時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、もし自分が毎日使ってるアプリの裏側で「利益は半分は別の国に流れてます」って知ったら、どんな気持ちになる？ TikTokの米国事業が売却される流れで、中国のバイトダンスが利益の50％を確保するって報道があったんだよね。表面は「売却」だけど、実際はがっつり繋がってるってこと。これってSNS世代にとっては、見えないルールに振り回されてる感じで、ちょっとモヤる。私も就活のとき「会社の利益って誰のため？」って考えた瞬間があって、正直お金の流れが不透明だと信頼できなくなるんだよね。だから大事なのは「透明性」。どんなにバズっても、裏側が信じられなければ長続きしない。私たちも仕事で「見せ方」だけじゃなく「中身の信頼感」を育てることを意識したいなって思う。

TikTokって、ただのエンタメアプリじゃなくて、私たちの世代の「日常の一部」だと思うんです。でも今回ニュースで、アメリカ事業が売却される中で、中国のバイトダンスが利益の50％を確保するという報道を見て、ふと疑問が浮かびました。「私たちが無邪気に使っているアプリの裏側で、誰が本当に得をしているんだろう？」と。なぜそんな疑問を持ったかというと、SNS世代にとって「透明性」が信頼の源だからです。どんなにおしゃれな広告や演出があっても、裏側が不透明だと一瞬で信頼が冷めてしまう。逆にユーザーの声やレビューがリアルに伝わってくると、ブランドは一気に「推せる」存在になるんですよね。※今のZ世代は誇張広告より利用者レビューや透明性を信じる傾向が強いと言われています。つまり、利益配分や構造の裏側を隠すよりも、きちんと見せることが企業にとって長期的な信頼につながるんだと思います。私自身も就活の時期に、ある企業説明会で「利益は誰のために使われるのか？」という質問をしたことがあります。担当者の答えが曖昧で、その瞬間「ここで働いたら自分の努力はちゃんと報われるのかな」と不安になったんです。あのときの胸のざわざわは今も忘れられないし、「信頼できること」が仕事選びや人生選びの軸になるんだと気づかされました。だから今回のニュースを見て思うのは、「中身の透明性をどれだけ意識できるか」がこれからの私たちの強みになるということ。商品やサービスを届けるときも、見た目のバズだけじゃなく「誰にどう還元されるのか」「どう社会に繋がっているのか」を示せたら、もっと共感を呼べるはずです。まずは自分の仕事の中で、小さなことでも「裏側を見せる勇気」を持つことから始めてみませんか？

1. 消費者調査データ統合分析

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回のTikTok米国事業のニュースを見て「やっぱり仕組みって複雑だな」と感じました。売却されるのに、中国のバイトダンスが利益の50％を確保するって、表面上は切り離されているようで、裏側ではアルゴリズムやライセンス料でしっかり繋がっている。技術者の目線で見ると、これは「コードを別リポジトリにしたけど依存関係を消せてない」みたいな話なんですよね。つまり、完全に独立したように見えても、実際はデータや仕組みで強く結びついている。私たちの仕事でも、システムを刷新したつもりが旧システムに依存して動かなくなることがよくある。だから、改革や分離を進めるときは「見えない依存関係」まで設計し直す必要があるんだと思います。

