デング熱、蚊を殺さず対策 独自技術、東南アジアに浸透 – 山陽新聞
山陽新聞
https://www.sanyonews.jp/article/1774535
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星野ひかりのスピーチ
22歳・経営企画部・インターン
山陽新聞で、日本発の「蚊を殺さずにデング熱を抑える技術」が東南アジアに広がっているというニュースに衝撃を受けました。命を奪わず被害を減らすこの根本解決に感銘を受けました。従来の殺虫剤は環境負荷や耐性の問題がありますが、この技術は蚊の生態を守りつつ被害を防ぎます。SNS運用でも、炎上を力で消すより、起きにくい土壌を作る方が持続的だと感じます。大学時代、イベント告知で批判コメントに反応した経験があります。先輩の助言で投稿のトーンを柔らかく変えたら反応が変わり、批判を排除するのではなく、発生源から変えるアプローチを学びました。何かを変える時、「相手を消す」より「共に生きる方法」を探すことが大切です。デング熱対策も人間関係も根っこは同じ。壊さず守る視点を持ち、未来を築いていきたいです。
最近すごく心に残ったニュースがあります。山陽新聞で紹介されていたんですが、日本発の「蚊を殺さずにデング熱を抑える技術」が東南アジアに広がってるって話です。普通なら蚊＝敵って思いがちだけど、この技術は特別な細菌を使って蚊がウイルスを運ばないようにする仕組み。つまり命を奪わず被害だけ減らす。これって「問題を根本から解決する」って意味でめっちゃカッコいいし、私たちの仕事やSNSでの発信にも通じる考え方だなって思いました。なぜそんなに心を動かされたのかというと、このやり方って単に対症療法じゃないんです。従来は殺虫剤で蚊を減らす方法がメインだったけど、それだと環境への悪影響や耐性の問題が出てくる。でも今回のは蚊の生態は守りながら、人への被害をなくすという発想の転換。SNSの世界でも同じで、炎上やネガティブコメントを力で消すだけじゃなく、そもそもそうならない土壌をつくるほうが持続的。このニュースを読んで、「あ、課題解決ってこういうことだよな」ってすごく腑に落ちました。私自身の体験で言うと、大学時代にイベント告知をSNSでやってた頃、批判的なコメントにいちいち反論してたら余計に拡散されちゃったことがありました。でも、ある先輩から「投稿の内容や雰囲気を先に整えたら炎上しにくくなるよ」と言われて、告知文や画像のトーンを優しく変えたらびっくりするくらい反応が変わったんです。殺虫剤みたいに“批判を消す”じゃなくて、蚊の習性を変える技術みたいに“そもそも悪化しない仕組み”を作る。あの時の経験と、今回の記事がリンクして、めちゃくちゃ共感しました。きっと、私たちが何かを変えたい時は「相手を排除する」じゃなくて「共に生きるための方法」を考える方が、長く、広く、幸せな未来をつくれるんだと思います。デング熱の技術も、私たちの人間関係や仕事の課題解決も、根っこは同じ。だから今日からは、ちょっと立ち止まって「どうすれば壊さずに守れるか」を考えてみたい。そんな未来を私たちの世代が作れたら、めっちゃワクワクしますよね。
佐藤健太のスピーチ
24歳・システム部・SE
山陽新聞で、東南アジアでデング熱対策として「蚊を殺さずに感染を抑える技術」が広がっているという記事を読みました。駆除ではなく、蚊の感染力を失わせる発想は、全システム破壊ではなく不具合を修正するパッチのように効率的です。蚊を全滅させるのは生態系やコスト面で非現実的なため、研究者はウイルスを媒介できないよう遺伝子や細菌レベルで改変する方法を選びました。これは最小限の修正で最大効果を得る、システム開発に通じる考え方です。私も新規顧客管理システム導入時、DB構造を残しAPI仕様を変更し、工期半減と性能向上を達成しました。全削除ではなく、原因特定と局所修正で現場混乱を防いだ経験があります。そこで提案ですが、四半期ごとに「部分最適化デー」を設け、小さな欠陥を全体を壊さず改善する取り組みをしませんか。破壊ではなく調律、この発想を共有しましょう。
最近、山陽新聞で興味深い記事を読みました。デング熱の感染拡大に対し、東南アジアで「蚊を殺さずに感染を抑える」という独自技術が広がっているそうです。従来の駆除中心の発想ではなく、蚊に感染力を失わせる方法。まるで既存システム全体を破壊するのではなく、特定のバグだけをピンポイントで修正するパッチのようで、本当に驚きました。私が今日伝えたいのは、「不要な破壊ではなく、仕組みを生かしたまま問題を解消する」という発想の力です。このアプローチの背景は明確です。蚊を全滅させるのは生態系への影響やコストが大きく、しかも現実的ではありません。そこで研究者たちは、特定のウイルスを媒介できないよう遺伝子や細菌のレベルで蚊を改造する方法を採用しました。これはまさに、システム開発で致命的なバグ箇所のアルゴリズムを差し替える考え方に近い。