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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、もし「たまたまの発見」が世界を変えるって言われたら信じますか？仙台のスタートアップAZUL Energyが偶然から見つけたのは、レアメタルを使わなくてもエネルギーを生み出せる新しい触媒なんです。これって、環境にもコストにも優しくて、まるで「エモい科学の奇跡」みたい。私はSNSを見てても、同世代の人たちが「持続可能性」とか「エシカル」って言葉に敏感になってるのを感じます。正直、私自身も「どうせ大企業や国レベルの話でしょ」って思ってたけど、仙台発って聞いたとき、なんかすごく身近に感じてワクワクしました。だから私たちも日常の中で「小さな偶然」にもっと目を向けてみませんか？それが次の大きな変化の種になるかもしれないから。

「みんなは、偶然のひらめきが未来を変えるって信じますか？」仙台のAZUL Energyが偶然から発見したのは、レアメタルを使わない新しい触媒。これがもし本格的に広がれば、エネルギーの仕組み自体が変わるかもしれないんです。つまり、資源に縛られない新しいスタンダードの誕生です。私はそれを聞いた瞬間、なんだか鳥肌が立ちました。なぜなら、これってただの技術革新じゃなくて、私たち世代のライフスタイルにも直結しているからです。SNSで「サステナブル」とか「エシカル消費」という言葉が当たり前になってきている中で、このニュースは「口だけじゃなくて、本当に変わる日が来るんだ」と感じさせてくれる。しかも仙台発、つまり地方の小さなスタートアップから始まったという事実が、さらにリアルさを増しています。私自身、大学時代にゼミのSNS企画で「小さなアイデア」を軽く試してみたら、思いがけずバズった経験がありました。最初は「これ、大丈夫かな？」と不安で、正直、投稿ボタンを押すとき手が震えたんです。でも、思い切って出したら、予想以上の反応が来て、「あの小さな勇気が未来を動かした」みたいな感覚を味わいました。あのときのドキドキと喜びを、このニュースと重ねてしまいます。一般的には「偶然を大切にしよう」というのが教訓になると思います。でも、私はそこにもう一歩踏み込みたい。偶然をただ待つんじゃなくて、「偶然をチャンスに変える勇気」を持つことが大事なんじゃないでしょうか。だから私たちにできる最初の一歩は、日常の小さな「ひらめき」や「気づき」を、笑われるかもと思っても口に出してみること。それがもしかしたら、次の世界を動かすAZUL Energyのような発見に繋がるのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

トーマス・エジソンは「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」と言ったそうです※。仙台のAZUL Energyが偶然発見した「レアメタル不要の新触媒」は、この言葉を思い出させます。失敗や偶然の積み重ねが、結果的に大きな発見につながる。その点はすごく希望を感じます。ただ、技術者として気になるのは「仕組み上の課題」もあること。例えば、大量生産のときに再現性を保てるのか、長期稼働で劣化しないのかといった点は、実際の導入に向けて検証が必要でしょう。でも、だからこそ面白いんです。AIの学習も同じで、試行錯誤を繰り返すからこそ進化する。私たちも日常の小さなトライ&エラーを大切にしていきたいと思います。