今回のTikTok米国事業のニュースを読んで、最初に思ったのは「これ、システム刷新のときと同じだな」ということです。米国事業が売却されるのに、中国のバイトダンスが利益の50％を確保する。しかもアルゴリズム利用のために多額のライセンス料を払う構造。外から見れば「切り離した」ように見えても、仕組みの裏側では依存関係が残っているんですよね。なぜこれが重要かというと、私たちのDX推進でも同じ課題があるからです。※IPAの調査によると、日本企業のDX成熟度は平均1.67と低水準で、投資と実際の変革成果の間に大きな乖離があるそうです。これは「新しいシステムを導入したけど、古い仕組みに依存して成果が出ない」という構造に似ています。つまり、見た目だけの刷新ではなく、根っこの依存をどう設計し直すかが本当の勝負なんです。私自身も入社2年目の頃、社内システムのリプレイスを担当したことがあります。新しい環境を整えたのに、旧システムのAPIに依存していて動かない。徹夜でデバッグしたときの焦りと、ようやく依存関係を切り離せた瞬間の安堵は今でも鮮明に覚えています。そのとき「仕組みは見える部分よりも、見えない繋がりが怖い」と実感しました。今回のニュースは、単なる米中の政治経済の話に見えるかもしれません。でも本質は「見えない依存をどう扱うか」というテーマにあると思います。私たちの仕事でも、新しい技術を導入するときは「裏で何に依存しているのか」を一歩深く考えることが、成功確率を上げる第一歩になるのではないでしょうか。

1. 情報処理推進機構（IPA）「DX推進成熟度分析」
   https://www.ipa.go.jp/digital/dx-suishin/bunseki2024.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「米政府はTikTok米国事業を140億ドルと評価」と報じられました。でも市場からは「安すぎる」という声も出ているそうです。数字を見ると冷静に聞こえるけれど、その裏では米中のメンツや、誰が利益を得るかという駆け引きが渦巻いています。人事の立場で思うのは、これは組織の中の人材評価にも似ているということ。外からの評価が必ずしもその人の価値を正しく反映しているとは限らない。私もかつて、すごく努力していた部下が「目立たないから」という理由で正当に評価されず、悔しい思いをしました。そこから学んだのは、数値評価だけでなく「背景や貢献の仕組み」を見なければ本当の価値は見抜けないということ。企業も人も同じで、表面的な評価だけに頼らず、全体を見渡す視点を持ちたいですね。

「TikTok米国事業は140億ドルの評価額」と米政府が算出したものの、市場からは「低すぎる」という疑問の声が上がっているそうです。しかも売却後も、中国のバイトダンスが利益の50％を確保する見通し。表向きの評価と、実際の価値や影響力とのギャップがここにあります。なぜこの話を持ち出したかというと、人材評価の現場でも同じことが起きるからです。表面的なスコアや数字が必ずしもその人の本当の価値を示すわけではありません。UnileverはAI面接システムを導入し、25万人の応募者を効率的に絞り込み、採用期間を90％短縮したそうです※。でも彼らが重視したのは「効率」だけではなく、多様性を16％も改善したという点。つまり、数値と同時に「背景にある価値」を捉える仕組みを整えたからこそ成果につながったのです。私も過去に、すごく努力していた部下が「目立たないから」という理由で正当に評価されない場面に直面しました。そのときの悔しさと無力感は今でも忘れられません。でも対話を重ねて強みを引き出した結果、彼女はチームの要として大きく成長しました。その経験から「数値だけでなく、背景や貢献の仕組みを見よう」という姿勢が私の人事観の軸になりました。今回のニュースから学べるのは、企業評価でも人材評価でも「表面の数字にとらわれすぎないこと」。私たちができる一歩は、数値の裏にあるストーリーや文脈を丁寧に拾うことです。今日からでも部下や同僚に「最近どんな工夫をしてる？」と一声かけるだけで、見えなかった価値が浮かび上がるかもしれません。

1. UnileverのAI採用事例
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

TikTok米国事業の売却をめぐり、中国バイトダンスが利益の50％を確保するという報道がありました。表面的には米国企業に売却されるように見えても、実際は利益やアルゴリズム利用で強く結びついている。これを聞いて思ったのは、「戦略的な分離って本当に成立するのか？」ということです。日本でも生成AI市場が2030年に1.8兆円規模に成長すると予測されています※。つまり新しい技術や事業が大きな市場を生むとき、単純に切り分けるのではなく、どう共存しながら成長させるかが重要になる。私たちの戦略も「分離」か「共存」かの二択ではなく、もっと柔軟な設計が必要だと思うのです。

