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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「円高」とか「円安」って聞いて、正直ピンと来ない人いませんか？私はニュースで「1ドル＝161円」とか出ても、SNSで「推しの海外グッズが高い！」って騒がれて初めて実感するタイプです。プラザ合意から40年、日本はずっと為替に振り回されてきたそうです。円高で不況になったり、円安で原材料が高くなったり。経済って難しいけど、私たちの生活に直結してるんですよね。例えば、友達が「韓国で買った化粧品が日本で倍の値段！」って嘆いていて、為替ってまさに生活レベルの問題なんだと感じました。だからこそ、今の日本に必要なのは「為替に頼らずに成長する仕組み」だと思います。私たち個人も「今の流れに振り回されず、自分で価値を作る力」を持てるように、小さな挑戦を積み重ねたいです。

「円安って結局、私たちの暮らしにどう関係あるの？」そんな疑問を持ったこと、ありませんか。私はニュースで「1ドル＝161円まで円安が進んだ」と聞いたとき、正直ピンときませんでした。でもSNSで「海外ライブのチケット代が2倍！」とか「推しのグッズが高すぎる！」と友達が叫んでいるのを見て、一気にリアルになりました。プラザ合意から40年、日本はずっと為替に翻弄されてきたそうです。なぜ為替がそんなに大事なのかというと、日本の経済は長い間「輸出」に頼ってきたからです。1985年のプラザ合意で1ドル＝240円から150円に急激に円高が進んだとき、日本の輸出企業は大打撃を受け、「円高不況」に陥りました。逆に最近は円安で輸出企業は得をしても、輸入品の値段が上がり、私たちの生活費はじわじわ圧迫されています。つまり為替は、国の経済戦略だけじゃなく、私たちの「日常のリアルな値段」に直結しているんです。私自身、去年韓国旅行に行ったとき、同じブランドのコスメが現地では半額以下で買えることに衝撃を受けました。その瞬間、心の中で「なんで日本に戻るとこんなに高いの？」とモヤモヤしました。帰国してコンビニでおにぎりを買ったときも、「小さくなったな」と感じて、円安の影響を身近に痛感しました。そのときの悔しさは、単にお金の問題じゃなく「自分たちの未来がコントロールされてない感じ」だったんです。だから私は、「為替に振り回されない成長」って、国だけじゃなく私たち個人にも必要だと思います。例えば、SNSで自分の得意分野を発信して副収入を得るとか、英語で発信して海外の人とつながるとか。小さな挑戦でも、自分で価値を作り出すことができれば、為替に左右されない未来を築けるかもしれません。明日からできる一歩は「自分が誰かに提供できる価値は何か」を考えて発信してみること。マーケットに振り回されるだけじゃなく、自分も「市場の一員」になれるんですから。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は経済ニュースを読むとき「仕組み」として理解しようとします。プラザ合意から40年、日本は円高や円安の波にずっと翻弄されてきました。1ドル＝240円から150円に急落したり、逆に円安で161円まで進んだり。技術者的に見ると、これは「制御不能なシステム」に似ています。人為的に介入しても市場は巨大化しすぎて動かせない。僕自身、システム開発で「テスト環境では動くのに、本番でユーザーが使うと想定外のバグが出る」という経験があります。為替も同じで、仕組み上の複雑さがあるからこそ、対処には柔軟性が必要です。今の私たちにできることは「外部環境に依存しすぎない仕組み」を作ること。例えばキャッシュレス決済比率が42.8%まで進んだように※、技術で仕組みを変えていくことが、為替に左右されない未来を築く一歩になると思います。

1. 経済産業省「キャッシュレス決済比率（2024年）」
   https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/cashless/index.html

