バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイ、米医療保険ユナイテッドヘルス株2300億円相当を取得 – 日本経済新聞

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

朝起きて通知見たら震えたんだけど、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイが、米医療保険大手ユナイテッドヘルス・グループ株を約15億7200万ドル購入。これで思ったのは「動くタイミングと情報の活かし方が大事」ということ。バフェット氏は90代でも自分の判断基準で資産を動かし、安定株を減らして医療や鉄鋼へシフト。同じニュースでも行動は人それぞれで、どう使うかが鍵なんだと感じた。私もSNS新機能を勢いで試してフォロワー減。一晩おいて自分に必要か考えるようにしたら、反応が改善。この感覚は投資だけでなく、全ての選択に通じると納得。だからこそ、見た情報をすぐ動きに変えず、自分のフィルターを通す時間を作ろう。仕事の提案や新ツールも、一歩引いて目的と照らし合わせれば、自分らしい成果につながるはず。

朝起きて通知見たら震えたんだけど、ウォーレン・バフェット氏が率いるバークシャー・ハザウェイが、米医療保険の大手ユナイテッドヘルス・グループの株を約15億7200万ドル、つまり日本円で2300億円相当も新しく買ってたんですって。しかもニューコアっていう米鉄鋼最大手の株も取得して、逆にアップル株は一部売ってたらしい。これ聞いて私が思ったのは、「動くべきタイミングって、人によって全然違うし、情報をどう活かすかがめっちゃ大事」ってことです。だって今回の件、表面的には「医療保険会社の株を大量購入」なんだけど、よく考えるとバフェット氏は90代になっても、自分の感覚や判断基準で資産を動かしてるんですよね。しかもAppleみたいな安定してそうな株を少し減らして、医療や鉄鋼みたいな全然違う分野にシフト。これって「流れに流されないための情報の見極め方」の好例だなって思います。SNSで流れてくるニュースもそうで、同じ出来事を見ても、どう行動に変えるかは自分次第なんですよね。私も前に友達から「このSNSの新しい機能、絶対使ったほうがいい！」って教えてもらって、勢いで試したんですけど、全然ターゲットと噛み合わなくてフォロワーが減ったことがあって…。その時は焦って流れに乗ったけど、後から「私のやりたい方向性と違ったな」って気づきました。最近は新機能や流行を見ても、一晩おいてから「これって自分に必要？」って考えるようになって、結果的に反応が良い投稿も増えました。このニュース見て、その感覚って投資だけじゃなくて全部の選択に通じるんだなって納得しました。だから今日から意識したいのは、「見た情報をすぐ動きに変えるんじゃなくて、自分のフィルターを通す時間を作る」ってこと。みんなも例えば仕事の提案とか新しいツール紹介された時、まずは一歩引いて自分の目的と照らし合わせてみてほしいです。小さな癖かもしれないけど、きっとそれが、長期的には自分らしい成果につながると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

このニュースをアルゴリズム的に見ると、投資判断はコード最適化に似ています。バークシャー・ハザウェイの株式再配分は、システム設計のようです。進化には柔軟な思考が不可欠です。理由は、投資もシステムも環境変化で最適解が変わるからです。今回の動きは環境変化に基づくリファクタリング。古いコードを放置すれば不具合が出るように、優秀な投資家は成功資産も見直します。私も自動化スクリプトで「安定しているから」と改修を避け、小さな遅延を放置していました。調査で非効率なAPI呼び出しを特定し削除・差し替えると速度は倍に。思考停止こそ最大のバグだと学びました。今日からできるのは「長く変えていない部分」を見直す時間を持つこと。資源再配分は小さな設定変更から始められます。改善と学習を続けることが成長につながります。

このニュースをアルゴリズムで解析すると、投資判断もコードの最適化と同じだと感じます。ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイが、米医療保険大手ユナイテッドヘルス・グループの株式を約15億7200万ドル（約2300億円）相当取得し、同時にアップル株を一部売却したという事実は、「どこに処理資源を再配分するか」というシステム設計の話に見えるのです。限られたリソースを生かすには、優先順位を組み直す必要があります。システムの進化には、常に柔軟な思考と戦略的な判断が求められるのです。理由はシンプルで、システムも投資ポートフォリオも、外部環境が変われば最適解は変化するからです。今回のバークシャーの動きは、鉄鋼最大手ニューコアの株取得も含め、単なる思いつきではなく、環境変化というトリガーに基づくリファクタリングに思えます。古くなったコードをそのまま走らせれば、いつかメモリリークやバグを起こす。だからこそ、優秀なエンジニアや投資家ほど、過去の成功コード（たとえアップル株のような優良資産でも）を見直します。継続的な評価と改善が、長期的な成功の鍵となるのです。私も以前、自分の書いた自動化スクリプトで似たような失敗をしました。最初は、検証済みの処理フローだから触らない方が安全だと思い込んでいたのですが、日々の小さな動作遅延を見過ごしていました。ある朝、動作ログを細かく追うと、非効率なAPI呼び出しが毎回積もって処理全体を遅くしていたことが判明。改善には関係ないと思っていたモジュールを削除・差し替えしたら、処理速度は倍近くになったんです。最初から「安定しているから」と思考停止していたのが一番のバグでした。この経験から、常に批判的に自分のコードを見直すことの重要性を学びました。今日からできることは、自分の作業や習慣の中で「ずっと変えていない部分」をあえて見直す時間を取ることです。それは日課のタスク順かもしれないし、資料の作り方かもしれません。資源の再配分は大きな決断だけでなく、小さな設定変更から始められるもの。古い最適解を放置しない、それが効率を守るいちばん身近な方法だと思います。継続的な改善と学習こそが、個人の成長と組織の発展につながる重要な要素なのです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

