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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、スマホのバッテリーが夕方には赤ゲージになって焦ったことありませんか？私なんて、推しのライブ配信中に残り3％で冷や汗をかいた経験があります。最近の記事では、海外で従来の2倍近い容量を持つスマホが登場し、モバイルバッテリーが要らなくなるかもしれないと紹介されていました。これって、私たちの日常に直結する変化だと思います。SNS世代にとって「電池切れ」は人とのつながりが切れる瞬間。だからこそ、単なる利便性だけでなく、安心感や心の余裕をくれる技術革新なんです。でも逆に、便利になりすぎて「使いすぎてしまう自分」をどうコントロールするかも課題かもしれません。私たちの仕事でも、便利さと自分のリズムのバランスを意識していきたいですね。

朝の通勤電車で動画を観ていて、「あと何分バッテリーもつかな？」と不安になったことはありませんか。私はしょっちゅうで、焦ってカバンからモバイルバッテリーを探すのが日常です。そんな中、海外では従来の2倍近い容量を持つスマホが登場していて、「モバイルバッテリーが不要になる時代」が近いと知り、すごくワクワクしました。なぜ大容量化が進むのか。それは私たちの使い方がどんどん高度化しているからです。動画視聴にゲーム、AI機能の利用、オンライン会議や配信まで。5000mAhクラスでは1日フル活用は難しく、だから多くの人がモバイルバッテリーを持ち歩いています。でもその裏で、火災や事故も増えている。つまり、技術革新は便利さと同時に安心感を届ける必要があるのです。私自身、推しのライブ配信中にバッテリーが3％になって、冷や汗をかいた経験があります。コメントで盛り上がりたかったのに、途中で画面が暗転。あの時の「取り残される寂しさ」は今でも忘れられません。でも同時に気づいたのは、便利さに頼りすぎると「自分の時間のリズム」を失うこともあるということ。SNSの通知や配信に合わせて自分の生活を動かしてしまっていたんです。だからこそ、便利さはありがたいけど、それをどう使うかは私たち次第です。新しい技術が「余裕」をくれるなら、その余裕を「誰かともっと深く関わる時間」に使いたい。私が提案したい最初の一歩は、スマホのバッテリーに余裕があるときこそ、あえて少しオフラインの時間を楽しむこと。電池切れの恐怖から解放された未来で、次に問われるのは「私たちがどう時間を使うか」なのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「大容量バッテリー搭載スマホ」のニュースを読んだとき、最初はワクワクしました。でも同時に、「仕組み上の課題」も頭をよぎりました。例えば、バッテリーを大きくすると発熱リスクが増えるし、充電サイクルの劣化スピードも考慮が必要です。僕自身、以前ノートPCのバッテリー膨張を経験して、机の上でパンケーキみたいに膨らんだバッテリーを見て冷や汗をかきました。便利さは魅力的だけど、技術は常にトレードオフがある。だから僕たちの仕事でも、新しいツールを導入する時は「便利さ」と同時に「リスク管理」をセットで考えることが大事です。大容量化は嬉しいけど、安心して使える仕組みをどう実現するかが本当の勝負だと思います。

僕は新しいガジェットの話題に弱くて、記事で「8000mAh超えのスマホが登場」と読んだ瞬間、「これは欲しい！」と心が踊りました。でもすぐに頭の中で、エンジニアとしての懸念が浮かびました。大容量化は確かに便利だけれど、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。理由は単純で、バッテリーというのはサイズが大きくなればなるほど発熱リスクや劣化スピードが増すからです。過去にノートPCでバッテリーが膨張して、机の上でまるでホットケーキのように膨らんでいたのを見た時は、本気で怖くなりました。あのとき感じたのは「便利さの裏には必ずリスクが潜んでいる」という現実でした。僕自身も、夜遅くまでコードを書いているときにノートPCのバッテリーが膨張しているのに気づいて、慌てて電源を落とした経験があります。焦りと同時に、「自分の仕事を支えてくれていたものが、突然脅威に変わる」という感覚は忘れられません。その瞬間から、僕は「便利さを享受するなら、仕組みのリスクも理解しておく」という姿勢を大事にするようになりました。だから、大容量スマホは歓迎すべき進化ですが、本当に価値があるのは「安全に安心して使えること」。僕たちの仕事でも同じです。新しいツールや仕組みを導入する時、最初の一歩として「便利さ」だけでなく「隠れたリスク」を一つ探してみる。それが最終的には、安心して成果を出す土台になるんじゃないかと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、スマホのバッテリー容量は多くが5000mAh前後で、最新の大容量モデルでは8000mAhを超えるものも登場しているそうです。これって単なる技術革新ではなく、私たちの働き方にもヒントをくれると思いました。なぜなら、スマホが1日持たない現状って「人のエネルギー」にも似ているからです。私自身、若手の頃は朝から夜まで全力で走り続け、夕方には電池切れのように集中力が落ちていました。でも、経験を積む中で「自分のバッテリー管理」を意識するようになってから、パフォーマンスが安定したんです。チームも同じで、全員がフルパワーで走り続ける必要はなく、休憩や充電をうまく取り入れることで持続的に成果を出せる。だからこそ私たちも、技術革新に学び「どう休むか」を意識することが大事だと思います。

