ブラックホール探査計画、超軽量宇宙船でアインシュタインの一般相対論を検証 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81242
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星野ひかりのスピーチ
22歳・経営企画部・インターン
これ聞いて鳥肌立ったんだけど、クリップほどの超軽量探査機をレーザーで飛ばし、100年かけてブラックホール近くまで行く計画が発表された。中国・復旦大学のバンビ教授が提案し、約1兆ドルで事象の地平線近くからデータを送れるかもしれない。この計画は重量1グラムのナノクラフトを光速近くまで加速し、いて座A*近くまで飛ばす挑戦。バンビ教授は完璧でなくても未来の理解に繋がる可能性を信じている。振り返ると私にも似た経験がある。研修発表で「こんなアイデア笑われるかも」と不安だったが、思い切って言ってみたら周囲が共感。挑戦は「確信」より「出してみる勇気」で、人を動かす瞬間になると気づいた。だから私たちにできるのは「まず出してみる」こと。小さなアイデアや疑問を言葉にするだけで周囲や未来は変わる。日常の一歩が次のステージに繋がるはず。
これ聞いて鳥肌立ったんだけど、クリップくらいの重さしかない超軽量探査機をレーザーで飛ばして、ブラックホールのめっちゃ近くまで100年かけて旅をさせる計画が発表されたらしいのね。中国・復旦大学のコジモ・バンビ教授が、費用は約1兆ドルかかるけど、本当にブラックホールの事象の地平線近くからデータを送れるかもしれないっていう構想で。要するに「アインシュタインの一般相対性理論は正しかったのか」を自分の目で確かめようっていう計画なんだって。私、これを知って「挑戦を信じる」って心の持ち方が大事なんじゃないかと思ったんだよね。なんでそう思ったかというと、この探査計画って、正直「無謀じゃない？」ってくらいハードル高い話で。重量1グラムのナノクラフトを光速近くまで加速して、いて座A*の近くまで飛ばすとか、人間の寿命より短い間にブラックホール探査を現実にしようとするんだよ。バンビ教授自身も「推測に基づく」って認めてる。でも、それでも提案するのは、新しい視点や理解に繋がるチャンスを見逃さないため。完璧な答えが見えなくても一歩踏み出す姿勢が未来をつくるんだって強烈に感じた。これを読んでなんか自分の失敗を思い出したんだよね。前に、研修の発表で「こんなアイデア出したら笑われるかも」って内心ビビりまくってた。でも思い切って言ったら、意外に「それ面白いじゃん」って周りが乗ってくれたんだよ。その時は「え、こんな単純なことでも？」って拍子抜けしたけど、後から考えると、挑戦って「正解を確信してるかどうか」じゃなくて、「話してみよう」って出せる勇気なんだなってわかった。結果よりも、その一歩が周りに変化を起こすって体感した瞬間だった。だから今日から私たちにできるのって、「絶対に正しい提案をしなきゃ」とか「完璧な計画じゃないとダメ」と思い込まないことだと思う。勇気を出してちょっとしたアイデアを口にする、気になったことを深掘りしてみる、それだけでも十分未来を変える可能性があるはず。宇宙規模の挑戦じゃなくても、私たちの日常で小さな一歩を踏み出すことが、そのまま自分の次のステージに繋がるんじゃないかな。
佐藤健太のスピーチ
24歳・システム部・SE
エラーログを読むような気持ちでニュースを見ました。復旦大学のコジモ・バンビが、1gのナノクラフトをレーザーで光速近くまで加速し、ブラックホール「いて座A*」へ100年かけて飛ばす計画を提案しました。この計画は従来の常識を根本から問い直すものです。事象の地平線は設計図の際限を検証する場。投資は仕組み自体へのアプローチであり、技術更新で古いコードにパッチを当てます。ここで想起するのがアインシュタインの「想像力は知識よりも重要である」という言葉です※1。システム障害の現場で「即座に直さねば」と焦りつつも、ログを丁寧に読み、根本的なバグを見極めた経験があります。遠回りに見える作業が真の解決に繋がる。ブラックホール探査は、未知の領域をログ解析のように切り分け進める行為だと感じました。だからこそ今日からできることは「効率だけで判断しない」ことです。未知に直面したとき、想像力で解を描き、小さな検証を重ねる。それが日常の確かなデバッグとなり、自身のシステムを更新する道です。
