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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「空気を“デザイン”できるとしたら、どんな未来になると思いますか？」 ダイキンが、ノーベル化学賞を受けた北川進さんの技術「MOF（金属有機構造体）」を使って、空調の冷媒を回収する装置を欧州で実用化したそうです。微細な穴で特定の物質を閉じ込める――つまり、目に見えない空気の中から“必要なものだけを選び取る”技術。なんだか、人との関係にも似ています。SNSでも、情報があふれる中で、私たちは“何を残し、何を手放すか”を選んでいますよね。 本当に価値あるつながりやアイデアを見つけるには、感情というフィルターが大事。MOFが空気を選ぶように、私たちも自分の心で世界を選び取る力を磨きたい。今日の一歩は、誰かの投稿を「いいね」する代わりに、「なぜいいと思ったのか」を自分に問いかけてみること。共感を選ぶセンサーを、少しアップデートしてみませんか。

「空気を“デザイン”できるとしたら、どんな未来になると思いますか？」 この問い、ちょっとSFっぽいですよね。でも今、まさにそんな未来が現実になりつつあります。ダイキンがノーベル化学賞を受けた北川進さんの技術「MOF（金属有機構造体）」を使って、空調の冷媒を回収する装置を欧州で実用化したそうです。微細な穴が無数に開いた素材で、特定の物質だけを選んで吸着する――つまり、「空気の中から必要なものを選び取る」仕組みです。このニュースを読んだとき、私はすぐにSNSの世界を思い出しました。タイムラインには膨大な情報が流れ、私たちは毎日、何を読むか、誰をフォローするかを無意識に選び取っています。でもその選択の精度が上がるほど、世界は狭くも深くもなる。MOFが空気を“編集”するように、私たちは情報や感情を“編集”して生きているんですよね。私がSNSマーケのインターンを始めたばかりのころ、「全部のトレンドを追わなきゃ！」と焦っていました。結果、どれも浅くて、心が疲れてしまった。そんな時、先輩に「ひかりちゃん、バズより“なぜ共感されたか”を見よう」と言われたんです。そこから“共感の構造”を観察するようになって、初めて自分の投稿が人の心に届くようになりました。あの瞬間、まるで私の中の“感情MOF”が起動した気がしました（笑）。MOFが環境を守るように、私たちも心の環境を守ることができます。情報や人間関係を“全部取り込む”のではなく、“必要なつながりを選ぶ”勇気を持つこと。それが、SNS時代のサステナブルな生き方だと思うんです。今日からできる一歩は、「いいね」を押す前に、自分の心が動いた理由を一瞬だけ考えてみること。感情のフィルターを意識的に使うと、見える世界が少しクリアになりますよ。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

空気中の冷媒を“吸い取る”装置――まるでSFのようですが、ダイキンがノーベル化学賞技術「MOF（金属有機構造体）」を使ってそれを実現しました。微細な穴で特定の分子を捕まえるこの技術、仕組みとしてはデータベースのインデックス設計にも似ています。狙った情報を効率よく抽出できる構造。 ただ、技術の美しさの裏には、実装のリスクもあります。例えば、MOFの製造コストや耐久性、運用時のデータ取得の仕組み――どれも「動かしてから見える課題」かもしれません。 それでも、挑戦する価値がある。僕たちSEも同じで、完璧なコードは存在しないけれど、試して改善するプロセスこそが技術の進化です。今日の一歩は、「完璧を目指すより、まず動く」こと。バグを恐れず、世界の仕組みを少しずつ再設計していきましょう。

空調の冷媒を“吸い取る”装置――そんなSFのような話が、現実になりました。ダイキンが、ノーベル化学賞を受けた北川進さんの研究「MOF（金属有機構造体）」を使って、欧州で冷媒回収装置を実用化したそうです。無数の微細な穴を持ち、特定の分子を選択的に吸着する素材。まるで空気の中にあるデータを、効率的にインデックス化して取り出すような仕組みです。この技術の面白さは、環境問題を“分子レベルの構造設計”で解決しようとしている点。でも、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。例えば、MOFの大量生産コストや耐久性、回収効率の経年変化。さらに、どの地域で導入するかという規制や運用データの標準化も重要です。システムエンジニアの視点で見ると、「設計の理想」と「現場の現実」をどう橋渡しするかが鍵になる。僕が新人の頃、社内システムのリプレイス案件で、完璧な設計書を作ろうと徹夜したことがあります。でも、実際に動かしたら思い通りにいかず、運用チームから「これ、使いにくいです」と正直に言われた。あの時の悔しさは今でも覚えています。ただ、バグを修正していく中で、設計よりも“現場で動く仕組み”を優先する感覚が身につきました。MOFのような革新的技術も、社会に実装されて初めて意味を持ちます。だからこそ、僕たちも完璧を恐れず、まず動かしてみる勇気を持ちたい。今日の一歩は、「動かしてみる→改善する→再設計する」というサイクルを意識すること。バグを恐れず、仕組みを進化させる姿勢こそ、技術者の最大の武器です。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、「MOFって何？」と思いました。でも記事を読むうちに、ダイキンがこの技術で空調の冷媒を回収していると知り、すごく感動しました。微細な穴で“必要なものだけを選び取る”――それって、まるでチームづくりと同じだなって。 人事の仕事も、全員の個性を大事にしながら、チームとしての最適なバランスを見つけること。MOFのように「誰を閉じ込めるか」ではなく、「誰の力をどう活かすか」を選び取る。 私自身、以前は“誰も欠けてはいけない”と思い込み、チームを重くしていました。でも今は、“軽やかに支え合う”構造を意識しています。今日の一歩は、誰かの小さな得意を見つけて「それ、助かる！」と伝えること。それが、チームのMOFを育てる第一歩です。

