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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなって「駆け込み需要」って聞くとどんなイメージしますか？私は、コンビニで期間限定スイーツがなくなる直前に慌てて買いに行く感じを思い浮かべちゃいます。今回テスラが49万台以上も売れたのも、アメリカでのEV税額控除が終わる直前のラストチャンスに人々が動いたからだそうです。でも面白いのは、販売台数が伸びても株価は逆に下がったこと。つまり「今後の持続性」に不安があるってことですよね。これってSNSでも同じで、バズった瞬間は盛り上がるけど、次の展開を用意してないと一気に冷めちゃう。私もインターンでSNS運用してて、1投稿がバズると嬉しいけど、その後のフォローが大事だって痛感しました。だから今日の学びは「駆け込みの瞬間をどう次につなげるか」。私たちの仕事でも、一瞬の盛り上がりを終わらせない工夫が必要だと思います。

「みんな、駆け込み需要ってどんなイメージがありますか？」と聞かれたら、私は正直、コンビニの限定スイーツを思い浮かべます。ラスト1個を前に、周りの目を気にしながら思わず手を伸ばしてしまうあのドキドキ感。今回のニュース、テスラが7-9月期に49万7099台ものEVを販売し、予想を大きく上回った背景もまさにそれ。米国のEV税額控除が9月末で終了する前に「今のうちに！」と動いた人々の心理が映し出されています。ただ、ここで面白いのは販売台数が過去最高を記録したのに、株価は逆に5%も下がったことです。これは「今後は勢いが続かないのでは？」という市場の冷静な視線。SNS運営でも同じことが言えます。1本の投稿がバズっても、その後に何も仕掛けがなければフォロワーはすぐに離れていきます。瞬間的な熱狂を持続的な関係に変えるためには、次の一手が不可欠なんです。私自身、インターンでSNSマーケティングを担当していて、ある投稿が偶然バズったときのことを思い出します。通知が止まらないほどの反響に、最初は「やったー！」と喜びました。でも翌日、数字が急激に落ち込むのを見て焦りました。そのとき感じたのは「この一瞬をどうやって次につなげるかを考えていなかった」という後悔と、次に向けた強い悔しさでした。そこから学んだのは、バズはゴールではなくスタートだということです。だから今日の結論は、「一瞬の熱狂をどう未来につなげるかを考えよう」ということです。仕事の中で小さな成功や盛り上がりを感じたら、そこで終わらせず、次のステップを準備する。それは追加の提案かもしれないし、仲間への感謝を形にすることかもしれません。私たちにできる最初の一歩は「次の展開を考える癖をつける」こと。限定スイーツを手に入れた後に「次はどんな味が出るかな」と期待するように、私たちの挑戦も続けていきたいです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「販売台数が過去最高なのに株価が下がる」というニュースを見て混乱しました。テスラが7％以上販売を伸ばしたのに、なぜ市場は冷めているのか。仕組みを考えると、理由はシンプルで「税額控除が終わる前の一時的な需要」だからです。つまり、システムのバグのように、外的要因で数字が跳ね上がっただけ。僕がSEとして感じるのは、システムも一時的な負荷で急成長しても、その後の処理能力を備えていなければすぐに落ちてしまうということ。以前、社内ツールでアクセス集中を想定していなかったせいで夜中にサーバーが落ち、真っ青になって復旧した経験があります。だから大切なのは「持続可能な仕組みを準備すること」。テスラの件は、僕らにとっても「数字の裏にある仕組みを見直そう」という教訓になると思います。

