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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「バブル」って聞くとどんなイメージを持ちますか？最近、日経平均株価が1年1カ月ぶりに最高値を更新したんです。しかも、悪材料には反応せず、好材料だけを素早く取り込む“バブルっぽい”動きが見えてきたとか。SNSで言えば、トレンドに一気に飛びつくけど、冷めるのも早いあの感じに似てます。私自身、バズらせることに夢中になって、結局何も残らなかった経験があります。その時に気づいたのは、瞬間の盛り上がりよりも「誰かの心に残るコンテンツ」を作ることの方が大事だってこと。株式市場も同じで、一時的な熱狂に流されるんじゃなく、長く支持される“本物”を見極めることが大切なんじゃないかなと思います。私たちの仕事も、目先の数字だけじゃなく、お客さんの心に残る体験をデザインしていきたいですね。

「みなさん、バブルって聞くとどんなイメージを思い浮かべますか？」私は正直、SNSのトレンドを思い出しました。今回のニュースは、日経平均株価が2024年の最高値を超えて更新されたというもの。しかも“悪材料には鈍感、好材料には敏感”という典型的なバブル相場の特徴が出始めているそうです。これは一見ポジティブに聞こえますが、同時に「過熱感がどこまで続くのか？」という問いを投げかけているように感じます。なぜこれが重要かというと、私たちの仕事にも「一時的な盛り上がり」と「持続的な価値」のバランスが常に存在するからです。SNSマーケティングをしていると、バズを狙うことは簡単ですが、その熱はあっという間に冷めてしまう。市場も同じで、過熱が続けば必ずどこかで冷静さを取り戻します。だからこそ「今の盛り上がりの裏に、本当に価値があるのか」を見極める目が求められるんです。私自身、インターンで最初に任された投稿で「バズらせるぞ！」と意気込んで作った動画が、一時的に数字は伸びたものの、コメント欄には「結局何を伝えたいのかわからない」と書かれてしまったことがあります。あの瞬間は本当に恥ずかしくて、心臓がギュッと縮むような気持ちでした。でも、その経験を通じて「数字よりも、人の心に残るものを作ること」が大切だと強く学んだんです。SNSの一過性の熱狂よりも、誰かに長く語られる投稿の方がずっと価値があると。だからこそ私たちに必要なのは、株式市場のように「熱狂と冷静」の両方を持ち続ける視点だと思います。目先の数字や流行に飛びつくのも時には大切。でも、本当に挑戦したいのは「長く残る価値を作ること」。そのための第一歩として、今日から「これはバズるか？」ではなく「これは心に残るか？」と自分に問いかけてみませんか。もしかしたら、その一歩が、バブルに流されず“本物”を育てる力になるのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最近の株価のニュースを見て「システム的に不安定な状態に似てるな」と感じました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新して、悪材料には反応せず、好材料だけを素早く取り込む。これってプログラムでいうと、エラーメッセージを無視して成功ログだけ拾っている状態に似ていませんか？一見調子よく見えるけど、裏でバグが溜まっている可能性もある。私も以前、システム開発でログを軽視していて、後で障害が一気に噴き出して大変な思いをしました。だから市場でも、表面の数字が上がっていても、その裏に潜む「見えない負荷」を考える必要があるのかもしれません。私たちの仕事も同じで、華やかな成果だけじゃなく、仕組み上のリスクをちゃんとケアすることが大切だと思います。

