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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「退屈な10億年」って聞いてどう思いますか？名前だけだと眠くなりそうだけど、実は地球史においてめちゃくちゃ重要な時代だったんです。酸素濃度は低く、進化が止まっているように見えたけど、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物の芽が育っていた。つまり、地味に見える時間が未来の爆発的進化を準備していたんです。これって私たちの仕事やキャリアも同じで、SNSでバズる瞬間の裏には、日々の地道な準備や見えない積み重ねがある。私もインターンとして、すぐに成果を出したい気持ちが強いけど、今の「退屈」に思える学びの時間こそが、いつか大きな飛躍につながるんだと思うとワクワクします。

「ねえ、みんなは“退屈な10億年”って聞いてワクワクしますか？それとも眠くなりますか？」私は最初、名前を見ただけで「絶対つまんないやつじゃん」と思いました。でも実はこの時代こそ、地球の未来を決める超重要な準備期間だったんです。18億年前から8億年前まで、酸素濃度は低く、生物の進化は止まっているように見えました。でもその間に真核細胞が現れたり、有性生殖の仕組みが芽生えたり、最初の多細胞生物が登場したりしていた。表面上は静かでも、裏では未来の爆発的進化のための基盤が育っていたんです。なぜこれが大事かというと、「表面的な停滞の裏で、実は未来の成長の種が育っている」ということを教えてくれるからです。私たちも仕事で「成果が見えないな」と焦る時期があります。でも実はその時間が、次の飛躍のためのインキュベーション期間なのかもしれない。TikTokやXでいきなりバズる動画も、実はその裏で何十本もボツになった試行錯誤がある。だから「退屈な時間」は、ただの停滞じゃなく、未来の準備なんですよね。私自身も、正直インターンを始めた頃、「SNSマーケで何かすごい成果を出したい！」と焦ってました。でも現実は、数字が全然伸びなくて、深夜に「なんで誰も見てくれないの？」と泣きそうになったこともあります。けど、先輩から「この試行錯誤が、次の大きな発見を生むんだよ」と言われて、少し心が軽くなったんです。その後、地味な分析を繰り返したことで、小さな改善が積み重なり、ある日突然、投稿が大きく伸びた。あの時の嬉しさは、まさに「退屈な10億年」の先に来た「カンブリア爆発」みたいな感覚でした。だから私たちができる最初の一歩は、「今の地味な時間を“未来の爆発の準備”として捉える」ことだと思います。もし今日の仕事が退屈に感じても、「これは私の退屈な10億年かも」と考えたら、ちょっとだけ希望が持てる。次の飛躍のために、あえて退屈を味わう勇気、持ってみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、「退屈な10億年」という言葉を初めて聞いたとき、「サーバーのダウンタイムみたいだな」と思いました。動いていないようで、実は裏でシステムの再構築が進んでいる時間。酸素濃度が低く、生物の進化が停滞していたように見えたけど、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物の萌芽が生まれた。つまり進化の土台が整っていたんです。これを仕事に置き換えると「停滞期に見える時間も、実はアップデートの準備」だと感じます。ただ、仕組み上の課題もあります。システムでもアップデートの準備をしながらセキュリティを怠ると脆弱性が積み上がるように、私たちも停滞に見える時間をただ放置するのではなく、未来のための仕込みを意識する必要があると思います。

