効果的な育成につながっています。このように、変化は必ずしも後退や混乱を意味するものではありません。むしろ、それを前向きに受け止め、新しい可能性を探る機会として捉えることで、より良い未来への一歩となるのです。共に学び合いながら、変化を恐れずにチャレンジしていく。そんな組織の雰囲気づくりに、今日も一緒に取り組んでいきませんか。人材育成の視点から見ても、柔軟な発想と前向きな姿勢こそが、私たちの成長を支える大切な要素だと確信しています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

変化に柔軟に対応し、先を見据えた準備をすることが、ビジネスでも人生でも成功の鍵となります。大学入試制度の変更は、まさにその好例を示していると感じます。費用対効果の観点から見ると、早期から受験機会を増やすことは、学生と大学双方にとって効率的な選択肢となります。学生は複数の可能性を探れ、大学側は優秀な人材を確保できるというウィンウィンの関係が生まれるのです。私の経験では、20年前の就職活動でも、早期選考型の企業説明会に参加したことが転機となりました。時期を分散させることで、より深い準備と多様な選択肢の検討が可能となり、結果的に今の会社との出会いにつながったのです。このように、変化を恐れずに新しい仕組みを受け入れ、それを自分の強みに変えていく姿勢が重要です。日々の業務においても、先を見据えた準備と柔軟な対応を心がけていきましょう。

変化を恐れず、むしろそこにチャンスを見出すことが、ビジネスでも人生でも成功への近道だと私は考えています。今回の大学入試制度の変更についても、一見すると混乱を招くように思えますが、実際のビジネスシーンでは、このような変化こそが新たな価値を生み出すきっかけになることを、私たちは幾度となく経験してきました。文部科学省が年内の学力試験を条件付きで容認し、23校もの私立大学が新制度を導入するという動きは、投資対効果の観点から見ても理にかなっています。従来の画一的な入試制度では測れなかった学生の多様な能力を評価できる可能性が広がり、大学側にとっても、より早期に優秀な人材を確保できるメリットがあります。確かに「入試の前倒し」という批判もありますが、ビジネス環境の変化に対応する柔軟性という意味では、むしろ前向きに捉えるべき変革ではないでしょうか。私自身、20年前に新卒採用の担当として、従来の一括採用にこだわらず通年採用を提案した際、社内から大きな反発を受けた経験があります。「今までの方法を変える必要はない」「現場が混乱する」という声が大多数でした。しかし、業界のトレンドを見ると、すでに柔軟な採用形態へのシフトは始まっていました。粘り強く説得を重ね、最終的に通年採用を部分的に導入したところ、予想以上の成果を上げることができました。特に、従来では見逃していた個性的な人材の発掘につながり、結果として組織の多様性向上に大きく貢献したのです。今回の入試制度改革も、まさに同じような転換点に立っているように思えます。効率性を重視すると、確かに従来のやり方を守る方が楽かもしれません。しかし、変化を恐れず、そこに潜むチャンスを見出す姿勢こそが、組織の成長には不可欠です。私たちも日々の業務で、「今までこうだったから」という固定観念にとらわれることなく、新しい可能性に目を向けていきましょう。そうすることで、必ず新たな価値が生まれてくるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

本質的な学びとは、時期や形式ではなく、自分の意志と情熱から生まれるものだと考えています。最近の大学入試改革のニュースを見て、この普遍的な真理を改めて感じました。文部科学省が年内学力試験を容認し、多くの大学が導入を始めていますが、これは単なる入試時期の変更ではありません。実は、学びの本質について私たちに重要な問いを投げかけているのです。私が30年前に受験生だった頃を思い出します。当時は2月の一発勝負が全てでしたが、それよりも日々の探究心や知的好奇心こそが、その後の人生を豊かにしてくれました。今でも新しい分野に挑戦する時、その経験が活きています。与えられた枠組みに囚われすぎず、自分なりの学びのリズムを大切にしていきましょう。試験の時期が変わっても、真摯に学ぶ姿勢さえあれば、必ず道は開けるはずです。

深く考えてみると、教育の本質は成長のための時間と余裕を確保することにあるのではないでしょうか。最近のニュースで、首都圏の私立大学23校が年内学力入試を新たに導入するという報道がありました。一見、受験生に多様な選択肢を提供する良い取り組みのように思えますが、これは私たちに「時間の使い方」について大切な気づきを与えてくれます。この動きの背景には、効率性や成果を重視する現代社会の価値観が色濃く反映されています。確かに、早期に進路を決定できることは、受験生にとって安心感をもたらすかもしれません。しかし、本来高校3年生の秋から冬にかけては、じっくりと学問に向き合い、自分の将来について深く考える貴重な時期のはずです。私たちの社会は、あまりにも「早く」「効率的に」という価値観に縛られすぎているのではないでしょうか。実は私自身、30年前の受験期を思い出すと、とても感慨深いものがあります。当時は2月の一般入試に向けて、クラスメイトと図書館で勉強し、時には将来の夢を語り合いました。特に印象に残っているのは、古文の先生が「今この時期に必死で学ぶことそのものに、かけがえのない価値がある」とおっしゃった言葉です。実際、あの時期の苦労や挑戦が、その後の人生での困難を乗り越える力になりました。今でも、受験期に培った「諦めない心」と「仲間との絆」は私の大切な財産となっています。私たちビジネスパーソンにとっても、この状況から学べることがたくさんあります。短期的な成果や効率だけを追い求めるのではなく、時には立ち止まって、じっくりと考え、成長するための時間を確保することが大切です。新しいプロジェクトを始める時も、すぐに結果を求めるのではなく、チームメンバーが試行錯誤し、学び合える余裕を持った計画を立てていきましょう。そうすることで、より深い理解と、長期的な成功につながる本質的な力が育まれていくのだと思います。今日一日、仕事における「時間の使い方」について、皆さんも考えてみてはいかがでしょうか。