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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「次の打席でホームランを打つよ」って言って、本当に打っちゃう人がいたらどう思いますか？大谷翔平選手が実際にそう言って、ジャイアンツ戦で53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並んだんです。SNSでも「フラグ回収が早すぎる！」ってバズってました。私たちの仕事でも「言ったことを実現する」ってめちゃくちゃ大事ですよね。でも正直、私はインターンで「やります！」って言った後に、全然できなくて泣きそうになったこともあります。大谷選手だって1打席目や2打席目は三振してるんです。それでも次に繋げて、最後に結果を出した。その姿を見て、失敗しても「次はできる」って言える勇気こそが本物の強さなんだと感じました。今日からは、小さな一歩でも「言ったことを形にする」ことを意識してみたいです。

「もし自分が『次の打席でホームランを打つよ』って言ったら、絶対に笑われますよね？」そんな想像から始めたいんです。実際、大谷翔平選手はジャイアンツ戦でそう宣言し、次の打席で本当に53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並びました。その瞬間はまるで漫画みたいでしたが、現実なんです。ここにあるのは、ただの才能ではなく「言葉と行動を結びつける力」だと感じました。なぜそれが大事なのかというと、私たちも日々「やります」と言ったことを、どこまで形にできるかで信頼が決まるからです。大谷選手も最初の2打席は三振しているんですよね。それでも諦めず、3打席目ではフォアボールで出塁し、4打席目で有言実行のホームラン。失敗を途中経過に変える力が、彼を唯一無二にしているのだと思います。私自身、インターンで初めてSNSキャンペーンのアイデアを出した時、「絶対バズります！」って豪語したんです。でも結果はほぼ反応ゼロ。恥ずかしくて夜に布団の中で泣きました。その時の胸の痛みは今でも鮮明で、正直「もう発言なんてしたくない」と思ったほどです。でも先輩から「失敗を次の材料にすればいい」と言われ、分析して改善したら、後の投稿で小さなバズを起こせました。あの時の悔しさが、私の「言葉を投げたら責任を持つ」という仕事観を形作っています。だからこそ、今日みんなに提案したいのは「小さな有言実行を積み重ねる」ということです。いきなり大谷選手みたいにホームランは無理でも、「今日言った改善策を一つだけ実行する」とか、「次の会議で提案したら必ず資料に落とす」とか。そういう小さな一歩が、信頼をつくり、未来の大きな成果につながるはずです。さて、みなさんは今日、自分が「有言実行」できる一歩は何ですか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「予告ホームラン」とか聞くと、マンガの世界だと思ってました。でも大谷翔平選手はジャイアンツ戦で「次の打席で打つ」と宣言し、本当に53号ホームランを放ってホームラン王争いでトップに並んだんです。すごいことですが、システムエンジニアとして考えると「一度の成功」に隠れてしまうリスクも気になります。例えば、大谷選手だって1打席目と2打席目は三振でしたよね。つまり、成功は失敗の中での一部なんです。僕もプログラムのバグ修正で「これで完璧です！」と自信満々に提出したら、別の環境でエラーが出て冷や汗をかいたことがあります。仕組み上の課題を想定せずに「成功だけ」を信じると危険なんです。私たちも仕事で「動いたら終わり」じゃなく「環境や条件が変わっても動き続ける」仕組みを意識する必要があるのだと思います。

