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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

赤ちゃんを産んで育てるって、お金がかかりすぎるの知ってる？中国では毎年7万円も給付金が出るようになったんだけど、これって私たち若い世代の未来にすごく関係ある話なんです。SNSでよく見かける「子育て世代の本音」投稿を見てると、教育費や生活費の負担がほんとに大変みたい。私の先輩カップルも「今は2人で楽しく暮らしたい」って言ってて、なんだかモヤモヤしちゃいました。実は私、この前TikTokで赤ちゃんの動画にハマって、将来の自分の子育てを想像してたの。確かにお金の心配はあるけど、笑顔いっぱいの家族の様子見てたら、なんだか幸せそうで憧れちゃった。これからの社会を支えるのは私たち若い世代だよね。お金の不安は大きいけど、それ以上に子育ての喜びや夢を大切にしたい。みんなで支え合える社会になれば、きっと希望が持てると思うんです。

今朝のニュースで、中国が子育て支援として3年間で21万円の給付金を出すって知って、めっちゃドキッとしました。だって、私たちの世代にとって結婚や出産って、もはや「当たり前」じゃなくなってきているんですよね。でも、それって私たちの人生の選択肢が増えた証でもあり、むしろワクワクすることなのかもって最近考えています。実は中国でも日本でも、若い世代の多くが結婚や出産に慎重になってるんです。SNSでよく見かけるのが、「子育てにお金かかりすぎ問題」や「仕事と育児の両立どうする？」みたいな投稿。私のTikTokのFor Youページにも、シングルライフ満喫投稿と子育て奮闘投稿が交互に流れてきて、どっちもめっちゃ共感できちゃうんですよね。特に教育費の高騰は深刻で、私の友達のお母さんが「あなたたちの塾代で老後資金が...」って冗談めかして言ってたの、今になってその意味がよく分かります。先日、インスタライブで人気の子育てインフルエンサーの配信を見てたんですけど、そこで印象的な話を聞きました。その方は「経済的な支援も大事だけど、それ以上に大切なのは、多様な生き方を認め合える社会」って言ってて、めっちゃ刺さりました。私自身、将来子どもを持ちたいって漠然と思ってるんですけど、友達の中には「私は仕事に集中したい」とか「二人で自由に生きたい」って決めてる子もいて。その選択、どれも素敵だなって思うんです。実際、私の部署の先輩で、育児と仕事を両立してる方がいるんですが、大変そうな時もあれば、子どもの話する時の目が輝いてて、そういう生き方もいいなって思います。だから、給付金とかの支援策って大事なんですけど、それ以上に必要なのは、それぞれの選択を応援できる雰囲気作りなのかなって。私たちの世代から、「こうあるべき」じゃなくて「こうありたい」を大切にする社会を作っていけたらいいですよね。そのためにも、まずは周りの人の選択を否定せず、むしろ興味を持って聞いてみる。それが、みんなが住みやすい社会への第一歩になるんじゃないかなって思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

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私たち日本人は、子育て支援の議論を通じて、実は人と人との絆や支え合いの大切さを再認識する機会を得ているのではないでしょうか。中国でも少子化対策として、子ども一人につき年間7万円の給付金を3年間支給する新制度が始まりました。これは単なる経済支援ではなく、社会全体で子育てを支える意思表示だと感じます。私自身、システムエンジニアとして働く中で、先輩方の子育て経験を聞く機会があります。残業を減らすための業務効率化や、在宅勤務制度の整備など、テクノロジーの力で働き方を変え、子育てしやすい環境づくりに貢献できた経験は大きな喜びでした。経済的支援も大切ですが、それ以上に職場の理解や柔軟な働き方など、私たち一人一人にできる支援があるはずです。明日からでも、周りの子育て中の方々への思いやりの一歩を踏み出してみませんか。

