科学2025年10月06日マスクのロボット「Optimus」、火星上で早期に機能停止の可能性 学者が指摘 – Forbes JAPANニュースソースhttps://forbesjapan.com/articles/detail/82967 5つの視点でスピーチ 星野ひかり 佐藤健太 田中美咲 山田雄一 鈴木恵子 星野ひかりのスピーチ22歳・経営企画部・インターン 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. 「もし自分の作ったロボットが火星に行くって言われたら、ワクワクしますか? それとも不安ですか?」 テスラの「Optimus」が火星へ行くかもしれないというニュースを見て、私は胸が高鳴りました。でも同時に、専門家が「信頼性が足りない」と言っているのを見て、ちょっとドキッとしました。夢を描くって、いつも不安とセットなんですよね。 私もSNSのキャンペーンを初めて任されたとき、正直「炎上したらどうしよう」と思ってました。でも挑戦してみたら、反応が予想以上で、フォロワーも増えました。あのとき感じた“怖いけどワクワク”は、たぶん今のOptimusと似てます。 だから今日言いたいのは、「不安のある挑戦こそ、未来のバズの種」ってことです。火星まで行かなくても、私たちも一歩踏み出せば、次の世界が見えるかもしれません。 「もし自分の作ったロボットが火星に行くって言われたら、ワクワクしますか? それとも不安ですか?」 このニュース、テスラの人型ロボット「Optimus」が火星に行くかもしれないという話題、すごくエモくないですか? でも同時に、専門家が「信頼性が足りず、早期に機能停止するかもしれない」と警告しているのを見て、胸の中に“ザワッ”とした不安も生まれました。夢と現実の間で揺れる感覚、まるで恋のはじまりみたいに。でも考えてみたら、挑戦っていつもそうなんですよね。完璧じゃない状態で飛び込まなきゃいけない。Optimusがまだ未完成でも火星を目指すように、私たちの挑戦も「まだ早いかも」と思う瞬間にこそ意味があるんじゃないかな。私が初めてSNSキャンペーンを任されたときのこと。フォロワー数を伸ばすために、思い切って“泣けるストーリー投稿”を企画しました。でも、チームの先輩から「感情に頼りすぎじゃない?」って言われて、すごく落ち込みました。けど、やってみた結果、投稿がバズってフォロワーが倍増。コメント欄に「共感した」って言葉が並んだとき、あの不安が一瞬で報われた気がしました。だから私は思うんです。信頼性とか完璧さを追うのも大事だけど、時には“未完成のワクワク”を信じる勇気も必要だと。 火星で倒れるかもしれないOptimusも、地球で立ち上がる誰かの背中を押している。そんな風に、私たちの小さな挑戦も、誰かの未来を動かすかもしれません。 今日の一歩は、小さくてもいい。“まだ早いかも”と思うことに、あえて手を伸ばしてみませんか? 佐藤健太のスピーチ24歳・システム部・SE 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. テスラの人型ロボット「Optimus」が火星に行く可能性があるという話、技術者として胸が熱くなります。でも同時に、専門家が指摘するように「信頼性不足」という仕組み上の課題も無視できません。 火星では通信遅延や過酷な環境があり、地球以上に“自己修復力”が求められます。これは単なるハードの問題ではなく、ソフトとセンサーの統合設計の課題でもあります。 僕も以前、AI制御システムで小さなバグを見逃して大きな障害を起こした経験があります。あのとき感じた「想定外の連鎖」は、まさに火星でのリスクと似ています。 だから今、私たちが学ぶべきは「夢を描く勇気」と同時に「現実を設計する冷静さ」。理想とリスクの両輪でこそ、未来は安定して進むのだと思います。 技術者として、テスラの人型ロボット「Optimus」が火星に行く可能性があるというニュースには胸が高鳴りました。けれど、同時にロボット工学者が「信頼性が不足しており、早期に機能停止するかもしれない」と指摘しているのを見て、少し冷静になりました。 挑戦のスケールが大きくなるほど、仕組み上のリスクも比例して大きくなる。これは、どんなプロジェクトにも共通する真理かもしれません。なぜこの問題が深刻かというと、火星の環境では「地球の常識」が通用しないからです。通信遅延、極端な温度差、予測不能な砂嵐。