正直に言うと、最初に記事を読んだとき「MOFって何？」と思いました。でも読み進めるうちに、ダイキンがこの素材を使って空調の冷媒を回収していると知り、すごく感動しました。微細な穴が無数に開いた構造で、特定の物質だけを吸着する――つまり、“必要なものを選び取る”技術なんです。この仕組みを見て、人事の仕事にすごく似ていると感じました。チームにはいろんな個性があって、それぞれが違う形の「分子」のようなもの。全員を同じ枠に押し込めるのではなく、チームという構造の中で、誰の力がどこにフィットするかを見極める。それが、MOFのような“多孔的な組織”なんだと思います。私が係長になったばかりの頃、チームの全員を「平等に扱わなきゃ」と思い込み、仕事を均等に配分していました。すると、得意な人が退屈そうにし、苦手な人が疲弊する。ある日、若手の一人に「もっと任せてほしいです」と言われて、ハッとしました。そこから、個々の強みを“吸着”するように役割を見直したんです。すると、チームが軽やかに回り始めた。まるで、空気がきれいになったように。MOFが環境を浄化するように、私たちもチームの“空気”を整えることができます。それは、全員が輝くための“構造”をデザインすること。今日の一歩は、誰かの小さな得意を見つけて「それ、助かる！」と伝えること。それだけで、チームの中に新しい風が吹きます。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ダイキンがノーベル化学賞技術「MOF（金属有機構造体）」を使って、欧州で冷媒回収装置を実用化しました。環境規制が進む中、冷媒の再利用は新たなビジネスチャンスでもあります。 注目すべきは、技術そのものよりも「どの地域で、どのスピードで展開するか」という戦略の妙。欧州での成功は、他地域展開の布石ですが、規制や市場構造の違いをどう乗り越えるかが鍵です。 私たちの仕事でも同じ。優れたアイデアを“どこでどう試すか”を見極めることが成果を左右します。今日の一歩は、「まず小さく試す」戦略を意識すること。成功を再現可能なモデルにする視点が、次の突破口を開くかもしれません。

ダイキンがノーベル化学賞技術「MOF（金属有機構造体）」を活用し、欧州で冷媒回収装置を実用化しました。環境規制が強まる中、冷媒の再利用は避けて通れないテーマ。MOFは微細な穴で特定の分子を吸着し、冷媒を効率的に回収できる革新的素材です。このニュースの本質は、単なる技術革新ではなく「どこで、どう展開するか」という戦略の選択にあります。欧州は環境規制が厳しく、先行導入のリターンが大きい市場。ここでの成功をモデル化できれば、他地域への展開も容易になる。一方で、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。地域ごとの法規制、インフラ、コスト構造を踏まえた“導入順序の設計”が鍵になるでしょう。私自身、数年前に海外拠点で新製品のテスト販売を担当したとき、似たような経験をしました。国内で成功したモデルをそのまま持ち込んだ結果、現地の商習慣に合わず、売上は伸び悩み。現地パートナーと一緒に販売プロセスを再設計したら、半年後にはようやく軌道に乗りました。その時、「戦略とは地図ではなく、現場とともに描く線なんだ」と実感しました。MOFのような革新的技術も、戦略の文脈に組み込まれて初めて持続的価値を生みます。今日の一歩は、「小さく試して、学びを蓄積する」姿勢を持つこと。成功を再現可能な構造に変えることが、次の市場を開くカギになります。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「人類の課題は“見えないもの”との戦いだ」と、ある科学者が言いました。ダイキンがノーベル化学賞技術「MOF（金属有機構造体）」を使って冷媒を回収する装置を実用化したというニュースを見て、その言葉を思い出しました。 MOFは、目に見えない分子を捕まえ、環境を守る技術。長い目で見れば、これは“持続可能な文明”の礎です。日本は今、人口の約3割が65歳以上※。社会全体が「持続可能性」を問われています。 技術も組織も、人も――続くためには「見えない変化」を感じ取る力が必要です。今日の一歩は、目に見えない努力に光を当てること。未来を支える構造は、静かに積み重ねられているのです。

1. 内閣府「令和6年版高齢社会白書」
   https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2024/html/zenbun/s1_1_1.html

「人類の課題は“見えないもの”との戦いだ」と、ある科学者が言いました。ダイキンがノーベル化学賞技術「MOF（金属有機構造体）」を使って冷媒を回収する装置を欧州で実用化したというニュースを見て、その言葉を思い出しました。MOFは、目に見えない分子を捕らえて環境を守る技術です。表面には現れないけれど、確実に未来を支える力がそこにあります。このニュースの意義は、単に新技術の導入ではなく、「見えないものを扱う力」の進化にあります。空気中の分子を制御することは、人類が環境との関係を再定義する一歩。長期的に見れば、これは“持続可能な文明”の礎となるでしょう。今の日本もまた、見えない構造変化の中にあります。65歳以上が3,624万人、人口の約3割※。支える世代が減る中、私たちは社会のMOF――つまり、見えない隙間を埋める構造を再設計していかねばなりません。私が若手だった頃、職場にいたベテラン社員の一人が、いつも静かに資料を整理してくれていました。派手な成果はなかったけれど、彼がいなくなると、部署の流れが一気に滞った。あのとき初めて、“見えない仕事”の価値を実感しました。今では、そうした存在をどう支え、次世代に継ぐかを考えるのが私の使命です。MOFが環境を守るように、私たちも社会の隙間を支える構造を築ける。今日の一歩は、誰かの見えない努力に「ありがとう」と言葉をかけること。それが、未来を続かせる文化の始まりです。

1. 内閣府「令和6年版高齢社会白書」
   https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2024/html/zenbun/s1_1_1.html