評価面談の準備中、成果だけでなく「選択の理由」が人を動かすと気づきました。バークシャー・ハザウェイがユナイテッドヘルス株約15億7200万ドル取得し、アップル株を一部売却と知り、選択と手放しのバランスが未来を形づくると感じました。投資も仕事も、限られた資源の配分が問われます。将来性やポートフォリオの健全性を見極め選択することが重要。感情に流されず未来を見据える姿勢は、組織運営に不可欠です。以前、プロジェクトの配置換えを提案し反発を受けましたが、結果として全員が力を発揮できる体制に。これは単なる人員整理ではなく、未来への投資でした。変化が成長の機会と学びました。日々の選択を「慣れ」や「安心感」だけでせず、理由を言葉にする。小さな判断の積み重ねが成長を促します。変化を恐れず、未来を見据えた判断を心がけましょう。

評価面談の準備中に発見したのは、成果の大小だけではなく、その背景にある「選択の理由」が人を動かすということです。最近のニュースで、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイが米医療保険大手ユナイテッドヘルス・グループの株式約15億7200万ドル（約2300億円）分を新たに取得し、一方でアップル株を一部売却したと知りました。選び取るものと手放すもの、そのバランスが未来を形づくるのだと感じます。私たちは、常に選択の岐路に立たされているのです。投資の世界であれ、私たちの仕事であれ、限られた資源をどう使うかは常に問われます。バークシャーがユナイテッドヘルスやニューコアを新たに選び、アップル株を減らした背景には、将来の成長性やポートフォリオ全体の健全性を見極める判断があります。感情や慣れではなく、今の状況と未来の可能性を見据える姿勢。それは、組織運営やチーム育成にも通じる重要な視点だと考えています。私たちは、目の前の状況に惑わされることなく、長期的な視野で判断を下すことが求められているのです。私自身、以前プロジェクトメンバーの配置換えを提案したとき、最初は「せっかく慣れたのに」と反発もありました。私も内心迷いましたが、メンバーの得意分野と新しい案件のニーズを突き合わせた結果、全員がより力を発揮できる布陣になりました。この経験は、変化を恐れず、むしろ積極的に受け入れることの重要性を教えてくれました。後から振り返れば、あの時の決断は単なる人員整理ではなく、未来に向けての投資だったと気づきました。迷いの先に、新しい可能性が芽を出す瞬間があったのです。変化は成長の機会なのです。今日からできるのは、日々の選択を「慣れ」や「安心感」だけで決めないことです。手放す時も選ぶ時も、その理由を自分なりに言葉にしてみる。小さな判断でも、それを続ければ、チームも自分もより成長できる方向へ向かえるはずです。私たちは、常に自問自答し、より良い選択を追求する必要があります。変化を恐れず、理由を明確にし、未来を見据えた判断を心がけることが、真の成長につながるのです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

株価変動の背景には数字以上に「意図」があります。バークシャー・ハザウェイがユナイテッドヘルス・グループ株を約15億7200万ドル保有し、アップル株を一部売却。バフェット氏は将来を見据え、静かに資源配分を最適化しています。限られた資金や時間を活かすには「何を伸ばし、何を手放すか」の選択が不可欠です。ユナイテッドヘルスへの投資と成熟高値のアップル株売却は、投資リターンと長期的リスク管理として合理的な判断です。私も以前、華やかな案件に人員を集中させ、安定収益案件を後回しにして失敗しました。収益不安定に加え、後回し案件は競合に奪われ、分析すれば安定案件を優先すべきでした。今日からできるのは、小規模でも定期的な配分見直しです。案件や人員を分析で選べば成果の安定性は上がります。来期150%を狙い、戦略的に成長しましょう。