そうした中で、ロボットは自律的に判断し、自己修復する必要があります。つまり、信頼性とは単なる“壊れにくさ”ではなく、“自己学習し続ける仕組み”のこと。 僕たちが扱うAIや自動化システムも、同じ構造的課題を抱えています。人間の意図を超えて、どこまで安定して動作できるか。そこにこそ次のブレークスルーの鍵がある。僕自身、以前AI制御システムの開発中に、たった一行のコードの誤記で大規模な障害を起こしたことがあります。夜通しのデバッグで、頭の中は真っ白。けど、あの経験が教えてくれたのは「完璧なコード」ではなく「異常を前提とした設計」の大切さでした。 Optimusの課題も、同じ構造を持っています。想定外を想定する力、それが信頼性を生むんです。だからこそ、私たちも「夢を描く勇気」と同じくらい「現実を設計する冷静さ」を持つべきだと思います。 火星を目指すような壮大な挑戦も、結局は一つひとつの“バグ修正”の積み重ね。今日の仕事の中で、もう一行だけ慎重に確認してみる。その地味な一歩が、未来の信頼性を支えるんじゃないでしょうか。 田中美咲のスピーチ32歳・人事部・係長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. 正直に言うと、「Optimusが火星で動かなくなるかも」というニュースを見て、最初は「やっぱり無理があるよね」と思いました。でも読み進めるうちに、「それでも挑戦する」という姿勢に心を打たれました。 私たちの仕事も似ています。完璧なチームなんて存在しない。信頼性が足りなくても、一歩踏み出して改善していく中で強くなる。 以前、若手がプレゼンで大失敗したとき、私は「やり直せばいい」と声をかけました。すると次の週、彼は堂々と発表して、チーム全員が拍手した。あの瞬間、挑戦の価値を実感しました。 だから今日のテーマは「信頼性は、挑戦の後にしか育たない」。まず動く勇気、それがチームを未来に連れていく力だと思います。 正直に言うと、「Optimusが火星で早期に機能停止するかもしれない」という記事を読んで、最初は「やっぱりまだ早いんじゃない?」と思いました。けれど、読み進めるうちに、イーロン・マスク氏の「それでも送る」という決断に、妙に胸を打たれたんです。 完璧じゃなくても前に進む。その姿勢に、私たちのチーム運営にも通じるものを感じました。人型ロボットはまだ信頼性が低く、転倒やプログラムクラッシュが起きる。それでも技術者たちは改良を続けています。これって、まるでチームづくりそのもの。最初から完璧な組織なんてない。メンバー同士が転びながら、支え合いながら、少しずつ強くなっていくんです。 「信頼性を高める」というのは、単に仕組みを整えることじゃなく、「転んでも立ち上がる文化」をつくることだと思います。以前、若手メンバーがプレゼンで大失敗したことがありました。彼は資料を読み飛ばして真っ白に。会議後に泣きながら「もう無理です」と言った彼に、私は「やり直せばいい。次は一緒に練習しよう」と伝えました。翌週、彼は堂々と発表し、最後は拍手が起こった。その瞬間、チーム全体の空気が変わったんです。 “失敗しても大丈夫”という安心感が、信頼性を育てるんだと心から感じました。だから今日伝えたいのは、「信頼性は、挑戦の後にしか育たない」ということ。 まずは誰かの挑戦を止めずに見守ること。それがチームを前に進める第一歩です。火星でも、オフィスでも、立ち上がる力は“信じてもらえた経験”から生まれるのだと思います。 山田雄一のスピーチ43歳・経営企画部・課長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. テスラの「Optimus」を火星に送り込む構想、壮大ですよね。一方で専門家は「信頼性が不足しており、早期に機能停止するかもしれない」と警鐘を鳴らしています。 ビジネス的に見ると、挑戦の価値は「どれだけリスクを管理しながら成果を最大化できるか」にあります。 たとえばトヨタが行うマテリアルズ・インフォマティクス※では、研究者の暗黙知をデータ化して新素材開発を加速しています。これは“偶然”ではなく“仕組み化された挑戦”。 私たちも、夢を描くときこそ「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がる」挑戦を選びたい。火星の話は遠いようで、実は私たちの日常の意思決定と地続きなのです。