- アルベルト・アインシュタイン「想像力は知識よりも重要である」（Saturday Evening Post インタビュー 1929年） https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/
エラーログを見るような気持ちで読みました。ニュースでは、中国・復旦大学のコジモ・バンビが100年かけてブラックホールを目指す探査計画を提案していました。1gのナノクラフトをレーザー光で加速し、光速近くで飛ばして「いて座A*」のようなブラックホールの近くまで到達させる。膨大な費用や危険を伴う実験ですが、目的は1915年にアルベルト・アインシュタインが提起した一般相対性理論の限界を直接検証することです。これは「人類が抱えた最大のバグ」を修正する試みに見えました。なぜそう思ったかというと、この挑戦が根本からシステムの動作を再確認する行為だからです。ブラックホールの事象の地平線は「戻れない境界線」であり、まさに設計図のギリギリを検証するようなもの。レーザー加速や1兆ドルという天文学的投資は、単なる効率改善ではなく「仕様そのものへの問い直し」です。我々が普段使うテクノロジーのバージョンアップと同じで、従来の理論というレガシーコードにパッチを当てようとしているのです。ここで思い出すのはアインシュタイン自身の「想像力は知識よりも重要である」という言葉です※1。未知に踏み込むには、既存の知識を超える発想が必要だからです。個人的な話ですが、以前システム障害対応の場面で「すぐに完璧な修正を考えねば」と焦ったことがありました。複数の小さなログを読み直し、「これは本質的に再起動すれば直るのか、それとも設計の深い部分に入り込んだバグなのか」を切り分けるしかありませんでした。最初は無駄に感じましたが、後から見ればあの過程自体が正しい検証だったのです。ブラックホール探査も似ていて、「誰も行ったことがない領域」を根気よく切り分け確認する、その積み重ねこそが進歩のアルゴリズムだと感じます。効率オタクな自分だからこそ、遠回りに見える迂回処理が実は最速の解決策なんだと腑に落ちました。今日から試せることはシンプルです。未知の課題に直面した時、「効率最優先」のif文だけで判断しないこと。想像力で新しい解を探り、実際のバグ調査のように丁寧にログを追う。その積み重ねが、自分自身のシステムを安定させる最良のデバッグになるのではないかと思います。小さな挑戦を通じて、僕らの毎日もアップデートできるはずです。
- アルベルト・アインシュタイン「想像力は知識よりも重要である」（Saturday Evening Post インタビュー 1929年） https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/
田中美咲のスピーチ
32歳・人事部・係長
新入社員から「ブラックホールって抜け出せないんですよね？」と聞かれ、私は昨日読んだ記事を思い出しました。クリップほどの探査機をレーザーで打ち上げ、光速近くで100年かけてブラックホールを目指す構想です。なぜなら目的は「アインシュタインの一般相対性理論を検証する」ことだからです。常識を疑い、いて座A*の巨大ブラックホールに挑む姿勢は、未知を追究する執念を示しています。私自身、部下の仕事に途中で手を出し挑戦の機会を奪った経験があります。その後は歯がゆくても待ち、共に考えるよう努めました。結果「挑戦できてよかった」と笑顔をもらい、自分の線を見直す必要に気づきました。だから私たちにできるのは「未完成のままでも前に出る」ことです。小さな一歩でも意味がある。境界線を引かず挑戦を応援する姿勢で、新しい可能性に近づけると信じます。