1. Edison, His Life and Inventions (
   https://archive.org/details/edisonhislifeinv01dyer/page/n7/mode/2up)

「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」※。このエジソンの言葉を知ったとき、正直「なんてポジティブなんだ」と笑ってしまいました。でも仙台のAZUL Energyが偶然から見つけた「レアメタル不要の新触媒」の話を聞いて、この言葉を改めて実感しました。資源に縛られないエネルギー技術がもし実現すれば、社会の仕組みそのものが変わる可能性があるからです。ただ、私はエンジニアとして一歩冷静に考えてしまいます。技術がラボで成功するのと、社会実装されるのはまったく別のプロセス。例えば、触媒の大量生産で均一性を保てるのか、長時間使ったときに性能が落ちないのか、あるいはコストが本当に既存技術を下回るのか…。こうした「仕組み上の課題」も必ず出てくるはずです。けれども、それを検証して乗り越えるプロセスこそが、技術の進化を本物にするんだと思います。僕自身も似た経験をしたことがあります。学生時代にAIの画像認識モデルを作ったとき、最初は全然精度が出なくて「もう無理だ」と何度も思いました。でも、パラメータを少しずつ変えながら繰り返していくうちに、ある日突然精度が跳ね上がった瞬間があったんです。その時の驚きと喜びは、今でも忘れられません。あの「偶然のように見える成功」も、実は失敗の積み重ねが生んだ必然だったのだと思います。一般的には「偶然の発見を大切にしよう」という教訓になるでしょう。でも、僕はそこにもう一歩踏み込みたい。偶然を待つのではなく、無数の失敗を許容しながら「偶然を必然に変える環境」を整えることが大事です。だからこそ、僕たちも日常の仕事で「小さな実験」を増やしてみませんか？完璧を求めず、試すこと自体を成果とする。その繰り返しが、AZUL Energyのようなブレイクスルーにつながるのだと思います。

1. Edison, His Life and Inventions (
   https://archive.org/details/edisonhislifeinv01dyer/page/n7/mode/2up)

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初に「偶然の発見から世界へ」というニュースタイトルを見たとき、ちょっと胸が熱くなりました。仙台のAZUL Energyがレアメタル不要の新触媒を偶然から見つけたという話です。人事の立場から思うのは、これってまさに「人の可能性」と同じだということ。誰かの小さなアイデアや気づきが、思いがけず大きな価値を生むことがある。私自身も新人時代に、会議でぽろっと出した意見が採用されて驚いた経験があります。そのときは緊張で声が震えて、正直「しまった」と思ったのに、後から「よく言ってくれた」と言われて救われました。だから、偶然やひらめきを活かすには、周りがそれを受け止められるチームの空気が必要なんです。私たちも互いの小さな声を拾えるチームでありたいですね。

告白すると、ニュースのタイトル「偶然の発見から世界へ」を見た瞬間、胸の奥が熱くなりました。仙台のAZUL Energyが、レアメタルを使わない新触媒を偶然から発見したという話です。これが実用化すれば、資源に縛られない新しいエネルギーの未来が開ける。技術的な革新でもありますが、私には「人の可能性」というテーマが重なって見えました。なぜなら、偶然の発見や小さな気づきって、個人の中で生まれるものだからです。そして、それを大きな成果につなげられるかどうかは、周囲の環境次第。人材育成や組織運営に携わる身として、「チームがその偶然を拾えるかどうか」が大事だと痛感します。技術の世界でも、会議や雑談の中での何気ない一言が、未来の方向を変えるきっかけになることがあるはずです。私自身も新人時代に似た経験があります。ある会議で、先輩たちが議論している中に思い切って意見を言ったのですが、声が震えて、自分では「余計なことを言った」と後悔しました。ところが後で上司から「その視点は大事だ」と言われて、救われた気持ちになったんです。あの時の安堵と喜びは忘れられません。そして「小さな声も価値になる」という感覚が、今の私の人事観を形作っています。一般的には「偶然を大切にしよう」という教訓になるでしょう。でも私はこう考えます。偶然を活かすには、それを受け止める「心理的に安全な場」が必要です。だから、私たちができる最初の一歩は、誰かが発した小さな意見に「ありがとう」と一言返すこと。たったそれだけで、次の大発見が生まれるチャンスが広がるのです。AZUL Energyの奇跡も、きっとそんな「声を受け止める場」から始まったのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

エネルギーの未来を左右する「レアメタル不要の新触媒」。仙台のAZUL Energyが偶然から発見したというニュースを聞いて、戦略的に考えずにはいられません。確かに、資源依存を減らすという点で大きな価値があります。ただ、ビジネスとして広げるには「戦略的な側面」にも注意が必要です。例えば、どの市場に最初に投入すべきか、既存の巨大企業との協業をどう設計するか。私自身、過去に新しい企画を立ち上げたとき、アイデア自体は良くても市場選定を誤り、成果が限定的になった苦い経験があります。だからこそ、このような技術革新に出会ったときは「どこで戦うのか」を見極めることが、より大きな成果につながると思うのです。