「多くのスマホは5000mAh前後。でも海外では8000mAh超えのモデルも登場している」――この数字を見て、私は単なる製品比較以上のものを感じました。それは私たちの働き方に通じるヒントです。なぜなら、スマホが1日持たない現状は、まるで私たち自身のエネルギー管理と同じだからです。朝から夜まで全力で走り続ければ、夕方には必ず「電池切れ」がやってきます。特に若手時代の私は、頑張ることが正しいと思い込み、夜になると集中力が切れて自己嫌悪に陥ることも多かった。けれど、経験を積むうちに「自分のバッテリー残量」を意識することの大切さに気づいたんです。例えば、ある日プロジェクトの山場で無理をして残業を続けた結果、翌日の会議で頭が真っ白になったことがありました。あの時の恥ずかしさと悔しさは忘れられません。でもその体験を通じて、「休憩は甘えではなく、成果を出すための戦略」だと学びました。スマホのバッテリーが急速充電や大容量化で進化しているように、人も休息や適切なリズムでパフォーマンスを維持できる。結論として、私たちが学ぶべきは「自分とチームのバッテリー管理」です。もし今日、少し疲れを感じているなら、勇気を持って5分でも休むこと。それが結果的にチーム全体の成果を高める一歩になります。技術の進化は便利さをくれるけれど、私たち自身の「エネルギーの扱い方」こそが、持続的な成長をつくるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、海外で従来比2倍近い容量を持つスマホが登場している一方で、アップルやサムスンは慎重姿勢を崩していないと紹介されていました。私はこれを読んで「戦略の違い」が浮かびました。確かに大容量化はユーザーにとって魅力的ですが、企業としては重量やコスト、ブランドの差別化といった戦略的側面も考慮する必要があるのです。以前、自治体でChatGPTの全庁活用を進めた横須賀市の例を見たときも、単なる効率化だけでなく「生成AI開国の地」としてブランドを確立した点が大きかった※。つまり技術の進化を「どう打ち出すか」が勝負になる。私たちも新しい挑戦をするときは、単に「便利だから」ではなく「どう市場で意味づけるか」に目を向けることが成果に直結すると感じます。

1. 横須賀市「ChatGPTの全庁活用」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

ニュースでは、従来の2倍近い容量を持つスマホが海外で続々と登場していると紹介されていました。しかし一方で、アップルやサムスンはそうした流れには簡単に乗らず、慎重な姿勢を取っています。私はここに、単なる技術論を超えた「戦略的な選択」の意味を感じました。理由は、バッテリー容量が大きければ確かにユーザーは喜ぶかもしれませんが、それが必ずしも「ブランド価値」に直結するとは限らないからです。重量やコストの問題もありますし、むしろ「薄くて軽いデザイン」を武器にしているブランドが大容量化に走れば、強みを失うリスクもあります。つまり、何を「やらないか」を選ぶことも戦略なのです。私自身、横須賀市が日本で初めてChatGPTを全庁活用したときのことを思い出しました。職員の8割が効率化を実感したという成果もありましたが、それ以上に大きかったのは「生成AI開国の地」として自らをブランディングしたことでした※。単なる効率化ではなく、「どう打ち出すか」によって、価値は何倍にも膨らむのです。結論として、大容量スマホのニュースから学べるのは、「便利さ」そのものよりも「どう市場で意味づけるか」の重要性です。私たちの仕事でも、新しい取り組みを始める際は「やる理由」だけでなく「やらない理由」や「どう差別化するか」に目を向けること。その一歩が、成果を単なる改善にとどめず、ブランドを形づくる戦略的成果につながるはずです。

1. 横須賀市「ChatGPTの全庁活用」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

海外では8000mAhを超えるスマホが登場し、「モバイルバッテリー不要時代」が近いと報じられています。けれど私は、この流れを「便利の進化」だけで捉えるのはもったいないと感じます。歴史を振り返れば、かつてはガラケーが数日間充電なしで使えた時代がありました。その後、スマホが進化するにつれて「電池切れ」との付き合いが始まったのです。つまり技術は常に「便利さ」と「制約」を行き来してきました。私自身も、子育てと仕事を両立していた頃、電池切れで連絡が取れず不安になった経験があります。その時に感じたのは「技術は安心を支える存在であってほしい」という願いでした。だからこそ今、私たちが考えるべきは「どんな技術が人の心を支えるか」。便利さの先にある「安心」という価値をどう組み込むかが大切だと思います。

海外では従来の約2倍にあたる8000mAh超えのスマホが登場し、「モバイルバッテリーが不要になる時代」が近いと報じられています。これは一見すると単なる便利さの進化ですが、私はそれ以上に「技術と人との関係の歴史」を感じます。思い返せば、ガラケーの時代は数日間充電なしで使えました。ところがスマホが普及すると、私たちは「電池切れ」という新しい制約と付き合うようになった。つまり技術は常に「便利さ」と「制約」を行き来してきたのです。今回の大容量化は、便利さを取り戻す動きとも言えます。私自身、子育てと仕事を両立していた頃、保育園からの連絡を待っている時にスマホが電池切れになり、胸が締め付けられるような不安を覚えました。その瞬間に感じたのは、「技術は単なる道具ではなく、安心を支えてほしい存在だ」ということでした。その経験以来、私は新しい技術を見るときに「便利かどうか」以上に「人の心をどう支えるか」という視点で考えるようになりました。だからこそ、今回のニュースから私たちが学べるのは「便利さの先にある安心」という価値です。仕事においても、新しい仕組みや制度を導入する際に「効率的か」だけでなく「人が安心して使えるか」を第一歩として考えること。それが長期的に信頼を築き、組織を持続させる力になるのだと思います。次に私たちが問うべきは、「この技術は人の心に安心をもたらすか」。その問いを持ち続けることが、未来を形づくる鍵になるはずです。