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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ねぇ、みんな「日本の研究力が世界の一線級じゃなくなった」って聞いたら、ちょっとショックじゃない？記事によると、ノーベル賞受賞者たちが「研究費が伸びてない」「若手が非正規化してる」と危機感を語っていたんだって。 私たち世代って、SNSでも「自由に挑戦できる環境」がバズるテーマだけど、研究の世界ではその“自由”が奪われつつある。これって、クリエイティブな仕事全般に通じる話だと思う。 私もインターンで企画を出したとき、「失敗したらどうしよう」って怖くて、結局無難にまとめちゃった経験がある。でも、あのときの“怖さ”こそが次の挑戦の種だった気がする。 だから今日、みんなに伝えたいのは「小さくても、自分の中の“研究”をやめないで」ってこと。勇気を出して、ひとつの仮説を試す。それが、未来の“発見”につながるかもしれないから。

「ねぇ、みんなは“日本の研究が世界の一線級じゃない”って聞いたら、どんな気持ちになる？」──私はこの記事を読んで、胸がズキンとした。ノーベル賞を取っても安心できないほど、研究現場が疲弊しているなんて。記事では、野依良治さんたちが「研究開発費が20年でほぼ増えていない」「77％の資金が20％の研究者に集中している」と語っていた。まるで、光の当たる場所がどんどん狭くなっていくみたいだと思った。研究の自由って、“信じてもらえる空気”があるかどうかで決まるんじゃないかな。若手が非正規で、失敗が怖くなる環境では、誰もリスクを取れない。これは科学だけじゃなく、私たちの働き方にも似ている気がする。SNSのトレンドを追う仕事でも、数字に縛られて「バズらなきゃ意味ない」と思う瞬間がある。でも、本当は“意味があるか分からない挑戦”こそが新しい発見を生むのに。思い出すのは、初めて任されたキャンペーン企画。上司に「もっと尖った案出して」と言われたのに、怖くて無難にまとめた。結果、数字も伸びず、あのとき心の中で「自分で自分を信じなかった」悔しさが残った。でもその経験が、次の挑戦の原動力になった。リスクを取る勇気は、失敗の痛みからしか育たないんだと知った。だから今日、みんなに伝えたい。たとえ小さくても、自分の中で“研究”を続けよう。誰かに笑われても、「これ面白くない？」と口に出す勇気を持とう。それが、閉じた環境を少しずつ変える第一歩になる。科学も、ビジネスも、発見はいつだって“信じる勇気”から始まるのだから。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、日本の研究開発費はこの20年で「1.0倍」しか増えていないそうです。ドイツは2.7倍、中国は35.9倍。数字を見るだけで、システム的な停滞が明らかです。 研究資金の77％が20％の研究者に集中している仕組みでは、イノベーションが生まれにくい。これは、システムのボトルネックが固定化している状態に近いと思います。 僕自身、開発プロジェクトでリソースが一部のメンバーに偏ったとき、全体のスピードが落ちる経験をしました。つまり、分散と信頼が鍵なんです。 科学技術の世界も同じ。新しい発想を試せる仕組みをどう設計するかが未来を決める。だからこそ、今の私たちの仕事でも「小さな自由」を守る設計を意識していきたいと思います。

日本の研究開発費、この20年で「1.0倍」しか増えていないそうです。ドイツは2.7倍、アメリカは3.4倍、中国は35.9倍。数字だけを見ても、構造的な停滞が明白です。この記事でノーベル賞受賞者たちは「研究資金の77％が20％の研究者に集中している」と指摘していました。僕はこの構造を見て、「これは単なる予算問題じゃなく、システム設計の欠陥だ」と感じました。理由は単純です。資金やチャンスが特定のノードに集中すると、ネットワーク全体の探索能力が落ちる。AIの学習でも、データの多様性がなければ精度が頭打ちになるのと同じです。研究現場でも“多様な仮説”が試されない状態が続けば、結果としてイノベーションのスピードが鈍るのは自然なことです。僕自身、以前のプロジェクトで「優秀な人に仕事が集中する」状況を経験しました。最初は効率的に見えたけど、やがてその人がボトルネックになり、全体が遅延した。僕は焦りながら、「分散化の仕組みを作らなきゃ」と感じた。タスク管理ツールを導入し、情報を見える化した結果、チームのスループットが上がったときは、まるでシステムが息を吹き返したようでした。研究の世界も同じで、仕組みを変えない限り、個人の努力だけでは限界があります。僕たちの仕事でも、情報共有や意思決定の偏りをなくすことが“研究力”を取り戻す第一歩になるかもしれません。 「仕組みを信じる」のではなく、「仕組みを育てる」──それが、僕たち技術者にできる最大の挑戦だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで胸が痛みました。ノーベル賞を取っても安心できないほど、日本の研究現場が疲弊しているなんて。特に「40歳で非正規雇用」という言葉に、現場の人事として強い危機感を覚えます。 人は「信頼されている」と感じる場所でこそ、創造的になれる。逆に、将来が見えない環境では、どんな才能も萎んでしまう。 私も若手の育成面談で、「挑戦したいけど、評価が怖い」と涙をこらえた後輩を思い出しました。彼女が本音を出せた瞬間、チームの空気が変わった。 だからこそ、私たちがすべきは“評価のための管理”ではなく、“信頼のための対話”。研究も、組織も、土台は「人を信じる力」にあると思います。