実は僕、このニュースを最初に見たときに「え、過去最高の販売台数なのに株価が下がるの？」と驚きました。普通なら逆の動きが期待されるのに、なぜ市場は冷静だったのか。その答えは、アメリカでの最大7500ドルのEV税額控除が9月末で終了する直前に起きた「駆け込み需要」にあります。つまり数字は一時的に跳ね上がったけれど、持続性は保証されていない。その不安が株価に反映されたということです。この仕組みを考えると、僕たちの仕事にも似た構造があるなと感じます。システム開発においても、一時的な高負荷に耐えたからといって「安定している」とは言えません。むしろ、その後の運用やメンテナンス体制がなければ、必ずどこかで破綻します。例えば以前、僕が担当した社内ツールで、リリース直後にアクセスが集中してサーバーが落ちたことがありました。そのとき感じたのは「目の前の数字に安心して、根本の設計を甘く見ていた」という冷や汗と自己嫌悪。夜中に復旧作業をしながら、心臓がバクバクしていたのを今でも覚えています。だからこそ、このニュースは僕たちに「数字の裏にある仕組みを見る大切さ」を教えてくれます。販売数やアクセス数といった表面の成果だけに一喜一憂するのではなく、それを支える持続可能な基盤があるかを常に確認すること。システムエンジニアとしては「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」という視点を忘れないことが、未来の安定につながるのだと思います。今日からできる最初の一歩は、成果を見たときに「この数字の裏側にはどんな仕組みがあるんだろう？」と一度立ち止まって考えてみること。それが僕らの仕事をもっと強く、安心できるものにしていく鍵になるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「テスラの販売台数は前年比7.4％増の49万7099台」という数字を聞くと、一見すごい成果に見えますよね。でもその背景は、米国でのEV税額控除終了前の駆け込み需要。つまり、一時的な追い風に過ぎない可能性があるわけです。私は人事の立場から、このニュースを「人の成長」に置き換えて考えてみました。例えば、資格試験前の追い込み勉強。試験に合格するために短期的に頑張るのは大事ですが、その後に学んだ知識をどう活かすかで本当の成長が決まります。私もかつて資格取得に追われた時期があり、合格した瞬間は嬉しかったけれど、その後に使わなければ意味がないと気づきました。だからこそ、私たちのチームでも「一時的な成果をどう継続的な力に変えるか」を意識していきたいと思います。

「テスラの販売台数は前年比7.4％増の49万7099台」という事実を聞いたとき、最初は「すごい伸びだな」と思いました。でもよく見ると、その背景は米国でのEV税額控除が終了する前の駆け込み需要。つまり短期的な要因であり、長期的に続くかどうかは不透明です。これは人事や組織運営の観点から考えると、とても示唆的です。なぜなら、私たちの仕事でも「一時的な成果」と「持続的な成長」は別物だからです。例えば、資格試験前の追い込み勉強を思い出します。私自身、20代の頃に専門資格を取るために必死で勉強しました。試験直前は睡眠を削ってまで詰め込み、合格発表で名前を見つけたときは本当に嬉しくて、涙が出るほど達成感を覚えました。でも、その後しばらくは知識を活かさず、気づけば忘れてしまっていた。あのとき感じたのは「頑張ったのに、これでは意味がないのでは」という虚しさでした。そこから学んだのは、成果を一瞬で終わらせず、日常にどう取り込むかが大事だということです。この視点で見ると、テスラのニュースも「数字が伸びた＝成功」ではなく、「その後どう持続させるか」が本質になります。組織においても、若手が一時的に大きな成果を出すことは素晴らしいですが、それをどうチーム全体の成長につなげるかが本当の勝負です。三菱UFJが生成AI導入で22万時間を創出し、それを単なる効率化ではなく顧客対話や戦略思考に再配分しているように※、私たちも時間や成果を「次の成長」に繋げる工夫が必要です。だから今日の結論は、「成果を次の学びに変えること」。私たちができる最初の一歩は、成功したときに「これはどんな力に発展させられるだろう？」と自分に問いかけることです。資格試験合格を単なるゴールではなくキャリアのスタートにしたように、チームの成果も未来の成長の土台に変えていきましょう。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループは生成AI導入で月間22万時間の労働時間を創出
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

販売台数が前年比7.4％増、49万7099台というテスラの数字だけを見れば「絶好調」に見えます。しかし株価は逆に5％下落しました。これは「駆け込み需要で伸びた数字は持続性がない」と投資家が見抜いたからです。戦略的に考えると、短期的な追い風をどう長期的な成長に変えるかが重要になります。私自身、課長として部の業績が一時的に跳ね上がったときに「この勢いをどう維持するか」で悩んだことがあります。数字に酔っていたら、次の四半期で落ち込み、冷や汗をかいた経験もあります。だからこそ「成果の裏にある仕組み」と「次の打ち手」を同時に考える視点が必要です。戦略的な側面にも注意を払うことで、私たちも一時的な成果を持続可能な成長に変えていけるはずです。