全ソースコードを書き直す必要はなく、最小限の修正で最大の効果を狙う。効率と安全性の両立、このバランス感覚が今の世界には不可欠です。私も過去に似た経験があります。新規顧客管理システムを導入した際、大規模リプレースを検討する声もありましたが、私は既存DB構造を生かしつつAPI部分の仕様だけを変更する提案をしました。結果、半分以下の工期で同等以上の性能改善を達成できました。全消去ではなく、原因特定→局所修正→効果検証というプロセスを踏むことで、現場の混乱も最小限に抑えられたんです。この時実感したのは、「全体破壊は見た目は派手だが、実務では往々にして無駄が多い」ということ。そこで提案なのですが、我々のチームでも四半期に一度「バグ駆除デー」ならぬ「部分最適化デー」を設けませんか？日常業務の中で気づいた“殺さずに直せる”不具合—つまりシステムやプロセスの小さな欠陥に集中し、全体は温存したまま改善する日です。この積み重ねこそが、長期的な性能維持と効率向上を両立させます。破壊ではなく調律、この発想を今日から共有していきましょう。
田中美咲のスピーチ
32歳・人事部・係長
先日、山陽新聞で「デング熱、蚊を殺さず対策 独自技術、東南アジアに浸透」という記事を読みました。蚊を根絶せず、特定の菌でウイルスの伝播を抑える発想は、「共存しながら被害を防ぐ」仕組みです。この技術は、性質を変えて被害を防ぐ点が特徴です。組織運営でも、意見の衝突を排除せず、調整によって価値を引き出すことが可能です。多様な視点を活かす姿勢が、成長を促します。以前、対立していた二人に同じ企画のサブリーダー役を任せました。互いの強みに気づき、一方の案では得られなかった深みのある成果が生まれました。衝突は潜在的な可能性の源だと実感しました。そこで今月、「多様性ブレンド・プロジェクト」を提案します。異なる意見を持つペアで課題に取り組み、個性を残しつつ摩擦を価値に変える取り組みが、チームの成長につながると信じています。
先日、山陽新聞で「デング熱、蚊を殺さず対策 独自技術、東南アジアに浸透」という記事を読みました。蚊を根絶するのではなく、感染源となるウイルスの伝播を抑えるという方法です。従来の「害を排除する」発想ではなく、「共存しながら被害を防ぐ」方向に舵を切っているわけです。このニュースを読んで、私たちのチーム運営にも同じ発想が必要だと感じました。人も環境の一部として、多様性を活かしつつ安全と成長を両立させる場づくりができるのではないか、と。この取り組みは、東南アジアで既に成果を上げているそうです。蚊を殺すのではなく、特定の菌を媒介させてウイルスを減らすという技術。つまり、敵を消すのではなく、その性質を変えるわけです。組織に置き換えると、人間関係や意見の衝突も「排除」ではなく「調整」によって健全化できるという示唆を与えてくれます。心理的安全性を守るためにも、多様な背景や考え方を活かしつつ、対立の中に隠れている価値を見つけ出す姿勢が不可欠です。それは土壌のバランスを整えるようなもので、全員が根を伸ばしやすくなります。私も以前、意見が衝突していた二人を“仲直り”させるため、あえて同じ企画のサブリーダー役を任せたことがあります。最初はお互いの短所ばかりが目について、会議もぎこちなかったのですが、やがて「実はあなたの視点にも利点がある」と気づく瞬間が訪れました。完成した企画は、どちらか一方の案だけでは得られなかった奥行きと視野を持っていました。この経験から、「衝突は悪ではなく、可能性の源」という確信を持つようになったのです。共存と調整によって、思いがけない成果が生まれるということを、身をもって学びました。そこで提案なのですが、今月はチーム全体で「多様性ブレンド・プロジェクト」を試してみませんか。意見の違う二人をペアにして、小さな課題に共同で取り組んでもらいます。目的は合意形成ではなく、お互いの強みを見つけ出すこと。蚊を絶滅させずにデング熱を防ぐように、個々の個性は残しつつ、摩擦を価値に変える土壌を耕していきたいと思います。それが、私たちが長く健やかに成長するための、本当の予防策になるはずです。
山田雄一のスピーチ
43歳・経営企画部・課長
山陽新聞によると、東南アジアで遺伝子改良した蚊を放ち、デング熱の媒介能力を奪う技術が広がっています。この発想は、「正面衝突ではなくシステムを変える」戦略の象徴であり、ビジネスにも応用できると感じます。競合と正面から争えば、資金や時間を消耗しやすいものです。遺伝子改良のように構造を変える戦略は、消耗を抑えて成果を最大化します。重要なのは「戦場を選ぶ」ではなく「戦場そのものを変える」視点です。私も過去、新規市場で広告合戦に挑み赤字を拡大させましたが、流通経路を再設計し物流コストを30％削減、特定地域に販売を集中して黒字化しました。土俵を変えるだけで勝率は変わると実感しました。今後は、現行プロセスの無駄を洗い出し、競合が追随しにくい独自モデルを構築します。この「環境を変える戦略」で市場戦に挑みます。
