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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「目に見えないものを信じられますか？」——今年のノーベル物理学賞を受賞した3人の研究者は、電子が“壁をすり抜ける”という現象を実験で確かめ、量子コンピューターの基礎を築いたそうです。 SNSのトレンドを追う私たちの世界も、見えない“共感”や“熱量”が動かす力になってますよね。数字やデータだけじゃなく、誰かの心に届く「目に見えない価値」を信じる勇気。 私も投稿の“バズ”を狙うばかりで、心の奥にあるメッセージを見失いかけたことがあります。でも、たった一人の「わかる！」というコメントが、私の原点を思い出させてくれました。 トンネル効果のように、見えない壁を越える勇気が、新しい世界を開くのかもしれません。

（Point） 「目に見えないものを信じられますか？」——今年のノーベル物理学賞は、電子が“壁をすり抜ける”という量子トンネル効果を実証し、量子コンピューターの基礎を築いた3人の研究者に贈られました。ミクロな不思議を、マクロな世界で証明したことが評価されたそうです。私はこのニュースを見て、「見えない世界を信じ続ける力って、すごい」と感じました。（Reason） トンネル効果って、まるでSNSの“共感の波”に似てる気がします。誰かの心に届く投稿って、数字では測れないけど確かに存在する。私たちは普段、いいね数や再生回数という“見える壁”の中で生きてるけど、本当に届いているのは、その向こうにある“見えない感情”なんですよね。（Example） インターンで最初に担当した投稿が全然伸びなくて、正直泣きそうでした。でもある日、一人のフォロワーさんから「この言葉に救われました」とDMが届いたんです。その瞬間、数字よりも“誰かに届くこと”の意味を実感しました。あの時の胸の熱さは、今でも忘れられません。まるで電子が壁を抜けて、誰かの心にたどり着いたみたいでした。（Point） 量子の世界も、人の心も、目に見えないものが未来を動かしている。だからこそ、私たちも“見えない価値”を信じて発信し続けたい。今日からの一歩として、「誰か一人の心に届く言葉」を意識してみませんか？ それが、次の時代の“トンネル効果”を生むかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、量子コンピューターの話を聞くたびに「また難しいやつ来たな」と思っていました。でも今回のノーベル賞のニュースを読んで、少しだけ“仕組み”が見えた気がします。 電子が壁をすり抜ける「トンネル効果」。これって、システムのバグを突き抜けて新しい構造を作るようなものですよね。 ただ、その仕組みを現実に動かすには、まだ超伝導やノイズといった課題も多い。僕らの開発でも、「理論上いける」と「実際に動く」の間には深い溝があります。 だからこそ、夢を見るだけじゃなく、現実の仕組みを一つずつ整えていく。それが未来の“量子トンネル”を現実に変える第一歩だと思います。

（Point） 正直に言うと、量子コンピューターの話を聞くたびに「また難しいやつ来たな」と思っていました。でも今年のノーベル物理学賞を読んで、少しだけその“仕組み”が分かった気がします。受賞した3人の研究者は、電子が壁をすり抜ける「トンネル効果」を超伝導体で実証し、量子技術の基礎を築いたそうです。理論を現実に落とし込んだ、そのプロセスに感動しました。（Reason） 僕はSEとして、理論上は完璧でも実際には動かないシステムを何度も見てきました。理論と実装の間には、ノイズのような“現実の壁”がある。量子コンピューターの研究でも、超伝導や温度管理などの現実的な制約があります。だからこそ、「夢」と「現実」をつなぐ仕組みづくりこそが、本当の技術革新なんだと思います。（Example） 以前、社内で新しいAIツールを導入したとき、理論上は業務効率が30%上がるはずでした。でも実際は、ユーザーの操作習慣という“人間的ノイズ”でうまくいかなかった。僕は焦りながら、現場の声を一つずつ拾い上げ、UIを改修しました。最終的にようやく動いたとき、「これが現実を動かすってことか」と胸が熱くなりました。（Point） 量子の世界も、僕らの仕事も同じです。理論を信じながら、現実の仕組みを丁寧に整える。夢を描くだけでなく、ノイズを一つずつ減らすこと。それが未来を実装する力です。今日からの一歩として、「理想のコード」より「現実の動作」を見つめ直す時間を持ってみませんか？ そこに、次のブレークスルーが隠れているかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「チームも量子のようにふるまうものだ」と思ったんです。今年のノーベル物理学賞は、量子トンネル効果を実証した3人の研究者に贈られました。彼らは“電子のペア”が一つの粒のように動く現象を見つけたそうです。 これって、まるでチームワークの本質ですよね。個々がバラバラでも、信頼があれば一つの大きな力になる。 私もかつて、メンバー同士の意見がぶつかって動けない時期がありました。でも「相手の意図を理解する」ことを意識したら、少しずつ流れが変わった。 見えない信頼こそ、壁を越えるエネルギー。量子の世界が教えてくれたのは、人の関係の“トンネル効果”かもしれません。