告白すると、今回の株価のニュースを見て「これってシステムエラーの隠れた兆候に似てるな」と思いました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新したこと自体はすごい。でも、悪材料には反応しなくなり、好材料だけを過敏に取り込む“バブル相場”の特徴が見え始めていると聞くと、システムエンジニアとしては「ログを無視して成功メッセージだけ表示している状態」に重なって見えるんです。一見スムーズに動いているようで、裏ではバグが積み上がっているかもしれない。なぜこれが大事かというと、システムも市場も「一時的な好調さ」に酔ってしまうと、見えないリスクを見逃す危険があるからです。プログラムでエラーメッセージを無視してしまえば、後で障害が一気に噴き出す。市場も同じで、悪材料を無視する動きが続くと、いつか不意に大きな調整が訪れる可能性があります。それは避けられない仕組み上の課題なのかもしれません。私も以前、開発の現場で「ログなんて後で見ればいいや」と軽視していた時期がありました。ところがリリース直後に障害が多発し、サーバー室で夜を徹してエラー解析をした苦い経験があります。あのとき感じた焦りと無力感は、今でも忘れられません。でも同時に「小さな警告を無視しないことが大きな事故を防ぐ」というシンプルな原則を身体で学びました。あの経験が、今の自分の仕事観を形作っています。株式市場の動きから学べるのは、表面的な上昇や成功に酔わず、裏にある「見えないリスク」を常に意識することです。私たちの仕事でも同じで、華やかな成果だけを追いかけるのではなく、システム的な安定性や隠れた課題を拾い上げる習慣が未来を守ります。今日からできる小さな一歩として、「成功した案件ほど裏のログを点検する」という姿勢を持つこと。これが、いつか大きな障害を防ぐ力になると思うんです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「事業は人なり」※という言葉を思い出しました。最近、日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、バブルのような熱気が広がっています。でも株価が上がるからといって、企業の実態や人の成長が伴っていなければ、その熱は一瞬で冷める。私自身、人事として新人研修を担当した時、最初は「短期間で結果を出させたい」と焦ってしまったことがあります。でも、彼らが本当に力を発揮するのは、数字を追うより、安心して挑戦できる環境を整えたときでした。株式市場の過熱感も、組織の人材育成も、どちらも「持続性」がカギなんだと思います。だからこそ私たちも、目先の成果に浮かれるのではなく、人を育てることに目を向けていきたいですね。 ※松下幸之助「事業は人なり」

1. 松下幸之助「事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

「事業は人なり」※という言葉を、今回の株価ニュースを見て思い出しました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、まるでバブルのような熱気が漂っています。悪材料には反応せず、好材料ばかりを取り込む姿は、一時的には華やかですが、どこか不安定さも感じます。株価は確かに企業価値の一部を映す鏡ですが、それ以上に大切なのは「その中で働く人の力」だと私は思うんです。なぜなら、組織の成果は数字だけでなく、人の成長に根ざしているからです。短期的な株高は一瞬で冷めるかもしれませんが、人材が育ち、挑戦できる環境が整っていれば、企業は持続的に強くなります。これは市場の熱狂と冷静さの関係にも似ています。盛り上がりを楽しむことは大事。でも本当に必要なのは、その裏で「人を育てる仕組み」が動いていることです。私自身、数年前に新人研修を担当したときのことを思い出します。当時は「早く成果を出させなきゃ」と焦ってしまい、詰め込み型の指導をしたんです。でも新人たちは委縮してしまい、むしろ力を出せない状況になってしまった。そのときの彼らの不安そうな表情を見て、胸がぎゅっと締め付けられました。そこから方向を変え、安心して挑戦できる環境を整えることを優先しました。すると、彼らは数字以上に大きな成長を見せてくれたんです。そのとき、「人の力を信じることこそが、組織の持続的な成果に繋がる」と強く学びました。株式市場の過熱感を前に、私たちが学べるのは「短期的な熱狂に浮かされず、持続的な成長を支える仕組みをつくる」ことです。今日からできる一歩として、チームの誰かが挑戦しようとしているときに「失敗しても大丈夫」と伝えてみませんか。その小さな一言が、人材育成の土台となり、組織を長く強くする力になると思います。

1. 松下幸之助「事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

最近の株価ニュースを戦略的に見ると、日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、バブル的な過熱感が出てきています。悪材料に鈍感で好材料に敏感という動きは、一見プラスですが、戦略的に考えると「持続可能性」という課題を含んでいます。私はこれを見て、ビジネスの投資判断と同じだと感じました。短期的な利益に飛びつくのは魅力的ですが、長期的に見て価値を生まないものならリスクです。以前、私も短期キャンペーンで一時的に売上を伸ばしたものの、その後に顧客が離れてしまった経験があります。戦略的には、熱狂を活かしつつ冷静さも持つことが大事です。市場もビジネスも、持続的な成果を意識することで、より大きな成果につながるのかもしれません。

