星野ひかり

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

「もし自分の作ったロボットが火星に行くって言われたら、ワクワクしますか? それとも不安ですか?」 テスラの「Optimus」が火星へ行くかもしれないというニュースを見て、私は胸が高鳴りました。でも同時に、専門家が「信頼性が足りない」と言っているのを見て、ちょっとドキッとしました。夢を描くって、いつも不安とセットなんですよね。 私もSNSのキャンペーンを初めて任されたとき、正直「炎上したらどうしよう」と思ってました。でも挑戦してみたら、反応が予想以上で、フォロワーも増えました。あのとき感じた“怖いけどワクワク”は、たぶん今のOptimusと似てます。 だから今日言いたいのは、「不安のある挑戦こそ、未来のバズの種」ってことです。火星まで行かなくても、私たちも一歩踏み出せば、次の世界が見えるかもしれません。
佐藤健太

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

テスラの人型ロボット「Optimus」が火星に行く可能性があるという話、技術者として胸が熱くなります。でも同時に、専門家が指摘するように「信頼性不足」という仕組み上の課題も無視できません。 火星では通信遅延や過酷な環境があり、地球以上に“自己修復力”が求められます。これは単なるハードの問題ではなく、ソフトとセンサーの統合設計の課題でもあります。 僕も以前、AI制御システムで小さなバグを見逃して大きな障害を起こした経験があります。あのとき感じた「想定外の連鎖」は、まさに火星でのリスクと似ています。 だから今、私たちが学ぶべきは「夢を描く勇気」と同時に「現実を設計する冷静さ」。理想とリスクの両輪でこそ、未来は安定して進むのだと思います。
田中美咲

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

正直に言うと、「Optimusが火星で動かなくなるかも」というニュースを見て、最初は「やっぱり無理があるよね」と思いました。でも読み進めるうちに、「それでも挑戦する」という姿勢に心を打たれました。 私たちの仕事も似ています。完璧なチームなんて存在しない。信頼性が足りなくても、一歩踏み出して改善していく中で強くなる。 以前、若手がプレゼンで大失敗したとき、私は「やり直せばいい」と声をかけました。すると次の週、彼は堂々と発表して、チーム全員が拍手した。あの瞬間、挑戦の価値を実感しました。 だから今日のテーマは「信頼性は、挑戦の後にしか育たない」。まず動く勇気、それがチームを未来に連れていく力だと思います。
山田雄一

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

テスラの「Optimus」を火星に送り込む構想、壮大ですよね。一方で専門家は「信頼性が不足しており、早期に機能停止するかもしれない」と警鐘を鳴らしています。 ビジネス的に見ると、挑戦の価値は「どれだけリスクを管理しながら成果を最大化できるか」にあります。 たとえばトヨタが行うマテリアルズ・インフォマティクスでは、研究者の暗黙知をデータ化して新素材開発を加速しています。これは“偶然”ではなく“仕組み化された挑戦”。 私たちも、夢を描くときこそ「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がる」挑戦を選びたい。火星の話は遠いようで、実は私たちの日常の意思決定と地続きなのです。
  1. トヨタ自動車「WAVEBASE」
    https://www.toyota.co.jp/wavebase/
鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

「信頼性がない限り、火星では動けない」——この言葉を読んで、私はふとベル研究所のことを思い出しました。トランジスタやレーザーを生んだあの研究所も、当初は失敗の連続でした。 Optimusが火星で倒れるかもしれない。でも、その倒れ方から次の時代が始まるかもしれません。 歴史を振り返ると、偉大な挑戦はいつも「動かなくなった瞬間」から学びを得ています。 私たちの仕事も同じ。失敗を終わりではなく、文化の一部にできるかどうかが、未来の創造力を決めるのです。