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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、連勝が止まった瞬間って、どんな気持ちになりますか？ドジャースの大谷翔平選手も、9試合連続ヒットというすごい個人記録を積み上げながら、チームは逆転負けで連勝が途切れたんです。SNSでは「個人は絶好調なのにチームは負ける」ってギャップに共感や驚きの声が多くて、まさに“エモい瞬間”でした。私たちの仕事も同じで、どんなに一人が成果を出しても、チーム全体が勝てるとは限らない。でも逆に、チームが負けても個人の努力は必ず次に繋がる。大谷選手が26試合連続で出塁しているように、日々の小さな積み重ねが未来の勝利に繋がるんだと思います。だからこそ、一人ひとりの“毎日のヒット”を大事にしていきたいですね。

「もし連勝が止まったら、あなたはどう感じますか？」これはスポーツだけでなく、仕事や人生でも意外と大事な問いだと思います。先日、ドジャースの大谷翔平選手が9試合連続ヒットを記録しましたが、チームは逆転負けで連勝が「4」でストップしました。個人としては26試合連続出塁という素晴らしい数字を積み上げているのに、チームは勝てなかった。このギャップに、私はすごく心を揺さぶられました。なぜかというと、これは私たちの日常にそっくりだからです。SNSでも「個人は絶好調なのにチームは負ける」というコメントがバズっていました。私たちの仕事も同じで、自分が頑張ってもチーム全体の成果が出ないことがあります。でも、それは決して無駄ではない。大谷選手のヒットが一つひとつ積み重なって記録になっているように、小さな努力は未来に繋がるんです。私自身、インターンで最初に担当したSNS投稿が、正直ほとんど反応をもらえなくて落ち込んだことがありました。「あれだけ時間かけたのに…」って悔しさで眠れなかった夜も。でも、次の日に先輩から「その分析が次の改善に役立つんだよ」と言われて、視界がぱっと開けたんです。あの時の悔しさは、今も私の原動力です。まるで三振の悔しさが、次の打席の集中力を高めるみたいに。だから、私たちも「勝ち続けること」だけに縛られず、「毎日ヒットを打ち続けること」にもっと価値を見出していいと思うんです。成果がすぐに見えなくても、積み重ねが必ず未来の大きな勝利に繋がる。今日からできる一歩は、「小さな成功を見逃さず、自分でちゃんと褒めること」です。それが次の挑戦を支えるエネルギーになるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は昨日の大谷選手のニュースを見て「システムって面白いな」と思いました。彼は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という安定したパフォーマンスを出しているのに、チームは逆転負けで連勝が止まってしまった。仕組みとして考えると、これは「局所最適と全体最適」の違いなんですよね。個人がどれだけ結果を出しても、チーム全体のシステムにボトルネックがあれば勝利には繋がらない。僕らのプロジェクトでも、完璧にコードを書いてもインフラが落ちれば全部止まる。だからこそ、個人の努力と同時に、全体の仕組みを整える意識が必要なんだと思います。

告白すると、僕は大谷選手のニュースを見て「これってシステムの話だな」と思いました。彼は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という安定したパフォーマンスを出しているのに、チームは逆転負けで連勝が「4」で止まった。個人が完璧に動いていても、全体が勝てない。この現象、エンジニア的には「局所最適と全体最適」のズレとそっくりなんです。理由はシンプルで、システム全体のボトルネックが成果を左右するからです。例えば、ドジャースは先発投手が7回無失点と完璧な仕事をしたのに、8回にリリーフ陣が押し出し四球を出して逆転を許した。これはソフトウェアで言えば、アプリはスムーズに動いているのに、データベースの遅延で全体が落ちる状況と同じです。だから「個人の努力＝必ず勝利」ではなく、「全体の仕組みが整う＝勝利」なんです。僕自身、前に担当したシステムで、コードレビューは完璧に通ったのに、本番リリースの日にサーバーが落ちて大混乱になった経験があります。あの時は胃がキリキリして、正直泣きそうでした。でも同時に「仕組み上のリスクを見逃していた」という気づきがありました。あれ以来、僕は「テストはコードだけじゃなく、インフラやユーザー数の急増にも備えるもの」と考えるようになりました。だから今日の学びは、「個人の成果を積み上げるだけでなく、全体の仕組みに目を向けること」です。最初の一歩としては、自分の仕事が全体のどこに繋がっているのかを一度俯瞰してみる。それだけで、見落とされがちなリスクや改善ポイントが見えてくるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、大谷翔平選手は「26試合連続出塁」を達成しました。これは一人の努力の積み重ねが記録として残る素晴らしいものです。しかし同時に、チームは逆転負けで連勝が止まってしまった。ここから学べるのは「個人とチームの成果は必ずしも一致しない」ということです。私たちの職場でも、個人が最高のパフォーマンスをしても、チーム全体が成果を出せないことがあります。でも逆に、個人の積み重ねがチームの未来を支えているのも事実。だからこそ、互いに努力を認め合い、チームとして成果に繋げる工夫が必要だと思います。

