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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最近「もしスマホがなくなったらどうする？」って考えたことありますか？記事では、韓国のサムスンがAI時代に取り残されつつあり、半導体事業が大きな危機に直面していると伝えていました。利益が予測の2兆7300億ウォンから、実際は4000億ウォンに落ち込んだそうです。つまり、国のアイデンティティに近い存在の企業がつまずいているんです。私はこれを見て「大きなものに頼りすぎる怖さ」を感じました。私たちも、日常で一つのSNSやトレンドに依存しすぎると、変化に取り残されることがあります。だからこそ、小さな挑戦でも新しいツールや考え方を試すことが大事。今日、皆さんも一つ「まだ触れていない新しいもの」にトライしてみませんか？

「もしスマホが突然なくなったら、皆さんはどうやって一日を過ごしますか？」そんな問いを考えた時、私はゾッとしました。ニュースでは、韓国最大の企業サムスンが、AI時代の波に乗り遅れ、半導体事業の利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだと報じられていました。韓国社会にとってサムスンは国そのもののような存在。それが揺らぐことは、個人にとってスマホやSNSが突然なくなるような衝撃なのです。なぜこれが大事かというと、依存のリスクを示しているからです。サムスンは長年DRAMメモリという一つの技術で圧倒的な収益を上げてきました。しかし、AI革命で求められる技術の中心は別の領域へ移り、その変化に追いつけていません。私たちも同じで、一つのやり方や流行に安心しすぎると、突然の変化に対応できなくなる。だからこそ、常に新しい選択肢を持っておくことが必要です。私自身、SNSマーケティングのインターンを始めたばかりの頃、あるキャンペーンで「Instagramだけに頼れば大丈夫」と思っていました。けれど、想定外にアルゴリズムが変わり、リーチが激減。正直、焦って泣きそうになりました。そこでTikTokに切り替えたら、逆に大きな反響を得られたんです。その時、「一つの成功体験に縛られる怖さ」と「新しい挑戦が開く可能性」を実感しました。サムスンの苦境から学べるのは、「大きなものに頼りすぎないこと」。でもそれだけじゃなく、「変化を怖がらず、むしろ楽しむこと」が次の時代を生き抜く鍵だと思います。今日からできる一歩は、まだ触れたことのないアプリやツールを試すこと。もしかしたら、その小さな冒険が、未来の自分を救う突破口になるのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、この記事を読んで「サムスンほどの企業でも技術の波に置いていかれるのか」と衝撃を受けました。半導体の営業利益が予測の2兆7300億ウォンから、実際は4000億ウォンまで落ち込んだのは、AI時代に必要な技術シフトに追いつけなかったからです。仕組みとして考えれば、一つの強みに依存しすぎると、新しい潮流が来た時にリスクになります。私たちの仕事でも、既存のシステムだけに安心するのではなく、「AIや自動化をどう組み込むか」という課題を意識する必要があるかもしれません。完璧に答えを出すことは難しいですが、まずは「今の仕組みのどこがAI時代に弱いか」を一度考えてみること。それが最初の一歩になると思います。

率直に言うと、「あのサムスンでさえAI時代に取り残されるのか」と驚きました。記事では、半導体事業の営業利益が予測の2兆7300億ウォンに対し、実際は4000億ウォンと大幅に下回ったと報じられていました。韓国経済にとってサムスンは国そのもののような存在。それほどの企業でも、技術の大転換に対応できない現実を突きつけられたわけです。理由を考えると、仕組み上の課題が見えてきます。サムスンはDRAMというメモリ分野に強みを持っていました。しかしAI時代では、GPUや専用AIチップの需要が急速に拡大し、そこに適応できなかった。これは「既存の強みが逆に足かせになる」典型的な例です。私たちエンジニアの世界でも、同じことが言えます。今のシステムやスキルに満足していると、新しい技術の波に遅れを取る危険があります。私自身、入社して間もない頃、古いフレームワークだけで開発を進めようとしたことがあります。その時は「慣れているから効率的」と思っていましたが、結果的に新しいツールを使う他社に比べて開発スピードで遅れを取り、悔しい思いをしました。焦りと同時に、「自分の学び方が古いままでは通用しない」と痛感した瞬間でした。それ以来、週に一度は新しい技術やライブラリを試すことを習慣にしています。サムスンの失速は、私たちに「既存の強みを過信しないこと」を教えてくれます。でもそれだけでなく、「仕組みを定期的に点検し、未来に合わせてアップデートする」姿勢が大切です。今日からできる一歩は、今使っているシステムや業務の中で、「AIが入ったらどう変わるか？」を一つ想像してみること。その小さな問いが、未来の競争力につながるのかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、サムスンの半導体事業がAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだとありました。これは組織にとって「強みが逆に弱みになる」典型例だと思います。人材の面でも同じです。例えば、UnileverはAI面接システムを導入し、25万人の応募者から効率的に人材を絞り込み、採用期間を90%短縮しただけでなく、多様性も16%向上させたそうです※。つまり、変化に合わせて採用や育成の仕組みを刷新することが、未来を切り開く力になる。私たちも「今のやり方に固執しない」姿勢を持ち続ける必要があります。