ニュースで目にした「仙台発AZUL Energyが偶然から発見したレアメタル不要の新触媒」。これを聞いたとき、私は胸が高鳴る一方で、課長として「戦略的な側面」をどう考えるかが頭をよぎりました。技術そのものの価値は間違いなく大きい。資源に依存しない未来を切り拓く可能性があります。ただし、ビジネスとして広げるためには「どう市場に展開するか」が決定的に重要です。なぜかというと、技術革新はそれ自体では収益を生まないからです。たとえば、最初にどの市場に導入するのか。既存のエネルギー大手とどう関係を築くのか。あるいは海外展開を視野に入れるのか。こうした選択が投資対効果を大きく左右します。新しい技術は「正しい場所に置く」ことで初めて花開くのです。私自身、過去に新しい企画を立ち上げたことがあります。アイデア自体は良かったのに、市場選定を誤ったために成果が限定的になった苦い経験です。あの時は「努力が結果に直結するわけではない」と痛感しました。その悔しさは今でも残っていますし、それが私の「戦略的に考える」姿勢の原点になっています。一般的には「偶然の発見を大切にすること」が教訓になるでしょう。しかし私はこう考えます。偶然を価値に変えるには「どの土俵で勝負するか」を冷静に見極めることが不可欠です。だから私たちができる最初の一歩は、何か新しいアイデアを見つけたときに「これを活かす場はどこか？」と一度立ち止まって考えること。AZUL Energyの発見も、もし正しい市場と結びつけば、世界を変えるほどの成果に繋がるかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

仙台のAZUL Energyが「レアメタル不要の新触媒」を偶然の発見から生み出したという事実は、歴史的に見ても大きな意味を持ちます。人類の進歩はしばしば「偶然の発見」から始まりました。火薬もペニシリンも、そして今回の触媒もそうかもしれません。ただ、歴史から学べるのは「偶然だけでは続かない」ということです。ペニシリンも、発見だけでなく、その後の長い研究と制度的支援があったからこそ広がった。だから私たちも、日々の偶然を「継続する仕組み」に変える努力が必要です。私自身も、組織の中で一度の成功を継続的な仕組みに変える難しさを痛感してきました。偶然を歴史に変えるには、続ける仕組みを作ること。これが私たちへの問いかけだと思います。

仙台のAZUL Energyが偶然の発見から「レアメタル不要の新触媒」を生み出した。この事実を知ったとき、私は歴史の長い流れの中で人類が歩んできた「偶然の発見」の数々を思い出しました。火薬の発見、ペニシリンの発見…。それらは当初は偶然にすぎませんでしたが、やがて文明や社会の方向を変えていきました。今回の触媒も、その一つになる可能性があります。なぜなら、歴史が示すのは「偶然だけでは続かない」ということだからです。例えばペニシリンは、発見だけではなく、その後の長い研究と臨床試験、そして制度的な支援があったからこそ世界に広がった。同じように、新しい触媒も「発見」から「普及」へと続けるための長期的な取り組みが必要です。そこにこそ歴史の教訓があります。私自身も組織で働く中で、一度の成功を仕組みに変える難しさを痛感してきました。あるプロジェクトで偶然ヒットした施策がありましたが、それを仕組みに落とし込む過程では、抵抗や調整の連続でした。その時のもどかしさや悔しさは忘れられません。しかし、その経験が「一度の成功を文化に変える努力こそが本当の仕事だ」という私の信念を育てました。一般的には「偶然を大切にしよう」という教訓で終わるかもしれません。でも私はそこに歴史家としての視点を重ねたい。偶然を歴史に変えるには、仕組みと文化が必要です。だから私たちができる最初の一歩は、日常の小さな成功を「続ける工夫」に変えてみること。例えば、成功した方法をチームで共有し、繰り返せる形にする。それが、AZUL Energyの触媒のように、偶然を未来の歴史に変える道だと思います。