今回のニュースでは、日経平均が2024年の最高値を更新し、1年1カ月ぶりにバブル的な高値をつけたと報じられています。悪材料に反応せず、好材料には過敏に反応する姿は、まさに市場の熱狂を映し出しています。これは一見、力強い成長のようにも見えますが、戦略的に考えると「持続可能性」という課題を浮かび上がらせているとも言えるでしょう。なぜなら、短期的な上昇は必ずどこかで調整を迎えるからです。市場が熱狂に包まれると、投資判断が冷静さを欠き、結果的に大きなリスクを招くことがあります。ビジネスに置き換えれば、目先の売上や利益を追いかけるあまり、顧客基盤やブランド価値を損なうような意思決定をしてしまうことに似ています。戦略的に見ると、熱狂の波をどう活かし、同時に冷静な基盤を築くかが重要です。私自身、過去に短期的な売上アップを狙ったキャンペーンを担当したことがありました。数字は一時的に跳ね上がりましたが、その後に顧客が離れてしまった。あの時の「数字は出たけれど、結局成果には繋がらなかった」という虚しさを今でも覚えています。そこから学んだのは、戦略とは「数字を動かすこと」以上に「価値を積み上げること」だということでした。株式市場の熱狂から私たちが学べるのは、短期的な成果に飛びつくのではなく、戦略的な視点で持続的価値を意識することです。今日からできる一歩として、目の前の数字を見るときに「これは短期の熱狂か、それとも長期の価値か」と一度立ち止まって考えてみませんか。それだけで、より大きな成果につながる判断ができるかもしれません。市場の熱狂を冷静に見つめ直すことが、私たちの戦略の成熟に繋がるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、日経平均が1年1カ月ぶりに史上最高値を更新しました。悪材料に鈍感で好材料に敏感という「バブル相場」の特徴が見え始めています。歴史を振り返ると、こうした過熱はいつか必ず調整を迎えます。私はトヨタ生産方式※を思い出しました。「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」作る姿勢は、熱狂に流されず冷静に価値を積み上げる哲学です。私自身、部長として数字の波に浮き沈みしながらも、冷静に「持続可能性」を問い直すことを繰り返してきました。株式市場のニュースは、長期的な視点を持ち続ける大切さを改めて教えてくれます。私たちの仕事も同じで、短期的な成果に喜ぶだけでなく、長く続く仕組みを築くことを忘れてはいけません。 ※トヨタ生産方式（TPS）

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

事実として、日経平均株価が1年1カ月ぶりに史上最高値を更新しました。悪材料には反応せず、好材料だけを敏感に取り込むという「バブル相場」の様相を帯びてきています。歴史的に見ても、このような過熱はいつか必ず調整を迎えます。私はこのニュースを見て、企業経営において「熱狂に流されることの危うさ」と「冷静な持続性の必要性」を改めて感じました。なぜなら、歴史は繰り返すからです。バブルの熱狂は一瞬華やかでも、長期的に見れば必ず崩れ去る運命を持っています。逆に、長く続く企業は、熱狂に浮かれるのではなく、地道に価値を積み上げてきました。その代表例のひとつがトヨタ生産方式（TPS）です※。「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」作る姿勢と、「異常で止める」という冷静さ。そこには、一時的な成果ではなく、持続可能性を追求する哲学が根付いています。株式市場の熱狂も、私たちの仕事の現場も、同じ問いを突きつけているのではないでしょうか。私自身、部長として数字の波に一喜一憂した経験があります。ある時、短期的な売上目標を達成するために無理な施策を打った結果、翌月以降に反動で数字が落ち込み、チームも疲弊してしまったことがありました。その時の虚しさと責任感の重さは、今でも胸に残っています。そこから学んだのは、短期的な数字を追うのではなく、仕組みそのものを改善し続けることの重要性です。現場の声に耳を傾け、少しずつカイゼンを積み重ねたとき、初めて「数字に追われるのではなく、数字を育てる」という実感を得ることができました。今回の株価ニュースから私たちが学ぶべきは、「熱狂に流されず、持続的な仕組みを築く」ことです。今日からできる小さな一歩として、成果が出たときこそ「なぜうまくいったのか」を冷静に分析してみませんか。その習慣が、熱狂に左右されない強い組織を育てる力になると信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/