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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

「もし自分のルーツが、想像していたより40万年も古かったら？」って聞かれたら、めっちゃロマン感じませんか？中国で見つかった100万年前の頭蓋骨が、人類進化の常識を変えるかもしれないってニュース、まるでSFみたいだけど現実なんです。今まで「人類は50万〜70万年前に枝分かれした」って思われていたのが、実は100万年以上前から複雑に分かれていたかもしれない。私たちの存在そのものが、想像以上にドラマチックな歴史の上にあるんだなって感じました。これって会社でも同じで、「今までこうだった」って思い込みを外すと、新しい未来が見えてくるのかもしれません。ちょっと怖いけど、だからこそ挑戦してみる価値があるって思いませんか？

人類の歴史って、どこまで遡れるんだろう？そんな問いかけをしたくなるニュースがありました。中国で発見された100万年前の頭蓋骨が、これまでの人類進化の時間軸を大きく塗り替えるかもしれないというのです。従来はホモ・サピエンス、ネアンデルタール人、デニソワ人が50万〜70万年前に枝分かれしたとされていましたが、新しい研究ではその分岐が約132万年前、あるいは138万年前にまで遡る可能性があるとのこと。つまり、私たちのルーツは想像以上に深く複雑だったのです。こうした発見が意味するのは、「当たり前」だと思っていた前提が、ある日突然揺らぐ可能性があるということ。科学者が頭蓋骨をCTスキャンや仮想技術で復元し直したことで、全く新しい仮説が生まれたのです。これって私たちの仕事にも似ていますよね。SNSマーケティングでも「このやり方が一番だ」と思っていた方法が、ある日アルゴリズムの変化で一気に通用しなくなる。だからこそ、常に「もっと良い方法があるかも」と探し続ける姿勢が大事なんだと思います。私自身、インターンで初めてSNS運用を任されたとき、「とにかくフォロワー数を増やすのが正解だ」と思い込んでいました。でも実際には、数字だけ追ってもコメント欄が寂しいと全然共感が広がらない。そのときは正直焦りと悔しさで泣きそうになりました。でも試行錯誤の末に「共感を呼ぶ投稿」に切り替えたら、少しずつ「いいね」やDMでの反応が増えていったんです。その瞬間に気づいたのは、「正解はひとつじゃないし、思い込みの外に答えがある」ということでした。だから私たちが明日からできる最初の一歩は、「自分の当たり前を一度疑ってみる」ことだと思います。例えば「この資料のまとめ方はこういうものだ」と決めつけずに、「他の表現方法はないかな？」と探してみる。それだけで新しい発見やチャンスが広がるかもしれません。100万年前の祖先が想像以上に多様だったように、私たちの未来もきっと思っているよりずっと豊かで広がりがあるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んだとき「またデータがひっくり返されたな」と感じました。中国で100万年前の頭蓋骨が見つかり、人類の分岐が従来の想定より40万年以上早い可能性があると報告されたんです。科学者たちはCTスキャンやデジタル復元を駆使して新しい仮説を立てていますが、仕組み上「限られたデータで推測しすぎるリスク」もあると指摘されています。これは僕らのシステム開発にも通じます。小さなバグを見逃したまま全体設計に進むと、後で大きな修正になる。新しい仮説や挑戦はワクワクしますが、同時に「見落とされがちなリスク」にも目を向けることが成功の鍵かもしれません。