株価変動の背景にある真実は、数字以上に「意図」にあります。米バークシャー・ハザウェイがユナイテッドヘルス・グループの株式を約15億7200万ドル（約2300億円）保有し始めた一方で、アップル株を一部売却したという事実は、その典型例です。バフェット氏は流行や一時の話題に乗るのではなく、現状と将来を天秤にかけ、静かにポジションを調整しています。これは日々の業務における「資源配分」に通じる重要な戦略的アプローチだと感じます。なぜそうした判断が重要かと言えば、限られた資金や時間を最大限に活かすには、「何を伸ばし、何を手放すか」という選択が避けられないからです。ユナイテッドヘルスという安定した医療保険大手への新規投資と、既に成熟し高値圏にあるアップル株の一部売却。この対比は、単なる投資リターンだけでなく、長期的な視点に立ったリスク管理としても非常に合理的です。市場は常に変化し、予測不能な側面を持っていますが、その中で勝ち筋を選ぶのは、感情ではなく冷静な計算と戦略的思考なのです。私自身も以前、部署のプロジェクト配分で似たような迷いを経験しました。当時、勢いのある案件に人員を集中させ過ぎ、地味だけれど安定収益をもたらす案件を後回しにしてしまったのです。結果、華やかな案件は波が激しく、忙しい割に利益は薄かった。一方、後回しにした案件は競合に取られてしまい、後で冷や汗をかきました。数字で振り返れば、最初から安定案件を厚く支えるべきだったと痛感しました。この経験は、資源配分の重要性を身をもって学んだ貴重な教訓となりました。今日からできるのは、小さくても定期的に「配分の見直し」を行うことです。案件や時間、人員の投資先を感覚ではなく現状分析で選ぶ。それだけで成果の安定性は変わります。今の120%ではなく、来期の150%を狙うために、どこに力を置くか徹底的に見直し、戦略的に取り組んでいきましょう。私たちの成長は、常に冷静な判断と柔軟な対応から生まれるのです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

渋沢栄一の『論語と算盤』を思い出しました。バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイが米医療保険大手ユナイテッドヘルス・グループ株を約15億7200万ドル取得し、「道徳と経済の両立」を体現しています。歴史を見れば、時代を超えて生き残る存在は変化を読み取ります。バフェット氏の判断は、社会や産業の変化を見据えたものでしょう。明治維新のように、旧来の価値を活かしつつ不要なものを捨てる姿勢が重要です。私も企画を温めすぎ機会を逃した経験があります。小さく動かした案件は試行錯誤を経て成長しました。「完璧になるまで出さない」が最適とは限らず、動く勇気が求められます。今日から惰性の仕事や習慣を棚卸しし、新たなものを取り入れる勇気を持ちましょう。歴史や投資家の判断に学び、自分たちの"次の一歩"を意識して進みましょう。

渋沢栄一の『論語と算盤』の精神を思い出しました。先日、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハザウェイが、米医療保険大手ユナイテッドヘルス・グループの株式を約15億7200万ドル、約2300億円相当取得したと報じられました。同時に米鉄鋼最大手ニューコア株も取得し、アップル株を一部売却したとのことです。渋沢が説いた「道徳と経済の両立」は、まさにこうした長期的かつ柔軟な資本の動きにも通じると思います。短期的な利益より未来の基盤を育てる視点が、今ほど大切な時代はありません。歴史を見れば、時代を超えて生き残る組織や人物は、潮目を読む力と、時に思い切った舵の切り替えを持っています。バフェット氏がユナイテッドヘルスを新たに選び、アップルを一部手放す判断は、変わりゆく社会情勢や産業の方向性を見据えたものでしょう。江戸から明治へと移る時代も同じように、旧来の価値を全て捨てるのではなく、必要なものを残し、不要になったものを手放す柔軟さがありました。これは個人の生活や私たちの仕事の優先順位にも当てはまります。私自身、部の方針を見直したときのことを思い出します。以前、企画案を温めすぎて時期を逃したことがありました。その時は“もっと熟成を”と考えていましたが、後から見れば市場の流れが変わってしまっていたのです。逆に、小規模でも早めに動かした案件は、試行錯誤を重ねながら成長していきました。あの時、「完璧になるまで出さない」姿勢が必ずしも正解ではないと気づきました。歴史もビジネスも、待つ勇気と動く勇気の両方が試されます。今日から私たちにできるのは、自分の中で惰性になっている仕事や習慣を一度棚卸ししてみることです。そして、これからの成長に必要なものを新たに取り入れる勇気も持ちたい。大きな改革でなくていい、小さな見直しでも未来の形は変わります。歴史や投資家の判断に学びながら、自分たちの“次の一歩”を意識して進めていきましょう。

時事ネタの朝礼スピーチならJiJi