僕は「次の打席でホームランを打つよ」と言って本当に打つなんて、正直ゲームのチートだろうと思っていました。でも大谷翔平選手は、ジャイアンツ戦で実際にそう宣言し、53号ホームランを放ってホームラン王争いでトップに並んだんです。これは圧倒的な実力の証ですが、同時に「一発の成功」に目を奪われすぎる危うさも感じました。なぜなら、システムの世界でも「一度うまく動いたから安心」というのが一番の落とし穴だからです。大谷選手も最初の2打席は三振でした。つまり、成功は失敗の中に埋もれている一粒であって、全体の流れを見ないと本質を見誤るんです。僕たちの開発でも、一つのテストが通っただけで「完成！」と喜ぶのは危険で、複数環境や長期運用の中で問題が出ないかを確認しなければならない。仕組み上の課題を想定しないと、後で大きなトラブルにつながります。思い出すのは、入社2年目で任されたシステム改修です。「これで完璧です！」と提出したら、別の環境で全く動かない。あの瞬間、背中に冷や汗が流れて、胃がぎゅっと縮むような感覚になりました。徹夜で修正しながら「自分は何を見落としていたんだろう」と悔しさでいっぱいでした。でもその体験から「一度成功しても、別の視点で検証する」という習慣が身につきました。今では「うまく動いた時こそ疑え」と自分に言い聞かせています。だから今日の結論は、大谷選手のように「有言実行する力」に憧れつつも、私たちは「一度の成功を過信しない力」も持たなければならないということです。具体的な一歩として、次に自分が「できました！」と言う時には、必ず「別の条件でも試しました」と一言添える。それだけで、失敗の芽を減らし、より確実な成果につながります。さて、皆さんは次の成功をどうやって「持続可能な成功」に変えますか？

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「打球速度172.8キロ、飛距離122.8メートル」——これは大谷翔平選手が放った53号ホームランの記録です。数字にするとただのデータですが、そこには努力の積み重ねとチームを鼓舞する力が詰まっています。大谷選手は三振もありましたが、その後フォアボールで出塁し、仲間のヒットでホームへ帰り、最後にはホームラン。つまり、チームの流れをつくる存在として機能しているんです。私たちの職場でも同じで、必ずしも「一番の成果」を出すことが全員に求められているわけではなく、「流れを作る人」や「支える人」がいてこそ成果につながります。私は係長として「一人で輝く」より「みんなが活躍できる流れをつくる」ことが役割だと感じています。今日からは、誰かが三振しても「次は出塁できる」と信じて声をかけられる人でありたいです。

「打球速度172.8キロ、飛距離122.8メートル」——大谷翔平選手が放った53号ホームランの記録です。この一打で彼はホームラン王争いでトップに並びました。しかし注目したいのは、この試合で彼が三振もして、フォアボールでも出塁し、仲間のヒットでホームに帰っていることです。つまり、彼は一人のスーパースターであると同時に、チームの流れをつくる存在でもあるのです。なぜこの視点が大切かというと、私たちの仕事も同じように「流れをつくる人」が欠かせないからです。成果は常に一人のヒーローがもたらすわけではなく、誰かが出塁して、誰かが送って、誰かが決める。その積み重ねがチーム全体の勝利になります。私自身、係長として新人が初めて大きな失敗をした時に、「どうフォローすればいいのか」と悩んだ経験があります。その時、正直「自分が全部やった方が早い」と思ってしまいました。でも踏みとどまって、彼女に小さなタスクを任せ続けたんです。すると数週間後、彼女が自信を持って成果を出せるようになり、チーム全体の雰囲気も変わりました。あの時の安堵感と喜びは、私の「一人で輝くより、流れをつくる」という仕事観の基盤になっています。だからこそ今日の結論は、大谷選手のホームランのような「大きな一打」に憧れつつも、私たちは「小さな出塁や声かけで流れをつくる力」を大切にしようということです。具体的な一歩として、誰かが失敗した時に「次は大丈夫、一緒に流れを変えよう」と声をかける。それがチームを強くし、最終的に大きな成果につながるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースで印象的だったのは、大谷翔平選手が53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並んだことです。しかも今月だけで8本、ライバルとの差を一気に縮めました。この勢いは戦略的に言えば「逆転のタイミングを見極めた勝負強さ」とも言えます。ただ一方で、経営的に考えると「勢いだけに頼るリスク」もあります。例えば売上が伸びている時に、次の投資を誤ると失速することもある。私も課長になりたての頃、短期的な成果に喜んで追加投資をして失敗した経験があります。大谷選手は勢いを保ちながらも、三振や敬遠も受け止めて次に繋げている。つまり、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるのです。私たちも目先の数字に浮かれず、次の一手を冷静に考えたいですね。