「また常識が変わったのか」と思わずつぶやいてしまいました。中国で100万年前の頭蓋骨が発見され、人類の進化の分岐が従来の50万〜70万年前ではなく、132万年前や138万年前にまで遡る可能性があると発表されたのです。最先端のCTスキャンやデジタル復元技術で研究が進められていますが、これまでの理解を大きく揺るがす内容に、多くの専門家が議論を交わしています。このニュースが示しているのは、技術が新しい視点をもたらす一方で、「限られたデータから多くを推測するリスク」もあるということです。記事でも、別の研究者が「一度に多くのことを行おうとしすぎたかもしれない」とコメントしていました。これは僕たちシステムエンジニアの仕事にもそっくりです。新しいフレームワークやAI技術を導入するとき、ワクワクする反面、「既存のデータや環境で本当に耐えられるのか」という確認を怠ると、後で大きな障害につながることがあります。僕自身、入社して初めてのプロジェクトで、テストを省略してリリースを急いだことがありました。結果、ユーザーの操作で画面がフリーズする重大な不具合が発覚。あの時の冷や汗と、先輩に頭を下げに行ったときの情けなさは今も忘れられません。でもその経験から「小さなリスクを早めに洗い出すことが、大きな成功を守る」という考え方が自分の中で強く根付きました。だから僕たちが明日からできる最初の一歩は、「新しいアイデアに飛びつく前に、一つだけリスクを洗い出してみる」ことです。例えば「この提案、もし失敗したらどこで止める？」と一度考えてみる。そうすることで、挑戦はより安心して進められるし、結果的に成功率も高まるはずです。100万年前の祖先が複雑な分岐を経て生き延びてきたように、僕たちの挑戦もリスクと共に進化させていきましょう。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「人類の進化は50万〜70万年前に枝分かれした」と言われてきました。でも新しい研究では、それが132万年前や138万年前だった可能性があると報告されています。これはチーム運営にも通じると思うんです。私たちは「この人はこういう役割」と思い込みがちですが、実際にはもっと早く、もっと多様な可能性が芽生えているかもしれない。私自身、後輩が意外な場面でリーダーシップを発揮したときに驚きと同時に嬉しさを感じました。だからこそ大事なのは「固定的に見ないこと」。人の成長は思っているより早く、多様に枝分かれていく。私たちができるのは、その芽を信じて伸ばす環境をつくることだと思います。

「人類は50万〜70万年前に枝分かれした」と学校で習った記憶があります。でも最新の研究によれば、その分岐は実は132万年前や138万年前にまで遡る可能性があるそうです。中国で見つかった100万年前の頭蓋骨をデジタル復元した結果、これまでの進化の系統図が大きく書き換えられつつあるのです。つまり、私たちが「そうだ」と信じてきた歴史も、実はもっと早く、もっと複雑に進んでいたのかもしれません。この話を読んで思ったのは、組織や人材育成も同じだということです。私たちはつい「この人はまだ若いから任せるのは早い」とか「この人は裏方タイプだからリーダーは向かない」と決めつけてしまう。でも実際には、才能の芽は思ったより早く出ていて、しかも意外な方向に枝分かれていることがある。研究者が頭蓋骨を丁寧に復元するように、私たちも人の可能性を見極めるために観察と対話を重ねることが大切だと感じます。私自身、以前チームで進行役を務めていたとき、普段は大人しい後輩が突然「ここはこうした方が良いのでは」と的確な提案をしてくれた瞬間がありました。正直、驚きと同時に「この子はこんな力を持っていたのか」と嬉しくなったんです。そのとき感じたのは、自分が勝手に「まだ早い」と決めつけてしまっていたことへの反省と、人の成長は予想より早いスピードで進むという感動でした。だから私たちが明日からできる最初の一歩は、「誰かを固定的に見ないこと」です。会議での一言、ちょっとした行動を「芽」として捉え、育てる目を持つこと。それがチーム全体の可能性を広げる鍵になると思います。人類の歴史が想像以上に早く複雑に分岐していたように、私たちの周りの人たちもまた、思っている以上に多様な未来を秘めているのです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

戦略の世界でも「前提が変わると全てが変わる」ということがあります。中国で発見された100万年前の頭蓋骨が、人類進化の分岐年代を40万年以上早める可能性があると発表されました。もしこれが受け入れられれば、人類史の理解そのものが大きく変わる。これはビジネス戦略にも似ています。市場の前提が変われば、勝ち筋も変わる。私自身、過去に「安定市場」と信じて投資した分野が、突如として技術革新で縮小してしまった経験があります。戦略的な側面にも注意を払い、複数のシナリオを持つことで、大きな成果に繋げられるかもしれません。