正直に言うと、僕は経済ニュースを読むとき、まず「仕組み」として理解しようとします。今回のプラザ合意40年の記事もそうでした。1985年に1ドル＝240円から150円に急激に円高が進み、日本は「円高不況」に陥りました。そしてその後は逆に円安が進み、去年は161円まで円安が加速。こうして見てみると、為替は「人為的に制御しようとしても暴走するシステム」みたいに思えるんです。なぜなら市場は巨大化しすぎていて、1989年には1日5300億ドルだった取引規模が、2022年には7兆5000億ドルに拡大しました。これだけ多様な参加者がいる中では、国が市場介入しても完全に制御するのは不可能です。僕の専門領域で例えるなら、テスト環境では完璧に動いていたシステムが、本番環境でユーザーが一斉にアクセスすると想定外のバグが出るようなもの。仕組みが複雑になるほど、制御より「適応」が必要になるんです。僕自身も新人時代、開発したプログラムがリリース直後に落ちてしまい、先輩から「バグじゃなくて設計思想の問題だ」と指摘されたことがありました。あのときは恥ずかしさと焦りで冷や汗をかきましたが、同時に「仕組みそのものを柔軟にする」ことの大切さを学びました。まさに為替の問題も同じで、「コントロールする」より「変化に耐えられる設計」にシフトする必要があるのだと思います。その意味で、最近日本のキャッシュレス決済比率が42.8%に達したこと※は象徴的です。為替に依存しない仕組みを、技術で着実に作り始めている証拠です。僕たち一人ひとりも明日からできる一歩として、「変化に強い仕組み」を自分の仕事に取り入れてみることが大切です。例えばシステムを柔軟に設計する、情報を分散して持つなど。為替のように制御不能な環境でも、自分の足場を固められるはずです。

1. 経済産業省「キャッシュレス決済比率（2024年）」
   https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/cashless/index.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「1995年には1ドル＝79円台、2023年には161円台」。この数字の振れ幅を聞くと、為替の影響力がいかに大きいかがわかります。プラザ合意から40年、日本は円高不況や円安による物価高を経験し、企業も個人も翻弄されてきました。私は人事の仕事をしているので、こうした経済の波が社員の生活や働き方に直結することを実感します。例えば円安で生活費が上がれば、社員の不安は高まり、心理的安全性も揺らぐ。逆に安定した環境があれば人は挑戦できます。私自身も生活費が圧迫されて焦ったとき、チームの仲間の支えで救われた経験があります。だからこそ今必要なのは、為替に左右されない「人の強さ」を育てることだと思います。会社としても「誰もが安心して挑戦できる環境」を整えることが、最大の防衛策になるのではないでしょうか。

「1995年には1ドル＝79円台、そして去年は161円台」。この数字を聞くだけで、為替がいかに大きく揺れ動いてきたかを実感します。プラザ合意から40年、日本は円高不況や円安による物価高に直面し、企業も個人も翻弄されてきました。記事では「為替に振り回されない成長」が求められると指摘されていますが、それは経済だけでなく、私たち一人ひとりの働き方やチーム運営にも通じることだと思います。なぜなら、為替の影響は社員の生活に直結するからです。円安になれば輸入品が高くなり、生活費が圧迫されます。その不安は仕事にも影響し、心理的安全性を揺るがす要因になります。厚生労働省の調査によれば、女性管理職比率はまだ12.7%にとどまっています※。こうした環境下で、経済の不安要因が重なると、挑戦に踏み出す人がさらに減ってしまう危険があります。だからこそ組織は、外部環境に左右されない「安心して挑戦できる土台」を整えることが重要なんです。私自身も、数年前に生活費が急に上がって焦りを感じた時期がありました。スーパーで牛乳の値段を見てため息をつき、心の中で「これからどうなるんだろう」と不安になったのを覚えています。でも、そんなときチームの仲間が「一緒に工夫しよう」と声をかけてくれました。その瞬間、胸の重さが少し軽くなったんです。この体験から、環境の変化に左右されない「仲間の存在」こそが一番の支えになると実感しました。だから私は、為替のように変動する外部環境に対して、組織としてできる「最初の一歩」は、挑戦を支える心理的安全性を守ることだと思います。たとえ経済が不安定でも、安心して挑戦できるチームであれば、人は未来に向かって歩みを進められる。私たちが築くべきは「為替に振り回されない人の強さ」だと信じています。

1. 厚生労働省「雇用均等基本調査（2023年度）」
   https://www.jil.go.jp/kokunai/blt/backnumber/2023/10/kokunai_02.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

為替が1ドル＝240円から79円、逆に161円まで動いた歴史を見ていると、数字の力に圧倒されます。プラザ合意から40年、日本は円高不況や円安による物価高を経験し、経済は大きく揺れ動きました。一般的な教訓は「為替に振り回されない成長が必要」ということですが、戦略的な視点から見るともう一歩踏み込むべきです。つまり、単に為替リスクを回避するのではなく、「変動を活かす戦略」を持つことです。私自身、投資案件で「リスクを避ける」より「リスクを利用する」発想に切り替えたとき、成果が大きく変わった経験があります。戦略的側面に注意を払うことで、為替の波を逆に追い風にできるかもしれません。私たちに必要なのは「数字に怯えず、数字を味方にする」姿勢だと思います。

