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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「次のノーベル賞はどんな研究が選ばれると思う？」と聞かれたら、ちょっとワクワクしませんか？今年は脳の研究や量子計算が有力だそうです。記事によると、世界の41の科学賞を受けた人の6割が5年以内にノーベル賞を受けるんですって。SNSで言うと「バズった人の6割が後にレジェンドになる」みたいな話ですよね。私自身、就活の時に「この経験は意味あるのかな？」と迷ったことがあったけど、数年後に「あの挑戦が自分の武器だった」と気づいたことがあります。だから目の前の小さな挑戦も、未来の大きなチャンスにつながるのかもしれません。まずは今日、ひとつ小さな挑戦をSNSに投稿するように、自分の行動に「いいね」をつけてあげませんか？

私たちはよく「努力はいつか報われる」と言われますが、その「いつか」が気になることってありませんか？実は記事によると、世界の41の科学賞を受けた研究者のうち、6割が5年以内にノーベル賞を取っているんです。つまり、成果が注目されるタイミングにはある種の「見えないリズム」があるということ。2025年の候補には脳研究や量子計算が挙がっていて、科学の最前線はまるでSNSのトレンドのように、次々と新しい波をつくっているように感じます。なぜこの話が大事かというと、私たちの仕事も同じだからです。SNSでは一度の投稿でバズることもあれば、何度も積み重ねてやっと共感が広がることもある。科学の世界もまた、小さな積み重ねが「前哨戦の賞」という形で評価され、その先にノーベル賞がある。つまり、今すぐ結果が出なくても、その過程が未来の評価につながる仕組みがあるんです。私自身、インターンを始めた頃「こんな小さなタスクをやって意味あるのかな」と思ったことがありました。例えばSNS投稿の文言を数文字変えるだけの仕事。でも、ある時その小さな改善がユーザーの反応を大きく変えて、社内でも「この投稿いいね」と褒められた瞬間、胸が熱くなりました。あの時の喜びは、まるで自分が小さな「前哨戦の賞」を受けたような気分でした。そして今は「あの経験があったから、人の心を動かす文章を書けるようになった」と自信を持てています。だからこそ、今日の結論です。未来の大きな成果は、今日の小さな挑戦の中に隠れている。もし「これって意味あるのかな？」と思うことがあっても、そこに自分なりの「いいね」を押してあげましょう。その積み重ねが、数年後に私たち自身の「ノーベル賞」につながるかもしれません。さて、みなさんは今日どんな小さな挑戦に「いいね」を押しますか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「科学の世界もシステム的だな」と思いました。41の科学賞の受賞者の6割が5年以内にノーベル賞を取るというのは、一種の予測モデルみたいなものですよね。ただ、仕組み上の課題もあるかもしれません。例えば、評価のタイミングが偏ると、実際には優れた研究が埋もれてしまう可能性がある。僕もシステム開発で「このフレームワークなら成功率が高い」と言われても、実際にはプロジェクト特有の落とし穴があることを何度も経験しました。だから大事なのは、予測を鵜呑みにせず、常に自分の現場に合わせてリスクを点検すること。今日からできる一歩は、今の仕事の中に「見落とされているリスクがないか？」を一度立ち止まって考えてみることだと思います。

