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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みんなに質問です。「自分の大事なものに、どれくらい本気で投資できる？」って聞かれたらどう答えますか？ニュースでは、イーロン・マスク氏がテスラ株を10億ドルも買い増して、株価が一気に6％以上も上がったそうです。普通のCEOなら自社株を売る場面でも、彼は逆に買う。これって「本気で信じてるからこそできる行動」だと思うんです。私もSNSで情報を発信するとき、「バズるかな？」って不安になるけど、本気で信じられるテーマを選んだときの方が、結果的に共感されて広がるんです。もちろん勇気がいるし、失敗することもある。でも「信じるものに自分を賭ける」って、その気持ち自体が人を動かすんだなと感じます。だから今日、みんなも一つだけでいいから「これなら胸を張って投資できる自分のテーマ」を考えてみませんか？

私たちにとって「本気で信じるものに投資する」って、どんな意味があるでしょうか？今回のニュースでは、イーロン・マスク氏がテスラ株を10億ドル、つまり日本円で1,500億円以上も買い増したことが話題になりました。その結果、株価は6％以上も上昇。普通ならCEOは株を売って資産を確保するものですが、彼は逆に「自分の会社を信じる」という姿勢を示したんです。なぜそんな行動が注目されるのか。それは、数字の大きさだけじゃなくて「信じる姿勢」が周囲に伝染するからだと思います。人は論理よりも感情に動かされやすい生き物。SNSでもそうですよね。きれいな投稿よりも、本気で語った言葉のほうがシェアされやすい。つまり「信じる姿勢」は、一種の共感装置なんです。私自身、インターンでSNS運用を任されたとき、「どうしたらフォロワーが増えるんだろう」って必死にテクニックを探しました。でも、ある日「この会社のサービスは本当にエモい！」って心から思えた瞬間があったんです。その熱量をそのまま文章にしたら、いいねが普段の3倍以上ついた。あのときの嬉しさと驚きは忘れられません。「あ、数字は後からついてくるんだ」って実感しました。だから今日みんなに伝えたいのは、「信じるものに自分を賭ける勇気を持とう」ということ。もちろんそれはリスクも伴います。でも、それを示した瞬間に、周囲の人たちの心が動く。私たちがすぐにできる第一歩は、「自分が本当に心から推せるものは何か」を一つ書き出してみること。それが、共感を呼び、人を動かすスタートになるんじゃないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見たとき「マスク氏また大胆なことを…」と思いました。10億ドル分の株を自分で買うなんて、普通はリスクが高すぎる判断です。でも、そこに仕組み上の面白さがあります。経営者が「自分の会社を信じる」という行動は市場に安心感を与える仕組みを動かすんです。ただ、僕らが学ぶべきは「信じて突っ込む」ことだけじゃなく、仕組みのリスクも理解すること。例えばテクノロジー開発では、AIがどんなに精度を上げてもデータの偏りという課題は残ります。マスク氏の判断も同じで、「全力で信じる」裏に「もし失敗したら？」というリスクをどうマネジメントするかが問われているんだと思います。だから僕らも挑戦するときは、「信じる」と「リスクを管理する」の両方を意識したいですね。

正直に言います。ニュースで「マスク氏が10億ドルも自社株を買った」と知ったとき、最初は「またすごいことやったな」と驚きました。株価は6％以上も上昇。市場は「CEOがここまで信じているなら安心だ」と反応したわけです。これは一種の「信頼の仕組み」が働いた結果なんでしょう。その理由は、経営者の行動が市場心理に直結するからです。普通のCEOなら資産を守るために株を売るのに、マスク氏は逆に買う。つまり「未来を信じている」というシグナルを送ったんです。市場はそれを受けて活気づく。仕組みとしては合理的なんですよね。でも、仕組みには必ず課題もあります。技術の世界でも同じで、AIがどんなに精度を上げても、偏ったデータを学習すれば正しい判断はできません。※キユーピーが「不良品」ではなく「良品」だけを学習させて検知精度をほぼ100%にした事例はまさにその逆転発想でした。僕自身、システム開発で「完璧に動くはず」と信じてリリースしたら、ユーザー環境で全然動かないという冷や汗ものの経験があります。自分の机上では完璧でも、実際には別の仕組みが絡んで動かない。あのとき感じた焦りと悔しさは、今も忘れられません。その経験から「信じるだけじゃ足りない。仕組みのリスクを見直す視点が必要だ」と学びました。だから結論として、マスク氏の大胆さから学ぶべきは「信じる勇気」と同時に「リスク管理の冷静さ」です。僕らができる第一歩は、自分の進めているプロジェクトで「一番見落としているかもしれない仕組み上の課題は何か？」を一度書き出してみること。それが挑戦の成功率を高める小さな工夫になると思います。

1. キユーピー「良品学習」モデルでAI品質管理を革新
   https://www.kewpie.com/newsrelease/2019/1152/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「マスク氏がテスラ株を10億ドル買い増し、株価が6％上昇」という事実、これは一人のリーダーがどれだけ組織に影響を与えるかを物語っています。人事の視点で見ると、この行動は「信じる姿勢」が組織全体に安心感を与えた結果だと思います。私たちの職場でも同じです。例えば上司が「この方向でいこう」と本気で示したとき、チームは迷いなく動けます。逆に曖昧な指示では不安が広がり、足並みが乱れます。私自身、係長として初めて大きな判断を任されたとき、声が震えるほど不安でした。でも「私が信じてるから」と言葉にした瞬間、メンバーが笑顔でうなずいてくれた。その経験から、リーダーの信じる姿勢はチームの安心感を生むと学びました。だから今日の一歩は「自分が信じることを言葉にする勇気」を持つこと。それが組織を前に進める力になります。