私たちエンジニアは、効率化や生産性向上を追求するあまり、時として人生の本質的な価値を見失いがちです。今朝のニュースで中国の少子化対策における給付金制度を知り、改めて考えさせられました。お金で解決できる問題と、できない問題があること。そして、真の豊かさとは何かを、技術者として深く考える必要性を感じています。世界第二位の経済大国である中国でさえ、急速な少子化に直面し、金銭的支援という形で対策を講じています。しかし、年間7万円程度の給付金で、若者の価値観や人生の選択は本当に変わるのでしょうか。教育費の高騰や雇用不安など、複雑な社会問題が絡み合う中で、単純な金銭的アプローチだけでは解決できない現実があります。システムエンジニアとして、私たちは常に複雑な問題に対して最適な解決策を模索していますが、人生の重要な決断は、単純な計算式では割り切れないことを実感します。私自身、最近のプロジェクトで興味深い経験をしました。AIを活用した業務効率化システムの開発中、あるベテラン社員から「効率だけを追求すると、大切なものが失われる」という指摘を受けたのです。最初は理解できませんでしたが、人間同士の対話や協力から生まれる創造性、互いを思いやる心、そして何より「人としての成長」の機会を、効率化の名の下に失っていたことに気づきました。技術で全てを解決しようとする私の姿勢は、中国政府の金銭的アプローチと似ていたかもしれません。この気づきは、システム設計の方向性を大きく変えることになり、人間的な要素を重視したソリューションへと発展させることができました。今、私たちに求められているのは、効率や生産性だけでなく、人生の質的な豊かさを追求する視点ではないでしょうか。技術者として、効率化は重要ですが、それは人々の幸せや成長を支援する手段であって、目的ではありません。明日のシステム開発では、数値では測れない人間的な価値も大切にしながら、真に社会に貢献できるソリューションを目指していきたいと思います。そして、私たち一人一人が、お金や効率では測れない価値を大切にする社会を作っていけたらと願っています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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社会の課題に対して、私たちにできることは意外と身近なところにあるのかもしれません。中国の少子化対策のニュースを見て、支援の形について考えさせられました。経済的支援も大切ですが、私が人材育成の現場で実感しているのは、若い世代が安心して将来を描ける環境づくりの重要性です。給付金だけでなく、職場での理解や柔軟な働き方が鍵となります。先日、育休から復帰した後輩と話す機会がありました。彼女は「周りの理解があってこそ、仕事と育児の両立ができている」と話してくれました。チーム全体で支え合う文化があるからこそ、安心して家族を持てるのだと気づきました。制度づくりも大切ですが、まずは私たち一人ひとりが、お互いの人生の選択を理解し、支え合える職場を作っていくことが、社会全体の土台になるのではないでしょうか。

私たちの生き方や幸せのあり方は、お金だけでは測れないものです。今朝のニュースで、中国が少子化対策として子育て世帯に給付金を支給するという報道を目にしました。確かに経済的支援は重要ですが、私たち一人一人が、人生の真の豊かさとは何かを考え直すきっかけになるのではないでしょうか。お金は確かに大切ですが、それ以上に大切なのは、私たちが持つ夢や希望、そして人とのつながりなのかもしれません。この問題の背景には、単なる経済的な課題だけでなく、私たちの価値観や生き方そのものが関わっています。中国では教育費の高騰や雇用不安から、若者が結婚や出産に慎重になっているといいます。日本でも同じような状況を見かけます。でも、考えてみれば、人生の幸せは必ずしも経済的な豊かさだけではありません。むしろ、家族との時間、仲間との絆、自己実現の喜びなど、お金では買えない価値こそが、私たちの人生を真に豊かにするのではないでしょうか。私自身、人材育成の仕事を通じて、若手社員の悩みに向き合う機会が多くあります。先日、ある新入社員が「将来が不安で、結婚や子育ては考えられない」と相談してきました。私は彼女と一緒に、お金の心配だけでなく、人生で本当に大切にしたいことは何かを話し合いました。すると彼女は少しずつ表情が明るくなり、「確かに、友達や家族との時間を大切にしたい。将来の不安だけで人生を縛るのはもったいない」と気づきを口にしました。この経験から、私たちに必要なのは、経済的支援と同時に、人生の価値観を見つめ直す機会なのだと実感しました。だからこそ、今日はみなさんと一緒に考えたいと思います。私たちにとって本当の豊かさとは何でしょうか。給料や地位も確かに大切です。でも、それと同じくらい、あるいはそれ以上に大切なのは、職場での信頼関係であり、家族との絆であり、自分の成長を実感できる瞬間なのではないでしょうか。今日一日、仕事の合間に、自分にとっての「豊かさ」について考えてみませんか。きっと、新しい発見があるはずです。そして、その気づきを大切な人と分かち合えたら、それこそが本当の幸せにつながるのかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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企業の成長と社員の幸せは、実は非常に密接な関係があります。人口減少が進む中、社員の家族形成を支援することは、社会貢献であると同時に企業の持続的発展にとっても重要な投資なのです。今回、中国政府が打ち出した子育て支援策のニュースを見て、改めて考えさせられました。企業も同様に、将来を見据えた支援制度の充実が求められているのではないでしょうか。私自身、10年前に第一子が生まれた時、会社の育児支援制度に助けられた経験があります。当時の上司が「家族を大切にできる社員は、必ず仕事でも成果を出せる」と言って、快く育児との両立を認めてくれました。これからの時代、企業が発展していくためには、社員の幸せな家庭生活をサポートする視点が不可欠です。明日の会社を支える人材を育てるため、私たちも働き方や支援の在り方を共に考えていきましょう。