1. 野村総合研究所「生成AI市場の成長予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

TikTok米国事業の売却をめぐって、中国のバイトダンスが利益の50％を確保するという報道がありました。一見すると米国に切り離されたように見えますが、実際はアルゴリズム利用料や利益分配を通じて、しっかり繋がっている。ここに「戦略的な分離の難しさ」が表れています。なぜこの話が重要かというと、ビジネスの現場でも同じ課題があるからです。新規事業を立ち上げるとき、既存事業との関係を「完全に切る」のか「部分的に残す」のかで成果が大きく変わります。日本の生成AI市場も2030年には1.8兆円規模に成長する予測が出ています※。これだけ大きな市場では、単純に「分ける」だけではなく、どのように既存の仕組みと共存させるかが勝敗を分けるのです。私自身、過去に新規事業の立ち上げで「既存部門から完全に独立させるべきだ」と考え、分離を推し進めたことがあります。でも結果として資源が足りず、既存部門のサポートなしでは前に進めませんでした。そのときの焦りと、最終的に「独立と連携のバランス」を取り直したときの安堵感を今でも覚えています。あの経験から、戦略は「切るか繋ぐか」の二択ではなく、状況に応じた柔軟な設計が必要だと学びました。今回のニュースが示すのは、政治的には分離を演出しながらも、経済的には共存を選ばざるを得ない現実です。私たちの仕事でも「戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果に繋がる」可能性があります。明日からできる一歩は、新しい挑戦を考えるときに「どの部分は既存と繋げるべきか」をあえて問い直してみること。そこからより持続的な成果が生まれるのではないでしょうか。

1. 野村総合研究所「生成AI市場の成長予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

TikTok米国事業の売却が進む中、中国のバイトダンスが利益の50％を確保する見通しだと報じられています。これは一見、アメリカと中国の対立の着地点のように見えますが、実際は「完全な分離は不可能」という歴史の教訓を思い出させます。過去の冷戦時代も、政治的には対立していても経済や文化の交流は途絶えませんでした。私自身、長いキャリアの中で「切り離そうとする力」と「繋がろうとする力」が常にせめぎ合う場面を見てきました。ときには断ち切る決断が必要でも、長期的には必ず「繋がり」が形を変えて戻ってくる。だからこそ私たちも「断絶」ではなく「どう繋がり直すか」に目を向けるべきだと思います。

TikTok米国事業の売却交渉が進み、中国のバイトダンスが利益の50％を確保する見通しだと報じられています。表面的には「米中が対立し、切り離された」という構図に見えますが、実際にはアルゴリズム利用料や利益分配を通じて、強固な繋がりが残されている。この事実は、歴史が繰り返し教えてきた「完全な分離は不可能」という現実を思い出させます。なぜなら、過去の冷戦時代もそうでした。政治的には激しく対立していた米ソ関係ですが、科学や文化、さらには経済においても断絶は完全ではありませんでした。オリンピックや宇宙開発での競争はあっても、裏側では技術交流が続き、互いの存在が相手の成長を促す形になっていました。つまり「断絶」ではなく「繋がり方が変わる」だけなのです。私自身、部長職として長く組織に関わる中で、「切り離すか、繋げるか」の判断に直面してきました。あるとき、部下同士の対立が激しくなり、完全にチームを分ける決断を下したことがあります。その瞬間は静けさが訪れたものの、やがて別の形で摩擦が戻ってきました。そのときの虚しさと、「人は結局繋がらずにはいられない」という気づきが、今の私の哲学を形作っています。今回のニュースが示すのは、米中関係だけでなく、私たちの仕事や組織運営にも通じる真理です。断ち切ることで一時の安定は得られても、長期的には必ず繋がりが再構築される。だからこそ私たちに必要なのは「どう繋がり直すか」を考えることです。明日からできる最初の一歩は、対立している相手や部門に対して「どんな形なら繋がれるか」を探る小さな対話を始めることかもしれません。それが長期的な信頼と成果への道につながるのではないでしょうか。