1ドル＝240円から79円、そして161円へ。為替の歴史を数字で追うと、まるでジェットコースターのようです。プラザ合意から40年、日本は円高不況や円安による物価高を経験し、そのたびに経済戦略を迫られてきました。記事が示す一般的な教訓は「為替に振り回されない成長が必要」というものですが、私は戦略の視点から一歩踏み込んで考えたいと思います。なぜなら、為替の変動は確かにリスクですが、同時にチャンスにもなり得るからです。例えば円高の時期、日本企業は海外に工場を移転し、結果としてグローバル展開を加速しました。逆に円安の時期は、輸出企業にとって大きな追い風となりました。つまり「リスクを避ける」だけでは不十分で、「どう活かすか」という視点が必要です。ヘンリー・フォードの言葉に「利益だけを追求するビジネスは貧しい」というものがあります※。同じように「為替を避けることだけに集中する戦略」もまた、貧しい戦略なのではないでしょうか。私自身、過去にある投資案件で「リスクを避ける」ことを優先した結果、無難ではあるけれど伸び代の少ない成果しか得られなかったことがあります。逆に「変動を利用する」発想に切り替え、リスクを取りつつも成長分野に投資したとき、成果は大きく変わりました。そのときの高揚感と緊張感はいまでも鮮明に覚えています。数字に怯えるのではなく、数字をどう活かすかを考えた瞬間に、戦略は一段階進化するのだと実感しました。だからこそ私たちが今取るべき「最初の一歩」は、為替や市場の数字を「リスクの警告」ではなく「戦略のヒント」として捉えることです。為替の波に翻弄されるのではなく、波を読んで自分たちのビジネスを前に進める。そうした姿勢こそが、変動の時代を生き抜くための鍵になるのだと思います。

1. The Henry Ford「Henry Ford Quotes」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

1985年、プラザホテルでの合意をきっかけに、1ドル＝240円から150円へと円高が急速に進みました。これは戦後日本経済の大きな転換点であり、その後のバブルと崩壊、さらには「失われた30年」にもつながる歴史的出来事でした。そして40年経った今、再び為替の不安定さが日本を揺さぶっています。歴史の視点から見ると、私たちが学ぶべき教訓は「為替を人為的にコントロールすることはできない」ということです。しかし一方で、歴史は「変化を恐れず、成長のモデルを変えることができるかどうか」が国の未来を決めるとも教えてくれます。私自身、過去の失敗から学び直すことで次のステップに進めた経験があります。だから今こそ、私たちも「為替に振り回されない未来」を描く勇気を持つべきだと思います。

1985年、ニューヨークのプラザホテルで主要5か国が集まり、ドル高の是正に合意しました。いわゆる「プラザ合意」です。その直後、1ドル＝240円から150円へと急速に円高が進み、日本は「円高不況」に陥りました。さらに政府の財政出動と金融緩和がバブルを生み、そして崩壊を招きました。40年前のこの出来事は、戦後日本経済の大きな転換点であり、その後の「失われた30年」にもつながる歴史的事件でした。なぜこの歴史が重要かというと、為替を人為的にコントロールすることはできないという教訓を残しているからです。当時も協調介入によって一時的にドル高を是正できたものの、想定を超える円高が進み、結果的には制御不能となりました。市場は政策よりも大きく、歴史は「経済の実態に沿わない動きは続かない」という原則を何度も証明しています。私自身も過去に大きな失敗を経験しました。部長に昇進したばかりの頃、私は「チームを完璧にコントロールしなければ」と力んでしまい、逆に部下の自主性を奪ってしまったのです。その結果、雰囲気が重くなり、私自身も苦しくなりました。そのときに気づいたのは、「人も市場も、完全にコントロールしようとするほど反発する」ということでした。あのときの焦りと悔しさは今でも忘れられませんが、同時に「信頼して任せる」という新しいリーダーシップを学ぶきっかけにもなりました。だからこそ、プラザ合意40年の今、私たちが学ぶべき教訓は「為替に振り回されない未来」を描く勇気を持つことです。歴史は「変化を恐れず、成長モデルを変えられるかどうか」が国の未来を決めると教えてくれます。私たちにできる最初の一歩は、「変化を制御しようとするのではなく、変化を受け入れ、その中で自分たちの強みを磨くこと」。市場も人も、コントロールより共生の発想が必要なのです。