私たちの仕事において、数字の背後にある「人」の物語を見失ってはいけないと、最近特に強く感じています。中国が子育て支援として3年間で21万円の給付金を支給するというニュースを目にしましたが、これは単なる政策の話ではありません。そこには、若い世代の不安や希望、そして社会全体で子育てを支えようとする意志が込められているのです。私たち一人一人が、数字の向こう側にある人々の思いに目を向けることで、より良い組織づくりができるはずです。この政策の背景には、中国の若者たちが感じている将来への不安があります。教育費の高騰、雇用の不安定さ、そして仕事と育児の両立の難しさ。これらの課題は、実は私たちの職場でも同じように存在しているのではないでしょうか。数値目標の達成を追い求めるあまり、時として私たちは同僚の抱える不安や悩みに気付かないまま過ごしてしまうことがあります。政策も組織運営も、最終的には「人」のためにあるということを、私たちは忘れてはいけません。実は先日、私の部下が育児との両立に悩んでいることを知りました。彼女は「残業が多くて保育園のお迎えに間に合わない」と、涙ながらに相談してきたのです。その時、私は数字だけを見て「どうして効率よく仕事ができないのか」と考えていた自分を恥ずかしく思いました。話し合いを重ね、チーム全体で業務の再分配を行い、より柔軟な働き方ができる体制を整えました。結果として、チームの生産性は落ちるどころか、むしろ向上したのです。時には、目の前の数字にとらわれすぎず、一歩引いて状況を見直すことが、より良い結果につながるのだと実感しました。このような経験から、私は確信を持って言えます。組織の成長は、単なる数字の積み重ねではありません。メンバー一人一人の声に耳を傾け、その思いに寄り添うことから始まるのです。今日からでも、隣の席の同僚の表情に目を向け、何か困っていることはないか、声をかけてみませんか。そんな小さな気遣いの積み重ねが、働きやすい職場づくりの第一歩となり、結果として組織全体の成長につながっていくはずです。明日の朝、出社したら、まずは同僚に温かい言葉をかけることから始めてみましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

子育て支援は金銭だけでなく、人と人とのつながりと理解が何より大切だと実感しています。中国が給付金による少子化対策を始めましたが、私の経験からも、お金以上に周囲の温かな支援が重要だと感じます。教育費の高騰や雇用不安など、若者たちの結婚・出産への不安は世界共通の課題です。経済的支援は確かに必要ですが、それだけでは解決できない深い問題が横たわっています。私が課長として部下の育休を支援した際、最も喜ばれたのは金銭面ではありませんでした。職場の理解や柔軟な働き方、同僚からの励ましの言葉など、人としての温かみのある支援こそが、大きな力になったのです。社会全体で子育てを支える文化を育むことが、真の少子化対策になるのではないでしょうか。私たちにできることから、一歩ずつ始めていきましょう。

私たちの社会で「子育て支援」という言葉をよく耳にしますが、これは単なる政策や数字の問題ではなく、人類の歴史を通じて受け継がれてきた「共に育てる」という人間社会の本質に関わる営みではないでしょうか。今回の中国における給付金政策のニュースは、私たちに改めて子育ての持つ深い意味、そして社会全体で支え合うことの大切さを考えさせてくれます。この政策の背景には、現代社会が直面している深刻な課題があります。教育費の高騰、雇用の不安定化、そして若者たちの将来への不安。これらは中国に限らず、日本を含む多くの先進国が共通して抱える問題です。歴史を振り返れば、かつての社会では、拡大家族や地域社会全体で子育てを支援する仕組みが自然と存在していました。しかし、都市化や核家族化が進む中で、その支援の形が大きく変容し、今や政府による制度的支援が不可欠となっているのです。私事ですが、30年前、私が初めて母親になったとき、近所に住む義母が毎日のように手助けをしてくれました。夕食の準備を手伝ってくれたり、子どもが熱を出したときには仕事を休んで看病を手伝ってくれたり。当時は当たり前のように感じていたその支援が、どれほど貴重なものだったか、今になって深く感謝しています。最近、若手社員と話をする機会があり、「育児と仕事の両立に不安がある」という声を聞きました。その時、私は義母からの支援がなければ、今の自分はなかったことを痛感したのです。このような経験から、私は確信を持って言えます。子育て支援とは、単なる金銭的な援助以上の意味を持っています。それは社会の未来への投資であり、人と人とのつながりを再構築する機会でもあるのです。職場でも、育児中の社員を温かく支援し、互いに助け合える環境づくりを心がけていきたいと思います。また、支援を受けた側が、いずれは支援する側になっていく。そんな世代を超えた支え合いの連鎖が、持続可能な社会を作り上げていくのではないでしょうか。私たち一人一人が、この支え合いの輪の一員として、どのような役割を果たせるか、今一度考えてみませんか。