正直に告白すると、「退屈な10億年」という言葉を見た瞬間、頭に浮かんだのは「サーバーの長いメンテナンス時間」でした。ユーザーから見たら「システム落ちてるじゃん、何も動いてない！」と思えるけど、実は裏では次のリリースに向けてアップデートや最適化が進んでいる。地球も同じで、18億年前から8億年前まで進化が止まったように見えたけど、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物といった未来の進化を支える基盤がひっそりと準備されていたんです。これが示しているのは、表面的な停滞に見える時間が、実はシステム更新の「インキュベーション期間」になっているということ。私たちのプロジェクトでも、すぐに成果が見えないフェーズは必ずあります。でもその時間をどう扱うかで、後の「爆発的進化」が起きるかどうかが決まるんです。僕自身も、以前AIを使った業務効率化ツールを作っていたとき、半年くらい全然成果が見えなくて「これ意味あるのかな…」と不安になったことがありました。特に辛かったのは、上司に進捗を聞かれて「まだ学習中です」としか答えられなかった瞬間。正直、胃がキュッとなりました。でも、その「退屈な学習期間」があったからこそ、ある日一気に精度が跳ね上がって、社内で使えるレベルになった。あの時の安堵感と達成感は今でも忘れられません。ただし、ここで考慮すべき仕組み上の課題もあります。システムのアップデートと同じで、ただ待っているだけでは脆弱性が積み重なります。停滞に見える時間を「仕込みの時間」と意識して、どんな種をまくかを考えないと、未来の爆発は起きないかもしれない。だから僕たちにできる最初の一歩は、「停滞期にこそ小さな改善や検証を積み重ねる」ことだと思います。それが未来の飛躍を支える土台になるんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

『Scientific Reports』に掲載された研究によると、18億年前から8億年前の「退屈な10億年」は、ただの停滞ではなく、生物の複雑化に向けた準備期間だったそうです。真核細胞や有性生殖、多細胞生物の芽が生まれたのはまさにこの時代。私はこの話を、人材育成やチームづくりに重ねて考えました。一見、目に見える成果が出ない時期がある。でもその間に信頼関係や学びが積み重なり、後に大きな成長の爆発につながる。私自身、部下がなかなか成果を出せずに悩んでいた時期を思い出しました。でも、その「退屈な時間」があったからこそ、彼女が自分で考え、突然飛躍する瞬間を迎えられた。だからこそ、今目に見えない時間も「大切なインキュベーション」だと信じることが大切だと思います。

『Scientific Reports』に2018年に発表された研究によれば、18億年前から8億年前にかけての「退屈な10億年」は、実は生物進化にとって必要不可欠な準備期間だったといいます。酸素濃度が低く、進化が止まっているように見えたこの時代に、真核細胞や有性生殖、最初の多細胞生物が生まれた。つまり「成果が見えない安定期」こそが、未来の爆発的な成長の舞台を整えていたのです。これは人材育成やチームづくりにそっくりだと思います。部下やチームがすぐに成果を出さないと焦ってしまうことがありますが、実はその時間にこそ信頼関係や基本的なスキルが育まれている。目に見えない変化が、後の飛躍を可能にするんです。私は以前、ある若手社員の成長に悩んでいました。彼女はまじめで努力家なのに、なかなか成果が見えず、本人も「私は向いてないのかもしれません」と落ち込んでいた。私も正直、焦りと不安でいっぱいでした。でも私はあえて「今は土を耕している時間だよ」と伝え、彼女の小さな努力を見逃さずにフィードバックしました。半年ほど経ったある日、彼女が自分で提案したプロジェクトがチームを大きく前進させた瞬間を見たとき、私は涙が出そうになるくらい嬉しかった。あの時の「退屈な時間」がなければ、その飛躍はなかったと確信しています。だから私たちに必要なのは、見えない時間を「無駄」と切り捨てないことです。チームの安定期や停滞に見える時期を「インキュベーション」と捉え、そこで何を育んでいるのかを意識する。最初の一歩として、今日一人の同僚の小さな努力を見つけて、声をかけてみませんか？それが未来の「カンブリア爆発」を生む種になるのかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「退屈な10億年」は、一見停滞に見えるが、実は進化の基盤を育む準備期間だった。これはビジネスにも当てはまります。短期的な成果が出ない時期も、将来の爆発的な成長に必要な基盤づくりの段階かもしれない。ただし、戦略的に考えると、停滞を「ただの我慢」として放置してはいけない。例えば市場の停滞期において、裏で次の成長に向けた投資や人材育成を仕込むことで、後の爆発的な成果につながる可能性がある。逆にそこを怠れば、他社に先を越されるリスクもある。つまり「退屈に見える時期」をどう戦略的に活用するかが、成果を左右する。私たちが意識すべきは、停滞をチャンスに変える視点だと思います。