（Point） 「チームも量子のようにふるまうものだ」と思ったんです。今年のノーベル物理学賞では、電子が壁をすり抜ける「量子トンネル効果」を実証し、量子コンピューターの基礎を築いた3人の研究者が受賞しました。数十億の電子が“ペア”になって一つの巨大な粒のように動く——まるで理想のチームのようですよね。（Reason） 組織の中でも、個々の力がただ集まっても大きな成果にはならない。信頼関係という“見えない結合”があるからこそ、壁を越えられる。量子の世界で起きる“協調”は、チームの世界でも同じ構造を持っている気がします。（Example） 数年前、私は新規プロジェクトの立ち上げチームを任されました。でもメンバー同士の意見が真逆で、毎日が衝突の連続。正直、「これ以上は無理かも」と思った夜もありました。そんな時、一人の後輩が「田中さん、私たちのゴールって何でしたっけ？」と聞いてきた。その瞬間、ハッとしました。私自身が“方向の共有”を怠っていたんです。そこから、全員で目的を再確認し合うミーティングを重ねると、不思議と議論が前に進み始めました。まるで電子が壁をすり抜けるように。（Point） 量子の世界もチームも、“つながりの質”が未来を決める。今日からの一歩として、誰かの意見を聞くとき「その人の意図」をもう一段深く想像してみませんか？ それが、見えない信頼の回路をつくる最初のトンネルになるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

量子コンピューターの研究がノーベル賞を受賞しました。壁を通り抜ける“トンネル効果”を実証したという話ですが、私はこれを「常識の壁を越える戦略」に重ねて見ていました。 ただ、どんな革新も、実用化には莫大な投資と時間が必要です。新技術に飛びつく前に、「どの壁を越えるべきか」を見極めることが重要です。 私自身、過去に新規事業で“最先端”を追いすぎ、採算が取れなかった苦い経験があります。 だから今は、壁を越える前に「越えた先の市場」を考えるようにしています。量子の世界も、ビジネスの世界も、戦略的なトンネルを掘ることが鍵です。

（Point） 量子コンピューターの研究がノーベル賞を受賞しました。壁をすり抜ける“トンネル効果”を実証したという話ですが、私はこれを「常識の壁を越える戦略」に重ねて見ていました。ミクロの世界での発見が、マクロなビジネスにも示唆を与えてくれます。（Reason） 新しい技術や市場を開拓する時、私たちはいつも「壁」にぶつかります。競合、コスト、リスク、そして社内の抵抗。けれど、ただ突き破るだけではなく、“どの壁を越えるか”を戦略的に選ぶ必要があります。トンネル効果のように、最小のエネルギーで最大の価値を通す道を探すこと。それが経営の本質です。（Example） 10年前、私は新規事業の責任者として、ある最先端デバイスの開発に投資しました。技術的には革新的でしたが、市場の成熟を待たずに動いた結果、採算が取れず撤退。あの時の悔しさは今でも忘れません。けれどその経験が、今の「戦略的タイミングを見る目」を育ててくれました。今なら、「越えるべき壁」と「越えない方がいい壁」を区別できる気がします。（Point） 量子の世界も、ビジネスの世界も、見えないエネルギーの流れを読むことが重要です。新技術に挑むときこそ、「どの壁が本当に価値を生むのか」という戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。今日の一歩として、あなたの前にある“壁”を一度マップ化してみませんか？ それが次の突破口を見つける第一歩です。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今年のノーベル物理学賞は、量子トンネル効果を実証した3人の米国研究者に贈られました。量子力学誕生から100年、見えない世界を探り続けた人類の努力が実を結んだ瞬間です。 私はこのニュースを見て、マリー・キュリーの言葉を思い出しました※。「為されたことには目を留めず、為されるべきことだけを見つめる」。 科学も企業も、過去の成果に安住せず、未来に向けて研究と挑戦を続けることが使命です。 100年後、私たちの仕事も誰かの“基礎”になるかもしれません。そう思うと、今日の一歩が少し誇らしくなります。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

（Point） 今年のノーベル物理学賞は、量子トンネル効果を実証し、量子コンピューターの基礎を築いた米国の3人に贈られました。量子力学が誕生して100年、ミクロの不思議を現実の技術に変えた人類の節目です。このニュースを読みながら、私はマリー・キュリーの言葉を思い出しました※。「為されたことには目を留めず、為されるべきことだけを見つめる」。（Reason） 科学の進歩は、過去の成果を土台にしながらも、常に未来を見つめ続けた人々の努力で成り立っています。企業も同じです。昨日の成功に留まるのではなく、次の100年に何を残すかを問い続けなければならない。短期的な成果に追われる日々の中で、この“長期の眼差し”を持つことこそ、私たちの文化を支える力だと感じます。（Example） 20年前、私は社内で女性管理職のキャリア支援制度を立ち上げました。当時は「そんなの必要？」という声も多く、孤独でした。でも、10年後にその制度から育ったリーダーが次々に生まれたとき、やっと“時間のかかる成果”の価値を実感しました。あの時の小さな一歩が、今の会社の文化の一部になっていると思うと、胸が熱くなります。（Point） 量子の世界も、私たちの仕事も、“見えない積み重ね”が未来を形づくる。今日の努力は、100年後の誰かの基礎になるかもしれません。だからこそ、今この瞬間も「為されるべきこと」に目を向けたい。それが、未来のトンネルを掘る私たちの使命です。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0