トヨタ自動車「WAVEBASE」 https://www.toyota.co.jp/wavebase/ テスラの人型ロボット「Optimus」が火星に向かう——夢のような話ですが、専門家は「信頼性が不足しており、早期に機能停止する可能性が高い」と指摘しています。 壮大な挑戦ほど、夢とリスクのバランスが問われる。ビジネスの世界でも同じです。なぜなら、挑戦を成功させる鍵は「再現性」にあるからです。火星への挑戦も、単なる発想ではなく、リスクを定量的に管理できる仕組みがあってこそ現実になります。たとえばトヨタが推進するマテリアルズ・インフォマティクス※は、研究者の暗黙知をデータ化し、素材開発サイクルを劇的に短縮しました。偶然の発見を、再現可能な成果へと変えたわけです。 マスク氏の挑戦も、夢を仕組みに変えられるかどうかが鍵だと感じます。私自身、かつて新規事業の立ち上げで、「勢い」だけで進めて失敗した経験があります。市場調査を軽視し、初期投資を急ぎすぎた結果、半年後には撤退を決断。あのときの悔しさは、数字で刺さる痛みでした。 しかしその後、リスクを可視化し、投資対効果を分析する習慣を取り入れたことで、次のプロジェクトでは黒字化を達成しました。つまり、挑戦の本質は“熱意”ではなく、“設計された熱意”なんです。火星ロボットのニュースは、私たちにも問いを投げかけています。 「理想を語るだけで終わっていないか?」「その夢を支える仕組みを設計できているか?」 今日からできる最初の一歩は、小さなプロジェクトでも“リスクと成果の見える化”を意識すること。夢を数値で支えられるようになったとき、私たちの挑戦は本物の成果へと変わります。トヨタ自動車「WAVEBASE」 https://www.toyota.co.jp/wavebase/ 鈴木恵子のスピーチ48歳・企画部・部長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. 「信頼性がない限り、火星では動けない」——この言葉を読んで、私はふとベル研究所※のことを思い出しました。トランジスタやレーザーを生んだあの研究所も、当初は失敗の連続でした。 Optimusが火星で倒れるかもしれない。でも、その倒れ方から次の時代が始まるかもしれません。 歴史を振り返ると、偉大な挑戦はいつも「動かなくなった瞬間」から学びを得ています。 私たちの仕事も同じ。失敗を終わりではなく、文化の一部にできるかどうかが、未来の創造力を決めるのです。ベル研究所 https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所 「信頼性がない限り、火星では動けない」——この記事の一文を読んで、私はふとベル研究所※のことを思い出しました。 20世紀にトランジスタ、レーザー、携帯電話の概念を次々と生み出した伝説的な研究所。けれど、最初から成功ばかりだったわけではありません。むしろ失敗の山の中から、世界を変える発明が芽生えたのです。Optimusが火星で早期に機能停止するかもしれないという指摘は、悲観ではなく、進化の予告だと感じます。 火星という極限環境に挑むロボットたちは、まるで人類の“未熟さ”を鏡のように映している。信頼性の欠如は、技術の未完成を意味するのではなく、未来への余白を示しているのです。 ベル研究所もそうでした。自由な文化と失敗を許容する土壌が、後の大発明を生んだ。挑戦の継続こそが、信頼性を超えた“創造の信頼”を築いたのです。私がキャリアの初期、企画提案をことごとく却下された時期がありました。悔しくて、「もうやめよう」と思った夜もありました。けれど、ある上司に「失敗は文化になる」と言われたんです。 その言葉に救われ、提案を蓄積し続けた結果、3年後に当時の資料が新プロジェクトの種になりました。あのときの“動かなかった企画”が、時間を経て未来の歯車になったんです。だから私は今、Optimusの失敗を恐れません。 火星で立ち止まることも、次の進化の一部。私たちの仕事も同じです。動かない瞬間を恐れず、そこに意味を見出すこと。 今日からできる一歩は、「止まった記録を残す」こと。失敗の軌跡こそが、未来の創造の地図になるのです。ベル研究所 https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所 このスピーチをシェアする 𝕏 f ← Prev 家事をしない... 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