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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みなさんは「全力を出し切ったのに、ちょっと足りなかった」って経験ありますか？今回の世界陸上、男子400mで中島佑気ジョセフ選手が44秒62で6位、日本人として過去最高の結果を出しました。本人は「幸せだけど悔しい」と語っていて、その感情がすごくリアルでした。SNSでも「歴史的快挙！」って盛り上がる一方で、「あと一歩」という共感の声も多かったんです。私も就活の面接で、手応えあったのに落ちたことがあって、帰り道に泣きながら「でも絶対次は！」って思ったことを思い出しました。悔しさって、ただの失敗じゃなくて、次に進むためのバズる原動力になるんですよね。だから私たちも「悔しい瞬間」を怖がらずに、むしろ自分の物語をアップデートするチャンスにしていきましょう。

「みなさん、最近“あと少しだったのに！”って叫びたくなる瞬間、ありませんでしたか？」今回の世界陸上で、日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400メートル決勝で44秒62を記録し、6位に入りました。これは1991年東京大会での高野進選手の7位を超える、日本勢史上最高の順位です。本人は「幸せだけど悔しい」と語ったそうで、この二つの感情が同時に存在することに、私はすごく共感しました。なぜなら、この「悔しさと喜びの同居」って、成長の瞬間に必ず出てくる感情だからです。私たちは「成功＝喜び」「失敗＝悔しさ」と分けがちですが、実際にはその境界ってすごく曖昧。むしろ悔しさを抱えながら前進したときに、人は一番バズるような成長を遂げるのだと思います。SNSでも「悔しいけど誇らしい」という投稿が多く見られて、共感が渦のように広がっていました。私自身、就活の面接で「今日はうまくいった！」と思ったのに不合格だったことがあります。帰り道、泣きながらコンビニでアイスを買って、食べながら「次は絶対に突破してやる」と誓ったんです。そのとき感じたのは、悔しさが私の中で燃料に変わっていく感覚でした。あの瞬間の心臓がギュッと痛むような感情は、今でも忘れられません。そしてその悔しさがあったからこそ、次の面接で自分らしさをもっと前面に出す勇気が持てたんです。だから私たちも、日常や仕事で感じる「悔しい瞬間」を恐れる必要はないのかもしれません。むしろ、それを自分の物語をアップデートするための“いいネタ”にしてしまえばいい。例えば、今日から一つ、自分の失敗や悔しさをメモしてみる。それを「次の一歩を踏むためのハッシュタグ」に変えていく。そんな小さな行動が、未来の自分をもっと強く、もっと共感される存在にしていくのだと思います。さて、みなさんにとって「今まさに悔しいけど誇らしいこと」は何でしょうか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回の世界陸上のニュースを見て「システム的にどうやってここまで到達したんだろう」と考えました。男子400mで中島選手が44秒62で6位、日本史上最高です。すごい成果ですが、「あと一歩で世界の壁」という感覚もあります。技術者目線で見ると、これは“改善の余地がまだ残っているシステム”みたいなものだと感じます。ただし注意すべきは、システムって改良するたびに新しいバグも生まれること。選手にとっては、強化すればケガのリスクが増えるのと同じです。私も以前、AIシステムの最適化を急ぎすぎて、負荷テストでサーバーが落ちるという失敗を経験しました。だから「改善の先に潜むリスク」も見つめながら、次の挑戦を設計する必要があるのだと思います。