新入社員の質問にハッとしました。「ブラックホールって、抜け出せないんですよね？」と。少し不思議な感覚になったのは、ちょうど昨日、クリップほどの重さしかない探査機をレーザーで打ち上げ、光速に近い速さでブラックホールへ100年かけて向かうという記事を読んだからです。中国・復旦大学のコジモ・バンビ教授が提案し、約1兆ドルもの費用がかかると言われる壮大な構想でした。私はこの記事から、どんなに困難に見える挑戦でも「可能性を信じる人の眼差し」が大きな一歩を生むのだと思いました。なぜそう思うのか。それは、この計画の目的が「アインシュタインの一般相対性理論が正しいか」を検証するためだからです。私たちは「すでに正しいと信じられているもの」に安心しがちです。けれど、この探査計画は“常識を疑い”、あえて事象の地平線という「引き返せない境界」まで挑もうとしています。銀河系の中心にあるいて座A*、直径3500万kmもの巨大なブラックホールを目指す姿勢に、未知を深掘りしようとする執念を感じます。その強さは、日常の私たちの職場にも通じていると思うのです。私自身、かつて部下に任せた仕事がうまく進まず、途中で手を出してしまった経験があります。そのときは「責任を果たさなきゃ」と思ったのですが、後から振り返ると成長のチャンスを奪っていたことに気づきました。まるで「ここから先は危ない」と線を引いてしまった自分が、挑戦の地平線を制限していたのです。その経験をきっかけに、少し歯がゆくても待ってみたり、間違いをその場で一緒に考える時間を持つようになりました。最初は不安でしたが、驚くほど笑顔で「挑戦できてよかった」と言われ、自分の中の境界線を見直す必要を実感しました。だから今日から私たちにできることは、「未完成のままでも、思い切って前に出てみる」ことかもしれません。ブラックホールへ向かう1gの探査機のように、最初の一歩は小さくても意味があります。誰かの挑戦を止める境界線を勝手に引かず、挑戦を応援する姿勢を持ちたい。そう思うと、私たちのチームもまだ見ぬ可能性に、ゆっくりでも確実に近づいていけるのではないでしょうか。
山田雄一のスピーチ
43歳・経営企画部・課長
ROI分析の結果、驚くべき計画を知りました。1グラムの探査機をレーザーで打ち上げ、光速に近い速さでブラックホールへ向かわせる挑戦です。アインシュタインの一般相対性理論を事象の地平線近くで検証します。なぜこの途方もない計画が議論されるのか。科学の本能として、理論を極限環境で確かめたいのです。銀河中心のいて座A*は直径3500万km、距離は2万7000光年。投資対効果は未来の知識で測るべきです。私もROIを目先で判断し失敗しかけました。システム投資で効果が見えず延期を決定。非効率が続き後悔しました。トヨタ自動車はマテリアルズ・インフォマティクスを用い、知識を「WAVEBASE」で数値化し※1、新素材開発を加速しています。今日からできるのは、「今の効果」だけでなく「未来のレバレッジ」を意識すること。数年先の価値を考えるだけでROIの解像度は上がります。小さな意思決定でも未来への影響を考えることが勝ち筋なのです。
- トヨタ自動車株式会社「WAVEBASE」 (https://www.toyota.co.jp/wavebase/)
ROI分析の結果、驚くべきことがあります。最新の科学記事で紹介されていたのは、たった1グラム、クリップ程度の重量しかない探査機をレーザービームで打ち上げ、光速に近い速度でブラックホールを目指すという計画でした。目的は、1915年にアルベルト・アインシュタインが発表した一般相対性理論を事象の地平線近くで直接検証すること。旅の期間は100年、総費用は約1兆ドルにのぼると見積もられています。効率性重視の私からすると、これはまさにROIの極限を試す挑戦だと感じました。なぜこれほど途方もない計画が真剣に議論されるのか。その理由は、理論の正しさを最も極端な条件下で確かめたいという科学の本能です。天の川銀河の中心、いて座A*の巨大ブラックホールは直径が約3500万km、地球からは2万7000光年の距離にあります。これほど遠く厳しい対象に挑むからこそ、成果がもたらす知見の価値は費用に見合うという考え方があります。投資対効果は期間やコストだけでは測れず、未来の知識へのリターンという別の軸を含める必要があるのです。私自身も過去に、目先のROIだけで判断して失敗しかけた経験があります。数年前、システム入れ替えの投資判断を迫られた時のこと。当初は工数の削減効果が数字に表れにくく、コスト過多に見えました。