「退屈な10億年」という言葉を聞くと、地球の歴史において停滞の時期があったように思えます。しかし実際には、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物といった未来の進化を支える基盤が育まれていました。つまり、表面的な停滞が、実は後の爆発的成長の準備だったのです。ビジネスに置き換えると、これは「短期的に成果が見えない時期」をどう扱うかという話になります。戦略的に考えるなら、この停滞期を「ただの我慢」として過ごすのか、それとも次の成長に向けた投資や仕込みに充てるのかで、未来の成果は大きく変わる。市場が停滞している時期だからこそ、新しい技術や人材育成への投資をすることで、次の波に乗る準備ができるのです。私自身、過去に新規事業の立ち上げに関わったとき、最初の一年はほとんど数字が動かず、「このまま続ける意味があるのか？」と疑問を持ちました。正直、不安で胃が痛くなる夜もありました。しかし、そこで基盤づくりに徹し、人材の育成や市場調査に力を注いだ結果、二年目以降に急成長が訪れました。あの「退屈な一年」があったからこそ、後の成功があったのだと今では確信しています。ただし、戦略的な側面にも注意を払う必要があります。停滞期を準備期間として活用できれば爆発的成長につながる一方、何の仕込みもせずに時間だけが過ぎれば、他社に先を越されるリスクが高まる。だから私たちが取るべき最初の一歩は、「停滞期にこそ未来のための投資を仕込む」ことです。今日一つ、小さな改善や学びを仕込むことで、未来の「カンブリア爆発」を迎える準備を始められるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

18億年前から8億年前の「退屈な10億年」。酸素濃度が低く、生物の進化が停滞していたように見える時代ですが、実はその間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物の芽が育まれていました。歴史を振り返ると、人類の歩みも同じです。表面的には停滞しているように見える時期にこそ、文化や制度の基盤が形成され、後の大きな飛躍につながっている。私自身もキャリアの中で「変化がない」と焦る時期がありましたが、振り返るとその時間が土台を築いてくれていたことに気づきます。歴史が教えてくれるのは、「退屈に見える時間こそ未来を準備する時間」だということ。だからこそ、私たちも今の安定を無駄にせず、未来の成長のためにどう活用するかを考えるべきだと思います。

18億年前から8億年前にかけて、地球は「退屈な10億年」と呼ばれる時代を過ごしました。酸素濃度は低く、生物の進化が停滞しているように見えた。しかし実際には、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物といった、後の複雑な生命を支える基盤が着実に育まれていたのです。つまり「退屈な10億年」は、停滞ではなく未来のための準備期間でした。この視点を歴史に重ねると、同じことが見えてきます。例えばルネサンスの華やかな時代も、その前には「暗黒の中世」と呼ばれる安定期がありました。しかしその間に大学や修道院で知識が蓄積され、後の文化的爆発を支える基盤となったのです。歴史は繰り返し、停滞に見える時間が未来を準備していることを教えてくれます。私自身もキャリアの中で「動きがない」と焦る時期がありました。特に30代前半、昇進もなく、周囲が活躍しているのを横目に「私は取り残されているのでは」と不安になったことがあります。けれど振り返ると、その時間は自分の専門性を深め、人との信頼関係を築く大切な期間でした。その土台があったからこそ、後に大きな役割を任され、成果を出せたのだと今では思います。あの時の焦りや孤独感すら、未来のための準備だったのだと。歴史も個人のキャリアも同じく、「退屈に見える時間」をどう生かすかが未来を決めます。私たちができる最初の一歩は、その安定期に「何を蓄えるか」を意識すること。今日一つ、本を読むでも、人との対話を深めるでも、小さな蓄積を始めてみませんか？それが未来の「カンブリア爆発」につながる種になるかもしれません。