「戦略の前提条件は本当に正しいのか？」そう問いかけたくなるニュースがありました。中国で発見された100万年前の頭蓋骨が、人類進化の分岐年代を従来の50万〜70万年前から、132万年前や138万年前にまで早める可能性があるというのです。これは単なる歴史の話ではなく、「私たちが正しいと思っている基準そのものが一夜にして変わる」ことを示しています。もしこの発見が受け入れられれば、人類史の理解は根本から再構築されるでしょう。この話をビジネスに置き換えると、市場や顧客の前提が変わると戦略の全てが変わる、ということになります。私たちは「この市場は安定している」「この顧客層は変わらない」と思い込みがちですが、実際には突如として技術革新や規制変更が起き、前提が崩れることがあります。記事中の科学者が「限られたデータで多くを推測しすぎたかもしれない」と指摘したように、戦略も一つの前提だけに依存するとリスクが高いのです。私自身、かつて「需要は堅調に続く」と信じて投資した分野が、数年後に新技術の登場で一気に縮小した経験があります。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明に覚えています。同時に、複数のシナリオを描いていなかった自分への反省もありました。しかしその後、「複数の可能性を常に考える」という習慣を持つことで、むしろ変化の中にチャンスを見つけやすくなったのです。だから私たちが明日からできる最初の一歩は、「一つの前提に依存せず、別の可能性を想定してみる」ことです。例えば「この商品が売れなくなったら、次に何を打ち出すか」をあらかじめ考えておく。それが戦略的柔軟性を高め、より大きな成果に繋がるかもしれません。100万年前の祖先が思った以上に早く枝分かれていたように、私たちの未来も一つではなく、複数の道が同時に広がっているのです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

中国で100万年前の頭蓋骨が見つかり、人類の進化の時系列そのものが書き換わるかもしれないという発表がありました。従来の50万〜70万年前という分岐が、132万年前や138万年前に遡る可能性があるというのです。これは歴史の常識がいかに脆く、同時に未来を切り開く鍵となるかを教えてくれます。私はこの話を聞いて、マリー・キュリーの言葉を思い出しました。「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」※。私たちも過去の成功や常識に安住するのではなく、未来を形づくるために問い続ける姿勢を持ちたいと思います。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

中国で100万年前の頭蓋骨が発見され、人類進化の時系列そのものが大きく変わるかもしれないという研究が発表されました。従来はホモ・サピエンス、ネアンデルタール人、デニソワ人が50万〜70万年前に枝分かれしたと考えられていましたが、新しい分析では132万年前や138万年前にまで遡る可能性があるというのです。つまり、私たちが「常識」と思っていた歴史が根本から揺らぎ、新しい理解へと更新されようとしているのです。このニュースを聞いて思い出したのは、歴史が常に「不確かさ」と「更新」の連続であるということです。科学者たちが最新技術を駆使して頭蓋骨を復元し、新しい系統図を描こうとする姿勢は、私たちの仕事や人生にも重なるものがあります。過去に立てた仮説や成功体験に安住するのではなく、常に問い直し、未来を描き直していく。その繰り返しが進化や成長を生み出してきたのです。私自身、部長職に就いた頃は「これまでのやり方を守るのが安定につながる」と考えていました。しかし実際には、時代や組織の状況が変わる中で、過去のやり方に固執することがむしろ停滞を招くことを痛感しました。そのときの不安や迷いは大きかったですが、「変化を受け入れる勇気」を持ったことで、チームが新しい挑戦に踏み出せた経験があります。あのときの緊張感と、その後に見えた未来への手応えは今も忘れられません。だから私たちが明日からできる最初の一歩は、「過去の常識を一度疑い、未来をどう描き直すかを考える」ことだと思います。例えば「このやり方は本当に今の時代に合っているのか？」と問い直してみる。マリー・キュリーが「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」※と語ったように、未来に向かって新しい問いを立て続ける姿勢こそが、私たちの進化を支えるのだと思います。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）