東南アジアで、蚊を一匹も殺さずデング熱の感染拡大を抑える独自技術が広がっています。山陽新聞によれば、従来の殺虫剤ではなく、遺伝子改良した蚊を放ち、媒介能力を奪う方法です。この発想転換が生み出す効果は、単に病気対策に留まらず、「正面衝突ではなく、システムそのものを書き換える」戦略の象徴です。私は、このアプローチにビジネス戦場で勝ち抜くための重要なヒントがあると強く感じました。我々の業界でも、競合に正面からぶつかれば、消耗戦になり勝ち筋を見失います。殺虫剤を大量に撒くように、広告や価格競争に資金を突っ込み、疲弊する企業を幾度も見てきました。一方で、この遺伝子改良のように、仕組みを根本から変える戦法は、資本と時間の消耗を抑えつつ効果を最大化します。ROI（投資対効果）で見れば、短期的インパクトよりも戦線維持能力の方が長く勝利を保証する。つまり「戦う場所」ではなく「戦場そのもの」を変える胆力と発想が鍵になります。私も過去、ある市場で同じ轍を踏みました。新規参入時、競合と同条件で広告合戦に挑み、初月から赤字拡大。チームも疲れ切りました。そこで、直接の価格勝負を捨て、商品の流通経路を見直し、物流コストを30％削減する施策を導入。さらに、需要分析データを元に特定地域への販売集中を行い、半年後には黒字転換しました。この経験で痛感したのは、「敵を打ち負かす」発想ではなく、「土俵を変える」発想こそ、長期的優位を得る手段だということです。戦い方の枠を広げるだけで、勝率は劇的に変わります。我々が取るべき行動は明確です。第一に、現行プロセスを多角的に分析し、無駄な消耗ポイントを特定する。第二に、競合が追随困難な独自の運用モデルや技術を早期構築する。第三に、効果測定指標を設定し、3カ月ごとに改善を繰り返す。この3点を来週から着手し、半年後にROI20％向上を目標に据えたい。デング熱対策が示した「環境そのものを変える戦略」を、我々の市場戦でも即座に応用していこう。
鈴木恵子のスピーチ
48歳・企画部・部長
山陽新聞で、デング熱流行地の東南アジアで、蚊を殺さずに感染を防ぐ独自技術が広がっていると知りました。人に無害な細菌を蚊に移し、ウイルスを媒介できなくする発想は、「排除ではなく共存」で課題を解く強さを示しています。歴史を振り返ると、力で押さえつけた支配は反発を生み、共存や包摂が長期的安定をもたらしてきました。今回の技術は、生態系を壊さずに伝染の連鎖を断つ、破壊ではなく変容による解決です。職場改善で、古い仕組みを一気に廃止するのではなく、新要素を徐々に組み込み摩擦を減らした経験があります。その結果、現場の誇りを残しつつスムーズな変化を実現できました。私たちの課題も、「排除」か「共存」かの選択に行き着くのかもしれません。蚊と人間でさえ新しい関係を築けるなら、私たちも柔らかな想像力で持続的な解決策を選べるはずです。
デング熱の流行地で、蚊を殺さずに感染拡大を抑える独自技術が東南アジアに広がっているというニュースを目にしました。人間に無害な細菌を蚊に移し、ウイルスを媒介できなくする——そんな発想の転換が、世界を変えようとしているのです。この取り組みから私が感じたのは、「敵を単に排除するのではなく、共存の形を探る」ことの力強さです。歴史を達観すると、衝突よりも調和が長期的安定をもたらしてきました。なぜこのアプローチが心を打つのか。それは人類が歩んだ長い歴史の中で、力による制圧は短期的勝利をもたらす一方、必ず反発や副作用を生み、やがて新たな問題へと姿を変えてきたからです。古代ローマでも征服後に反乱が続いた地域ほど、最終的には包摂政策に転じています。今回の技術も、蚊を全滅させるのではなく、生態系を壊さずに病気の連鎖を断ち切る。これは「破壊ではなく変容」による解決であり、自然界と人間社会の知恵が響き合う瞬間だと思うのです。私は数年前、職場の業務改善プロジェクトで似た体験をしました。当初は非効率な仕組みを一気に廃止し、新方式に全面移行しようとしましたが、現場には長年の慣習や事情があり、強引に変えれば混乱だけが広がると気づきました。そこで、元の仕組みを活かしつつ新要素を少しずつ組み込む「共存策」を採りました。半年後、現場はほぼ摩擦なく刷新され、スタッフの誇りも守られたのです。あの時感じた、変化を押しつけるよりも変化を包み込む方がはるかに強い、という実感が、この蚊の技術と不思議なくらい重なります。そう考えると、私たちが日々直面する課題の多くも、「排除」か「共存」かの選択に行き着くのかもしれません。歴史の川を流れる長い時間の中で残ってきたのは、多様性を活かしながら根本の課題を解いた道です。面白いわね、と思います。蚊と人間という相容れない存在でさえ、新しい関係性を築けるのなら、私たちも社内外での対立や衝突にもっと柔らかな想像力を持てるはずです。今は小さな試みでも、百年後の未来に残る解決策は、きっとこの「共存の発想」から始まるのだと信じています。