「正直に言うと、ニュースを読んで最初に思ったのは『システム的にどうやってここまで来たんだろう？』でした。」世界陸上で中島佑気ジョセフ選手が男子400メートルで44秒62を記録し、日本人史上最高の6位に入りました。これは大きな成果である一方で、優勝者の43秒53との差はまだ大きく、「あと一歩で世界の壁」という印象を受けました。技術者として考えると、この状況は「システムが安定稼働しているが、まだ改善余地が残っている状態」に似ています。パフォーマンスを上げるために最適化を進めれば進めるほど、新しいバグや不具合が生まれるリスクが高まる。スポーツの世界でも同じで、強化によって記録が伸びる一方、ケガや燃え尽きといった副作用も出てくるかもしれません。つまり、成果とリスクは常にセットで存在するということです。私自身、AIシステムの最適化を担当したとき、パフォーマンス改善に夢中になりすぎて、負荷テストでサーバーを落とした経験があります。モニターに赤いエラーが次々と出てきたときの冷や汗と、心臓がバクバクする感覚は今でも忘れられません。そのとき学んだのは、「改善は挑戦であると同時に、リスクマネジメントでもある」ということ。焦りと悔しさの中で、むしろ改善の仕組みそのものを見直す必要があると気づかされました。だからこそ私たちの仕事でも、挑戦を続けることは大切ですが、同時に「この改善の裏に潜むリスクは何か？」と問い直す習慣を持つべきだと思います。今日からできる小さな一歩は、例えば新しい提案をするときに「リスク欄」を一行書き加えてみること。それだけで、挑戦がより確実に成果へとつながる設計図になるはずです。挑戦とリスク、その両方を見据えた先に、本当に持続する成長があるのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「44秒62で6位」。これは今回の世界陸上、男子400mで中島佑気ジョセフ選手が記録した、日本人史上最高の順位です。素晴らしい成果ですが、本人は「幸せだけど悔しい」とコメントしています。この感情は、チームで働く私たちにも通じるものだと思いました。成功しても「もっとできたのでは」と思う瞬間。それをどう受け止めるかで、次の成長が決まります。私も係長になりたての頃、メンバーの成果を上司に報告したとき「いいね」と褒められたのに、本人たちは「いや、まだまだです」と言っていました。そのとき私は、悔しさを抱えながら進む姿勢こそ、チームを強くするのだと感じました。私たちも「悔しいけど誇らしい」と思える仕事を積み重ねていきましょう。

「44秒62で6位」。これは今回の世界陸上で、日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400メートル決勝で残した記録です。日本人としては史上最高の順位であり、本人は「幸せだけど悔しい」と語りました。この“喜びと悔しさの同居”は、私たちが仕事で味わう感情ととても似ていると思います。なぜなら、チームで働いていると「成果が出たけれど、まだ足りない」と感じる場面が多いからです。成功はもちろん大切ですが、その裏にある「もっとできたかもしれない」という悔しさが、次の挑戦への推進力になります。逆に、喜びだけで終わってしまうと、そこで成長が止まってしまうこともある。だから、喜びと悔しさが同時に存在する状態は、実はチームにとって健全なサインなのだと思います。私が係長になりたての頃、メンバーの頑張りを上司に報告して「よくやったね」と褒められたことがありました。でも当のメンバーは「いや、あの部分はまだ改善できた」と悔しさをにじませていました。そのとき私は、彼らがただ成果を出すだけでなく、自分の成長に対して真剣に向き合っていることを知り、胸が熱くなりました。あの瞬間、チームの未来に大きな可能性を感じたのを覚えています。だから私たちも、「悔しいけど誇らしい」という感情を大切にしたいと思います。今日からできる一歩は、成果を振り返るときに「良かった点」と同時に「次に改善したい点」を必ず一つ書き出すことです。そうすれば、喜びと悔しさがセットで次の成長へとつながります。さて、私たちの今の仕事の中で「悔しいけど誇らしい」と言える瞬間は、どこにあるでしょうか？

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

世界陸上で中島佑気ジョセフ選手が400m決勝で44秒62を記録し、日本勢最高の6位に入りました。これは歴史的快挙ですが、同時に「世界との差」を明確に突きつけられた結果でもあります。ビジネスに置き換えると、国内シェアを大きく伸ばしても、グローバル市場ではまだ挑戦が続く状況に似ています。戦略的に考えると、成果を誇りにしつつも、次にどう国際競争で戦うかが問われている。私も過去に国内でヒットしたサービスが海外展開で苦戦した経験があり、「国内基準の成功が必ずしも世界基準の成功ではない」と痛感しました。だからこそ私たちも、成果を喜ぶと同時に「次の競争の土俵」を冷静に見据える必要があるのだと思います。