記事によると、41の科学賞とノーベル賞を分析したところ、6割が5年以内にノーベル賞を受賞していたそうです。これを聞いて僕は「科学の世界って、まるで予測アルゴリズムのようだな」と感じました。つまり、どの研究が将来大きな評価につながるかは、ある程度「データの傾向」で見えるということ。でも同時に、そこには仕組み上の課題もあるのではないかと考えます。なぜかというと、システムやアルゴリズムには必ず「バイアス」や「見落とし」があるからです。科学賞の受賞歴を基準にすると、そこで評価されにくい分野や国の研究者は、ノーベル賞の可能性から外れてしまうかもしれない。僕たちの仕事でも同じで、「このフレームワークを使えば成功率が高い」と言われても、実際にはプロジェクトごとに違う課題が潜んでいます。僕自身、あるシステム開発で「このライブラリを使えば効率的に進む」と言われて採用したことがあります。でも、実際には依存関係が複雑で、逆にトラブルが増えてしまった。デバッグに追われ、夜中に「なんでこんなことに…」と頭を抱えたあの時の絶望感は忘れられません。ただその経験があったからこそ、「有名な技術だから安心」ではなく「自分の現場に合っているか」を常にチェックする習慣が身につきました。だからこそ今日の結論はこうです。未来を予測するデータや傾向を参考にするのは大事ですが、それだけに頼るのは危うい。必要なのは「今の現場に潜むリスクを自分で点検する力」です。まずは今日、自分の担当している仕事の中で「見落としているリスクはないか？」を一度だけ立ち止まって考えてみましょう。それが僕たちにとっての、未来のトラブルを防ぐ小さな一歩になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事で面白かったのは「41の科学賞の受賞者の6割が5年以内にノーベル賞を取る」というデータです。数字だけ見るとすごいですが、これって人の成長にも似ているなと思いました。例えば新人が小さな成果を積み重ねると、数年後に大きな飛躍につながる。私もかつて部下の小さな改善提案を「いいね」と受け止めたことで、本人の自信が大きくなり、チーム全体の成果につながった経験があります。一般的には「結果が出れば評価される」と考えがちですが、実は「小さな挑戦をどう認めるか」が未来を決めるのかもしれません。今日からできる一歩は、チームの誰かの小さな努力を声に出して認めること。それが未来の「ノーベル賞」につながるはずです。

記事では「41の科学賞とノーベル賞を比較したところ、6割が5年以内にノーベル賞を受けていた」と紹介されていました。この数字を見たとき、私は「人材育成と同じだな」と思いました。つまり、小さな賞や評価は単なる通過点ではなく、その人が次のステージに進むための大事なステップなんです。なぜなら、人は「小さな承認」が積み重なることで自信を持ち、大きな挑戦に向かえるからです。科学の世界では「前哨戦の賞」がノーベル賞への布石になるように、職場でも日々の小さな成功体験が将来の飛躍につながります。逆に言えば、その小さな挑戦を見逃してしまうと、本人の成長の芽を摘んでしまうことにもなりかねません。私が係長になったばかりの頃、ある若手社員が「資料のレイアウトを見やすく工夫してみました」と提案してくれました。正直、その時は業務の本質とは関係ないと思ってしまい、スルーしそうになったんです。でも勇気を出して褒めてみたら、その社員はすごく嬉しそうで、それ以来どんどん改善提案をしてくれるようになった。やがてチーム全体の効率が上がり、私自身も「人を育てるとはこういうことか」と気づかされました。あの時の「褒めるかどうか」の一瞬の判断が、その人の未来を変えたのかもしれません。だからこそ、今日の結論です。未来の大きな成果は、日常の小さな挑戦をどう扱うかで決まる。もし誰かの努力や工夫を見つけたら、声に出して「いいね」と伝えてみましょう。それがその人の「前哨戦の賞」となり、数年後の大きな成果につながるかもしれません。さて、今日みなさんは誰に「いいね」を伝えますか？

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では「41の科学賞を受けた研究者の6割が5年以内にノーベル賞を取る」と紹介されていました。つまり、先行指標を押さえることが未来の成果を予測する鍵になるわけです。ビジネスでも同じで、短期的なKPIをどう選ぶかが長期の成否を分けます。ただ戦略的な側面として注意したいのは、「どの指標を選ぶか」で未来の見え方が変わること。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスで研究者の暗黙知をデータ化し、全固体電池の最適化を加速しました※。つまり、見える化する指標の設計自体が勝負を決める。私自身の経験からも、成果を出すチームは「正しい指標」を早く見極めていました。だから今日の一歩は、目の前の数値に流されず「この指標は未来につながるか？」と一度問い直すことだと思います。