テスラが7-9月期に前年比7.4％増の49万7099台を販売したというニュース、一見すると「絶好調」と思えますよね。でも現実には株価は逆に5％下落しました。なぜなら、その背景がアメリカのEV税額控除終了前の駆け込み需要にあったからです。投資家たちは「この数字は一時的なものに過ぎない」と冷静に判断したのです。この話は、戦略を考える上で非常に重要な示唆を与えてくれます。短期的な成果は必ずしも長期的な成長を意味しない。むしろ、一時的な追い風に頼りすぎると、次の瞬間に反動が来ることすらあります。経済全体を見ても、内閣府の統計によれば日本は5四半期連続でプラス成長を続けています※。この背景には、企業の旺盛な設備投資という「持続的な基盤」がある。つまり、一時的な要因ではなく、長期的な投資戦略が成長を支えているのです。私自身、課長として部の業績が短期間で急伸したことがありました。数字が跳ねた瞬間は正直気持ちよくて、「やっぱり俺たちのやり方は正しかった！」と浮かれていました。でもその後、次の四半期で数字が落ち込み、胃がキリキリするような焦りに襲われました。そのとき痛感したのは「短期的な成功はあくまで一瞬のもの。その裏に持続可能な仕組みがなければ、すぐに崩れる」という現実でした。だから今日の結論は、「短期的な成果を長期的な戦略に変換する」ことです。私たちができる最初の一歩は、一時的な成功を見たときに「この成果を次にどうつなげるか」を必ず考えること。数字に酔うのではなく、仕組みに投資する。これが持続的な成長を実現する戦略的な視点だと思います。

1. 内閣府発表の2025年4-6月期GDP速報値
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

テスラが7-9月期に49万7099台を販売し、前年比7.4％増という記録を出しました。しかし株価は5％下がり、市場は冷静でした。これは「駆け込み需要」という一時的な現象だからです。私はこのニュースを聞いて、ベル研究所を思い出しました。20世紀に数々の発明を生んだ研究所も、親会社の解体後に創造性を失っていきました※。つまり、一時的な成果や制度の後押しに頼るだけでは長続きしないのです。私自身も、部長として短期的な成果に安心してしまい、その後に失速した経験があります。その時の悔しさが、「目先の数字よりも長期的な仕組みづくりを大事にする」という今の私の信念を形作りました。今日の学びは「持続性を育てること」。私たちも日々の成果を未来につなげる視点を持ち続けたいと思います。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

テスラが7-9月期に49万7099台を販売し、前年比7.4％増を達成したというニュースがありました。しかし株価は5％下落しました。理由は明白で、それが米国のEV税額控除終了前の「駆け込み需要」に支えられた一時的な数字だったからです。つまり、市場は「持続性がない」と見抜いていたのです。この話を聞いて私が思い出したのは、20世紀に数々の発明を生み出したベル研究所です。トランジスタやレーザー、携帯電話の概念まで、多くの技術革新がそこから生まれました※。でも、親会社AT&Tの解体後、資金や文化が失われ、創造性は徐々に衰えていきました。短期的な成果や制度的な後押しがあっても、それを長期的に育てる仕組みがなければ、いずれ失速してしまう。テスラのニュースは、その歴史的な教訓を思い出させてくれるものです。私自身の経験でも、短期的な成果に安心して失速したことがあります。部長に昇進したばかりの頃、部の業績が一時的に大きく伸びました。その時は「これでしばらく安泰だ」と安堵し、正直少し浮かれていました。しかし翌年度には反動で数字が下がり、社内で厳しい指摘を受けました。そのときに感じたのは、悔しさと同時に「目先の数字に頼ってはいけない」という強い決意でした。その感情が、今の私の「長期視点を大切にする」という信念を形作っています。だから今日の結論は、「成果を未来につなげる仕組みをつくること」です。短期的な追い風をチャンスとして活かしながら、それを長期的な基盤へと変えていく。私たちが明日からできる最初の一歩は、小さな成功を見たときに「これは3年後、どんな意味を持つだろう？」と問いかけること。その積み重ねが、組織の持続性を育てる力になると信じています。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所