「マスク氏がテスラ株を10億ドル買い増し、株価が6％以上上昇した」というニュースを聞いて、私は一つのことを思いました。それは「リーダーの姿勢は組織に直結する」ということです。経営者が本気で自分の会社を信じて行動したら、社員も市場も安心感を得る。これは私たちの職場でも同じです。なぜかというと、人は「信じている人の背中」に安心するからです。逆に曖昧な態度や言葉は、不安を増幅させてしまう。リモートワークが普及し、顔を合わせる時間が減った現代では特にそうです。総務省の調査によると、日本企業の約50％がテレワークを導入しています※。だからこそ、リーダーの「信じる」という明確なメッセージが、オンライン越しでも伝わることが大切なんです。私自身、係長になって初めて大きな判断を任されたときがありました。声が震えるほど不安で、心臓がドキドキしていました。でも思い切って「私はこの方向を信じている」と伝えたら、メンバーが笑顔でうなずいてくれたんです。その瞬間に胸が熱くなり、「あ、信じる姿勢は人を動かすんだ」と実感しました。小さな勇気が、チーム全体の安心感に変わる。あの体験が私のリーダー観を形作りました。だから今日の結論は、「信じることを言葉にする勇気を持とう」ということです。みんなにできる第一歩は、会議やチャットで「私はこれを信じています」と一言添えること。それだけでチームの安心感は大きく変わります。

1. 総務省「通信利用動向調査（2023年）」
   https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r06/html/nd21b220.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「マスク氏が10億ドル分の株を買い増し、株価が6％上昇」というニュースは、市場に強いインパクトを与えました。戦略的に見れば、これは「経営者自身が未来にベットする」というシグナル効果です。ただ、私たちが学ぶべきは「信じて投資する」だけではありません。戦略的な側面として、資金の配分やリスクヘッジをどう設計するかも重要です。例えば、三菱UFJはAI投資に600億円を計画し、結果的に22万時間もの労働時間を削減しました※。これは「信じて投資する」と同時に、「成果を数値で可視化する戦略」を取ったからこそです。私自身も、課長としてプロジェクト予算を一気に注ぎ込んで失敗しかけた経験があり、数字での裏付けの大切さを痛感しました。だからこそ今日の一歩は、「信じる投資」を決めたら、その成果をどう数値で測るかを同時に考えること。それが大きな成果につながると思います。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AI導入による労働時間削減
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

「マスク氏が10億ドル分のテスラ株を買い増し、株価が6％上昇した」というニュースは、市場に強烈なインパクトを与えました。これは経営者が「未来にベットした」ことを示すシグナルであり、戦略的な意味を持ちます。なぜかというと、経営者自身の行動が市場に信頼をもたらすからです。特に今回は「逆張り」という点が注目されました。普通なら売る場面で買う。これは「自分の会社の未来を信じている」という強いメッセージです。しかし、戦略的に考えると、そこには別の側面もあります。つまり「投資の成果をどう測るか」という視点です。信じることは大切ですが、数字で裏付ける仕組みがなければ、ただの賭けになってしまうからです。実際、日本の大手銀行である三菱UFJは、生成AIに600億円の投資を計画しました。その結果、月間22万時間もの労働時間削減を実現し、成果を数値で示しました※。これは「信じる投資」を「成果の可視化」とセットにする戦略の好例です。私自身も、課長としてプロジェクト予算を一気に注ぎ込んで失敗しかけた経験があります。あのときは「これしかない！」と信じて突き進んだのですが、数字での裏付けがなく、上層部に説明できずに冷や汗をかきました。その経験から、「信じる投資」にも「戦略的な成果指標」が必要だと痛感しました。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AI導入による労働時間削減
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、イーロン・マスク氏はテスラ株を10億ドルも買い増し、株価が6％上昇しました。歴史を振り返ると、こうした「リーダーが自らを賭ける行動」は時代を動かしてきました。トヨタの生産方式もそうでした。目の前の効率だけでなく「異常があれば止める」という哲学を貫き、世界の製造業を変えた。短期的には非効率に見えても、長期的には信頼を築いたのです※。私自身、部長として長期プロジェクトを抱えたとき、目先の成果が出ず不安で眠れない夜もありました。でも「続けることでしか見えない景色がある」と思えた瞬間、気持ちが軽くなりました。だから今日の一歩は「短期的な成果に揺らがず、長期の信念を言葉にしてみる」こと。未来を見据える姿勢こそ、組織を導く力になると思います。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

事実から始めましょう。イーロン・マスク氏はテスラ株を10億ドルも買い増し、その結果株価は6％以上上昇しました。これは単なる投資行動ではなく、「リーダーが自らを賭けて未来を信じる」という姿勢の表れです。歴史的に見ても、こうした行動は大きな変革を生み出してきました。例えばトヨタ生産方式です。異常があればラインを止める「自働化」や、必要なものを必要なときに作る「ジャストインタイム」は、短期的には非効率に見えました。しかし長期的には不良品を減らし、信頼を築き、世界中の製造業が学ぶ哲学となりました※。つまり「長期を信じる姿勢」が、歴史を動かす力を持つのです。私自身も部長として長期プロジェクトを任されたとき、目先の成果が出ずに不安で眠れない夜を過ごしたことがあります。「本当にこの方向でいいのか」と揺れ動きました。でも、ある瞬間に「続けなければ見えない景色がある」と気づきました。その気づきで肩の力が抜け、焦りから解放されたのです。今ではそのプロジェクトが社内での信頼を築く柱となっています。だから今日の結論は、「短期的な成果に揺らがず、長期の信念を言葉にする」ことです。最初の一歩は、目の前の数字に追われる中でも「この先10年後に残したい価値は何か？」を自分に問いかけてみること。その問いが、未来を見据える組織の軸をつくるのだと思います。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/