正直に言うと、この記事を読んで胸が痛みました。ノーベル賞を取った日本人がいる一方で、研究現場が「安心できない」と語られている。特に、「どんなに才能があっても40歳で非正規なら心が折れる」という梶田さんの言葉に、私は人事として強い危機感を覚えました。 これは科学の話に見えて、実は組織運営の根幹の話です。人は「信頼されている」と感じる場所でこそ、創造的になれる。将来が見えない環境では、どんな才能も萎んでしまうのです。私が係長になったばかりの頃、ある後輩が面談で泣きながら「挑戦したいけど、評価が怖い」と言いました。正直、そのとき私は答えを持っていませんでした。ただ一緒に沈黙し、「怖いよね」と言葉を返すしかなかった。でもその日以降、彼女は少しずつ新しい提案を出すようになり、チームの空気も変わっていった。その姿を見て、「人は評価で動くんじゃなく、信頼で動くんだ」と実感しました。研究の世界でも同じことが起きているのかもしれません。非正規雇用の増加、資金の偏り──それは「信頼の分配」が崩れているサインです。制度を変えるのは難しいけれど、私たちには“信頼を渡す”日常的な行動ができる。任せてみる、耳を傾ける、失敗を責めない。それが研究者にとっての「自由」と同じように、社員にとっての「挑戦の土壌」になるのだと思います。だから私は今日、「信頼の小さな実験」を始めようと思う。完璧じゃなくてもいい。まずは一人の声を信じることから。研究も組織も、人を信じる力が未来をつくる──それを、私たちの現場から証明していきたい。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

日本の研究力が低下している背景には、「投資効率の鈍化」という問題があります。記事では、研究開発費が20年で1.0倍にしか増えていないとありましたが、単に金額の問題ではなく、資金の「配分設計」が非効率化している点が本質です。 77％の資金が20％の研究者に集中する構造では、リスク分散ができない。これは、企業の投資ポートフォリオが偏るのと同じ。 私も新規事業の投資判断で、短期リターンを優先しすぎて長期成長を逃した経験があります。 戦略的な側面にも注意を払うことで、研究も事業も「探索と収穫のバランス」を取り戻せる。今こそ、リスクを恐れず新しい芽に投資する発想が必要だと思います。

この記事を読んで感じたのは、「日本の科学技術の危機」は単に研究費が少ないという話ではなく、「投資の設計思想」が古くなっているということです。野依さんが指摘したように、研究開発費が20年で1.0倍にしか伸びていない。しかも、その77％が20％の研究者に集中している。これはまるで、企業が“既存事業”にばかり再投資して、次の成長分野を見失っている構図と同じです。資金の集中は一見、効率的に見えます。しかし、イノベーションは「効率」からではなく「探索」から生まれる。リスクを取らない投資は、確実にゆっくりと衰退していきます。研究でも事業でも、成功確率を高めるには“分散と試行”の設計が欠かせません。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私は数年前、新規事業投資で痛い失敗をしました。短期リターンを狙って有望そうな分野に集中投資した結果、競合に先を越され、気づけば市場が縮小していた。悔しさと同時に、「戦略とは、目先の確実性ではなく、不確実性をどう抱えるかだ」と痛感しました。それ以来、私は“失敗を織り込んだポートフォリオ”を意識するようになったんです。科学技術の世界も、企業経営も同じです。必要なのは「リスクを恐れない分散戦略」。短期的な成果だけでなく、長期的な探索を支える仕組みをどう設計するか。今日から私たちができるのは、小さな実験に投資すること。成功率は低くても、未来を開く確率は高い。その違いを見極める眼を、組織全体で育てていきたいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「2005年には世界4位だった日本の注目論文シェアが、2025年には13位に落ちる」──この数字を見て、私は背筋が伸びました。 歴史を振り返ると、日本の科学技術は「個人の情熱」と「社会の支え」が共鳴したときに最も輝いてきた。今は、その調和が崩れつつあるのかもしれません。 私が若手の頃、尊敬する上司が「成果は一瞬、文化は永遠」と言っていた。研究も経営も、短期の成果だけでなく、次世代が挑戦できる“文化”を残せるかが問われています。 私たちが今すべきは、若い芽を守ること。未来のノーベル賞は、今この瞬間の「信じる文化」から生まれるのだと思います。

「2005年には世界4位だった日本の注目論文シェアが、2025年には13位に落ちる」──この記事のこの一文を読んで、私は背筋が伸びました。数字の裏には、静かに失われつつある“文化の支え”があると感じたからです。ノーベル賞受賞者たちが「研究費が増えない」「若手が非正規化している」と訴える姿は、まるで灯がゆっくりと小さくなっていくようでした。歴史を振り返ると、日本の科学技術は「個人の情熱」と「社会の支え」が共鳴したときに最も輝いてきました。戦後の混乱期に、研究者たちは資金がなくとも工夫を重ね、新しい技術を生み出しました。彼らを支えたのは、“研究は社会の希望だ”という文化的共感でした。今、その調和が崩れつつあるのかもしれません。私が若手だったころ、尊敬する上司が「成果は一瞬、文化は永遠」と言っていました。当時は意味が分からなかったけれど、今なら少し分かります。短期の成果は評価されやすいけれど、それを支える文化がなければ、次の世代が育たない。私がチームを率いるようになってから、成果を褒めるよりも“挑戦を称える”よう意識してきたのは、その言葉の影響です。ある若手が失敗を恐れず挑戦した姿を見たとき、私は心の中で「文化が続いている」と感じました。科学も組織も、文化の上に立っています。だから私たちが今すべきは、若い芽を守ること。研究における「自由」と同じように、職場における「挑戦の余白」をつくることです。未来のノーベル賞は、今この瞬間の「信じる文化」から生まれる。今日も誰かの挑戦を見守ることが、未来への最大の投資なのかもしれません。