大谷翔平選手が53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並んだというニュースがありました。今月だけで8本を打ち、ライバルとの差を縮めた姿は「勢いのある逆転劇」として非常に印象的です。戦略的な視点で見ると、これは「いつ勝負を仕掛けるか」というタイミング戦略の巧みさを象徴しています。なぜそれが重要かというと、ビジネスの世界でも「勢いをどう活かすか」が勝敗を分けるからです。売上が伸びている時に正しい投資をすれば飛躍につながりますが、間違った方向に進めば一気に失速する。つまり勢いそのものは武器でありながら、同時にリスクにもなり得るのです。私自身、課長になりたての頃にその落とし穴にハマりました。あるプロジェクトで短期的に売上が大きく伸びた時、「今だ！」と追加投資を決断しました。しかし市場環境の変化を見誤り、半年後には在庫を抱えて苦しむ結果に。あの時の焦りと悔しさは今でも忘れません。ただ、その経験が「勢いがある時ほど冷静に次の一手を考える」という哲学を育ててくれました。だから今日の結論は、大谷選手の勢いに学びつつも、私たちは「勢いを冷静に戦略へ転換する」ことを意識すべきだということです。具体的な一歩として、数字が好調な時ほど「次に来るリスクは何か」を会議で一つ挙げてみる。それだけで投資の精度が上がり、より大きな成果につながります。さて、皆さんが今向き合っている「勢い」は、どんな未来につながるでしょうか？

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、大谷翔平選手はジャイアンツ戦で53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並びました。ここで私が注目したのは、ライバルチームの選手までもが「唯一無二で世代を超えた才能」と称賛していた点です。歴史を振り返ると、スポーツや文化の中で「敵も認めざるを得ない存在」が現れる時代があります。ベーブ・ルースやイチローもそうでした。そういう存在は一人の成果を超えて、その時代全体の価値観を変えていきます。私たちの仕事も同じで、単なる成果ではなく「周囲の人が認めざるを得ない姿勢」こそが長期的な信頼をつくります。私も部長として、数字だけでなく「この人と働きたい」と思われるような文化を残したい。今日からは「自分の姿勢が未来の文化を形作る」と意識して動きたいと思います。

事実として、大谷翔平選手はジャイアンツ戦で53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並びました。さらに印象的だったのは、ライバルチームのアダーメス選手が「唯一無二で世代を超えた才能」と称賛していたことです。敵さえ認めざるを得ない存在が現れる瞬間、それは単なるスポーツの勝敗を超えて、時代そのものの価値観を揺さぶります。なぜこの視点が大事かというと、歴史を振り返れば同じような例があるからです。ベーブ・ルースやイチローも、数字の記録だけでなく「敵からも敬意を払われる姿勢」によって文化を変えました。彼らは一人の選手でありながら、その時代全体の象徴となり、人々に「こうありたい」という理想像を示したのです。私自身、部長として思い出すのは、若い頃に上司から「数字を残すのは当然。でも文化を残せる人になりなさい」と言われたことです。当時は正直ピンと来ませんでした。けれども、ある時プロジェクトで失敗し、チーム全体が落ち込んでいた時に、上司が私を責めるのではなく「この経験は未来の糧になる」と皆の前で言ってくれた。その瞬間、胸が熱くなり「この人とならまた挑戦したい」と心から思いました。あの感情が、今の私の「文化を残す」という仕事観の源になっています。だから今日の結論は、大谷選手のように「成果で称賛される」だけでなく、「姿勢で認められる」存在を目指そうということです。具体的な一歩として、今日から誰かの挑戦に対して「結果より姿勢を褒める」言葉をかけてみる。それが積み重なれば、未来の文化を形作ります。さて、皆さんが次に残すのは「成果」でしょうか、それとも「文化」でしょうか？