慎重すぎて一度は延期を決めましたが、結果的に業務の非効率が長引き、後から「なぜあの時、未来の成果を見込まずに判断したのか」と悔やみました。当時はデータ化されていない暗黙知を軽視していたのです。例えば今、トヨタ自動車がマテリアルズ・インフォマティクスを用いて研究者の経験や知恵をクラウドサービス「WAVEBASE」で定量化し、新しい素材開発を加速している※1ことは、その教訓を実証していると感じます。見えない価値を数値に変換して初めて正しい投資判断ができるのです。今日からできるのは、投資効果を考える際に「今すぐ成果が見えるか」だけではなく「将来にどんなレバレッジを利かせるか」を検討することです。未来の成果予測は曖昧なものに見えますが、視点を少し変え、数年先の価値を会話に織り込むだけでROIの解像度は高まります。小さな議論でも、今日の意思決定が数年後にどう響くかを意識してみましょう。それが我々にとっての一番の勝ち筋になるのです。
- トヨタ自動車株式会社「WAVEBASE」 (https://www.toyota.co.jp/wavebase/)
鈴木恵子のスピーチ
48歳・企画部・部長
『論語』の「学びて時にこれを習う」は、学んだことを実際に試す喜びを説いています。中国・復旦大学のコジモ・バンビ教授の1g超軽量探査機をレーザー打ち上げ計画に、理論を極限で試す姿勢に感銘を受けました。なぜ響くのか。科学と私たちの仕事は同じ本質を持つからです。1915年の一般相対性理論が世代を超えて発展したように、小さな実践も未来を変える。日本の2023年度温室効果ガス排出量は10億1,700万トンで観測史上最低を記録しました。※1 これは積み重ねと挑戦の成果です。業務手順の小さな変更を試したとき、最初は否定されましたが継続するうちに効率が改善し、当たり前の仕組みとなりました。「やってみる」という一歩が未来に残ると実感しました。だから今日からは、未知に対しても試す勇気を持ちたい。ナノ探査機のように結果は時間がかかっても、小さな挑戦が未来を動かします。まず一つ実行する。
『論語』にある一節が浮かびました。「学びて時にこれを習う、亦た説ばしからずや」。学びを積み重ね、それを実際の場で確かめることの喜びを説いた言葉です。先日読んだ記事では、中国・復旦大学のコジモ・バンビ教授が提案した、わずか1gの超軽量探査機をレーザー光で打ち上げ、100年かけてブラックホールの事象の地平線近くまで到達させる計画が紹介されていました。これはアインシュタインの一般相対論を本当に極限で確かめようという試みだそうです。人間が学んだ理論を、あえて「試す」という姿勢に、まさにこの一節の心が重なります。なぜこの計画が心に響くのか。それは、科学の営みと私たちの働き方が根っこで通じ合っているからです。1915年に発表された一般相対性理論が、何世代もの研究者の手を経て現代の探査計画に結びついているように、私たちの毎日の小さな改良や気づきも、長い時間をかけて組織文化や社会構造を変えていきます。実際、環境省の発表では2023年度の日本の温室効果ガス排出量が10億1,700万トンとなり、観測史上最低を記録したそうです。※1 化石燃料中心だった明治以来の道のりも、今まさに「次の時代を試す」局面にいる。歴史の川は、こうして少しずつ流れの形を変えていくのだと思います。私自身、以前チームメンバーに業務の手順を新しく置き換えようと提案した際のことを思い出します。最初は「そんな小さな修正で変わるわけがないよ」と笑われました。けれど続けるうちに、想像以上に作業効率が上がり、誰もが当たり前に使う仕組みになっていきました。振り返ればあの時、正解かどうか分からないまま「とりあえず試してみる」ことを選んだ自分の小さな行動が、未来に残る形をつくったのです。最初は不安でしたが、後になってその価値が見えた経験でした。今日から意識したいのは「未知のことにも一歩踏み出し、実際に試してみる」という姿勢です。ブラックホールを目指すナノ探査機のように、結果が出るまでには世代を超える時間がかかることもありますが、私たちの小さな挑戦も未来に作用します。完璧でなくても良いから、まずは一つ新しい試みを実行に移す。そんな“試す勇気”を持ちながら、一日のスタートを切っていきましょう。