「大谷翔平選手、26試合連続出塁」――これは記事に出ていた数字です。一人の選手がここまで安定して結果を残すのは本当にすごいことですよね。でも同じ試合で、ドジャースは逆転負けを喫し、連勝は「4」で止まりました。個人の成果とチームの成果が必ずしも一致しないことを、改めて感じました。理由は、チームは多様な役割の集合体だからです。先発投手が無失点でもリリーフで崩れることがあるように、どんなに一人が頑張っても全体が噛み合わなければ勝利には繋がりません。逆に言えば、誰か一人の努力がすぐに結果に直結しなくても、それは確実にチームの未来を支える力になるのです。私自身、以前に新人のメンバーが毎日小さな改善提案を出してくれたことがありました。その時はすぐに成果に繋がらず、本人も「意味があるのかな」と不安そうでした。でも半年後、彼の提案が積み重なって大きな業務改善に繋がり、チーム全体が助かった瞬間がありました。その時、彼の目がぱっと輝いて「やってよかった」と言ったのを今でも覚えています。あの時の嬉しさと誇らしさは、私の人事の原点になっています。だから大事なのは、「すぐに成果が見えなくても、互いの努力を認め合う文化を作ること」です。最初の一歩としては、チームの誰かの小さな努力を一言でいいから口に出して褒める。それだけで、その人のモチベーションは大きく変わり、結果としてチーム全体の力に繋がります。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

大谷選手は9試合連続ヒットを打ち、26試合連続出塁という数字を残しました。しかしチームは逆転負けで連勝が止まった。戦略的に考えると、これは「短期的な結果」と「長期的な勝利」のバランスの問題です。私たちのビジネスでも、一時的な成功に安心して全体戦略を見失うと、大きな成果を逃すことになります。逆に、負け試合の中にも未来の勝利への布石がある。戦略的な側面にも注意を払うことで、私たちは単なる勝ち負けに一喜一憂せず、より大きな成果に繋げられるはずです。

問題提起させてください。「勝ち続けること」と「勝つために負けること」、どちらが本当に戦略的でしょうか。大谷翔平選手は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という数字を残しましたが、チームは逆転負けで連勝が「4」で止まりました。これは「短期的な連勝」と「シーズン全体での優勝」という二つの目標のバランスを考えさせられる出来事です。理由は、戦略は常に長期を見据える必要があるからです。ドジャースは地区優勝へのマジックが「3」で、シーズンは残り6試合。短期的な1敗は痛いですが、長期的な優勝戦略にとってはまだ致命的ではありません。むしろ、大谷選手が次戦で二刀流として先発する予定であることを考えると、この敗戦は未来への布石とも言えるのです。私自身、以前に営業戦略を立てたとき、目先の契約数を追いすぎて大口顧客との関係構築を疎かにした経験があります。短期的には数字が伸びましたが、翌期には失注が続き、胃が痛むような状況になりました。その時に「戦略は数字の積み上げではなく、未来の勝ち筋を設計すること」だと気づかされました。苦い経験でしたが、今の私の判断軸を作ってくれました。だから今日の結論は、「短期の勝敗に囚われず、長期戦略を見据えて行動すること」です。最初の一歩として、目の前の成果だけでなく「半年後・一年後にどう繋がるのか」を考えてから判断してみる。それが本当に大きな成果への道を開くかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、大谷翔平選手は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という記録を積み上げましたが、チームは逆転負けで連勝が止まりました。歴史を振り返ると、偉大な選手や組織も一度の敗北を経験しながら長い時間をかけて成果を築いてきました。連勝が止まることは歴史の中では小さな一コマにすぎず、むしろその後の復活や継続が本当の価値を持ちます。私たちの仕事でも、一度の失敗や停滞に過剰に落ち込む必要はなく、長期的な視点で「次にどう繋げるか」を考えることが大切です。

事実から始めましょう。大谷翔平選手は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という記録を積み上げました。しかし、チームは逆転負けで連勝が「4」で止まりました。数字だけ見れば「惜しい敗戦」ですが、歴史的な視点で見れば、この一敗は長いシーズンの中の小さな点にすぎません。むしろ、この後に彼が二刀流として登板予定であることに、歴史のドラマを感じます。理由は、歴史において本当に価値を持つのは「一度の勝敗」ではなく「継続と復活」だからです。例えば、名将ナポレオンも戦場で何度も敗北を経験しながら、その後の戦略で歴史に名を残しました。野球でもビジネスでも、一度の失敗をどう位置づけ、次にどう繋げるかが本当の勝敗を決めるのです。私自身、部長としてのキャリアの中で、大きなプロジェクトが頓挫した経験があります。半年間準備してきた企画が取引先に拒否された時、正直言って心が折れそうになりました。悔しさと無力感で帰り道の電車の窓に映る自分の顔を直視できなかったことを覚えています。でも、数か月後にその経験を活かして提案を練り直し、より大きな成果に繋げた時、「あの敗北があったから今がある」と心から思えました。だからこそ、今日の結論は「一度の敗北を歴史の中でどう位置づけるか」です。最初の一歩として、失敗や停滞に直面した時に「これはどんな物語の一章になるだろう？」と自分に問いかけてみてください。その視点があれば、失敗もまた未来の勝利を彩る一部となるはずです。