1. トヨタ自動車「クラウドサービス WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

記事によると、41の科学賞を受けた研究者の6割が5年以内にノーベル賞を受けていたそうです。このデータは非常に示唆的で、「先行指標を押さえれば未来の成果をある程度予測できる」ということを教えてくれます。科学の世界では「前哨戦の賞」がノーベル賞の予兆になっているわけです。なぜこれが重要かというと、ビジネスでも同じだからです。私たちが設定するKPIや中間成果は、未来の大きな成果を映す「前哨戦の賞」と言えます。しかし、戦略的な側面として注意が必要なのは「どの指標を選ぶか」で未来の見え方が大きく変わるということ。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用し、研究者の暗黙知をクラウドサービス「WAVEBASE」にデータ化することで、全固体電池材料の開発サイクルを飛躍的に加速しました※。ここで重要なのは「暗黙知をどう数値化するか」という指標設計そのものが成果を左右した点です。私自身、ある新規事業の立ち上げに関わったとき、最初に設定したKPIが「売上」でした。しかし立ち上げ初期では売上がほとんどなく、チームの士気も下がってしまった。そこで「顧客との接点数」という指標に切り替えたら、メンバーが動きやすくなり、結果的に売上も伸びました。そのとき痛感したのは「指標の設計を間違えると、未来の見え方そのものを歪めてしまう」ということでした。焦りや不安の中で「本当にこれでいいのか？」と自問自答した瞬間を、今でも鮮明に覚えています。だから今日の結論はこうです。未来をつくるのは「正しい指標を見極める力」です。目の前の数値に振り回されるのではなく、「この指標は未来の成果につながるか？」と一度問い直してみましょう。その小さな問い直しが、数年後の「ノーベル賞」に匹敵する成果を生み出すかもしれません。

1. トヨタ自動車「クラウドサービス WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、41の科学賞とノーベル賞の関係が紹介されていました。6割が5年以内にノーベル賞を受けるという事実は、歴史的にも「大きな成果は小さなステップの連続から生まれる」という教訓を思い出させます。私はアポロ計画※をよく引き合いに出しますが、月に人を送るという壮大なゴールも、無数の小さな実験や失敗の積み重ねの上に成し遂げられました。一般的には「成果が出れば評価される」と考えがちですが、むしろ「見えにくい積み重ねこそが未来を形作る」。今日からできる一歩は、自分の中で「まだ評価されていない努力」を誇りに思うこと。それが長期的な成果への最初の火種になると信じています。

1. NASA「アポロ計画」
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

記事では、41の科学賞の受賞者のうち6割が5年以内にノーベル賞を受けていたことが紹介されていました。この事実は「大きな成果は突然現れるのではなく、小さな評価の積み重ねの先にある」という歴史的な真理を思い起こさせます。なぜなら、歴史を振り返ると同じパターンが繰り返されているからです。例えばアポロ計画※。1960年代に「10年以内に人を月へ送る」という壮大な目標を掲げたアメリカは、数え切れないほどの実験と失敗を積み重ね、最終的に月面着陸を成功させました。あの偉業は一夜にして生まれたわけではなく、無数の小さな「前哨戦」の積み重ねでした。科学賞とノーベル賞の関係は、その歴史的事例を現代に映し出しているように思えます。私自身の経験でも似たことがありました。部長に昇進した直後、正直「自分がここにふさわしいのだろうか」と不安でいっぱいでした。大きな成果を出さなければと焦り、夜遅くまで戦略資料を作り込んだこともあります。でも後になって振り返ると、チームメンバーとの小さな対話や、日々の細かい改善が、最も大きな成果につながっていた。あの時は「こんな地味なことが意味あるのか」と半信半疑でしたが、後にその積み重ねがチームの信頼を築き、結果的に部としての大きな成果につながったのです。だからこそ、今日の結論です。未来を形作るのは、まだ評価されていない小さな努力です。一般的には「成果が出れば評価される」と考えますが、むしろ「評価されない努力こそが未来をつくる」。今日からの一歩として、自分の中で「まだ誰にも見られていない努力」を誇りに思いましょう。その誇りがやがて、未来の大きな成果への火種になるのです。

1. NASA「アポロ計画」
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/