1. Unilever’s AI-Powered Recruitment Revolution
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

「2兆7300億ウォンの予測が、実際は4000億ウォンに終わった。」記事のこの数字に私は強い衝撃を受けました。サムスンは韓国社会にとって国の象徴とも言える存在であり、その半導体事業は長年の強みでした。しかし、AI時代の技術変化に対応できず、結果として国全体のアイデンティティを揺るがす危機に直面しています。これは組織にとって「強みが逆に弱みになる」現象を物語っています。半導体のDRAM分野に依存しすぎたため、AI革命で必要とされる新しい領域に柔軟に対応できなかった。人材の面でも同じことが言えます。従来の採用手法に固執していると、多様な才能を取りこぼし、変化の波に乗れなくなるリスクがあります。私は以前、採用活動で応募者数が膨大になり、選考に時間をかけすぎて有望な人材を逃した経験があります。その時は「公平性を大事に」と思っていましたが、実際には非効率さが人材の流出を招いていました。焦りと悔しさを感じながらも、そこで「仕組みを変える勇気が必要だ」と痛感しました。UnileverがAI面接を導入して採用期間を90%短縮し、多様性も16%高めた事例※を知った時、まさに自分が抱えていた課題の答えを見た気がしました。サムスンの事例から私たちが学べるのは、「過去の成功体験にとらわれず、仕組みを刷新する勇気」です。そして、その刷新は組織の未来を守るだけでなく、新しい可能性を広げるきっかけにもなる。今日からできる一歩は、今の業務フローの中で「改善したいけど放置していること」を一つ選び、思い切って変えること。小さな変化が、未来の大きな成長につながるはずです。

1. Unilever’s AI-Powered Recruitment Revolution
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、サムスンはAI時代に乗り遅れ、半導体事業の営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだそうです。韓国の輸出の5分の1を担う企業がここまで失速すると、国全体に影響が出るのは必然です。戦略的に考えると、一つの収益源に依存しすぎるリスクが浮き彫りになりました。私たちのビジネスも同じで、「今の主力事業が未来でも主力である」とは限りません。むしろ、別の収益モデルや新市場を意識することで、より大きな成果につながるかもしれません。今こそ「次の柱」をどう育てるかを考える時期に来ているのだと思います。

記事では、サムスンの半導体事業がAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだと伝えられていました。韓国の輸出の約20%を担う巨大企業が揺らぐことは、国全体の経済に直結する問題です。この事実は「一つの柱に依存する危うさ」を強く示しています。なぜかというと、収益源の集中は短期的には効率的ですが、長期的にはリスクになります。サムスンはDRAMメモリで世界をリードしてきましたが、AI革命によって需要がGPUや専用チップに移った時、柔軟にシフトできませんでした。これは戦略的に「収益の多角化」や「新市場探索」を怠った結果とも言えます。私自身、課長としてチームの業績管理をしていた時、あるサービスに収益の大半を頼りきっていた経験があります。最初は効率的で「勝ち筋」だと思っていましたが、市場の変化で突然そのサービスの需要が落ち込み、売上が激減。冷や汗をかきながら「次の柱を育てていなかった」自分を悔やみました。その時の焦燥感と不安は、今でも忘れられません。そこから「短期の成果と同時に、中長期の布石を打つ」ことを強く意識するようになりました。サムスンの事例は、私たちに「現在の柱に安住するな」という警鐘です。ただし、単なる危機感にとどまらず、「次の市場や新しい収益モデルに小さく賭けてみる」ことが未来への投資になります。今日からできる一歩は、今の業務の中で「まだ収益になっていないけど可能性を感じる分野」を一つ見つけ、そこに時間やリソースを少し割いてみること。それが次の時代を生き抜くための布石になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、サムスンという韓国最大の企業がAI時代に取り残され、半導体事業の利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンに落ち込んだと伝えられていました。サムスンは韓国の輸出の5分の1を担い、国の象徴ともいえる存在です。歴史的に見れば、どんな帝国も栄華のあとに変革の時を迎えます。私たちが学ぶべきは「永遠に続く成功はない」ということ。けれど逆に言えば、危機は次の時代を切り拓く転機でもあります。私自身、長く続けてきた業務のやり方を一度手放した時にこそ、新しい発見がありました。サムスンの話は「伝統を守りつつも、変化を恐れない」姿勢の大切さを教えてくれます。

記事によると、サムスンの半導体事業はAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンに対し、実際は4000億ウォンと大幅に落ち込んだそうです。韓国社会においてサムスンは国そのものに等しい存在であり、輸出の5分の1を担う象徴的な企業です。そのサムスンが揺らいでいる事実は、歴史的に見ても「帝国の転換点」に似ています。長い歴史を振り返れば、ローマ帝国も江戸幕府も、繁栄の裏で変化の波に直面しました。強大な組織ほど、過去の成功体験に縛られ、新しい時代に適応するのが難しくなるのです。サムスンがDRAMメモリに依存しすぎ、AI革命に対応できなかったのもその一例でしょう。私自身の経験でも似たことがありました。部長として長く同じやり方で会議を運営してきたのですが、若手から「もっと対話的にしたい」と提案された時、正直最初は戸惑いました。けれど思い切って形式を変えたら、意見が活発に出てチームの雰囲気が大きく変わったんです。その時、長く続けてきたやり方を手放す勇気が、新しい可能性を広げることを実感しました。サムスンの事例から私たちが学べるのは、「伝統を守ること」と「変化を恐れないこと」をどう両立するかです。歴史は常に変化と継続のせめぎ合いで進んできました。今日からできる一歩は、これまで当たり前だと思っていた習慣や仕組みを一つ見直してみること。それを変える勇気が、次の時代を切り拓く力になるのだと思います。