世界陸上で、日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400メートル決勝で44秒62を記録し、6位に入りました。これは日本勢として史上最高の順位であり、大きな快挙です。しかし同時に、優勝者が43秒53という世界最高レベルの記録を出したことで、「まだ差がある」という現実も明らかになりました。これはビジネスの世界でも同じです。国内市場でトップシェアを獲得しても、いざ国際市場に出てみると競争環境がまるで違う。国内基準での成功が、必ずしも世界基準の成功を意味するわけではありません。だからこそ、成果を誇ると同時に、「次の競争の土俵はどこか」を常に見据えることが重要です。戦略的に考えると、今の成果をどう次の投資や挑戦につなげるかが問われています。私自身、過去に国内で大ヒットしたサービスを海外展開した経験があります。国内では高評価を得ていたのに、海外ではまったく通用しなかった。文化の違い、市場の規模、競合の強さ…まるで別の競技場に立たされたような感覚でした。現地でユーザーインタビューを重ねながら「国内の成功に甘んじることなく、世界基準での戦略を持たなければならない」と痛感しました。そのときの悔しさは強烈でしたが、同時に新しい視野を開かせてくれるものでした。だから私たちも、今の成果を喜びながら「この成功をどこまで広げられるか？」を考える必要があります。例えば、今日からできる一歩は、自分の担当業務を「もし海外に持っていくなら？」と仮定して考えてみることです。その視点を持つだけで、戦略の精度や広がりが格段に変わります。国内基準の成功に満足せず、次の土俵を探し続けること。それが、本当の意味での成長につながるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

世界陸上で日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400mで44秒62を記録し、日本勢史上最高の6位に入りました。1991年東京大会以来の更新です。歴史を振り返ると、記録は一気に塗り替えられることもあれば、長い時間をかけて少しずつ積み重ねられることもあります。今回の結果は「小さな一歩に見えるが、大きな流れの中では確かな前進」だと思います。私自身、仕事で長期プロジェクトを担当したとき、短期的な成果が見えにくくても、数年後に「あのときの一歩が今につながっている」と実感したことがあります。だからこそ私たちも、焦らず、歴史の中で意味を持つ一歩を積み重ねていきたいと思います。

世界陸上で、日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400メートル決勝で44秒62を記録し、日本勢史上最高の6位に入りました。これは1991年東京大会で高野進選手が記録した7位を超える成果であり、33年ぶりに歴史が更新された瞬間でした。歴史を見渡すと、記録や成果は一気に塗り替えられることもありますが、多くの場合は長い時間をかけて少しずつ積み重ねられていくものです。なぜなら、歴史とは「連続性の物語」だからです。ひとつの成果が次の挑戦を生み、またその挑戦が未来の基盤となる。短期的には「6位」という数字に過ぎないかもしれませんが、長期的に見れば「日本人が世界の決勝で戦える」という事実そのものが、次世代の選手たちにとって強烈な道しるべになります。これは仕事でも同じで、目先の成果だけでなく「この一歩が未来につながるか」を意識することが大切です。私自身、過去に数年がかりの長期プロジェクトを担当したことがあります。途中では成果が見えず、社内でも「本当に意味があるのか」という声もありました。私も正直、不安と焦りで眠れない夜がありました。しかし、数年後にそのプロジェクトの成果が社内標準となり、後輩たちが当たり前のように活用している姿を見たとき、「あのときの一歩が未来を変えていた」と深く実感しました。あの瞬間の静かな誇りは、今でも私の仕事観を支えています。だからこそ私たちも、目先の結果に一喜一憂するだけでなく、「この一歩が未来の誰かにどう響くか」を考えながら働きたいと思います。今日からできる一歩は、自分の仕事の中で「10年後に残したいもの」を一つだけ考えてみることです。その視点を持つことで、日々の小さな努力が歴史の中で確かな意味を持つようになるのだと思います。